Dưới đây là ý nghĩa của việc trở thành một nhà lãnh đạo toàn diện và điều cần thiết để không chỉ phát triển phong cách lãnh đạo toàn diện, độc đáo của bạn mà còn phải có chủ đích về nó.
Niềm đam mê và động lực trở thành một nhà lãnh đạo hòa nhập được hướng dẫn rất nhiều bởi kinh nghiệm của tôi với tư cách là một người đồng tính công khai kể từ khi tôi bước vào công việc đầu tiên của công ty vào đầu năm 1982, vì vậy tôi biết trước những gì hòa nhập có thể làm cho một người nào đó. Hòa nhập vào nơi làm việc mang lại cho mọi người cơ hội vượt ra khỏi vùng an toàn của họ với sự hỗ trợ và đi kèm với trách nhiệm làm mẫu, cố vấn và giám sát.
Điều đó có nghĩa là tập trung vào việc tập hợp những người có thể bị từ chối, bị cô lập hoặc bị gạt ra ngoài lề xã hội – và khi nhiều thế hệ thiên niên kỷ và những người thuộc Thế hệ Z tham gia vào lực lượng lao động, điều đó thường có nghĩa là thu hẹp khoảng cách thế hệ giữa các nhân viên, cho dù họ là lãnh đạo hay không. Nhưng năm thế hệ ở nơi làm việc tìm kiếm sự hòa nhập theo những cách khác nhau.
Các nhà lãnh đạo có vai trò khả năng hiển thị cao và mọi người đang theo dõi họ để biết những gì nên làm và những gì không nên làm. Khi ngày càng có nhiều tổ chức bước vào không gian tạo ra một nơi làm việc cho tất cả mọi người, thì sự thuộc về hiện là một nguyên tắc kinh doanh quan trọng.
Bạn được trân trọng mời trở thành một lãnh đạo toàn diện – vậy bạn sẽ trả lời như thế nào?
5 thế hệ và sự hòa nhập
Những người theo chủ nghĩa truyền thống là những người lớn tuổi ở nơi làm việc, được biết đến với khả năng phục hồi và đạo đức làm việc dựa trên các giá trị. Sau đó là những người bùng nổ trẻ em, những người từng tạo nên phần lớn nhất của lực lượng lao động, và có liên quan đến sự chăm chỉ và tuân thủ các hệ thống có cấu trúc.
Có liên quan: Cách cải thiện giao tiếp giữa các thế hệ tại nơi làm việc
Gen X thường được gọi là thế hệ sandwich và được xác định là độc lập với mong muốn cân bằng. Trong khi đó, thế hệ millennials đã trở thành thế hệ đa số tại nơi làm việc, mang lại những thay đổi đáng kể cho hiện trạng. Thế hệ này cố gắng tìm kiếm mục đích trong công việc của họ, đòi hỏi sự minh bạch và mong muốn sự linh hoạt trong công việc – giống như Thế hệ Z.
Millennials đang chuyển sang vai trò lãnh đạo với số lượng đáng kể. Phong cách lãnh đạo của họ có đặc điểm là thách thức hiện trạng, thúc đẩy đổi mới hơn và tìm kiếm cơ hội phát triển trong vô số công ty. Một trong những điều cần thiết đối với một nhà lãnh đạo hoặc nhân viên thuộc thế hệ thiên niên kỷ là hòa nhập với nơi làm việc. Thế hệ này đang thúc đẩy sự thay đổi khi nói đến sự lãnh đạo toàn diện.
Thế hệ bùng nổ trẻ em là nhóm đông dân nhất trong lực lượng lao động trong một số năm đáng kể. Họ bị ảnh hưởng bởi những người giữ vai trò lãnh đạo khi họ mới tham gia lực lượng lao động. Trong khi những người bùng nổ trẻ sơ sinh đang quản lý những người bùng nổ trẻ sơ sinh khác, có một số xung đột hạn chế dựa trên suy nghĩ của nhóm thế hệ.
Nhưng khi các thế hệ khác tham gia vào lực lượng lao động, một cuộc xung đột giữa các đặc điểm và đặc điểm thế hệ bắt đầu xuất hiện.
Không được khái quát hóa rằng tất cả những người mới thành lập đều dẫn đầu từ một phong cách cứng nhắc và có cấu trúc hoặc tất cả những nhà lãnh đạo thuộc thế hệ thiên niên kỷ đều dẫn đầu từ một phong cách thoải mái và giản dị. Điều quan trọng là phải xem các phong cách lãnh đạo của từng cá nhân như thế nào và đánh giá xem liệu họ có theo kịp với kỳ vọng và yêu cầu của một lực lượng lao động đa dạng hay không.
Liên quan: Cách phát triển chiến lược thu hẹp khoảng cách lãnh đạo với khoảng cách thế hệ
Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo toàn diện
Có ba điều mà mọi nhà lãnh đạo phải thừa nhận và hành động để xây dựng một phong cách lãnh đạo toàn diện.
- Tin tưởng: Làm việc với những người có bộ kỹ năng khác nhau, những người biết cách thực hiện công việc của họ và tạo ra kết quả mong đợi.
- Trao quyền: Mời mọi người làm những điều mới để xây dựng kỹ năng và mở rộng phạm vi của họ.
- Sự hợp tác: Hợp tác với những người để làm việc cùng nhau, những người có kỹ năng bổ sung.
Các nhà lãnh đạo toàn diện cũng nên kết hợp ba đặc điểm này vào phong cách lãnh đạo độc đáo của họ.
- Chính trực: Đây là nền tảng quan trọng dựa trên các giá trị và niềm tin của một nhà lãnh đạo. Người lãnh đạo toàn diện phải phù hợp với sứ mệnh, tầm nhìn và các giá trị của tổ chức để tạo ra sự khác biệt.
- Ảnh hưởng: Một trong những chức năng chính của nhà lãnh đạo toàn diện là quản lý hiệu suất. Nhà lãnh đạo toàn diện dựa vào các chiến thuật đã được chứng minh như huấn luyện để phát huy những điều tốt nhất ở con người.
- Va chạm: Các nhà lãnh đạo toàn diện chịu trách nhiệm đạt được một tập hợp các kết quả và kết quả gắn liền với kế hoạch chiến lược của công ty và họ luôn tập trung làm việc cùng nhau để về đích thành công.
Các nhà lãnh đạo toàn diện đang phải đối mặt với một thách thức chưa từng có trong thực tế là có năm thế hệ. Có những nhà lãnh đạo trong các tổ chức ngày nay có thể thuộc một thế hệ, trong khi lãnh đạo một nhóm với các cá nhân từ bốn thế hệ khác và tất cả đều có suy nghĩ khác nhau.
Có liên quan: Mọi nhà lãnh đạo nên là đồng minh: Cách thực hiện sự đa dạng và hòa nhập vào doanh nghiệp của bạn
Các tổ chức có ý định phát triển văn hóa và phong cách lãnh đạo của họ tập trung vào việc hòa nhập và thuộc về trải nghiệm những lợi thế cạnh tranh này.
- Tuyển dụng và giữ chân một lực lượng lao động đa dạng cảm thấy như họ được tham gia và có cảm giác thân thuộc sẽ có nhiều khả năng ở lại lâu dài hơn. Tỷ lệ duy trì cao hơn làm giảm chi phí không cần thiết để cung cấp lại và lấp đầy những cá nhân đạt được thành tựu trong thời gian ngắn.
- Thúc đẩy và hỗ trợ sáng tạo và đổi mới cho phép các cá nhân cảm thấy có giá trị, được bao gồm và tôn trọng. Ba điều này có thể dẫn đến một nền văn hóa thuộc về.
- Phát triển và lớn mạnh tài năng đa dạng trong một tổ chức tập trung vào khả năng lãnh đạo toàn diện chứng tỏ cho những người khác trong công ty thấy rằng họ rất có thể đạt được các mục tiêu nghề nghiệp tương tự như những người giống họ.
Cả cá nhân lãnh đạo và tổ chức đều có thể đạt được lợi thế cạnh tranh to lớn khi nói đến tác động đến lực lượng lao động khi họ cố ý tập trung vào việc mô hình hóa các hành động thúc đẩy sự hòa nhập và thuộc về.
Vậy bạn sẽ trả lời như thế nào trước lời mời trở thành một nhà lãnh đạo toàn diện hơn? Sự lựa chọn là vào bạn.
Có liên quan: I Came Out As a Gay Man in the 80’s. Đó là điều tốt nhất tôi từng làm cho sự nghiệp của mình.
Nguồn: https://www.entrepreneur.com/