10 câu chuyện sẽ cách mạng hóa cách bạn dẫn dắt cuộc đời mình

Đối với cuốn sách Những người  phá vỡ của mình , tôi đã nói chuyện với mười nữ doanh nhân tiên phong, những người đã học được những gì cần thiết để thành công trong một thế giới chống lại họ. Từ giám đốc điều hành công ty đến thành viên hội đồng quản trị cho đến các nhà đầu tư VC, những phụ nữ này chứng minh rằng bạn có thể phá vỡ hiện trạng khi bạn sử dụng tất cả những gì bạn có. Đã đến lúc chúng ta sở hữu sức mạnh của mình, giành lại thành công và mở đường cho những thành công tốt đẹp hơn nữa cho con gái và cháu gái của chúng ta. Nếu bạn là người không ưa mà tôi biết, hãy xem những câu chuyện của những người phụ nữ này để tìm cảm hứng, động lực và một chút lời khuyên.

Liên quan: Ngày in quốc tế hướng đến xu hướng trên toàn thế giới vào ngày 19 tháng 10

Brenda Reid

“Tech vs. The Psychology of Bias” với Brenda Reid

Hồ sơ Disrupter này ban đầu xuất hiện trong  Disrupters của Tiến sĩ Patti Fletcher. 

Làm thế nào để công nghệ nhân sự hoạt động đa dạng và hòa nhập vào quy trình?

Chúng tôi có xu hướng nhìn vào sự đa dạng thông qua gương chiếu hậu: “Chúng tôi có X số lượng người trong vai trò này” hoặc “Chúng tôi có rất nhiều ứng viên trong chương trình cố vấn của mình” hoặc “Chúng tôi có hàng trăm người trong hội thảo về sự đa dạng của mình”. Chúng tôi đếm những cái đầu.

Các câu hỏi xung quanh sự đa dạng có xu hướng phản ứng: “Chúng tôi không có đủ sự đa dạng trong bộ phận này. Làm thế nào để chúng tôi có được nhiều đại diện hơn? ” “Chúng tôi không tuyển dụng đủ các ứng viên đa dạng – làm cách nào để khắc phục điều đó?” Sự đa dạng thường được coi là một vấn đề cần được giải quyết, hơn là một cơ hội để được tận dụng.

Đo lường là quan trọng, nhưng nó không thay đổi con đường phía trước. Khi tôi bắt đầu đào sâu vào những thách thức của sự đa dạng và hòa nhập, tôi nghĩ rằng chúng ta cần phải thoát ra khỏi sự thiên vị. Huấn luyện cưỡng bức không phải là cách để đạt được điều đó. Chúng quan trọng, nhưng chúng chỉ có thể thực sự thay đổi cách một trong số có thể một nghìn người tiến hành công việc kinh doanh của họ. Phần lớn, mọi người tham gia vào các sáng kiến ​​đa dạng vì họ phải làm vậy.

Nghiên cứu cho thấy rằng hầu hết mọi người tin rằng sự đa dạng và hòa nhập là quan trọng. Họ muốn thấy sự đa dạng của họ trong việc tuyển dụng và các đồng nghiệp thiểu số thành công trong công ty. Sự thiên vị tồn tại không phải là một thành kiến ​​rõ ràng, mà là một thành kiến ​​vô thức. Đó là lý do tại sao đào tạo có hiệu quả hạn chế: Nó giải quyết phần ý thức về cách chúng ta đưa ra quyết định, nhưng nó không thực sự giúp ích cho các quyết định vô thức của chúng ta.

Đó là lý do tại sao tôi rất đam mê những gì công nghệ có thể làm để phát hiện và loại bỏ điều này: Chúng tôi có thể tận dụng công nghệ để làm gián đoạn việc ra quyết định ở mọi thời điểm trong hành trình sự nghiệp của một người.

Nếu bạn có thể làm cho ai đó nhận ra sự thiên vị vô thức, bạn không chỉ có thể giúp họ tránh nó mà còn theo thời gian, họ bắt đầu tự hỏi mình những câu hỏi đó. Nó thay đổi mô hình tư duy và cây quyết định nội bộ của họ. Chúng tôi sẽ không bao giờ loại bỏ thành kiến, nhưng chúng tôi có thể làm cho nó ít phổ biến hơn.

Công nghệ là một yếu tố thúc đẩy. Nhưng động lực của sự thay đổi phải là văn hóa của chính tổ chức. Thật đáng buồn khi phải nói, nhưng nhiều công ty lớn không muốn mở cửa về vấn đề này. Họ thà nhắm mắt làm ngơ không biết còn hơn mở dữ liệu ra và xem nó xấu đến mức nào. Nếu đó là văn hóa nơi làm việc của bạn, thì bạn phải cẩn thận với tư cách là một người ủng hộ bình đẳng giới. Bạn cần đánh giá mức độ cởi mở của khả năng lãnh đạo và ai có thể là đồng minh tiềm năng của bạn (hoặc đồng phạm!) Trong việc thúc đẩy sự đa dạng và hòa nhập.

Phản ánh của Tiến sĩ Patti Fletcher

Nếu bạn muốn vận động cho bình đẳng giới ở nơi làm việc, bạn cần phải thông minh trong cách bạn thực hiện nó. Francis Ford Coppola nói, “Cách để lên nắm quyền không phải lúc nào cũng chỉ đơn thuần là thách thức Sự thành lập, mà trước tiên hãy tạo dựng một vị trí trong đó, sau đó thách thức và vượt qua Cơ sở.” Mặc dù tôi không chắc động cơ của bạn có cần phải là bất chính đến vậy hay không, nhưng mấu chốt là: Để thực sự tạo ra hiệu ứng thay đổi, trước tiên hãy thu thập cơ sở quyền lực của bạn.

Hủy bỏ Jayasuriya

“Pariah to Pioneer” với Anula Jayasuriya

Hồ sơ Disrupter này ban đầu xuất hiện trong  Disrupters của Tiến sĩ Patti Fletcher. Mua nó ngay bây giờ:  Amazon | Barnes & Noble | IndieBound 

Tại sao nguồn vốn VC cho các doanh nhân nữ lại quan trọng?

Xã hội của chúng ta, bao gồm 51% nữ giới, đang bị tước đoạt một cách có hệ thống những hiểu biết, quan sát và phong cách quản lý của phụ nữ. Chúng tôi có tất cả những nghiên cứu cho thấy sức mạnh của sự đa dạng. Tất nhiên, phong cách quản lý của phụ nữ và nam giới khác nhau. Nó không phải là màu đen và trắng. Nhưng nếu bạn nhìn vào sự phân bổ trung bình, bạn sẽ thấy các phong cách quản lý và cách tiếp cận lãnh đạo rất khác nhau giữa các giới tính.

Bởi phần lớn tài trợ dành cho nam giới, chúng ta đang bỏ lỡ những cách khác nhau mà phụ nữ có thể đổi mới so với nam giới, hoặc các sản phẩm và dịch vụ khác nhau mà phụ nữ sẽ tạo ra mà nhiều người đàn ông đơn giản là sẽ không nhìn thấy.

Điều đó sẽ không xảy ra nếu phụ nữ không được cấp vốn bước đầu tiên và đóng góp những quan điểm khác nhau của họ, có thể là về bản thân sản phẩm hoặc trong ban lãnh đạo của công ty. Câu hỏi thực sự là: Bằng cách không tài trợ cho những phụ nữ này, chúng ta đang bỏ lỡ điều gì?

Một quyết định đầu tư mạo hiểm liên quan đến việc dành nhiều thời gian cho các doanh nhân. Bạn cần hiểu họ, liên quan đến họ và thực sự đi sâu vào tâm trí họ. Bạn muốn có thể tin tưởng người mà bạn đang ủy thác vốn cho các đối tác hạn chế [các tổ chức thường đầu tư vào quỹ mạo hiểm]. Bạn có trách nhiệm ủy thác đối với LP của mình. Bạn muốn có niềm tin vào những người này rằng họ biết họ đang làm gì và họ sẽ làm điều đúng đắn. Làm điều đó sẽ
dễ dàng hơn nhiều nếu họ giống bạn.

Chúng ta sẽ không ngạc nhiên rằng nếu cứ mười nhà đầu tư mạo hiểm thì có chín nhà đầu tư là nam giới, thì phần lớn vốn đầu tư mạo hiểm sẽ thuộc về những người có ngoại hình, hành động và suy nghĩ giống họ.

Ngành công nghiệp VC đang ở trong thời kỳ đen tối và cần phải thay đổi triệt để. Tôi tin rằng cho đến khi số lượng nhà đầu tư là phụ nữ và phụ nữ tham gia đầu tư ngang bằng nam giới, thì sân chơi sẽ vẫn nghiêng về phương hại của nền kinh tế và xã hội.

Phản ánh của Tiến sĩ Patti Fletcher

Bạn đã nghe câu nói của Wayne Gretzky về bí quyết thành công của anh ấy, phải không? “Tôi trượt đến nơi mà puck sẽ đến, không phải nơi nó đã ở.” Anula là hiện thân của ý tưởng đó. Cô ấy đã nhìn thấy cơ hội hợp tác giữa kinh doanh và khoa học y tế và đặt mình thẳng vào giao điểm phía trước của đường cong.

Bạn có thể thấy rằng cô ấy có ý thức sâu sắc về mục đích. Cô ấy đưa ra những quyết định hàng triệu đô la, ngoài việc đầu tư thận trọng, cô ấy còn thúc đẩy sứ mệnh của mình là làm cho thế giới trở nên tốt đẹp hơn thông qua sức khỏe của phụ nữ. Cô ấy cho rằng đầu tư vào phụ nữ không chỉ là vấn đề công bằng xã hội mà còn là vấn đề kinh tế. Các công ty hoạt động tốt hơn, các nền kinh tế hoạt động tốt hơn và các cơ hội kinh tế xã hội tổng thể tốt hơn khi phụ nữ cạnh tranh ngang hàng với nam giới.

Nói một cách dễ hiểu: đề cao phụ nữ không chỉ tốt cho phụ nữ mà còn tốt cho xã hội.

Surbhi Sarna

“Nhà sáng lập Femtech” với Surbhi Sarna

Hồ sơ Disrupter này ban đầu xuất hiện trong  Disrupters của Tiến sĩ Patti Fletcher. Mua nó ngay bây giờ:  Amazon | Barnes & Noble | IndieBound 

Điều gì giống như nhận được tài trợ từ VC khi là một phụ nữ bắt đầu một công ty thiết bị y tế cho sức khỏe phụ nữ?

Vì vậy, phần lớn cuộc đời của tôi đã được dành cho sức khỏe của phụ nữ. Tôi không chỉ là một phụ nữ đang cố gắng kinh doanh, mà tôi là một phụ nữ đang cố gắng làm cho cơ hội chăm sóc sức khỏe của phụ nữ trở nên hấp dẫn đối với các nhà đầu tư nam trong lĩnh vực mà nam giới thống trị.

Hãy suy nghĩ về mọi thứ khi vận hành một công ty. Bạn không thể gánh thêm gánh nặng tinh thần khi tự hỏi, “Liệu người tôi sắp gặp có phải là người phân biệt giới tính không? Phân biệt chủng tộc?” Tâm lý đó là cách chắc chắn để kìm hãm bất kỳ thiểu số nào đang cố gắng đạt được điều gì đó. Để thành công trong trò chơi này, bạn phải có đủ không gian đầu óc để suy nghĩ về công việc kinh doanh, sự dẫn đầu, sự đổi mới, đội của bạn – làm thế nào bạn có thể duy trì tính cạnh tranh nếu bạn phải gánh thêm gánh nặng suy nghĩ về mọi thứ khó khăn như thế nào cho bạn hay bạn phải đối mặt với những rào cản nào vì bạn là phụ nữ hoặc có làn da sẫm màu hơn? Tất cả thời gian hiện có của bạn phải dành cho việc lập chiến lược, tạo ra một văn hóa công ty phù hợp, thu hút các nhà đầu tư và phát triển sản phẩm.

Các doanh nhân đã có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống khủng khiếp, tỷ lệ ly hôn cao ngất trời, tỷ lệ trầm cảm và lo lắng cao ngất ngưởng, và đó là bất kể giới tính, danh tính và chủng tộc. Bạn không thể thêm một lớp khác lên trên lớp vì lo lắng về thành kiến ​​của người khác.

Hãy nhớ rằng bạn không phải là người siêu phàm. Những thứ phải cung cấp cho các lĩnh vực nhất định. Bạn không thể liên kết hạnh phúc hoặc cảm giác thỏa mãn của mình với kỳ vọng về những gì bạn nghĩ rằng xã hội coi là thành công.

Miễn là bạn liên kết giá trị bản thân với kỳ vọng của bất kỳ người nào khác, bạn chỉ đang chuẩn bị cho mình thất bại. Thứ lỗi cho tôi vì đã chạm vào một chủ đề tối hơn, nhưng bạn có thể chết vào ngày mai. Bạn có muốn ở trong tình trạng mà bạn đã chết khi cố gắng nhận được sự chấp thuận của mọi người khác không? Bởi vì chỉ cần đó là suy nghĩ của bạn, đó là nơi bạn sẽ luôn ở trong. Bạn không thể làm hài lòng tất cả mọi người; nó sẽ không bao giờ xảy ra.

Bạn phải biết điều gì quan trọng đối với bạn. Nếu ngày mai tôi chết, gia đình tôi biết tôi yêu họ. Nhân viên của tôi biết rằng tôi chân thành quan tâm đến họ và tôi luôn làm hết sức mình với họ. Tôi sẽ biết rằng tôi đã làm những điều khiến tôi hoàn thành. Tôi không đuổi theo cảm giác cố gắng được nhìn lên.

Phản ánh của Tiến sĩ Patti Fletcher

Đúng là một phụ nữ – và chỉ mới ở độ tuổi 30! Cô ấy đã đạt được nhiều thành tích hơn ở độ tuổi 20 so với hầu hết mọi người trong cuộc đời. Bạn có thể tưởng tượng cô ấy sẽ làm gì trong thập kỷ tới không?

Tôi thích thái độ của cô ấy về việc trở thành một người phụ nữ da màu. Cô ấy chỉ không có thời gian để nghĩ về định kiến ​​tiềm ẩn của người khác – cô ấy quá bận rộn với việc thay đổi thế giới. Cô ấy biết rằng bất kể công ty của cô ấy trị giá 200 triệu đô la hay 2 tỷ đô la, nó sẽ không bao giờ là đủ trong mắt một số người. Cô ấy xác định thành công của mình không phải bằng thước đo của người khác, mà bằng giá trị nội tại của chính mình.

Liên quan: Hội nghị thINK 2016 được coi là một thành công lớn với hơn 400 người tham dự

Lisa Morales-Hellebo

“Một người phụ nữ được hình thành đầy đủ – Cuối cùng!” với Lisa Morales-Hellebo

Hồ sơ Disrupter này ban đầu xuất hiện trong  Disrupters của Tiến sĩ Patti Fletcher . Mua nó ngay bây giờ:  Amazon | Barnes & Noble | IndieBound 

Con đường của bạn đã định hình bạn và đưa bạn đến với tinh thần kinh doanh như thế nào?

Tôi là người Puerto Rico thế hệ thứ nhất, sinh ra ở đây và lớn lên ở Bronx. Khi tôi khoảng ba tuổi, cha tôi muốn có cơ hội tốt hơn cho các anh chị em của tôi và tôi, vì vậy chúng tôi chuyển đến Westchester, New York.

Chúng tôi là gia đình da nâu duy nhất trong thị trấn của chúng tôi trong một thời gian khá dài. Như định mệnh đã xảy ra, chúng tôi sống cách một người đàn ông siêu phân biệt chủng tộc, đầy thù hận ở hai cánh cửa. Anh ta sẽ đổ máu, những cái đầu hươu bị cắt rời trên đường lái xe của chúng tôi; anh ấy sẽ viết “spic” trên tuyết bên ngoài ngôi nhà của chúng tôi; anh ấy sẽ băng qua đường nếu anh ấy nhìn thấy chúng tôi đang đi trên đường của anh ấy; anh ta sẽ đánh con mình nếu chúng vẫy tay chào chúng tôi. Tôi nhớ khi tôi mới 5 tuổi đã nhận ra rằng nếu tôi đang chơi ở nhà hàng xóm và con anh ấy cũng sang đó chơi, tôi cần phải rời đi để nó không bị đánh vì chơi với tôi. Và không chỉ có anh ấy. Trên xe buýt của trường, chúng tôi được gọi là “spic” và “n—.” Bọn trẻ sẽ khạc nhổ tôi để “cho tôi đi tắm” vì da tôi quá “bẩn”.

Cuộc trốn chạy của tôi đã được vẽ ra. Tôi thích làm những điều sáng tạo. Khoảng tám tuổi, tôi xin mẹ lấy Vogue và Bazaar hoặc bất kỳ tạp chí thời trang nào, những tạp chí này nhanh chóng trở thành thế giới của tôi. Tôi hoàn toàn yêu thích thời trang và những siêu mẫu của thập niên 80. Tôi thích ý tưởng rằng bạn có thể trở thành một con người hoàn toàn khác chỉ bằng cách thay đổi quần áo, trang điểm và làm tóc – rằng bạn có thể trở thành một thứ gì đó vĩ đại hơn bạn.

Cảm ơn trời đất Carnegie Mellon đã chấp nhận tôi vì tôi không có kế hoạch dự phòng. Trường thiết kế của họ đã đi trước phong trào tư duy thiết kế. Tôi nói với mọi người rằng tôi đã có bằng tư duy thiết kế. Tôi đã học cách áp dụng các phương pháp tư duy thiết kế, điều này thực sự giúp ích cho sự nghiệp của tôi và thậm chí đã trở thành một bộ kỹ năng kinh doanh được săn đón.

Vào thời điểm đó, tôi không nhận ra rằng bản thân mình thực sự là một doanh nhân. Tôi thích nhìn thấy các công ty phát triển, tôi thích tạo ra thứ gì đó từ con số không, và tôi thích làm những điều không thể.

Trong hai năm, công ty nhỏ của tôi nằm ngoài tầng hầm ngôi nhà của tôi ở ngoại ô DC đã trở thành đại lý thu âm cho Coca-Cola và một số khách hàng lớn khác. Tôi đã kiếm được hơn 400.000 đô la khi làm việc từ chín đến năm, không kể buổi tối hay cuối tuần. Tôi đã huấn luyện khách hàng của mình rất tốt, tôi sẽ nói chuyện điện thoại với các nhân viên ở Coca-Cola và họ sẽ nói, “Ồ, bây giờ là 4:50 chiều, tốt hơn là chúng ta nên tắt điện thoại để bạn có thể đi đón con nhỏ . Chúng tôi sẽ lấy cái này vào sáng mai! ” Tôi biết rằng sự tôn trọng lẫn nhau có được nhờ kết quả nhất quán của tôi và rất biết ơn khi được làm việc với những người đánh giá cao tư duy thiết kế của tôi.

Tôi đã mất một thời gian dài để nhận ra rằng toàn bộ cuộc sống của tôi là đỉnh cao của những trải nghiệm để chuẩn bị cho những gì tôi được đặt trên hành tinh này để làm: tái tạo lại ngành công nghiệp này đã giúp tôi thoát khỏi sự thù hận mà tôi đã sống cùng. một đứa trẻ, và điều đó đã thông báo cho cuộc đời tôi và biến tôi thành con người như ngày hôm nay. Tôi ở đây để chia sẻ những gì tôi biết với thế giới. Bạn là ai để đánh giá xem tôi có xứng đáng không? Bạn là ai để xác định tôi là ai và tôi có thể làm gì? Đây là con đường của tôi, và tôi tự tin vào nơi tôi đang hướng tới.

Phản ánh của Tiến sĩ Patti Fletcher

Một trong những điều tôi yêu thích ở các doanh nhân, đặc biệt là các doanh nhân nữ, là họ là một giống người đặc biệt của sự điên rồ. Có lẽ đó là lý do tại sao tôi trở thành một fan hâm mộ lớn của Lisa. Cuộc sống của cô đã trải qua mâu thuẫn với các hệ thống kinh doanh và xã hội được thiết kế cho người khác. Tỷ lệ cược thực sự chống lại những người sáng lập là phụ nữ. Trên hết, trở thành một doanh nhân, theo định nghĩa của nó, có nghĩa là luôn làm điều gì đó lần đầu tiên.

Nhưng con đường tốt nhất để chống lại áp lực thất bại là tạo ra một môi trường nơi bạn và những người xung quanh bạn có thể vừa dễ bị tổn thương vừa có thể mạnh mẽ, như Lisa, nơi bạn có thể biến sự tàn phá nội tại của thất bại thành học tập khách quan.

Jo-Ann Mendles

“Business Maven” với Jo-Ann Mendles

Hồ sơ Disrupter này ban đầu xuất hiện trong  Disrupters của Tiến sĩ Patti Fletcher . Mua nó ngay bây giờ:  Amazon | Barnes & Noble | IndieBound 

Bạn đã tiếp cận cấu trúc của các tổ chức truyền thống như thế nào để đạt được thành công như ngày hôm nay?

Tôi không tin có một “hệ thống”. Hệ thống mà bạn thấy mình thay đổi tùy theo bản chất của tổ chức và để điều động thành công qua bất kỳ hệ thống nhất định nào, tôi đã phải trau dồi cái mà tôi gọi là “danh mục các phong cách”. Tôi đang xác thực với chính mình đồng thời thích nghi một cách tích cực với các mô hình hoạt động và văn hóa. Việc mài giũa sự nhạy bén để tạo ra giá trị trong các mô hình kinh doanh khác nhau đòi hỏi cả việc chấp nhận rủi ro có chủ ý và cơ hội.

Tôi đã đi từ vị trí một giám đốc điều hành cấp cao có thể dự đoán được, được đền bù xứng đáng sang cái mà tôi gọi là thời kỳ kinh doanh của mình. Đó thực sự là nơi tôi mở rộng kinh nghiệm của mình trên tất cả các loại cấu trúc và quy mô doanh nghiệp khác nhau. Loại hành trình này không dành cho tất cả mọi người, nhưng nó thực sự hoàn thiện sự khéo léo của tôi và mang lại cho tôi một kinh nghiệm học tập không thể đong đếm được.

Tôi đã liên tục nhận thấy trên khắp thế giới rằng phụ nữ có xu hướng không được công nhận cho những thành tích của họ. Tôi là người thích cạnh tranh và tôi có chút gì đó bản ngã, vì vậy ngay từ khi mới bắt đầu sự nghiệp, việc nhìn thấy người khác nhận được hoặc ghi nhận công lao cho một kết quả mà tôi đã hoàn thành khiến tôi khó chịu vô cùng. Điều quan trọng là phải chọn các tình huống mà hồ sơ cần được thiết lập thẳng thắn, nhưng nếu trọng tâm thực sự của bạn là vào kết quả – nếu bạn muốn đạt được kết quả và để mọi người theo dõi cách suy nghĩ của bạn để họ có thể vượt qua nó – thì việc nhận được tín dụng không quan trọng bằng việc được biết đến như một người có thể hoàn thành công việc một cách thành công.

Tôi là một phụ nữ nhỏ nhắn. Khi mới vào nghề, tôi ít nhận thức được điều đó. Ngày nay, tôi quan tâm nhiều hơn đến việc sự hiện diện thể chất của chúng ta ảnh hưởng đến nhận thức của người khác như thế nào. Nếu tôi bước vào một căn phòng đầy đàn ông, tôi sẽ cố gắng làm cho mình có vẻ lớn hơn: Tôi sẽ là người đầu tiên đưa tay ra, tôi đảm bảo rằng tôi bắt tay chắc chắn, tôi dựa vào bàn, Tôi nhận thức được khả năng phát ra giọng nói của mình, tôi chiếm nhiều chỗ hơn hoặc bất cứ điều gì khác tôi cần làm để đảm bảo cảm nhận được sự hiện diện của mình.

Phản ánh của Tiến sĩ Patti Fletcher

Tôi hoàn toàn thích khái niệm danh mục đầu tư của Jo-Ann. Đó là một phép tương tự tuyệt đẹp về cách nắm lấy con người đích thực của chúng ta trong khi vẫn nhận thức được những cân nhắc thực tế của một tình huống nhất định. Khái niệm về việc có một danh mục các phong cách phản ánh bản thân chúng ta trong khi phù hợp với một kịch bản là rất tốt. Chúng tôi mặc những bộ trang phục khác nhau cho buổi đi chơi đêm của các cô gái so với một sự kiện gia đình so với những ngày chúng tôi phải ngồi trên ô tô hoặc máy bay cả ngày. Điều này cũng giống như việc điều hành một cuộc họp so với việc được mời tham gia một sự kiện của khách hàng.

Cách tiếp cận của Jo-Ann có vẻ như là một người trưởng thành, hiểu biết. Ngược lại nó với những phụ nữ (hoặc nam giới) cố gắng cho mọi người biết mọi thứ: lập trường chính trị, niềm tin tôn giáo, bản sắc tình dục của họ, tình trạng mối quan hệ của họ, thời thơ ấu của họ, cách họ tin rằng công ty nên được điều hành, và hơn. Họ có một “bộ trang phục” mà họ mặc mọi lúc, dù mưa hay nắng, bất kể hoàn cảnh nào.

Hỏi Odom

“Sức mạnh của Người ngoài cuộc” với Tanya Odom

Hồ sơ Disrupter này ban đầu xuất hiện trong  Disrupters của Tiến sĩ Patti Fletcher . Mua nó ngay bây giờ:  Amazon | Barnes & Noble | IndieBound 

Làm thế nào để các nữ doanh nhân (bao gồm cả bạn) có thể tôn vinh những điểm đặc biệt trong danh tính của họ?

Bố tôi nói nếu ông ấy nhìn thấy tiểu sử của tôi, ông ấy có thể sẽ không đến một buổi học của tôi. Trên giấy tờ, tôi tràn ngập đặc quyền. Có vẻ như tôi không thể liên tưởng đến thực tế hàng ngày của nhiều người.

Vì vậy, hầu hết mọi người không biết phải làm gì khi tôi nói với họ rằng cha mẹ tôi là giám đốc của một trung tâm cộng đồng trị liệu trong khu dân cư. Chúng tôi đã sống bên trong chính cơ sở. Không phải là một công xã hippie, mà là một bệnh xá đô thị. Những kỷ niệm đầu tiên của tôi là được chăm sóc và âu yếm bởi đại gia đình này. Trên thực tế, em gái tôi trêu rằng có rất ít hình ảnh tôi và cô ấy đi dạo; chúng tôi luôn được mang theo. Sau đó, tôi được biết họ là những người nghiện ma túy và một số đã có tiền án. Đôi khi, họ đã phải “ra đi”. Khi còn nhỏ, tôi đã viết thư cho những người trong tù là gia đình.

Thêm vào đó là sự thật rằng, mặc dù tôi nhìn và luôn được cho là người da trắng, cha tôi là người da đen và mẹ tôi là người da trắng, và mọi người thực sự không biết phải làm gì. Tôi không vừa với bất kỳ chiếc hộp nhỏ gọn gàng nào.

Tôi thích Bài nói chuyện TED của Brené Brown về sự xấu hổ và tổn thương. Để đến được nơi mà bạn cảm thấy mình thuộc về – cô ấy nói về khái niệm “xứng đáng” – bạn phải chấp nhận sự tổn thương đó.

Tôi nghĩ chúng ta phải kể câu chuyện của chính mình theo những cách hỗ trợ và động viên lẫn nhau. Ý tưởng về sự đa dạng dành cho phụ nữ da màu, phụ nữ đồng tính nữ hoặc những người có hoàn cảnh kinh tế xã hội khác nhau. Đây là những điều khiến chúng ta trở nên đa dạng, nhưng chúng ta thường xấu hổ khi chia sẻ những phần đó của bản thân, vì vậy chúng ta che đậy chúng khi chúng ta đang làm việc hoặc trong một môi trường xã hội cụ thể.

Chúng ta cần nắm lấy những gì làm cho chúng ta khác biệt. Tôi nhận được một công việc ở công ty Mỹ vì một đồng minh da trắng. Cô ấy đã làm công việc đa dạng trong một thời gian dài và tuyển dụng tôi vào công ty. Vào thời điểm đó, tôi đang làm việc trong một chương trình ngăn chặn tình trạng bỏ học để giúp thanh thiếu niên ở lại trường theo đúng nghĩa đen. Tôi chưa bao giờ làm việc một ngày trong công việc của công ty.

Cô ấy nói với tôi, “Bạn sẽ không sao bởi vì, một, mọi người sẽ nghĩ rằng bạn là người da trắng và, hai là trình độ học vấn của bạn. Làm ơn đi – bạn chỉ làm việc với các thành viên băng đảng ở Lower East Side. Tôi nghĩ bạn sẽ ổn ở Phố Wall ”.

Bạn biết đấy, mọi người có thể nói rằng họ hiểu sự đa dạng, nhưng cho đến khi bạn đã sống nó và đã nhìn thấy và nghe những câu chuyện của mọi người trên khắp thế giới, bạn có thể thực sự không hiểu sự đa dạng và hòa nhập thực sự là gì hay nó quan trọng như thế nào.

Phản ánh của Tiến sĩ Patti Fletcher

Tôi thích sự khác biệt cân bằng mà Tanya đưa ra giữa điều gì đó quan trọng để chia sẻ với người khác và điều gì đó quan trọng với tôi đến mức tôi không giấu nó. ”

Đôi khi tôi tự hỏi rằng, nếu tất cả chúng ta có thể chia sẻ dù chỉ là một lỗ hổng và sự minh bạch hơn về lý lịch, sự bất an và sự thật của chúng ta, thì có bao nhiêu người trong chúng ta thở phào nhẹ nhõm khi biết rằng chúng ta không phải là người duy nhất thấy mình Một cách chắc chắn?

Gabby Burlacu

“Đa dạng đi đến công nghệ cao” với Gabby Burlacu

Hồ sơ Disrupter này ban đầu xuất hiện trong  Disrupters của Tiến sĩ Patti Fletcher . Mua nó ngay bây giờ:  Amazon | Barnes & Noble | IndieBound 

Bạn thấy công nghệ di chuyển kim để tạo ra sự đa dạng và hòa nhập như thế nào?

Tôi sinh ra ở Romania, nhưng gia đình tôi chuyển đến đây khi tôi hai tuổi. Lớn lên và sau đó bước vào lực lượng làm việc, tôi nhận ra khá rõ ràng rằng tôi đã nhìn nhận mọi thứ khác với các đồng nghiệp và đồng nghiệp của mình. Và thực ra, điều đó đúng với tất cả chúng ta. Tất cả chúng ta đều nhìn nhận mọi thứ khác nhau tùy thuộc vào nơi chúng ta đến, chúng ta lớn lên như thế nào, giá trị của chúng ta – tất cả những điều này cho chúng ta một cái nhìn khác với những người khác.

Các quy trình nhân sự hiện nay cuối cùng hỗ trợ các quyết định mà chúng ta đưa ra về nhân tài: chúng ta chọn thuê ai, trả bao nhiêu, người chúng ta chọn để thăng chức, v.v. Công nghệ có thể đóng một vai trò trong việc trình bày thông tin không thiên vị cho những người ra quyết định và đưa họ có thể sử dụng nó để thúc đẩy các kết quả tốt hơn cho tổ chức.

Khi bạn nói với những nhà lãnh đạo này, “Hãy nhìn xem, hệ thống đã sai. Nó cần phải được thay đổi. Chúng ta cần nâng cao những loại tài năng mới. Chúng tôi cần ít người trông giống bạn hơn và nhiều người không giống bạn hơn, ”họ nghe thấy,“ Bạn đã thành công trong một hệ thống đầy sai sót. Thành công của bạn đến từ việc làm việc trong một hệ thống ưu đãi những người như bạn hơn những người khác. ”

Nếu đó là thông điệp mà họ nghe được, ngay cả ở mức độ tiềm thức, tất nhiên nó sẽ khiến họ cảm thấy mất tinh thần. Tất nhiên, đó là một thách thức nhiều hơn để nhận được sự ủng hộ của họ. Tất nhiên chúng ta gặp phải nhiều lời từ chối hơn.

Đó là một chủ đề nhạy cảm và có nhiều khía cạnh và góc nhìn. Ai đó luôn cảm thấy bị bỏ rơi, bị tổn thương hoặc bị lên án. Sẽ không có gì thay đổi nếu cuộc trò chuyện không thay đổi. Làm thế nào để bạn thay đổi câu chuyện cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp này?

Công nghệ cho phép chúng tôi đưa một số quyết định này lên hàng đầu để giúp chúng tôi phát hiện những thời điểm khi một quyết định có thể bị ảnh hưởng bởi thành kiến ​​văn hóa hoặc thành kiến ​​nhúng của chúng tôi. Một điều mà công nghệ đã làm trong một thời gian là giúp xác định mức lương bằng cách xem xét vị trí và trách nhiệm của một người và sau đó so sánh với đồng nghiệp của họ, không chỉ trong công ty mà trong toàn ngành. Bằng cách đó, chúng ta có thể đưa ra các quyết định về tiền lương mà không cần quan tâm đến giới tính, tuổi tác hoặc chủng tộc.

Công nghệ nhân sự cũng được coi là một quá trình kết thúc. Trong lịch sử, những người làm công việc tuyển dụng thậm chí không bao giờ nói chuyện với những người làm công việc đào tạo và phát triển. Giờ đây, chúng ta biết rằng có một chiến lược nhân sự toàn diện sẽ có sức mạnh hơn rất nhiều. Công nghệ cho phép điều này xảy ra như một hệ thống thay vì các hoạt động riêng lẻ được thực hiện trong các silo.

Phản ánh của Tiến sĩ Patti Fletcher

Gabby không thể đúng hơn. Khi nói đến sự đa dạng và hòa nhập, công nghệ không quyết định thành công hay thất bại. Sự biến đổi văn hóa là câu trả lời. Công nghệ chỉ đơn giản là cho phép thay đổi văn hóa. Điều quan trọng là phải mở rộng quy mô hành trình thay đổi và đảm bảo rằng thay đổi sẽ phù hợp.

Bây giờ đó sẽ là một thay đổi cuộc chơi.

Miriam Christof

“Sức mạnh của bộ tộc” với Miriam Christof

Hồ sơ Disrupter này ban đầu xuất hiện trong  Disrupters của Tiến sĩ Patti Fletcher . Mua nó ngay bây giờ:  Amazon | Barnes & Noble | IndieBound 

Bạn đã bắt đầu bộ lạc của riêng mình như thế nào, và nó gắn liền với tầm nhìn của bạn về việc trở thành một kẻ không đội trời chung như thế nào?

Tám năm trước, tôi chuyển đến Boston, và tôi không quen ai cả.

Trong cuộc phiêu lưu với công ty của chính mình, tôi đã tham dự rất nhiều sự kiện kết nối và trở thành một phần của nhiều tổ chức. Những sự kiện này đã được nhiều người tổ chức và tham gia. Tất cả chúng đều thực sự quan trọng trong việc kết nối mọi người, nhưng tôi đang tìm kiếm thứ gì đó cho phép tôi kết nối sâu hơn với những người được chọn quan tâm đến kết quả hữu hình.

Đó là sự khác biệt giữa một bộ lạc và một nhóm mạng. Bộ lạc là một nhóm đáng tin cậy của những người có một điểm chung. Trong một bộ lạc, bạn muốn thay đổi mọi thứ, giúp đỡ lẫn nhau về vị trí công việc, với hợp đồng biểu diễn tiếp theo, với sự hỗ trợ và tất cả những thứ khác mà chúng ta không phải lúc nào cũng có được từ mạng lưới bạn bè, gia đình, đồng nghiệp, và những người quen. Trở thành một phần của bộ tộc cho phép chúng tôi tạo ra các mối quan hệ có giá trị to lớn trong sự nghiệp của chúng tôi.

Hầu hết các mạng thực sự không diễn ra tại các sự kiện kết nối. Đây là những điều khá nông cạn trong việc xây dựng mối quan hệ. Các cuộc trò chuyện thực sự diễn ra trong các cuộc thảo luận không chính thức, thông qua các mối quan hệ được xây dựng theo thời gian, trên sân gôn, hoặc những nơi khác mà phụ nữ thường vô hình hoặc không thể tiếp cận. Có những giới hạn thực sự đối với những gì mạng truyền thống có thể làm. Nếu ai đó giới thiệu loại mạng khác nhau này đến Hoa Kỳ, nó sẽ làm gián đoạn toàn bộ cách tiếp cận hoạt động của chúng tôi.

Bạn có thể nói chuyện với những người trong bộ lạc của mình – có thể là trò chuyện trực tiếp hoặc ngồi cạnh ai đó trong bàn – và ngay lập tức họ sẽ bắt đầu lập biểu đồ về một khóa học tiềm năng cho bạn. Họ sẽ tiếp cận với mạng lưới của chính họ và trong chính bộ lạc, giới thiệu bạn và nói: “Này, hãy để tôi kết nối bạn với người này,” và bạn biết rằng các cuộc trò chuyện sẽ được giữ kín. Tôi muốn được kết nối với những người phụ nữ trong bộ tộc của mình vì tôi thực sự tin rằng chúng ta có thể phá vỡ hiện trạng khi đề cập đến sự lãnh đạo của phụ nữ.

Sự gián đoạn là xem xét mọi thứ hiện đang được thực hiện như thế nào và thấy rằng nó có thể tốt hơn và hành động. Nếu bạn nghĩ rằng mạng có thể được thực hiện tốt hơn nhưng bạn để nỗi sợ hãi kìm hãm mình, thì sự gián đoạn sẽ không thể xảy ra. Nếu bạn nghĩ rằng mọi người sẽ đánh giá bạn vì thử một cái gì đó mới hoặc rằng nếu bạn tạo ra một bộ lạc, bạn sẽ bị bao quanh bởi rất nhiều chó cái – nếu bạn để nỗi sợ hãi kìm hãm mình, bạn sẽ không bao giờ có thể thực sự phá vỡ mọi thứ và tạo ra vài thứ tốt hơn.

Phản ánh của Tiến sĩ Patti Fletcher

Seth Godin đã phổ biến từ “bộ lạc”, nhưng khái niệm của anh ấy giống với những người có chung mối quan hệ xung quanh một ý tưởng, một phong trào hoặc một thương hiệu. Như bạn có thể thấy từ cuộc trò chuyện của tôi với Miriam, đối với chúng tôi, một bộ tộc là sự pha trộn đẹp đẽ, độc đáo giữa các mối quan hệ cá nhân và nghề nghiệp.

Tất nhiên, những mối quan hệ này không thay thế cho những tình bạn khác của chúng ta. Họ không phải là đại diện cho các mối quan hệ với đại gia đình của chúng ta. Họ không thay thế các đồng nghiệp và đồng nghiệp mà chúng ta có mối quan hệ tương tác tập thể nghiêm ngặt.

Đó là một tình cảm tương tự như những gì John D. Rockefeller đã nói: “Tình bạn được xây dựng trên cơ sở kinh doanh là một việc tốt hơn một mối làm ăn dựa trên tình bạn.” Đây là những mối quan hệ nghề nghiệp phát triển và nảy nở trong tình chị em.

Nicole Sahin

“Tăng trưởng bùng nổ, Bỏng có kiểm soát và Tài sản tự trang trải” với Nicole Sahin

Hồ sơ Disrupter này ban đầu xuất hiện trong  Disrupters của Tiến sĩ Patti Fletcher . Mua nó ngay bây giờ:  Amazon | Barnes & Noble | IndieBound 

Bạn đã xử lý sự phát triển với Đối tác toàn cầu hóa như thế nào?

Trong năm đầu tiên của tôi, nó chỉ có một mình tôi. Tôi biết rằng tôi muốn xây dựng một công ty tuyệt vời. Đối với tôi, điều đó có nghĩa là đạt được một điều gì đó tuyệt vời nhưng cũng là một nơi mà tôi yêu thích để đến làm việc. Tôi cần phải chứng minh với bản thân rằng tôi có một công việc kinh doanh khả thi trước khi bắt đầu liên quan đến cuộc sống của người khác.

Sau một năm, cuối cùng tôi cũng nhận ra mình đã bận rộn như thế nào và tin tưởng rằng sự phát triển và động lực sẽ không dừng lại bất cứ lúc nào trong tương lai gần. Tôi cũng muốn đi trước đón đầu và thuê một người nào đó trước khi tôi thực sự cần họ, vì vậy tôi đã thực hiện lần thuê đầu tiên và sau đó vài tháng, tôi đã thuê người thứ hai.

Đối với tôi, xây dựng công việc kinh doanh trong mơ của tôi có nghĩa là có ba điểm mấu chốt. Các cổ đông cần phải hạnh phúc, nhưng quan trọng hơn là khách hàng cần hài lòng với những gì chúng tôi cung cấp và nhân viên phải hạnh phúc. Chúng tôi đang xây dựng cầu nối giữa các nền văn hóa trên khắp hành tinh, kết nối mọi người từ khắp nơi trên thế giới với những công ty thú vị nhất thế giới. Chúng tôi đang xác định lại cách các công ty – và mọi người – kinh doanh trên toàn cầu.

Vì vậy, nhiều người nghĩ rằng họ cần tài trợ trước khi họ có thể làm bất cứ điều gì. Nếu chúng tôi đang chế tạo tàu vũ trụ hoặc thứ gì đó cần nhiều vốn, thì không, mô hình của chúng tôi sẽ không hoạt động. Nhưng nếu bạn có thể xây dựng doanh nghiệp của mình dựa trên dòng tiền và doanh thu, thì điều đó sẽ mang lại cho bạn sự tự do hơn rất nhiều để điều hành công ty của mình mà không có các lợi ích bên ngoài có khả năng cạnh tranh với tầm nhìn của bạn.

Tuy nhiên, điều quan trọng nhất đối với tôi là văn hóa công ty. Tôi muốn thuê những người mà tôi sẽ yêu thích trong những năm tôi làm công việc kinh doanh này. Tôi muốn thu hút những người cực kỳ hợp tác, cực kỳ mạnh mẽ về khả năng xắn tay áo của chúng tôi và hoàn thành một việc gì đó và cực kỳ hiệu quả trong việc phát triển doanh nghiệp này. Nếu bạn làm việc với chúng tôi, chúng tôi sẽ yêu bạn. Nhưng đồng thời, nó rất mãnh liệt. Chúng tôi mong đợi rất nhiều ở mỗi người.

Phản ánh của Tiến sĩ Patti Fletcher

Nicole là đứa trẻ áp phích của Disrupters .

Không chỉ Globalization Partners phá vỡ ngành công nghiệp tổ chức sử dụng lao động chuyên nghiệp, mà cách cô ấy xây dựng công ty đã biến toàn bộ mô hình công nghệ kinh doanh tăng trưởng cao trở thành đầu của nó.

Hầu hết thế giới công nghệ đã áp dụng phương pháp Khởi nghiệp Tinh gọn của Eric Ries . Tôi thích nghĩ rằng Nicole đã theo đuổi phiên bản khởi nghiệp tinh gọn của phụ nữ. Cô ấy đã thử nghiệm thị trường và mô hình kinh doanh của mình trước để đảm bảo khả năng tồn tại. Sau đó, cô ấy xây dựng nền tảng cho một công ty khởi nghiệp phát triển cao trước khi đưa bất kỳ ai khác lên tàu vì cô ấy lo lắng về cuộc sống giả định của bất kỳ ai mà cô ấy thuê sẽ là; cô ấy quan tâm đến nhân viên của mình ngay cả khi cô ấy không có bất kỳ ai.

Thêm vào đó, cô vẫn nhìn thấy sứ mệnh lớn hơn: xây dựng cầu nối giữa con người và đất nước. Đối với cô, công việc kinh doanh là dấu chấm hết cho chính nó. . . nhưng đồng thời, nó là một phương tiện để kết thúc.

Ở Nicole Sahin, chúng ta thấy được sự cân bằng tuyệt đẹp giữa chủ nghĩa thực dụng trong kinh doanh và chủ nghĩa lý tưởng cá nhân.

Pat Milligan

“Khi phụ nữ phát triển” với Pat Milligan

Hồ sơ Disrupter này ban đầu xuất hiện trong  Disrupters của Tiến sĩ Patti Fletcher . Mua nó ngay bây giờ:  Amazon | Barnes & Noble | IndieBound 

Làm thế nào để chúng ta đưa mọi thứ đi đúng hướng trong các công ty khi đề cập đến bình đẳng giới?

Chúng tôi đã có rất nhiều cuộc trò chuyện, khảo sát và dữ liệu tuyệt vời, nhưng thực tế cơ bản là, với tư cách là một xã hội, chúng tôi đã không tiếp cận công bằng cho phụ nữ như một ưu tiên kinh doanh thực sự. Chúng ta cần những nhà lãnh đạo đầy nhiệt huyết, những người hiểu sâu sắc lý do kinh doanh và xã hội để có phụ nữ tham gia vào lực lượng lao động – không chỉ trong hội đồng quản trị hoặc ban quản lý, mà ở tất cả các cấp của tổ chức.

Bạn không chỉ cần hiểu lực lượng lao động của mình đa dạng như thế nào mà còn bao gồm cả lực lượng lao động. Bạn phải xem xét toàn bộ hệ thống để hiểu nơi bạn đang mất người, nơi bạn không giành được người và nơi bạn không nhận được sự tham gia đầy đủ từ mọi người.

Khi xem xét dữ liệu trên toàn cầu, chúng ta thường thấy các nghiên cứu và sự chú ý về phụ nữ ở cấp cao nhất hoặc cấp trên, nhưng vấn đề lớn nhất thực sự là tỷ lệ bỏ học ở cấp quản lý cấp trung, nơi phụ nữ rời đi với tỷ lệ gấp đôi. đàn ông làm.

Chúng tôi nhận thấy rằng các nhà quản lý nam, mặc dù có thiện chí, thường không được trang bị để xử lý phụ nữ trong các cuộc trò chuyện về căng thẳng, thời gian linh hoạt, làm việc từ xa, những gì công ty sẵn sàng làm và các vấn đề khác mà họ cần tiếp cận khác với họ sẽ dành cho nhân viên nam của họ. Khi họ hiểu lý do tại sao các thành viên nữ trong nhóm của họ có nguy cơ rời đi và khi họ được trang bị để biết cách ứng phó, họ có thể thu hút các thành viên nữ trong nhóm của mình một cách vô cùng quý giá.

Khi tôi làm việc với các nhóm tài nguyên kinh doanh của phụ nữ, một trong những lời khuyên đầu tiên của tôi là “Hãy biết giá trị của bạn”. Bạn nên biết giá trị kinh tế của mình trên thị trường là bao nhiêu. Bạn không cần phải tích cực hỏi câu hỏi cơ bản về cách một nhà tuyển dụng tiềm năng sẽ đo lường giá trị đó và những đóng góp mà bạn cung cấp cho công ty của họ.

Nếu bạn là một phụ nữ trẻ, cấp trên của bạn cần biết rằng bạn quan tâm đến việc thăng chức. Bạn quan tâm đến bình đẳng lương. Bạn quan tâm đến các đánh giá hiệu suất chính xác. Bạn muốn được khen thưởng một cách công bằng cho công việc của mình. Nếu bạn làm việc trong một công ty không sẵn sàng ưu tiên điều này, tôi nghĩ bạn phải tự hỏi bản thân, “Về lâu dài, liệu tôi có phát triển được trong môi trường này không? Đây có phải là nơi tôi muốn dành tương lai gần trong sự nghiệp chuyên nghiệp của mình không? “

Đó là những câu hỏi hóc búa, nhưng chúng phải được hỏi.

Nếu tôi là một phụ nữ trẻ tham gia thị trường việc làm ngày hôm nay, tôi muốn làm việc và tìm kiếm những công ty có cam kết nghiêm túc về sự đa dạng và hòa nhập.

Phản ánh của Tiến sĩ Patti Fletcher

Disrupters giới thiệu những chiến lược mà phụ nữ kinh doanh đã sử dụng để đạt được thành công. Do đó, nó chủ yếu tập trung vào những gì cá nhân bạn có thể làm.

Tuy nhiên, Pat đưa ra một điểm quan trọng: sự cần thiết phải có sự tham gia của nam giới trong quá trình này. Nếu chúng ta thực sự muốn đạt được bình đẳng giới, nó phải có sự tham gia của tất cả các bên liên quan. Sự lạc quan thực dụng của Pat cũng truyền cảm hứng cho tôi: khi đàn ông “có được điều đó” và trở thành đồng minh của những người phụ nữ nữ quyền, họ có thể trở thành những nhà đấu tranh mạnh mẽ nhất cho phụ nữ và những người truyền bá thực hành bình đẳng.