14 cách thuyết phục một công ty khởi nghiệp rằng bạn là người hoàn hảo cho công việc

[playht_player width=”100%” height=”175″ voice=”Richard (en-US)”]

Thuyết phục một nhà tuyển dụng mới tiềm năng rằng bạn là người phù hợp với công ty của họ luôn là một tình huống khó khăn để điều hướng. Bạn có một quá trình làm việc vững chắc và bây giờ bạn chỉ cần cho họ thấy lý do tại sao bạn là người phù hợp với công việc.

Có nhiều cách bạn có thể làm để thuyết phục nhà tuyển dụng tiềm năng về giá trị của bạn, một số cách hiệu quả hơn những cách khác. Vậy những cách trình bày bản thân nào hiệu quả nhất với các nhà tuyển dụng startup? Dưới đây, 14 thành viên của Hội đồng Doanh nhân Trẻ chia sẻ những phương pháp mà những người được tuyển dụng tiềm năng sử dụng để thành công tốt nhất khi áp dụng tại các công ty khởi nghiệp của chính họ. Đây là những gì họ khuyên:

1. Hiểu sứ mệnh của bạn

Khi nói đến làm việc tại một công ty khởi nghiệp, niềm đam mê, động lực và niềm tin là rất quan trọng đối với các ứng viên có kinh nghiệm. Họ đã có những kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết, vì vậy bạn cần phải đào sâu hơn một cấp độ khác. Ứng viên nên cộng hưởng với sứ mệnh của bạn, biết cách áp dụng, phát huy nó và có các kỹ năng mềm để dễ dàng đồng bộ với văn hóa công ty của bạn. – Blair Thomas, eMerchantBroker

2. Có ý tưởng tốt

Có một quá trình làm việc có kinh nghiệm là điều tuyệt vời. Tuy nhiên, nếu bạn kết hợp điều đó với ai đó cũng có ý tưởng để phát triển doanh nghiệp của bạn, bạn đã thấy mình không chỉ là một nhân viên chất lượng mà còn là một nhà lãnh đạo. Nếu bạn chưa có các vị trí lãnh đạo tại công ty của mình, bạn có thể thuê họ làm nhân viên với kỳ vọng sẽ thăng chức họ lên vai trò lãnh đạo nếu họ mang lại giá trị cho công ty. – Syed Balkhi, WPBeginner

3. Sự liên kết giá trị

Một người có kinh nghiệm có thể có các kỹ năng cần thiết để thành công, vì vậy câu hỏi thực sự là liệu họ có thành công trong tổ chức của bạn hay không. Để đánh giá điều này, hầu hết quá trình phỏng vấn nên tập trung vào sự phù hợp với văn hóa của bạn. Người này coi trọng điều gì? Làm thế nào để họ hoàn thành công việc? Và sau đó, điều đó phù hợp với con người bạn và cách bạn làm việc như thế nào? – Todd Emaus, Todd Emaus

4. Giải thích Kinh nghiệm của họ có thể mang lại lợi ích cho bạn như thế nào

Có một quá trình làm việc có kinh nghiệm là điều tuyệt vời, nhưng với tư cách là nhà tuyển dụng, tôi rất muốn biết kinh nghiệm đó sẽ có lợi như thế nào trong môi trường khởi nghiệp. Nếu ứng viên có thể trình bày rõ ràng quá trình làm việc có kinh nghiệm của họ như thế nào có thể khiến họ trở thành ứng viên lý tưởng cho vị trí khởi nghiệp mà họ đang ứng tuyển, thì điều đó có thể khiến họ trở thành một ứng viên thú vị hơn một ứng viên ít kinh nghiệm hơn. – Amine Rahal, Little Dragon Media

5. Thể hiện sự tò mò

Để bất kỳ người tuyển dụng tiềm năng nào cảm thấy mình phù hợp, tôi muốn họ thể hiện sự tò mò của mình bằng cách đặt nhiều câu hỏi về những vấn đề mà công ty gặp phải và cách chúng tôi hoạt động. Sự tò mò và một thái độ lành mạnh rất quan trọng trong việc tuyển dụng. – Rachel Beider, Tiền đồn massage

6. Lịch sử của sự bất hạnh

Một trong những kỹ năng quan trọng trong những ngày đầu của một công ty khởi nghiệp là gan góc. Giả sử một ứng cử viên phù hợp với các giá trị của chúng tôi, tôi sẽ đưa một người sẽ vượt qua các bức tường để vượt qua một người là “chuyên gia”. Khi phỏng vấn những ứng viên chưa từng khởi nghiệp, chúng tôi tìm kiếm những giai thoại từ cuộc sống của họ – thể thao, sở thích, tổ chức phi lợi nhuận – cho thấy rằng họ đã xây dựng mọi thứ và có sáng kiến. – Aaron Schwartz, Hộ chiếu

7. Niềm đam mê và động lực

Có đam mê và có động lực là chìa khóa để đưa công ty khởi nghiệp của bạn đến thành công. Bất kỳ ai cũng có thể có bộ kỹ năng phù hợp, nhưng tin tưởng vào sứ mệnh sẽ giúp công ty khởi nghiệp của bạn tiến gần hơn đến việc xây dựng một công ty tiếp tục phát triển. Đây là những người sẽ ở trong đội ngũ lãnh đạo của bạn. – Samuel Thimothy, OneIMS – Giải pháp Tiếp thị Tích hợp

8. Chia sẻ kết quả và thành công của họ

Có nhiều kinh nghiệm là điều tuyệt vời; tuy nhiên, có một hồ sơ theo dõi sâu rộng về hiệu suất, tăng trưởng và thành công thậm chí còn tốt hơn. Đừng để bị lừa đơn giản bởi thời gian làm việc trong một ngành hoặc vai trò là thước đo trình độ của ai đó. Chỉ vì họ đặt giờ không có nghĩa là họ sẽ là tài sản cho lợi nhuận của bạn. Tìm kiếm một người đã chứng minh kết quả hữu hình một cách nhất quán. – Justin Faerman, Tạp chí Phong cách sống Ý thức

9. Tận tâm

Điều quan trọng đối với bất kỳ nhân viên tiềm năng nào là phải thể hiện rằng họ sẽ là một nhân viên chăm chỉ và là một cầu thủ tốt trong nhóm. Có một sự khác biệt lớn về văn hóa giữa việc trở thành một “chuyên gia” đơn chức năng tại một công ty đã thành lập và làm việc cho một công ty mới hơn. Trong những lần khởi nghiệp ban đầu, không có chỗ cho tâm lý 9 chọi 5 và nhân viên thường phải học những kỹ năng mới để giúp tổ chức phát triển. – Jessica Gonzalez, Chịu trách nhiệm

10. Kỹ năng đa dạng

Một quá trình làm việc đa dạng không nên được coi là một lá cờ đỏ mà là một lợi ích to lớn. Là một nhà tuyển dụng, bạn có thể hưởng lợi từ sự đa dạng về kinh nghiệm, kỹ năng và liên hệ mà một nhân viên có thể mang lại cho công ty của bạn. Một người như vậy có thể dễ dàng thuyết phục tôi bằng cách chứng minh bằng những ví dụ cụ thể về cách họ có thể đưa bản thân vào nhiều khía cạnh hoạt động của tôi khi những thách thức mới luôn nảy sinh. – Zev Herman, Ánh sáng vượt trội

11. Khả năng thích ứng mạnh mẽ

Làm việc tại một công ty khởi nghiệp đòi hỏi sự linh hoạt và khả năng thích ứng với các tình huống. Nhiều khi các phương pháp hay nhất vẫn chưa được thiết lập và nhiệm vụ của mỗi cá nhân là thực hiện các phương pháp này. Một người làm việc tại các công ty lớn, lâu đời và không có bất kỳ kinh nghiệm nào trong lĩnh vực này sẽ không phù hợp. Khi xem xét một ứng viên có kinh nghiệm, hãy hỏi họ xem họ đã từng mở rộng quy mô kinh doanh chưa. – Brian David Crane, Người gọi Smart Inc.

12. Tính linh hoạt

Miễn là họ không quá cố gắng theo cách của họ, tôi sẵn sàng tiếp nhận một người có nhiều kinh nghiệm. Đó cũng là cơ hội quý giá cho những thành viên khác trong nhóm của chúng tôi. Tuy nhiên, phần lớn, để thực sự bị thuyết phục, tôi cần biết họ chuẩn bị làm gì cho công ty. Một lợi thế lớn sẽ là nếu họ sẽ đa dạng trong các nhiệm vụ hàng ngày của họ. – Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting, Inc.

13. Người giải quyết vấn đề

Các công ty khởi nghiệp yêu cầu những người không chỉ có bản lĩnh trong lĩnh vực của họ mà còn có thể thích ứng và giải quyết vấn đề trong mọi tình huống. Với số lượng thay đổi xảy ra trong các công ty khởi nghiệp, những người mới tuyển dụng thường bị mắc kẹt trong một khuôn khổ quy trình so với một môi trường nhanh nhẹn. Làm bài tập về nhà, đặt câu hỏi và xác định các vấn đề mà công ty đang gặp phải và sau đó đưa ra các giải pháp mà bạn có thể giải quyết nếu được thuê. – Charles Koh, Pixery, Inc.

14. Giới thiệu tốt

Có thêm kinh nghiệm thì nên có nhiều người giới thiệu hơn đúng không? Kiểm tra hồ sơ Linkedin của họ và xem liệu có ai trong số các ông chủ trước đây của họ đã dành thời gian để viết thư giới thiệu và / hoặc yêu cầu họ trực tiếp cung cấp danh sách những người để bạn liên hệ hay không. Điều này sẽ cung cấp cho bạn một số thông tin chi tiết về mức độ hòa hợp của họ với những người khác và liệu họ có phải là người chơi trong đội hay không. – Jared Atchison, WPForms

Xuất bản ngày 16 tháng 1 năm 2019