Tại sao Kế hoạch Khởi nghiệp của Bạn Cần Suy nghĩ Về Nhân sự?

Tự mình làm việc thay vì phụ thuộc vào nhân viên dường như giúp hoàn thành nhiệm vụ nhanh hơn, nhưng điều đó có thể không hoàn toàn đúng và nếu bạn muốn hoàn thành nhiệm vụ trên quy mô lớn thì việc thuê nhân viên là điều bắt buộc.

Ngoài ra, việc thuê nhân viên trong biên chế cũng khá đáng sợ và quan trọng nhất là việc kiểm tra việc chuyên cần, theo dõi kết quả làm việc của nhân viên, đánh giá hiệu quả công việc, và tất cả những điều đó dường như là một gánh nặng rất lớn.

Vì vậy, điều tốt nhất tiếp theo mà một doanh nhân có thể làm đối với công ty khởi nghiệp của mình là gì? Đây chỉ là những khối tinh thần và càng nhanh thoát ra khỏi điều này thì càng tốt. Nhấn mạnh văn hóa và đầu tư vào nhân sự là điều cuối cùng mà người ta có thể làm.

Xem thêm: Tại sao tôi biết thế giới đang thay đổi để tốt đẹp hơn

Hiểu lý do tại sao một công ty khởi nghiệp cần nhân sự

1. Duy trì Văn hóa Đúng đắn

Thiết kế cơ cấu tổ chức, chính sách và hướng dẫn phù hợp để xây dựng một môi trường làm việc nhiệt tình là một khía cạnh rất quan trọng và nó không hề đơn giản như tưởng tượng. Trên thực tế, các ứng viên thường thích tự hào liên kết mình với những công ty có giá trị vững chắc.

Đây chắc chắn là một khía cạnh cần rất nhiều chuyên môn và tất nhiên là nhiều năm kinh nghiệm, đó là lý do tại sao Nhân sự là phải có, nếu không thì rất có thể một người sẽ tiếp tục lang thang trong bóng tối và chẳng đạt được gì.

2. Tuyển dụng và giới thiệu

Quá trình mở các vị trí, Thuê nhân viên, và việc giới thiệu chắc chắn là khá phức tạp. Xác định những lĩnh vực thực sự cần nhân lực và tất nhiên, những người có kỹ năng phù hợp để đảm nhận những vị trí này là một điều khá quan trọng và một người không thể để sai sót với điều này nếu không kết quả có thể khá khó chịu.

Đây là lý do tại sao nó phải được giao cho một chuyên gia, và với HR, người ta có thể yên tâm về việc tuyển dụng tốt nhất vì HR đã có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tuyển dụng.

Ngoài ra, điều quan trọng là cung cấp cho nhân viên được thuê một phác thảo rõ ràng về cơ cấu tiền lương, có thể bao gồm quá trình trả lương và trả lương, các chính sách liên quan đến kỳ nghỉ hoặc nghỉ ốm, và tất nhiên, các phúc lợi về sức khỏe và hưu trí.

Xem thêm: Cách các công ty khởi nghiệp về công nghệ nha khoa thay đổi cách mọi người tiếp cận dịch vụ chăm sóc răng miệng

Điều quan trọng không kém là làm cho họ nhận thức được chính sách liên quan đến các tiêu chuẩn ứng xử kinh doanh. Tất cả những điểm này có thể được bao gồm trong Thư chào hàng.

3. Đào tạo và Quản lý Hiệu suất

Nếu bạn muốn doanh nghiệp của mình có sự phát triển vượt bậc, bạn nên nhấn mạnh hơn vào đào tạo và hiệu suất vì bạn không thể để mất nhân viên và tuyển dụng nhân viên mới trong vài tháng một lần vì các vấn đề về hiệu suất.

Do đó, điều quan trọng là phải đánh giá hiệu suất của nhân viên một cách thường xuyên và xác định những lĩnh vực mà họ không thực sự đạt được thành tích.

Sau đó, nhân sự có thể thiết kế chương trình đào tạo phù hợp để giúp họ thoát khỏi những hạn chế của mình. Bằng cách đó, bạn có thể đảm bảo rằng bạn không mất một nhân viên nào do vấn đề về hiệu suất. Tất nhiên, khóa đào tạo nên được tiến hành theo cách hấp dẫn nhất, và ai hiểu rõ điều đó hơn HR!

4. Quan hệ nhân viên

Bạn không thể thực sự mong đợi mỗi ngày đều trắng sáng và mịn màng. Điều này cũng đúng đối với một công ty khởi nghiệp. Trên thực tế, có những lúc mọi thứ có thể trở nên sai trái về mặt quan hệ và một ngày nào đó, bạn có thể nhận thấy một nhân viên đang khiếu nại.

Không có gì lạ về nó, nhưng bạn nên lên kế hoạch trước để mọi thứ không trở nên căng thẳng và bạn có thể thích nghi với tình trạng như vậy trong thời gian nhanh nhất.

Điều này thực sự có thể được thực hiện bằng cách tạo ra phương pháp phù hợp để thu thập phản hồi hoặc khiếu nại và tất nhiên, lập kế hoạch cho cách tiếp cận phù hợp để giải quyết các vấn đề mà nhân viên đưa ra.

Quan trọng nhất, nó phải được truyền đạt tốt đến nhân viên của bạn vào ngày đầu tiên tuyển dụng của họ và có lẽ, nó cũng có thể được đưa vào thư mời làm việc. Đây lại là một khía cạnh mà bạn rất cần sự hỗ trợ của bộ phận nhân sự.

5. Kiến thức pháp luật

Bất kể bạn có một công ty mới thành lập hay một doanh nghiệp lớn, tổ chức của bạn luôn bị bủa vây bởi rất nhiều bất ổn và rủi ro, miễn là bạn không có kiến ​​thức pháp lý phù hợp hoặc bạn không thuê nhân sự.

Việc thuê nhân sự có thể giúp bạn phần lớn trong việc trút bỏ gánh nặng tự mình đưa ra các quyết định pháp lý quan trọng. Sự hiện diện của HR sẽ đảm bảo rằng Startup của bạn luôn an toàn hơn về mặt pháp lý.

Lao động và việc làm quy định thường xuyên thay đổi và, mặc dù thực tế, bạn phải đảm bảo rằng công ty khởi nghiệp của bạn đang hoạt động theo đúng luật.

Ngoài ra, cần phải có một sự sắp xếp phù hợp để ngăn ngừa quấy rối tình dục tại nơi làm việc. Đào tạo về phòng ngừa quấy rối tình dục là một điều tuyệt vời để giữ mọi thứ an toàn và lành mạnh cho mọi người tại nơi làm việc.

Điểm mấu chốt

Mặc dù không thể phủ nhận một thực tế rằng hầu hết các các công ty khởi nghiệp thường có những ý tưởng tuyệt vời nhất nhưng quản lý là thứ cần rất nhiều kinh nghiệm.

Người ta có thể nảy ra một ý tưởng tuyệt vời để điều hành một công việc kinh doanh rất thành công, nhưng liệu có ích lợi gì nếu không có kiến ​​thức phù hợp để thực hiện kế hoạch? Mọi nỗ lực sẽ chỉ đơn giản là đổ bể miễn là người ta phải vật lộn với khía cạnh quản lý của công ty khởi nghiệp của mình.

Rất nhiều công ty khởi nghiệp trong quá khứ đã có kinh nghiệm tương tự. Luôn khôn ngoan khi nhận ra điểm mạnh và điểm yếu của bản thân ngay từ giai đoạn đầu và làm những gì cần thiết.

Việc thuê nhân sự có vẻ tốn kém, nhưng nó chắc chắn có thể giúp bạn điều phối và thực hiện kế hoạch của mình tốt hơn. Xét cho cùng, nếu bạn muốn tạo ra doanh thu lớn, bạn không thể tự mình làm việc và có thể phải thuê nhân viên.

Bạn có thể thuận tiện giao việc quản lý cho bộ phận nhân sự và chỉ tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi của mình. Bằng cách đó, bạn có thể đảm bảo rằng mọi thứ ở đúng vị trí của nó mà không cần phải lãng phí thời gian.

Xem thêm: 4 điều mà các nhà lãnh đạo vĩ đại biết để tách biệt chúng khỏi phần còn lại của gói