Tại sao Quản lý kinh doanh cho các công ty khởi nghiệp lại cần thiết cho sự phát triển

Doanh nghiệp khởi nghiệp là cần thiết cho nền kinh tế. Họ là những người tạo ra công việc, những người đổi mới và chứa đầy những người sáng tạo mang những ý tưởng mới ra thị trường. Nếu bạn đang lãnh đạo một công ty khởi nghiệp, bạn biết rằng điều đó không hề dễ dàng và có rất nhiều điều bạn cần phải đội trên cương vị một chủ doanh nghiệp.

Một trong những lĩnh vực quan trọng nhất và thường bị bỏ qua trong kinh doanh mà bạn phải quan tâm là quản lý kinh doanh. Nhưng đừng bỏ qua nó vì kỹ năng quản lý kinh doanh tốt sẽ giúp doanh nghiệp của bạn phát triển và thịnh vượng trong nhiều năm tới.

Quản lý kinh doanh tốt có thể phức tạp đối với các công ty khởi nghiệp vì nhiều lý do khác nhau. Chủ yếu, bởi vì các chủ doanh nghiệp bắt đầu kinh doanh của họ để khai thác kỹ năng mà họ có để cung cấp cho thế giới. Họ đưa đề nghị của mình ra thế giới và kiếm sống từ những gì họ làm tốt nhất, cho dù là bán sản phẩm hay dịch vụ. Rất có thể bạn đã không tham gia một lớp học kinh doanh hoặc không đủ trong số họ để quản lý một doanh nghiệp hiệu quả.

Và điều đó không sao cả. Bạn không thể là chuyên gia về mọi thứ trong kinh doanh.

Tuy nhiên, công ty nào cũng cần quản lý kinh doanh tốt. Bạn có thể cảm thấy không thể tiếp cận được sự trợ giúp cho các SMB, do bị trả giá cao hơn cho các dịch vụ hoặc không biết phải xoay sở ở đâu. Nhiều nhà huấn luyện doanh nghiệp có đủ điều kiện để trợ giúp, nhưng bạn cần biết mình cần trợ giúp những gì để đáp ứng nhu cầu kinh doanh của mình.

Có liên quan: 8 Lời khuyên Tài chính cho Doanh nhân Khởi nghiệp

Các mẹo quản lý kinh doanh hàng đầu có thể giúp doanh nghiệp của bạn:

1. Tạo tầm nhìn và mục tiêu cho doanh nghiệp của bạn

Quản lý kinh doanh hiệu quả và hiệu quả nhất khi bạn có tầm nhìn và kế hoạch đưa ra định hướng và mục tiêu để bạn hướng tới. Lập kế hoạch doanh thu bạn muốn kiếm được trong cả năm. Ngoài ra, hãy lập kế hoạch chi phí kinh doanh và tỷ suất lợi nhuận dự kiến ​​của bạn.

2. Quản lý tài chính doanh nghiệp của bạn

Quản lý kinh doanh hiệu quả bao gồm việc kiểm soát hiệu quả chi phí tài chính của bạn. Là giám đốc điều hành của doanh nghiệp của bạn, bạn không cần phải mắc kẹt trong các hoạt động tài chính. Tuy nhiên, bạn cần có hiểu biết cao về tài chính kinh doanh của mình để đưa ra các quyết định có lợi cho doanh nghiệp của bạn. Các mục đích kinh doanh là tạo ra lợi nhuậnvà tỷ suất lợi nhuận càng cao thì bạn càng có nhiều lợi nhuận.

Liên quan: Làm thế nào các doanh nhân có thể quản lý tài chính kinh doanh của họ với …

3. Thiết lập tự động hóa trong doanh nghiệp của bạn

Tự động hóa là công cụ tiết kiệm thời gian tuyệt vời và có thể tiết kiệm chi phí. Với công nghệ ngày nay và vô số sản phẩm tiết kiệm thời gian, bạn cần tận dụng lợi thế của công nghệ và thiết lập cho mình thành công.

4. Lắng nghe khách hàng của bạn

Khách hàng là động lực thúc đẩy doanh nghiệp của bạn, vì vậy hãy chú ý khi cung cấp phản hồi cho bạn. Đáp ứng các nhu cầu thay đổi của họ và thực hiện các cải tiến mà họ đề xuất để mang lại trải nghiệm tuyệt vời cho khách hàng. Khách hàng hạnh phúc truyền bá và mang lại công việc kinh doanh mới.

5. Lắng nghe nhóm của bạn

Các CEO có tầm nhìn xa thuê những người thông minh. Bạn gây ảnh hưởng xấu đến công việc kinh doanh khi bạn không lắng nghe và thực hiện các phản hồi và đề xuất của nhóm của bạn. Đừng bao quanh bạn với những người có; vây quanh bạn với những người có ý tưởng mới và không ngại thể hiện chúng. Tư duy mới và sáng tạo giúp doanh nghiệp phát triển.

6. Xây dựng các mối quan hệ tốt

Mọi người không thích làm việc với những kẻ giật dây, bất kể họ thông minh hay thành công như thế nào. Công việc kinh doanh thật thú vị, đặc biệt là khi chúng tôi giữ yếu tố con người là một phần của doanh nghiệp. Bạn có thể có người thông minh nhất trong nhóm của mình, nhưng nếu họ giết chết tinh thần của đội bạn, công ty sẽ bị ảnh hưởng.

7. Trên tất cả, hãy kiên cường

Khả năng phục hồi là rất quan trọng trong kinh doanh, vì nhu cầu thị trường thay đổi nhanh chóng và những gì hiệu quả ngày hôm nay có thể không còn hiệu quả vào ngày mai. Tốt nhất là bạn nên theo kịp những thay đổi và thay đổi kế hoạch của mình cho phù hợp để tồn tại.

Điểm mấu chốt là có rất nhiều lĩnh vực trong doanh nghiệp của bạn cần được chú ý để kết hợp thành công. Đúng vậy, tạo ra doanh thu là một thành phần quan trọng của hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, đừng quên về các hoạt động văn phòng phụ trợ đòi hỏi sự chú ý. Mọi hành động trong doanh nghiệp của bạn đều ảnh hưởng đến điểm mấu chốt, cho dù đó là trực tiếp hay gián tiếp. Hãy chắc chắn rằng bạn đã thắt chặt các dịch vụ phụ trợ của mình để đảm bảo bạn đang đáp ứng tiềm năng lợi nhuận cao nhất trong doanh nghiệp của mình.

Liên quan: Bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ? Chào mừng bạn đến với Quản lý tài chính 101.