Việc áp dụng định nghĩa lại vĩ đại sẽ giúp công ty của bạn phát triển mạnh như thế nào

Những ngày này, có vẻ như mọi người đều nói về Từ chức tuyệt vời, cuộc di cư ồ ạt mà nhiều người Mỹ đã sẵn sàng từ bỏ công việc của họ. Mặc dù đây chắc chắn là điều chúng ta đã thấy xảy ra, nhưng quan điểm của tôi về nó hơi khác một chút. Tôi thích gọi nó là Định nghĩa lại tuyệt vời.

Giai đoạn này về cơ bản là xác định lại cách thức công việc phù hợp với cuộc sống của chúng ta. Tôi tin rằng những gì chúng ta đang thấy không thể được tóm tắt bằng cách gọi nó đơn giản là một cuộc di cư mà là một sự thay đổi cơ bản về công việc điển hình trông như thế nào. Chúng ta không còn thích nghi với cuộc sống của mình xung quanh công việc; thay vào đó chúng tôi đang tìm nơi công việc phù hợp với cuộc sống của chúng tôi. Chúng tôi đang làm việc tại nhà (hoặc bất cứ nơi nào, thực sự) trong những giờ cảm thấy tốt hơn cho chúng tôi. Và, chúng tôi có thể khai thác bản thân hiệu quả và năng suất nhất nhờ nó. Chúng tôi đang thấy những kết quả tốt hơn bao giờ hết khi được giao phó với hạnh phúc nghề nghiệp của chúng tôi. Nó khá tuyệt vời.

Liên quan: Làm thế nào để định hình lại chiến lược kinh doanh của bạn để tồn tại ‘Sự từ chức vĩ đại’

Những thay đổi trong văn hóa làm việc và cuộc sống

Trong hai năm qua, có một cơ hội tuyệt vời và chưa từng có để suy ngẫm. Chưa bao giờ toàn bộ thế giới phải đồng thời tĩnh lặng. Sự tĩnh lặng đó cung cấp không gian rất cần thiết để tìm kiếm linh hồn. Chúng tôi đã suy nghĩ về điều gì quan trọng nhất trong cuộc sống của mình, nơi chúng tôi muốn sống, người chúng tôi muốn dành thời gian của mình và cách chúng tôi muốn đóng góp cho thế giới. Chúng tôi cũng có kinh nghiệm làm việc từ xa với tư cách là một xã hội toàn cầu. Trải nghiệm này đã mang lại một sự thay đổi mô hình về những gì có thể xảy ra khi nói đến cách công việc giao thoa với cuộc sống hàng ngày của chúng ta.

Khi lớp bụi lắng xuống trong một giai đoạn vô cùng khó tin như vậy, những thay đổi rất thực tế đã xảy ra. Từ những việc hàng ngày không muốn đi làm từ 5 đến 10 tiếng một tuần chỉ để làm việc 8 tiếng trở lên trong văn phòng, đến việc buộc phải đối mặt với cái chết của chính chúng ta. Có lẽ tác động lớn nhất là sự thay đổi quan điểm của chúng tôi.

Việc ngồi ở hàng ghế đầu trong một cuộc khủng hoảng chăm sóc sức khỏe lớn như vậy đã khiến chúng tôi thực sự xem xét không chỉ điều gì quan trọng đối với chúng tôi ở cấp độ cá nhân, mà còn về cách chúng tôi đang tác động đến thế giới nói chung. Bây giờ chúng tôi đang hỏi liệu công việc chúng tôi đang làm có ý nghĩa hay không. Mọi người muốn được tin tưởng và trao quyền như những gì họ đã chứng minh khi làm việc tại nhà. Họ muốn làm việc gì đó có ý nghĩa với những người quý trọng họ.

Liên quan: 3 câu hỏi để xác định xem công việc của bạn có mang lại ý nghĩa cho cuộc sống của bạn không

Xác định văn hóa tốt phù hợp

Văn hóa công ty là quan trọng và hiện diện trong mọi đội bất kể số lượng người. Làm việc từ xa đã mang đến cơ hội để bạn thực sự thấy văn hóa công ty thực sự là gì (gợi ý: đó không chỉ là không gian văn phòng mát mẻ, đồ ăn miễn phí hay bàn bóng bàn). Đó là cách chúng tôi xuất hiện cùng nhau, tương tác với nhau. Cho dù chúng tôi làm việc đồng bộ hay không đồng bộ và liệu chúng tôi có cấu trúc như một tổ chức hay linh hoạt hơn.

Văn hóa của chúng tôi phần lớn được thể hiện rõ ràng thông qua các giá trị của chúng tôi và các giá trị của chúng tôi phản ánh con người của chúng tôi. Các giá trị và văn hóa rõ ràng giúp tạo ra một đội được trao quyền nhiều hơn.

Thách thức lãnh đạo chung đang thuê những người phù hợp nhất với văn hóa của nhóm, điều này là cần thiết để giữ chân người dùng. Khi tôi đang trong quá trình tuyển dụng, tôi có xu hướng sử dụng ít nhất một câu hỏi sàng lọc trước yêu cầu người được phỏng vấn mô tả những giá trị nào của chúng tôi mà họ cảm thấy phù hợp nhất và tại sao. Đây là một cách tuyệt vời để biết liệu họ có hòa nhập với văn hóa và sứ mệnh của chúng ta hay không, cũng như họ hiểu chúng ta là ai. Việc được cung cấp các câu trả lời toàn diện cho thấy rằng ứng viên đã làm bài tập về nhà của họ và thực sự quen thuộc với các giá trị của chúng tôi, những gì chúng tôi làm và những gì quan trọng đối với chúng tôi. Nó cũng cho thấy họ hiểu rõ bản thân như thế nào.

Làm thế nào các doanh nghiệp có thể embrace sự từ chức vĩ đại và sự tái định nghĩa vĩ đại

Các bước quan trọng nhất để thực hiện Định nghĩa lại vĩ đại xoay quanh việc xác định và duy trì văn hóa công ty. Dưới đây là một số mẹo:

1. Khảo sát nhóm của bạn

Khảo sát các thành viên trong nhóm của bạn là một chiến thuật tuyệt vời để không chỉ tìm hiểu thêm về họ mà còn để giữ kết nối khi làm việc từ xa. Gửi khảo sát tạo ra sự tham gia tích cực trong nhóm và cũng là một kinh nghiệm học hỏi cho khả năng lãnh đạo. Tìm hiểu mức độ hạnh phúc của họ và cảm giác của họ với các giá trị và sứ mệnh của công ty. Yêu cầu phản hồi trung thực kèm theo mô tả về cách họ trải nghiệm nền văn hóa, cách họ mô tả nó và những gì họ thích hoặc không thích về nó.

Một trong những công ty được tìm kiếm nhiều nhất trên thế giới để Làm việc cho là Google bởi vì nó đã khảo sát nhân viên của mình và thu thập dữ liệu để nâng cao cả mức độ tương tác và quản lý. Bằng cách sử dụng kết quả khảo sát, ban lãnh đạo công ty có thể thấy cách nhân viên tương tác tốt nhất và cách Google với tư cách là một công ty có thể cải thiện trải nghiệm của nhân viên. Khảo sát một nhóm là một cơ hội học hỏi và phát triển tuyệt vời, đồng thời cung cấp một cách dễ dàng để tiếp cận cơ sở về văn hóa.

Liên quan: Phản hồi của nhân viên: Tài sản lớn nhất trong cuộc chiến giành nhân tài

2. Sử dụng phản hồi

Khi cuộc khảo sát hoàn tất, hãy chia sẻ bản tóm tắt kết quả với toàn bộ nhóm. Tham gia vào cuộc trò chuyện về vấn đề đó, sau đó tạo danh sách các mục hành động mà công ty sẽ thực hiện dựa trên phản hồi được cung cấp. Điều này không chỉ cho thấy rằng ý kiến ​​đóng góp của các thành viên trong nhóm là có giá trị mà còn cho thấy tiếng nói của họ đang được lắng nghe. Hãy nhớ rằng mọi người muốn cảm thấy được trao quyền, được tin cậy và được nhìn thấy. Thực hiện phản hồi của họ bằng cách thực hiện thay đổi cho thấy một đội quan trọng như thế nào.

Tôi bắt đầu khảo sát nhóm của mình hàng tháng vào năm 2015. Ban đầu, điểm số hạnh phúc là khoảng sáu trên mười. Thật khó để thấy họ không hạnh phúc như thế nào và đọc những gì họ không thích và nơi chúng ta có thể tốt hơn. Nhưng tôi bắt đầu triển khai các phản hồi cảm thấy phù hợp với những gì chúng tôi muốn tạo ra từ góc độ văn hóa. Tôi muốn thông báo (và vẫn làm) công khai những gì chúng tôi sẽ triển khai và tôi cảm ơn mọi người vì sự cởi mở và minh bạch của họ. Khi chúng tôi đi trên hành trình này, chúng tôi đã xây dựng được nhiều niềm tin hơn và nhận được nhiều phản hồi tích cực và chủ động hơn. Điểm số hạnh phúc của chúng tôi có xu hướng tăng lên và cao hơn chín trên mười hầu như hàng tháng kể từ khi tôi bắt đầu thực hiện các cuộc khảo sát này trên nhiều công ty. Điểm số hạnh phúc của nhóm của tôi đã trở thành chỉ số hàng đầu của tôi về sức khỏe tổng thể của doanh nghiệp.

3. Bài tập về căn lề

Thực hiện một bài tập với nhóm để đánh giá xem ai phù hợp nhất với tổ chức luôn là một nỗ lực đáng giá. Một số câu hỏi tuyệt vời cần đặt ra là: Họ có đam mê với sứ mệnh và giá trị của công ty không? Họ có được thúc đẩy bởi và họ có thấy chỗ đứng cho mình trong tầm nhìn và tương lai của công ty không? Họ có phải là hiện thân của văn hóa và các giá trị của tổ chức không? Bạn nên xem xét kỹ năng của họ và đảm bảo rằng họ có trình độ kỹ năng và kinh nghiệm để thực hiện vai trò của mình với khả năng cao nhất và vì lợi ích của công ty bạn.

Đối với những người trả lời có cho tất cả các câu hỏi trên: Lắng nghe, nuôi dưỡng và đáp ứng nhu cầu của họ. Đối với những người không liên kết, đây là cơ hội để họ tìm kiếm thứ gì đó phù hợp hơn và để công ty phát hiện ra một người đồng ý trong mọi lĩnh vực. Theo kinh nghiệm của mình, tôi thấy điều quan trọng là phải nhắc nhở mọi người rằng họ không cần phải làm việc cho công ty. Tôi cho phép họ cho phép nó không phù hợp và tạo ra sự an toàn xung quanh cuộc trò chuyện đó. Hầu hết mọi người sợ phải minh bạch về cảm giác của họ khi họ không hài lòng. Nhưng chúng tôi có thể giúp họ thể hiện điều đó. Sau đó, hãy cho họ biết chúng ta có thể làm việc cùng nhau để tìm người thay thế họ và hỗ trợ họ khi họ tìm kiếm một cơ hội mới và phù hợp hơn. Đó là một đôi bên cùng có lợi. Mặc dù cần phải thực hành, nhưng đây có thể là sự thay đổi đáng giá nhất trong văn hóa cho tất cả mọi người.

Tôi thực sự tin rằng chúng tôi đang ở trong một giai đoạn Tái định nghĩa tuyệt vời về công việc và chúng tôi có một cơ hội tuyệt vời để tìm ra sự liên kết tốt nhất có thể trong nhóm của chúng tôi. Để vươn lên dẫn đầu, tập trung vào văn hóa trước tiên là điều quan trọng nhất mà chúng ta có thể làm với tư cách là những nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Bằng cách tương tác với các nhóm của chúng tôi, đưa ra các cuộc khảo sát, sử dụng phản hồi và thực sự đào sâu để tìm ra ai phù hợp nhất với nhóm của chúng tôi, chúng tôi sẽ nắm bắt được Định nghĩa lại vĩ đại về văn hóa nơi làm việc. Tôi, đối với một người, không thể vui mừng hơn trước cơ hội này.