Tại sao nhà quản lý nên trở thành nhà lãnh đạo

Chúng tôi đã giữ vững quan điểm rằng các nhà quản lý không thể là nhà lãnh đạo trong một thời gian. Chúng tôi đã học cách xem hai thực thể là riêng biệt. Tuy nhiên, những thách thức hiện nay đòi hỏi nhiều người hơn để đảm nhận vai trò lãnh đạo.

Trong kinh doanh, các nhà quản lý có thể trở thành những nhà lãnh đạo mở ra tương lai. Họ có thể tác động đến sự thay đổi và dẫn dắt tổ chức trong việc sử dụng toàn diện các nguồn lực cho một tương lai bền vững.

Nó có nghĩa là gì để dẫn đầu?

Bản thân thuật ngữ khách hàng tiềm năng là một lời kêu gọi hành động. Do đó, lãnh đạo đề cập đến việc khai thác tất cả các nguồn lực để tạo ra giá trị hoặc gia tăng giá trị cho một thứ đã tồn tại. Lãnh đạo là một quá trình liên tục diễn ra để tạo ra điểm mấu chốt tốt.

Nếu bạn đang hướng đến lợi nhuận tốt, thì lợi nhuận trên cùng – hoặc khía cạnh con người của tổ chức – cũng nên được ưu tiên.

Liên quan: 3 cách hiệu quả để lãnh đạo như một huấn luyện viên thay vì một ông chủ

Truyền cảm hứng cho các nhà quản lý trở thành nhà lãnh đạo

Các nhà quản lý đang ở vị trí có ảnh hưởng và bằng cách phân khúc họ, một công ty có nguy cơ không tối ưu hóa tiềm năng của họ. Các nhà quản lý xử lý các nguồn lực và đảm bảo các quy trình kinh doanh được hoàn thành kịp thời. Họ xử lý các vấn đề về ủy quyền, kiểm soát và năng suất. Khi các công ty có tầm nhìn xa phải đối mặt với tỷ lệ hao hụt cao và nhân viên sa sút, bạn cần những người quản lý có thể truyền cảm hứng cho người lao động.

Các nhà quản lý phải có khả năng lãnh đạo, và các nhà lãnh đạo nên quản lý. Một công ty càng sớm nhận ra rằng họ có thể thu được nhiều lợi ích hơn từ việc phá bỏ ranh giới giữa người lãnh đạo và người quản lý, thì họ càng nhanh chóng tập trung vào việc đạt được thành công bền vững. Mọi nhà quản lý đều có tiềm năng lãnh đạo. Ngược lại, mọi nhà lãnh đạo nên ở vị trí để quản lý hiệu quả.

Cần những gì để trở thành một nhà lãnh đạo

Bước đầu tiên là nhận ra mục đích của bạn. Điều này đòi hỏi bạn phải hiểu những gì quan trọng đối với bạn. Hơn nữa, nó kêu gọi bạn thiền định về những mục tiêu cao hơn của bạn và xem xét những đam mê của bạn. Không hiểu mục đích của mình có nghĩa là bạn sẽ theo đuổi vai trò lãnh đạo từ mô hình cạnh tranh quản lý cũ. Tuy nhiên, điều này không bền vững vì nó không khai thác được giá trị của sự hợp tác hoặc những tài năng độc đáo tại nơi làm việc.

Khả năng lãnh đạo cũng yêu cầu bạn định hướng lại la bàn của mình từ bên trong. Điều này quay trở lại mục đích và niềm đam mê; khi bạn hiểu mình đang đi đâu và tại sao bạn lại đến đó, bạn sẽ ở vị trí tốt hơn để tạo ra các cột mốc chiến lược mạnh mẽ. Học cách nắm bắt những con đường mới có lợi cho bạn, nhóm của bạn và công ty của bạn.

Liên quan: Con đường sự nghiệp thành công không cần phải tuyến tính

Nếu các tổ chức muốn đạt được thành công bền vững, họ cần phải vượt ra khỏi những cấu trúc truyền thống. Đã đến lúc nhận ra thực tế rằng các nhà quản lý có thể trở thành những nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa, và cuối cùng phục vụ vì lợi ích tốt nhất của tất cả các bên liên quan và những điều tốt đẹp hơn.