Tạo chiến lược nhân tài thành công để thúc đẩy đổi mới

Khi bạn đọc các từ tài năng chiến lược, nó có thể cảm thấy một chút nản lòng. Bạn có thể cho rằng chỉ có các công ty lớn mới có đủ khả năng để tập trung vào chiến lược nhân tài. Tuy nhiên, đây không phải là trường hợp. Bạn chỉ cần thực hiện bước tiếp theo của kế hoạch chiến lược. Hãy nghĩ xem tài năng của bạn sẽ giúp bạn đạt được những mục tiêu đã đặt ra như thế nào.

Đảm bảo công ty của bạn tập trung vào đổi mới là mục tiêu chung của các doanh nhân. Là doanh nhân, chúng tôi không ngừng thử những điều mới, làm cho mọi thứ trở nên tốt hơn và hiểu cách chúng tôi có thể mang lại giá trị lớn hơn cho khách hàng. Tuy nhiên, trừ khi bạn là người giải quyết vấn đề, nếu không thì cuối cùng bạn đang dựa vào nhóm của mình để có một tư duy đổi mới.

Các phương pháp thực hành tại nơi làm việc và các chính sách về nhân tài có thúc đẩy sự đổi mới không?

Đầu tiên, chúng ta hãy xem xét kỹ hơn văn hóa của bạn.

Có một số nguyên lý cốt lõi của một văn hóa làm việc hiệu quả. Chúng bao gồm đối xử với mọi người bằng sự tôn trọng và đánh giá cao sự đa dạng và hòa nhập. Những công ty có xu hướng đổi mới cũng có một nền văn hóa tập trung vào việc học hỏi, hợp tác và trao quyền.

Một nền văn hóa tập trung vào việc học bao gồm thử nghiệm, lặp đi lặp lại và cải tiến liên tục. Các thành viên trong nhóm được khuyến khích học hỏi những điều mới. Điều này có thể xảy ra dưới dạng các nhiệm vụ kéo dài hoặc các dự án nằm ngoài lĩnh vực chuyên môn của một cá nhân. Các công ty này có thể khuyến khích các thành viên trong nhóm của họ tích lũy kiến ​​thức từ bên ngoài thông qua giáo dục chính thức hoặc các tổ chức chuyên nghiệp. Các công ty có văn hóa học hỏi cũng có nhiều khả năng tham gia vào nền kinh tế nhân tài rộng mở bao gồm các nhà thầu độc lập và nguồn cung ứng cộng đồng. Họ nhận ra lợi ích của việc tham gia với các quan điểm đa dạng.

Liên quan: Bảy cách để thúc đẩy sự đổi mới trong công ty của bạn

Các công ty đổi mới cũng có văn hóa thúc đẩy sự hợp tác. Khi bạn nhìn vào công ty của chính mình, các nhóm làm việc cùng nhau để hướng tới một mục tiêu chung hay họ làm việc trong các hầm chứa? Nếu nhóm của bạn đang làm việc trong các hầm chứa, hãy cố gắng hiểu lý do.

Một lý do khiến các đội hoạt động trong các hầm chứa là các thành viên trong nhóm không biết đội của họ và các đội khác đóng vai trò như thế nào đối với các mục tiêu chung. Bạn thường thấy điều này trong các tổ chức đã phát triển nhanh chóng. Khi các nhóm được xây dựng, các lớp quản lý bổ sung sẽ được thêm vào. Bạn cần phải nỗ lực thêm để đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều biết cách họ và những người khác đóng góp vào sứ mệnh và mục tiêu của công ty. Một số mẹo bao gồm:

• Cập nhật tài liệu giới thiệu của bạn thường xuyên, bao gồm cả biểu đồ tổ chức và cấu trúc nhóm, để đảm bảo điều này rõ ràng.

• Thành lập các nhóm chức năng chéo hoặc các đội nhanh nhẹn để thực hiện các sáng kiến ​​chiến lược quan trọng của bạn.

• Duy trì các cuộc họp chung tay nói về công việc chức năng chéo đang được tiến hành để làm nổi bật sự hợp tác hiệu quả.

Để có một nền văn hóa hợp tác thực sự, bạn cần đảm bảo rằng các nhà quản lý ở tất cả các cấp đều có trách nhiệm. Những người quản lý chỉ được thưởng cho kết quả của nhóm họ có động cơ để trở nên nổi tiếng. Các nhà quản lý nên được thưởng cho kết quả của công ty và các mục tiêu bao quát bên cạnh kết quả của nhóm họ.

Một chìa khóa khác của sự hợp tác là giao tiếp thường xuyên, minh bạch, bao gồm cả sự bất đồng. Nếu không có sự bất đồng cởi mở, bạn sẽ không bao giờ nghe được những ý kiến ​​hay nhất và những ý tưởng sẽ không được hiệu đính đầy đủ. Hai hình thức bất đồng không lành mạnh phổ biến ở nơi làm việc bao gồm:

• Các thành viên trong nhóm ngại lên tiếng và không đồng ý. Nếu ai đó sợ bị chế giễu hoặc khiển trách về ý tưởng của họ, họ sẽ giữ mối quan tâm hoặc ý kiến ​​trái chiều cho riêng mình. Các thành viên trong nhóm nên được khuyến khích để không đồng ý theo những cách thích hợp và tôn trọng.

• Văn hóa lịch sự quá. Không ai đồng ý một cách công khai nên sẽ không có các cuộc thảo luận gay gắt về ưu và nhược điểm của các quyết định.

Khi có bất đồng, bạn đi đến quyết định như thế nào? Nhóm có được trao quyền để đưa ra quyết định cuối cùng hay luôn phụ thuộc vào một cá nhân? Đánh giá quá trình ra quyết định của bạn để đảm bảo rằng nó hỗ trợ quá trình thử và sai cũng như thử nghiệm những ý tưởng mới. Bất cứ khi nào có thể, các nhóm nên được trao quyền để đưa ra quyết định của riêng họ. Bạn vẫn có thể giảm thiểu rủi ro đi sai hướng bằng cách để nhóm thường xuyên đánh giá kết quả. Trao quyền cho nhóm chỉnh sửa khi cần thiết. Điều này khuyến khích một chu kỳ cải tiến liên tục.

Các mục tiêu của người quản lý và nhân viên của bạn có cho thấy rằng bạn coi trọng việc học hỏi, hợp tác và trao quyền không? Nếu không, họ nên làm! Các công ty đổi mới thưởng cho nhân viên vì đã thử những ý tưởng mới ngay cả khi những ý tưởng đó cuối cùng không thành công.

Liên quan: 10 Cách Đơn giản để Xây dựng Một Công việc Hợp tác, Thành công …

Làm thế nào để bạn thực sự biết rằng văn hóa công ty của bạn hỗ trợ sự đổi mới?

Thông thường sẽ có khoảng cách giữa văn hóa mong muốn, văn hóa hiện tại thực sự và nhận thức của đội ngũ điều hành về văn hóa công ty. Do đó, có một đánh giá khách quan về nền văn hóa của bạn là một nơi tuyệt vời để bắt đầu. Bạn có thể làm điều này một cách chính thức hơn bằng cách mời một nhà tư vấn nhân sự đến để nói chuyện với các thành viên trong nhóm. Hoặc, bạn có thể làm điều này một cách không chính thức bằng cách gửi một cuộc khảo sát ẩn danh cho nhân viên.

Khi bạn nhận được phản hồi về văn hóa của mình, điều quan trọng là phải chia sẻ lại với nhóm của bạn. Nói chuyện cởi mở về những gì bạn đã nghe và những gì bạn mong muốn cho nền văn hóa. Yêu cầu nhóm của bạn hỗ trợ và phản hồi liên tục để thực hiện các cải tiến. Thực hiện các bước này sẽ cho nhóm của bạn thấy rằng bạn cam kết tạo ra một môi trường thúc đẩy sự đổi mới thông qua học hỏi, cộng tác và trao quyền.

Liên quan: 9 cách Công ty của bạn có thể khuyến khích sự đổi mới