Quan hệ đối tác đào tạo nhân viên có thể mang lại lợi ích cho doanh nghiệp của bạn như thế nào (và những gì cần tìm kiếm ở một đối tác)

Các CEO phải cảm thấy tái thiết lực lượng lao động của họ là một công việc toàn thời gian. Nghiên cứu gần đây cho thấy 60% người sử dụng lao động cho biết sinh viên mới tốt nghiệp chưa được chuẩn bị đầy đủ cho lực lượng lao động, trong khi nghiên cứu khác cảnh báo rằng 58% người lao động sẽ cần những kỹ năng mới để thực hiện thành công công việc của họ.

Những phát hiện này chỉ ra một kết luận quan trọng: Các nhà điều hành cần đảm bảo rằng nhân viên của họ liên tục đạt được những kỹ năng và năng lực mới. Tuy nhiên, nhiệm vụ khổng lồ này không phải là thứ mà các công ty có thể tự mình thực hiện một cách thỏa đáng. Khi nói đến đào tạo, các công ty phải nắm bắt quan hệ đối tác với các tổ chức có thể cung cấp các kỹ năng mà nhân viên của họ cần để thúc đẩy công ty của họ phát triển.

Một số kỹ năng này sẽ dành riêng cho ngành, cho dù đó là vận hành máy tiện hay viết mã bằng Python. Những người khác sẽ xoay quanh các kỹ năng tiếp thị kỹ thuật số hoặc phân tích dữ liệu. Tuy nhiên, những công việc khác sẽ mang tính kinh doanh tổng quát hơn — những kỹ năng cơ bản mà nhà tuyển dụng muốn nhân viên có ngay từ ngày đầu tiên, cho dù đó là lập đề xuất, hiểu ngân sách hay làm việc hiệu quả với Excel. Đây là nơi một đối tác đào tạo đến.

Liên quan: Bạn nên đầu tư vào việc nâng cao kỹ năng cho lực lượng lao động đang thay đổi của mình. Đây là lý do tại sao.

Những gì cần tìm kiếm trong một đối tác đào tạo

Các giám đốc điều hành nên tìm kiếm một đối tác đào tạo, người sẽ lắng nghe nhu cầu của họ và sẵn sàng phát triển và xoay trục với họ theo thời gian để phát triển chương trình phù hợp. Xét cho cùng, những gì một công ty cần ngày hôm nay có thể không phải là những gì nó cần trong 2 năm, 3 năm hay 5 năm tới.

Với bối cảnh kinh doanh luôn thay đổi, đối tác đào tạo phù hợp có thể hữu ích trong việc giúp các công ty “nhìn xung quanh”. Các công ty nên chọn một đối tác đào tạo liên tục phân tích xu hướng thị trường và thường xuyên liên lạc với nhiều công ty và CEO. Bằng cách này, đối tác có thể giúp công ty hiểu những gì các công ty khác đang nhìn thấy và xu hướng nào đang hình thành — sau đó làm việc để phát triển chương trình phù hợp nhằm giúp duy trì tính cạnh tranh cho lực lượng lao động của họ.

Sẽ hữu ích nếu đối tác đào tạo có các học viên thực tế trong ngành dẫn đầu các chương trình để các công ty đang làm việc và cộng tác với những người hướng dẫn đang sống và hít thở các vấn đề của ngành hàng ngày. Tương tự như vậy, một đối tác đào tạo trong khu vực — một đối tác có sự hiện diện thực tế gần công ty của bạn — có nhiều khả năng nắm bắt được nhu cầu kinh doanh trong khu vực hơn là một nhà cung cấp dịch vụ học tập trực tuyến trên toàn quốc không có sự hiện diện tại địa phương.

Cũng cần lưu ý rằng có xu hướng đạt được kết quả và kết quả tốt hơn khi người học đến lớp trực tiếp và tham gia trực tiếp với những người khác so với chỉ học trực tuyến. Các cơ hội kết nối trực tiếp cũng mạnh mẽ hơn nhiều. Do đó, có những lợi thế khi chọn một đối tác đào tạo ở sân sau của bạn.

Liên quan: Làm thế nào các tổ chức có thể kiếm được nhiều tiền bằng cách đào tạo lại nhân viên

Các dịch vụ khác để tìm kiếm

Về loại dịch vụ giáo dục cần tìm kiếm từ đối tác đào tạo, thông tin đăng nhập có thể xếp chồng đại diện cho tương lai của sự phát triển chuyên môn và học tập liên tục.

Ở một số tổ chức, việc hoàn trả học phí để nhân viên có thể theo đuổi bằng thạc sĩ đang được thay thế bằng tiền phát triển chuyên môn hỗ trợ việc học tập liên tục. Đối với những tổ chức đó, việc tìm kiếm một đối tác đào tạo cung cấp một loạt chứng chỉ và thông tin đăng nhập mà nhân viên có thể sử dụng để ngay lập tức đạt được sự thông thạo trong một lĩnh vực nhất định và sau đó phát triển theo thời gian là điều hợp lý. Hãy nghĩ về một nhân viên tham gia một khóa học tiếp thị truyền thông xã hội nhanh chóng để nâng cao kỹ năng của họ trong lĩnh vực này và sau đó học thêm đủ các dịch vụ tiếp thị và kinh doanh trong khoảng thời gian một hoặc hai năm để tích lũy được bằng MBA nhỏ.

Điều này dẫn đến một điểm quan trọng khác: Khi tìm kiếm một đối tác đào tạo lý tưởng, các giám đốc điều hành nên tìm kiếm một mức độ nghiêm ngặt nhất định. Đây không phải là lúc để hợp tác với một tổ chức mà mọi người đều nhận được cúp tham gia chỉ khi xuất hiện.

Đối tác đào tạo có xem xét kỹ lưỡng việc tham dự, tham gia và mức độ hiểu tài liệu không? Khi một nhân viên rời khỏi chương trình chứng chỉ trong một lĩnh vực cụ thể, họ có thể áp dụng bộ kỹ năng đó vào thực tế không? Các CEO kỳ vọng một cách đúng đắn rằng nếu họ đầu tư vào phát triển chuyên môn, họ sẽ thu được lợi nhuận từ khoản đầu tư đó dưới dạng các kỹ năng nâng cao. ROI đó rất quan trọng vì các kỹ năng đang trở nên lỗi thời nhanh hơn bao giờ hết. Chu kỳ bán rã của một kỹ năng ngày nay là khoảng 5 năm, nghĩa là giá trị của kỹ năng đó có thể chỉ bằng một nửa sau 5 năm kể từ thời điểm hiện tại.

Bằng cách nắm bắt quan hệ đối tác đào tạo, các CEO có thể chủ động giải quyết thách thức đào tạo lại và nâng cao kỹ năng đang diễn ra. Trong môi trường kinh doanh phát triển nhanh chóng ngày nay, đó là một khoản đầu tư mà các công ty không đủ khả năng chi trả không phải để làm cho.