100 chủ sở hữu mới cho Denny Bros

“Một số đối thủ cạnh tranh của chúng tôi là những công ty rất lớn và một trong những thế mạnh của chúng tôi luôn là ‘công ty gia đình’, trở thành công ty thuộc sở hữu của nhân viên,” giám đốc điều hành Graham Denny cho biết.

Cơ cấu sở hữu mới của tập đoàn có hiệu lực vào đầu tháng Hai và nó tập trung vào việc nắm giữ phần lớn cổ phần được ủy thác cho khoảng 100 nhân viên của mình thông qua công ty mới Denny Bros Trustee.

Tuy nhiên, đội ngũ quản lý của tập đoàn vẫn giữ nguyên vị trí và Graham Denny và chủ tịch Barry Denny, con trai của hai người sáng lập tập đoàn, giữ lại một cổ phần đáng kể, nhưng là thiểu số.

Barry Denny nói rằng hy vọng rằng gia đình sẽ duy trì mối quan tâm của mình đối với công việc kinh doanh cho các thế hệ sau, bất kể họ có tham gia vào hoạt động nào hay không. Trong khi anh ấy nhấn mạnh rằng trong tương lai gần, anh ấy, anh họ Barry và anh trai, giám đốc phát triển chiến lược, Andrew sẽ tiếp tục lãnh đạo doanh nghiệp, kế hoạch dài hạn hơn là “xây dựng một đội có thể phát triển công việc kinh doanh trong vài năm tới vì chúng tôi có một số nhân viên tuyệt vời ở đây ”.

Năm ngoái, doanh nghiệp có trụ sở chính tại Bury St Edmunds đã kỷ niệm 75 năm kinh doanh và, theo Graham Denny, đây dường như là thời điểm hoàn hảo để trở thành nhân viên sở hữu vì công ty gia đình thế hệ thứ hai đã được khuyên trong một số năm nên cân nhắc chiến lược kế thừa như không có thành viên gia đình rõ ràng được đặt để đảm nhận công việc kinh doanh.

Ông nói thêm rằng mặc dù doanh nghiệp đã nhận được phần lớn các phương pháp tiếp cận để bán hàng trong nhiều năm, “chúng tôi không muốn đi theo con đường đó bởi vì chúng tôi đã chứng kiến ​​những điều đôi khi xảy ra với những người khác, những người chỉ ấp ủ và xây dựng doanh nghiệp của họ. để thấy các chủ sở hữu mới có lẽ không đối xử với nhân viên như họ mong muốn hoặc thậm chí, cuối cùng, thấy doanh nghiệp đóng cửa hoặc chuyển địa điểm. “

Theo cấu trúc quyền sở hữu mới, các giám đốc Trust là Andrew Denny, Barry Denny, tài khoản của nhóm và giám đốc nhân sự Rachel Smith, và Ian Hiscock, một ủy viên EOT độc lập dày dạn kinh nghiệm, người đã ngồi trên một số ủy thác bao gồm 5 năm trước đó với John Lewis Partnership Tin tưởng.

Nhóm quản lý đã làm việc với các công ty cố vấn chuyên môn Birketts và FRP để triển khai cấu trúc Ủy thác Quyền sở hữu Nhân viên (EOT), mà Graham Denny cho rằng “là giải pháp tốt nhất cho chúng tôi về việc duy trì sự độc lập của công ty và lập kế hoạch cho sự kế thừa”.

Theo chương trình EOT, nhân viên của công ty giờ đây sẽ đủ điều kiện nhận các khoản tiền được gắn với hiệu quả hoạt động của công ty mà được miễn thuế lên đến £ 3.600.

“Đó là lợi ích tài chính chính đối với nhân viên, nhưng một lợi ích khác sẽ là sự gắn bó hơn một chút thông qua công việc kinh doanh với việc nhân viên nhận ra đó là công việc kinh doanh của họ cũng giống như của chúng tôi.

“Cuối cùng, nó mang lại sự chắc chắn và an toàn cho các nhân viên, bởi vì chúng tôi đã được hỏi nhiều lần trong nhiều năm rằng điều gì sẽ xảy ra khi gia đình không còn muốn tham gia nữa.”

Nhóm có doanh thu 8,2 triệu bảng Anh bao gồm 11 công ty, với các hoạt động bao gồm kỹ thuật, công cụ và khuôn dập, bảng hiệu và biển tên, cơ sở hội nghị, quản lý tài sản và bán máy móc. Tuy nhiên, thị phần doanh thu của sư tử, khoảng 3/4, đến từ hoạt động kinh doanh in nhãn của Denny Bros.

Graham Denny nói rằng mặc dù doanh nghiệp bị ảnh hưởng như hầu hết các tác động của đại dịch, nhưng nó đã chứng tỏ khả năng phục hồi nhờ cơ sở khách hàng đa dạng, bao gồm nhiều khách hàng chăm sóc sức khỏe và các sản phẩm như nhãn tờ rơi Fix-a-Form.

Theo các tài khoản gần đây nhất của mình, tập đoàn đã tạo ra lợi nhuận trước thuế là 1,5 triệu bảng trong năm tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2019.

Barry Denny cho biết phần lớn thành công của nhóm có được là nhờ sự tập trung không ngừng vào việc phát triển chuyên môn trong nhà và kết quả là con người của nó.

“Chúng tôi tin rằng quyền sở hữu của nhân viên cho phép mức độ liên tục, ổn định và khả năng phục hồi cao nhất trong số tất cả các lựa chọn khả thi mà chúng tôi đã xem xét,” ông nói.

“Chúng tôi có những kế hoạch đầy tham vọng để tăng trưởng hơn nữa và tôi mong muốn mô hình mới này sẽ giúp chúng tôi đạt được điều này.”

EOT hiện đang hoạt động tại khoảng 500 công ty ở Vương quốc Anh và theo đối tác tài chính doanh nghiệp của FRP Dave Howes, chúng có khả năng ngày càng trở nên hấp dẫn đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ do gia đình làm chủ như một chiến lược rút lui lâu dài và hiệu quả về thuế.

Họ đã được chính phủ giới thiệu vào năm 2014 để phản ánh mô hình John Lewis và khuyến khích việc triển khai rộng rãi hơn quyền sở hữu của nhân viên.

Lisa Hayward, người đứng đầu bộ phận khuyến khích nhân viên tại Birketts, nói thêm: “Trong bối cảnh một năm có nhiều bất ổn, quyền sở hữu của nhân viên tiếp tục là một lựa chọn hấp dẫn cho các doanh nghiệp trên toàn quốc muốn bảo vệ di sản của họ.

“Bằng cách cung cấp cho chính những người đã xây dựng công ty đóng góp trong tương lai của nó, các thỏa thuận EOT tạo điều kiện tăng cường phúc lợi của nhân viên và do đó, sự hài lòng trong công việc cao hơn và gia tăng các hành vi hợp tác.”