Triết lý cốt lõi của công ty khởi nghiệp là vũ khí bí mật để thành công lâu dài

Các công ty khởi nghiệp không có tầm nhìn chính xác thường tiêu hao nguồn lực của họ trước khi sinh lời. Nếu không có mục tiêu rõ ràng, bạn rất dễ bị cuốn vào những nhiệm vụ không liên quan hoặc dành nhiều thời gian thuê những người không ủng hộ tầm nhìn của công ty. Giải pháp là phát triển các mục tiêu cốt lõi có liên quan trực tiếp đến tầm nhìn của công ty bạn và mọi quyết định mà bạn đưa ra đều dựa trên các mục tiêu đó.

Một cạm bẫy phổ biến mà các công ty khởi nghiệp phải đối mặt là mong muốn phát triển dịch vụ hoặc sản phẩm của họ một cách nhanh chóng. Tuy nhiên, điều này có thể khiến họ khác biệt với điểm bán hàng độc nhất của công ty, do đó tiêu hao nguồn lực của họ và làm giảm chất lượng của lời chào hàng. Một công ty tập trung vào tầm nhìn của mình bằng tia laze giống như một tay súng bắn tỉa – họ có thể phóng tầm nhìn xa về tương lai với sự tập trung duy nhất vào mục tiêu. Ngược lại, một công ty không có được các mục tiêu cụ thể giống như bắn một khẩu súng ngắn vào không trung – tất cả những gì bạn nhận được là một loạt tiếng ồn và sự phấn khích ban đầu, và bạn tản ra theo nhiều hướng mà không có dấu ấn cụ thể.

Thiết lập các mục tiêu hữu hình và có thể hành động là một cách để đảm bảo bạn luôn đạt được mục tiêu và giảm thiểu việc mất các nguồn lực quý giá. Dưới đây là một số lý do tại sao bạn nên sử dụng các mục tiêu cốt lõi để hợp lý hóa công ty nhằm phát triển lâu dài.

Liên quan: Cách thiết lập các giá trị cốt lõi thúc đẩy thành công

Hãy là một khách du lịch quyết tâm biết điểm đến của họ

Vào năm 2015, một công ty khởi nghiệp tập trung vào việc cung cấp các sản phẩm sáng tạo thông qua một cuộc bỏ phiếu công khai, được gọi là Kỳ quặc, bán mình với giá chỉ 4,7 triệu đô la, sau khi huy động được 169,5 triệu đô la tài trợ chỉ vài năm trước đó.

Điều gì đã dẫn đến sự sụp đổ của công ty khởi nghiệp này có thể gây tiếng vang cho nhiều doanh nhân đầy tham vọng. Việc thiếu tập trung và lặp đi lặp lại các sản phẩm ban đầu đầu tiên của mình đã dẫn đến chất lượng giảm sút và sản phẩm không phù hợp với thị trường. Nó không có một thông điệp ngắn gọn về thương hiệu của công ty, điều này dẫn đến việc mất uy tín và thẩm quyền.

Mọi dịch vụ hoặc sản phẩm bạn xây dựng nên có mối quan hệ trực tiếp với tầm nhìn của bạn. Ví dụ, đối với một tập đoàn đa quốc gia nhượng quyền thương mại như McDonald’s, với tầm nhìn “tạo ra những khoảnh khắc ngon miệng cho mọi người”, bạn có thể tưởng tượng nếu công ty không dành thời gian để hoàn thiện công thức Big Mac nổi tiếng của họ không? Có thể cho rằng, họ sẽ không có một sản phẩm cốt lõi thành công mà mọi người liên kết với thương hiệu của họ ngày nay.

Có một tầm nhìn hoặc mục tiêu cốt lõi là con đường dẫn bạn đến thành công. Khi bạn biết mình muốn gì, con đường phía trước của bạn sẽ rõ ràng. Ngoài ra, khi một công ty khởi nghiệp có nền tảng lành mạnh, nó có thể hoạt động với cảm giác tự tin. Nếu nó đi lạc khỏi con đường chính xác, nó sẽ luôn có một dự phòng ổn định.

Liên quan: Sứ mệnh của công ty bạn có lên đến Snuff không?

Xác định yếu tố độc đáo của bạn và không đi chệch khỏi nó

Khi các doanh nhân mải mê với các hoạt động hàng ngày của công ty, họ có thể đánh mất những gì chịu trách nhiệm cho sự thành công cơ bản. Hãy tự hỏi bản thân tại sao công ty của bạn lại hoạt động tốt so với những công ty cung cấp dịch vụ tương tự.

Điều quan trọng là không được tự mãn với thành công của mình hoặc coi đó là điều hiển nhiên. Xem xét nội tâm, hoặc nhìn về phía sau, là bí quyết để tiến về phía trước. Tìm ra những thuộc tính và phẩm chất cụ thể hình thành nên tính cách và triết lý của công ty là chìa khóa để hiểu rõ hơn về tầm nhìn của công ty bạn. Điều này không chỉ giúp bạn tìm ra những điểm chính cần xây dựng mà còn giúp bạn biết những gì cần tìm khi bạn đang cố gắng mở rộng nhóm của mình.

Ví dụ, nguyên tắc cốt lõi của Starbucks là đặt con người lên trên hết. Điều này nhất quán cho dù bạn đến cửa hàng nào. Các nhân viên của nó luôn tận tâm mang đến cảm giác cá nhân đó, cho dù đó là hỏi bạn ngày hôm nay của bạn như thế nào hay yêu cầu tên bạn trên mỗi chiếc cốc. Trả 4 đô la cho một tách cà phê ở một cửa hàng khác có thể tạo ra phản ứng khác, nhưng nếu đó là Starbucks, chúng tôi cảm thấy chi phí này là hợp lý cho trải nghiệm. Yếu tố này chính là yếu tố làm nên sự độc đáo của Starbucks và đó là cách nó tiếp tục sinh lời như ngày nay.

Xây dựng một nhóm với các giá trị cốt lõi được chia sẻ

Tuyển dụng và đào tạo là một quá trình tốn nhiều thời gian và mệt nhọc. Mặc dù việc tìm kiếm tài năng phù hợp dưới dạng kinh nghiệm và trí thông minh là yếu tố quan trọng cho sự thành công của một công ty khởi nghiệp, nhưng một phẩm chất quan trọng hơn thường bị bỏ qua: hóa học. Điều quan trọng là xác định xem liệu việc tuyển dụng có phù hợp với tầm nhìn của các công ty khởi nghiệp của bạn và cam kết cho sự thành công lâu dài của công ty hay không.

Hãy nhớ rằng, tỷ lệ doanh thu trung bình của các công ty công nghệ là dưới hai năm. Đảm bảo các loại tuyển dụng phù hợp với tầm nhìn của công ty là dự đoán về khả năng giữ chân. Đào tạo mất thời gian và tiêu tốn tài nguyên. Có thể lãng phí rất nhiều năng lượng trong việc giới thiệu và đào tạo những nhân viên mới đáp ứng các tiêu chí trên giấy tờ nhưng không chia sẻ tư duy, tính cách, đạo đức làm việc hoặc hành vi của công ty.

Tôi đã thuê những người có năng lực cao cho nhiệm vụ hiện tại nhưng không có cùng tầm nhìn hoặc đạo đức làm việc như tôi đã làm. Nó chỉ dẫn đến căng thẳng và bất đồng, kìm hãm sự tiến bộ và tinh thần. Thay vì lãng phí hàng giờ quý giá sau đó trong quá trình cố gắng điều chỉnh lại việc tuyển dụng để phù hợp với các giá trị của công ty, hãy cố gắng xác định sự phù hợp ngay từ đầu.

Liên quan: Làm thế nào để thuê người phù hợp với sứ mệnh của công ty

Các công ty khởi nghiệp rất rủi ro và tỷ lệ thành công rất mỏng. Các nhóm thông minh và có năng lực cao phổ biến ở nhiều công ty khởi nghiệp, nhưng sự không phù hợp về tính cách cuối cùng có thể dẫn đến sự sụp đổ của cơ sở hạ tầng. Mặt khác, một nhóm chia sẻ triết lý chung thường có thể vượt qua những bất ổn trong vòng đời của một công ty khởi nghiệp.

Khi bạn thuê những người thể hiện các giá trị của công ty và quyết tâm giúp công ty đạt được tầm nhìn, bạn có thể đang phát triển một nền tảng và cộng đồng các nhà lãnh đạo mạnh mẽ hơn, những người có thể giúp leo thang quá trình. Luôn làm cho các mục tiêu của công ty và văn hóa mà bạn muốn nuôi dưỡng rõ ràng ngay từ đầu. Điều này có thể định hướng những người được thuê tạo ra đầu ra chất lượng cao hơn và cao hơn, vì họ luôn có định hướng rõ ràng về những gì họ đang làm.

Ngay từ sớm, các doanh nhân cần tìm ra yếu tố độc đáo của mình và sử dụng những nguyên tắc cốt lõi đó làm trụ cột của công ty. Các công ty thành công nhất trên hành tinh, chẳng hạn như Apple, đã phát triển các mục tiêu chính xác xung quanh tầm nhìn và sứ mệnh của mình. Đó là, cung cấp công nghệ và trải nghiệm người dùng tốt nhất. Apple chưa bao giờ đi chệch hướng trong việc cung cấp dịch vụ khách hàng tốt nhất để bổ sung cho công nghệ hiện đại của mình.

Phát triển một tập hợp các mục tiêu cốt lõi có thể giúp gắn kết nhóm trên điểm bán hàng độc nhất của công ty. Xây dựng đội ngũ của bạn xung quanh các mục tiêu này sẽ giúp định vị công ty của bạn hiệu quả hơn trong việc đạt được các mục tiêu và đạt được thành công không thể chối cãi.