Nếu bạn không có nhận thức về cảm xúc với tư cách là một nhà lãnh đạo, bạn đang hạn chế thành công của mình. Đây là lý do tại sao (và cách khắc phục).

Gần như tất cả các doanh nhân đang tìm cách tối ưu hóa quy trình làm việc của họ. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thường tập trung vào việc giải quyết các vấn đề bên ngoài trong doanh nghiệp của họ, thay vì nhìn vào bên trong bản thân họ. Mục đích kinh doanh của bạn không nên chỉ là đáp ứng mong muốn thành công. Hơn nữa, điều quan trọng là quy trình làm việc của bạn phải phù hợp với những phần sâu xa hơn về con người bạn, bạn đại diện cho điều gì và bạn muốn chia sẻ điều gì với người khác.

Với tư cách là Giám đốc điều hành của Jumpspeak.com, tôi đưa ra nhiều quyết định từ nhỏ đến lớn có thể ảnh hưởng đến hướng đi của doanh nghiệp. Tôi có thể nói với bạn rằng những quyết định tồi tệ mà tôi hối tiếc đã đưa ra luôn là những quyết định tôi đưa ra với cảm xúc cao độ.

Các chủ doanh nghiệp đang trên đường kiệt sức khi họ không dẫn đầu với dịch vụ. Bằng cách hiểu cách nhận thức về cảm xúc với tư cách là một nhà lãnh đạo, bạn có thể quản lý cảm xúc của mình và mở rộng thành một nơi phong phú. Trong bài viết này, tôi sẽ chia sẻ một số mẹo về cách nâng cao kỹ năng lãnh đạo của bạn bằng cách chữa lành suy nghĩ, quản lý cảm xúc và lãnh đạo có mục đích.

Liên quan: 5 cách trí tuệ cảm xúc sẽ giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn

Quản lý cảm xúc của bạn

Là một doanh nhân, thật khó để tạo ra ranh giới khi ranh giới giữa kinh doanh và cá nhân trở nên mờ nhạt. Tuy nhiên, khi bạn phớt lờ cảm xúc của mình, chúng sẽ không biến mất. Chúng bị dồn nén bên trong bạn và thậm chí có thể tạo ra các triệu chứng trong cơ thể vật lý của bạn.

Sofia Sundari, người huấn luyện các doanh nhân thành đạt về khả năng làm chủ cảm xúc, nói rằng sự tức giận có liên quan đến gan, vì vậy phớt lờ nó sẽ chỉ gây ra mối lo ngại sâu sắc hơn đối với sức khỏe tổng thể của bạn. Lời khuyên của cô ấy là ngừng chạy theo cảm xúc của bạn và để chúng tuôn trào. Nếu bạn hiện diện với cảm giác của mình, bạn có thể hiện diện trong công việc kinh doanh của mình. Nhận thức về cảm xúc cho phép các nhà lãnh đạo đưa ra quyết định đúng với cốt lõi của họ vì nó mở ra cánh cổng dẫn đến một trực giác thông minh hơn.

Đảo ngược suy nghĩ khan hiếm của bạn

Những người cho đi phát triển mạnh khi quản lý tư duy phong phú. Điều quan trọng cần biết là kinh doanh không phải là một trò chơi có tổng bằng không. Thành công của một người sẽ không ảnh hưởng đến thành công của bạn. Thông thường, nó phát triển toàn bộ nhu cầu thị trường, giúp mọi người thành công hơn.

Mọi người đều có thể hưởng lợi từ việc học cách hành động từ nơi dồi dào thay vì khan hiếm, ngay cả khi đôi khi bạn phải tự đánh lừa mình. Biết rằng bạn phải đi bộ trong cuộc sống hàng ngày, đôi khi bao gồm thuế, tiền boa, trả vé rẻ hơn, v.v. Khi các nhà lãnh đạo mô phỏng các kỹ năng lãnh đạo mà họ cố gắng thể hiện, họ có thể bước vào quyền lực thực sự của mình.

Hãy suy nghĩ về những điều có thể hành động trong công việc kinh doanh, nhóm và cuộc sống cá nhân của bạn mà bạn có niềm tin hạn chế. Sau đó, cố gắng áp dụng khuôn khổ phong phú trong tình huống chính xác đó. Bạn có thể ngạc nhiên khi biết rằng có những giải pháp khác cho vấn đề của mình.

Liên quan: 2 chìa khóa để cải thiện sức khỏe tinh thần và cảm xúc của nhà lãnh đạo

Kết hợp kinh doanh và cá nhân là được

Những nhà lãnh đạo có tinh thần kinh doanh có thể gặp khó khăn trong việc duy trì các mối quan hệ công việc và kinh doanh. Áp lực mà các nhà lãnh đạo tự đặt ra cuối cùng sẽ cản trở khả năng nhận thức có chủ ý và cảm xúc của họ trong cuộc sống công việc. Theo ý kiến ​​của Sundari, động lực của các mối quan hệ mật thiết phản ánh các mối quan hệ kinh doanh.

Cô ấy thấy rằng nếu các mối quan hệ thân thiết của cô ấy diễn ra tốt đẹp thì công việc kinh doanh sẽ đình trệ và ngược lại. Thay vì cố gắng tách biệt mọi thứ, cô ấy đã quyết định kết hợp cả hai lại với nhau, điều này đã chứng tỏ thành công.

Bắt đầu từ từ làm sáng tỏ những niềm tin hạn chế này về cách bạn “nên” hoạt động với tư cách là một nhà lãnh đạo và dựa vào những gì có ý nghĩa nhất đối với các ưu tiên cá nhân và nghề nghiệp của bạn. Nếu bạn biết mình cần gì ngay từ đầu, bạn có thể tự rót đầy cốc của mình và đảm bảo công việc kinh doanh của bạn đi đúng hướng.

Một nhà lãnh đạo bị cản trở về mặt cảm xúc sẽ không thể giúp đỡ chính họ hoặc doanh nghiệp của họ, đó là lý do tại sao điều quan trọng là phải tạo ra một lộ trình về cách bạn muốn thể hiện trong cuộc sống nghề nghiệp của mình. Phân tích các lĩnh vực khác nhau trong cuộc sống cá nhân và công việc của bạn để đảm bảo mọi thứ đều phù hợp với bạn.