Suy nghĩ lại về Tuyển dụng là Chìa khóa để Tìm kiếm Nhân tài Tốt nhất

Khi đánh giá sự phục hồi kinh tế trên toàn thế giới sau đại dịch, nhà phân tích nghiên cứu toàn cầu và cố vấn tuyển dụng John Bersin đã đưa ra một cách ngắn gọn trong một bài báo tháng 6 năm 2021 trên trang web của mình. “Vấn đề,” anh giải thích, “không phải là chúng tôi không có đủ việc làm, mà là chúng tôi không có đủ người.” Do đó, đã đến lúc thay đổi hoàn toàn cách chúng ta nghĩ về việc tuyển dụng.

Ngoài cuộc khủng hoảng sức khỏe hiện tại, chúng tôi đang ở giữa sansdemic – quá nhiều việc và quá ít người để làm – hạn hán nhân khẩu học sẽ ảnh hưởng đến hầu hết mọi doanh nghiệp trên toàn thế giới.

Không có sự linh hoạt trong công việc từ xa hay sự gia tăng ứng dụng của các công cụ kỹ thuật số có thể giải quyết được vấn đề này, và đại dịch không phải là nguyên nhân của nó, mà chính là tác nhân thúc đẩy nó. Trên thực tế, có ba thế lực chính đang diễn ra:

• Bùng nổ trẻ em nghỉ hưu bây giờ thay vì “một ngày nào đó”, theo đúng nghĩa của ba triệu người chỉ riêng vào năm 2020, nhiều người trong số họ trẻ hơn 65 tuổi với những kỹ năng và trí tuệ khó có thể thay thế.

• Dân số Mỹ đang chậm lại. Theo Cục điều tra dân số Hoa Kỳ, tháng 7 năm 2020 đến tháng 7 năm 2021 sự phát triển chỉ là 0,12%, mức thấp lịch sử giới hạn xu hướng 10 năm vốn đã chậm lại bắt đầu từ năm 2010.

• 1/5 Gen Z-ers không quan tâm đến việc học đại học. Nhóm tuổi này thà tham gia lực lượng lao động sớm hơn là đối phó với khoản nợ cộng thêm 40.000 đô la của sinh viên. Trong khi đó, các công ty vẫn yêu cầu trình độ đại học.

Trong cùng một bài báo của Bersin, ông nói chi tiết rằng, “GDP của Hoa Kỳ là khoảng 21 nghìn tỷ đô la và chúng tôi có khoảng 151 triệu người đang làm việc. Điều này tương ứng với khoảng 139.000 đô la hoạt động kinh tế trên mỗi lao động. Nếu Đạo luật Việc làm của Mỹ bổ sung thêm 3 nghìn tỷ đô la cho nền kinh tế, điều này có nghĩa là khoảng 21 triệu việc làm mới được tạo ra. “

Đó là mức tăng 14% về số lượng việc làm. Những người sẽ đến từ đâu để làm chúng? Nói một cách đơn giản, những nỗ lực tuyển dụng của chúng tôi cần phải thay đổi một cách triệt để.

Có liên quan: Làm thế nào (và tại sao) để khai thác tiềm năng nghề nghiệp của lao động trẻ của bạn

Một công ty thích ứng với những thời điểm mới này có nhiều khả năng tìm được hoặc đào tạo ra những nhân tài giỏi nhất. Đây là ba cách để làm điều đó.

1. Tạo lực lượng lao động của riêng bạn

Một ví dụ về một công ty đã giải quyết vấn đề tuyển dụng này là Ashley Furniture Industries, một phần là hợp tác với K-12 cũng như các trường sau trung học. Nó đã đầu tư vào việc học tập dựa trên STEM, cung cấp các chuyến tham quan thực và ảo đến các cơ sở sản xuất của mình, cung cấp học bổng và tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiếp xúc với các ngành nghề kỹ thuật và các cơ hội nghề nghiệp liên quan.

Thế hệ Z-ers học khác với các thế hệ trước, vì vậy đừng ngạc nhiên nếu họ có thể học trong vòng chưa đầy một tháng với video TikTok những kỹ năng tương tự như bạn đã làm trong một trường đại học bốn bằng. Điều đó nói rằng, vẫn còn tồn tại lâu dài sự kỳ thị xung quanh giáo dục nghề nghiệp / thương mại, với hai phần ba số việc làm ở Hoa Kỳ yêu cầu bằng cử nhân hoặc cao đẳng, nhưng quay trở lại lực lượng lao động có tay nghề cao có thể phải bỏ qua hoặc giảm một trường đại học bốn năm điển hình mà mọi người chỉ đơn giản là không đủ khả năng.

Công việc của bạn thực sự yêu cầu bằng đại học truyền thống hay bạn có thể đào tạo ai đó trong một tháng?

2. Rút ngắn tuần làm việc

Ngày càng có nhiều công ty thực hiện tuần làm việc bốn ngày, cho phép mọi người dành nhiều thời gian hơn cho con cái của họ và theo đuổi hạnh phúc, sở thích và các trải nghiệm khác, bao gồm cả những cuộc sống hối hả. Trong một cuộc hội thoại Tôi đã làm việc với Andrew Barnes – người thành lập công ty ủy thác doanh nghiệp lớn nhất ở New Zealand, Perpetual Guardian, và người đã dẫn đầu phong trào bốn ngày trong tuần trên toàn cầu – anh ấy chia sẻ rằng tại công ty của mình, năng suất đã tăng 20% ​​sau tuần làm việc đó. cơ cấu đã được thực hiện, trong khi cân bằng giữa công việc và cuộc sống tăng lên 78% so với 54% trước đó được báo cáo trong một thử nghiệm ban đầu. Toàn bộ các quốc gia như Nhật Bản, New Zealand, Ireland và Scotland hiện đang áp dụng triết lý tuần làm việc bốn ngày.

Tại sao chúng tôi tiếp tục làm việc bằng cách sử dụng mô hình lỗi thời của thế kỷ 18? Ngay cả khi bạn không hỏi câu hỏi đó, nhân viên của bạn vẫn có thể.

Có liên quan: Tuần Làm Việc 4 Ngày Có Tốt Hơn Không? Bằng chứng Chỉ ra Có.

3. Tạo ra những công việc có ý nghĩa thay vì những công việc vớ vẩn và tập trung vào sức khỏe tổng thể của nhân viên

“Cứ 10 người thì chỉ có 4 người cảm thấy công việc của họ là quan trọng, có một người quản lý quan tâm đến họ hoặc có cơ hội để nỗ lực hết mình mỗi ngày,” đọc một đoạn từ Gallup’s State of the American Workplace báo cáo.

Mọi người muốn có nhiều ý nghĩa và sự trọn vẹn hơn, không chỉ là tiền. Thiết kế và mang đến những trải nghiệm có ý nghĩa đồng nghĩa với việc loại bỏ những công việc khó khăn không góp phần tạo nên sự hoàn thành đó, cũng như đưa ra những mục tiêu rõ ràng, mục đích chung và một sứ mệnh hấp dẫn.

Hiện tại, gần một nửa (46%) lực lượng lao động bao gồm các thành viên thuộc thế hệ millennials và Gen Z (một lần nữa, theo Gallup), các nhà lãnh đạo thích ứng nhanh sẽ có cơ hội được tuyển dụng vào các công việc rộng mở trong tương lai. Đối với những nhân viên trẻ hơn này, ưu tiên số một trong công việc là hạnh phúc về mọi mặt: nghề nghiệp, xã hội, tài chính, cộng đồng và thể chất.

Có liên quan: Văn hóa hối hả đang giết chết sự vĩ đại của bạn.

Vì vậy, những người vẫn đang theo đuổi nỗ lực tuyển dụng của shopworn xin lưu ý: Chúng ta có một nhóm người mới đòi hỏi một kiểu tư duy mới khi nói về cách thức, vị trí và lý do tại sao công việc được hoàn thành.