11 Yếu tố còn sót lại trong Kiểm tra Mục tiêu Giữa Năm của Công ty

Mười một chuyên gia từ Hội đồng Doanh nhân Trẻ (YEC) đã phát hiện ra một số yếu tố quan trọng nhất nhưng bị bỏ qua mà một doanh nghiệp nên xem xét trong các đánh giá giữa năm của mình. Vì vậy, chúng tôi đã hỏi họ những điều sau:

Q. Một điều mà các nhà lãnh đạo thường quên khi thực hiện kiểm tra giữa năm về các mục tiêu của công ty là gì? Tại sao yếu tố này rất quan trọng cần nhớ?

Tại đây, họ thảo luận về những yếu tố đó và giải thích tại sao chúng lại là những phần thiết yếu trong chiến lược dài hạn của một công ty.

Liên quan: Adrian Boeckeler chia sẻ lời khuyên hàng đầu của anh ấy dành cho các nhạc sĩ có khát vọng

1. Thời hạn ngắn hạn liên quan như thế nào đến các mục tiêu dài hạn

Thật dễ dàng để chỉ nhìn vào ngắn hạn mà quên mất các mục tiêu một năm hoặc thậm chí là năm năm của mình. Mọi mục tiêu ngắn hạn mà bạn đặt ra và đạt được phải là phương tiện để kết thúc mục tiêu dài hạn hơn cho công ty. Luôn liên hệ tiến độ ngày hôm nay với những mục tiêu dài hạn. – Andy Karuza, FenSens

2. Bối cảnh rộng hơn

Điều quan trọng là phải phân tích hiệu suất của bạn không chỉ liên quan đến mục tiêu của bạn mà còn liên quan đến thế giới rộng lớn hơn. Tất nhiên, ngay bây giờ, toàn bộ nền kinh tế đang bị thách thức trên toàn thế giới. Tuy nhiên, ngay cả trong điều kiện bình thường, bạn nên nghiên cứu sự cạnh tranh, điều kiện kinh tế và xu hướng ngành có thể giúp ích hoặc gây hại cho doanh nghiệp của bạn. – Kalin Kassabov, ProTexting

3. Tinh thần của đội

Mặc dù rất khó để định lượng tinh thần, nhưng nó có thể có tác động đáng kể đến khả năng đạt được mục tiêu của công ty bạn. Nhân viên có tinh thần làm việc cao sẽ gắn bó hơn. Điều này có nghĩa là chu kỳ phát triển nhanh hơn, sự hài lòng của khách hàng tốt hơn và lợi nhuận cao hơn. Thường xuyên đánh giá tinh thần có thể giúp giải quyết các vấn đề cơ bản trước khi hiệu suất giảm sút. – Jack Tai, Một lớp

4. Vai trò và sự đóng góp của nhân viên

Một mục thường bị lãng quên là vai trò của nhân viên và những đóng góp của họ. Trong các đợt kiểm tra giữa năm này, điều quan trọng là phải thảo luận xem có bất kỳ ưu tiên tổ chức hoặc nhóm mới nào được đưa ra hay không và cách những người trong nhóm của bạn phù hợp với chúng. Thảo luận về bất kỳ sở thích hoặc sự phát triển mới nào có thể thay đổi cách nhóm của bạn hoạt động trong tương lai. – Maria Thimothy, OneIMS

5. Thực tiễn tuyển dụng và nhân sự

Kiểm tra giữa năm tập trung vào việc đánh giá thành tích của nhóm hiện tại của bạn. Nhưng đừng quên xem xét các phương thức tuyển dụng và nhân sự của bạn. Kiểm tra với nhà tuyển dụng của bạn để xem họ có cần bất cứ điều gì để làm tốt hơn công việc của mình không. Hỏi họ xem bạn có thể làm gì để cạnh tranh hơn trong việc thu hút những người giỏi nhất về sau. Bất kỳ ai bạn thuê hôm nay sẽ chịu trách nhiệm cho các mục tiêu của ngày mai. – Jordan Conrad, Viết giải thích

Liên quan: 10 loại kem CBD tốt nhất trên thị trường

6. Sự kiện phi dữ liệu

Các nhà lãnh đạo có xu hướng quên các dữ liệu không phải trong các cuộc kiểm tra giữa năm. Tại Alphametic, chúng tôi hướng tới dữ liệu, nhưng văn hóa doanh nghiệp của chúng tôi cũng mang tính định lượng. Đừng quên tính đến những chiến thắng hoặc thua lỗ lớn mà doanh nghiệp của bạn hoặc các thành viên trong nhóm thực hiện liên quan đến các đánh giá. Mỗi doanh nghiệp có con đường thành công duy nhất và bạn không thể kiểm soát các sự kiện hoặc hoàn cảnh không phải dữ liệu ảnh hưởng đến hiệu suất hoặc mục tiêu. – Matthew Capala, Chữ cái

7. Hạn chế và thất bại

Bằng cách xem xét những hạn chế và thất bại, bạn có thể học hỏi và đảm bảo rằng bạn không lặp lại những sai lầm tương tự trong phần còn lại của năm. Thất bại là một phần của quá trình học tập, vì vậy đừng làm hỏng đạo đức và tinh thần của bạn trong quá trình này. Thay vào đó, hãy khuyến khích nhân viên của bạn học hỏi và cải thiện. Ngoài ra, hãy cân nhắc việc thay đổi nhóm, vì nó có thể cung cấp cho bạn một quan điểm và cách tiếp cận khác để giải quyết vấn đề. – Kelly Richardson, Infobrandz

8. Thử nghiệm và Lặp lại

Mục tiêu là tuyệt vời, nhưng mọi thứ thay đổi theo thời gian. Đại dịch hiện tại là một ví dụ điển hình về lý do tại sao việc kết hôn với mục tiêu của bạn là không khôn ngoan. Đôi khi, bạn cần lặp lại và thay đổi mục tiêu của mình. Lần khác, bạn cần chạy thử nghiệm để xem liệu những gì bạn hiện đang làm để đạt được mục tiêu có hiệu quả hay không. Các mục tiêu nên được tổ chức một cách lỏng lẻo và con đường để đạt được chúng có thể thay đổi. – Keith Shields, Designli

9. Đánh giá văn hóa

Khi thực hiện kiểm tra giữa năm về các mục tiêu của công ty, các nhà lãnh đạo có xu hướng tập trung vào các chỉ số tài chính. Bán hàng như thế nào? Lợi nhuận? Các nhà lãnh đạo có thể bỏ qua tầm quan trọng của việc thiết lập và đánh giá các mục tiêu được lập chỉ mục đối với văn hóa công ty. Do văn hóa công ty quan trọng như thế nào đối với sự thịnh vượng của một công ty, điều quan trọng là phải nhớ thực hiện một cách tiếp cận tổng thể cho đánh giá giữa năm của bạn. – Adam Mendler, Nhóm Veloz

10. Lễ kỷ niệm

Nhiều nhà lãnh đạo sẽ đề cập đến thành công mục tiêu, nhưng nhiều người không dành thời gian để ăn mừng ngoài “một công việc tuyệt vời, đội!” Sắp xếp thời gian trong kỳ kiểm tra giữa năm để tổ chức một lễ kỷ niệm thực sự. Mở sâm panh, chiêu đãi cả nhóm bữa trưa, làm điều gì đó cho thấy đội bạn chú ý và bạn đánh giá cao sự chăm chỉ. – Diego Orjuela, Cáp & cảm biến

11. Trách nhiệm giải trình

Nếu doanh nghiệp của bạn không hoạt động theo tiêu chuẩn, điều đó có nghĩa là bạn đang không thực hiện công việc của mình. Bạn có thể có những nhân viên làm việc kém hiệu quả, nhưng bạn cần phải chịu trách nhiệm về lý do tại sao lại như vậy. Luôn có một vấn đề cơ bản đối với một vấn đề và bạn phải đánh giá vấn đề đó và chịu trách nhiệm về nó trước khi doanh nghiệp của bạn có thể tiến lên. – Jared Atchison, WPForms

Liên quan: Làm thế nào để điều hướng những thời điểm bất thường với Đại học Athabasca