Lòng tham hủy hoại doanh nghiệp. Đây là cách cả người sử dụng lao động và nhân viên có thể chống lại nó.

Lòng tham có thể ngấm ngầm. Khi mọi người nghĩ về những người chủ hoặc nhân viên tham lam, tâm trí của họ có thể nghĩ đến những tiêu đề hào nhoáng như Bernie Madoff, Theranos hoặc những trường hợp cực đoan về nhân viên biển thủ, ăn cắp và lừa đảo công ty mà họ làm việc. Trên thực tế, nhiều vấn đề chúng ta gặp phải trong thế giới kinh doanh — bất bình đẳng về thu nhập, nghỉ việc trong yên lặng, tỷ lệ thay thế nhân viên cao và tình trạng kiệt sức — cũng xuất phát từ lòng tham.

Nguồn gốc của lòng tham của cả ông chủ và nhân viên đều giống nhau: muốn nhiều hơn một người xứng đáng. Đối với người sử dụng lao động, điều này giống như vắt kiệt sức lực của từng nhân viên mà không có sự đền bù xứng đáng hoặc không quan tâm đến sức khỏe của họ. Đối với nhân viên, điều này có nghĩa là ưu tiên không tương xứng tiền lương của họ so với việc tạo ra giá trị cho công ty.

Cán cân rất dễ nghiêng về một hướng: chủ lao động đay nghiến nhân viên đến tận xương tủy hoặc nhân viên yếm thế lợi dụng chính sách khoan dung của công ty. Để đạt được sự cân bằng, cần có sự trao đổi giá trị phù hợp giữa người sử dụng lao động và nhân viên — công ty quan tâm đến hạnh phúc của nhân viên và nhân viên đáp lại sự quan tâm đó bằng cách tạo ra giá trị cho công ty.

Liên quan: Mặt trái của lòng tham: 90% không có gì là không có gì

Lòng tham khiến kiệt sức

Văn hóa kiệt sức phần lớn được thúc đẩy bởi lòng tham. Hãy xem xét các công ty cung cấp đủ tiện nghi để nhân viên về cơ bản sống tại nơi làm việc với vòi hoa sen, phòng tập thể dục, đồ ăn miễn phí, v.v. Những công ty này có thể cảm thấy họ đang hào phóng khi cung cấp những đặc quyền này, nhưng trên thực tế, những đặc quyền như vậy có thể khuyến khích sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống không lành mạnh. Nhân viên được khuyến khích ở lại văn phòng càng lâu càng tốt, làm nhiều việc hơn với cùng một mức lương với chi phí cho hạnh phúc của họ. Không có số lượng bữa ăn miễn phí hay dịch vụ giặt khô miễn phí nào đáng để bạn phải chịu áp lực tinh thần do sự kiệt sức mà nền văn hóa này có thể dẫn đến.

Những người sử dụng lao động có hành vi này không xem xét rằng lòng tham không chỉ có hại cho nhân viên mà còn cho cả doanh nghiệp. Theo thời gian, những nhân viên cảm thấy làm việc quá sức và bị trả lương thấp sẽ hình thành sự thù hận đối với người sử dụng lao động của họ. Người sử dụng lao động sẽ thấy doanh thu của nhân viên tăng lên, vốn đã ở mức cao kỷ lục. Nếu nhân viên không nghỉ việc theo đúng nghĩa đen, nhiều người có thể tham gia vào việc “nghỉ việc trong yên lặng”, một xu hướng lan truyền khuyến khích nhân viên nỗ lực ít hơn trong công việc để tránh bị kiệt sức.

Thay vì yêu cầu nhiều hơn từ nhân viên của mình, chúng ta cần hỏi xem họ cần gì hơn ở chúng ta — bạn có thể ngạc nhiên khi biết rằng họ không thực sự quan tâm đến máy chạy bộ mới hoặc giờ hạnh phúc tại nơi làm việc. Có được lòng trung thành của nhân viên và tăng cường gắn kết với công việc bằng cách ưu tiên sức khỏe và hạnh phúc của nhân viên, thậm chí (hoặc đặc biệt) nếu điều đó có nghĩa là họ cần phải làm “ít hơn”.

Liên quan: 3 cách chủ nghĩa hoàn hảo giết chết doanh nghiệp của bạn (và cách vượt qua nó)

Đó có phải là tham lam khi bạn xứng đáng?

Nếu ai đó đã thể hiện giá trị của họ bằng cách tăng thêm giá trị cho công ty, thì việc yêu cầu tăng lương là không tham lam. Thay vào đó, đó là một phần công bằng của những gì họ đã giúp tạo ra. Giá trị mà một nhân viên đóng góp cho công ty có thể và nên được gắn trực tiếp với tiền lương của họ.

Khi nhân viên tách tiền thưởng khỏi việc tạo ra giá trị và thay vào đó tập trung vào thời gian (“Tôi đã làm việc ở đây được sáu tháng”) hoặc so sánh (“Bạn tôi ở công ty X kiếm được nhiều tiền hơn tôi ở Y”), họ có thể nhanh chóng trở nên bất mãn và hoài nghi. Với tư cách là một nhà lãnh đạo, tôi đã thấy rằng những người phát triển nhất trong công ty của chúng tôi là những người tập trung vào việc đóng góp giá trị, do đó, dẫn đến mức lương thưởng tăng lên. Những nhân viên này thậm chí không phải yêu cầu tăng lương; lãnh đạo công nhận sự đóng góp của họ và tổn thất sẽ xảy ra nếu họ rời đi, vì vậy chúng tôi đề nghị tăng lương phản ánh giá trị của họ.

Khi người sử dụng lao động và người lao động có thể cùng nhau tìm ra hệ thống lương thưởng tốt nhất phản ánh giá trị mà cả hai bên tạo ra, thì sẽ không còn sự cạnh tranh giữa các cổ đông và các bên liên quan. Khi mọi người được đền bù công bằng cho giá trị mà họ tạo ra, họ sẽ có động lực để tạo ra nhiều giá trị hơn, dẫn đến nhiều doanh thu hơn và tạo ra một vòng tuần hoàn tốt. Khi cân bằng, bạn sẽ thấy kết quả vượt xa bất cứ điều gì đạt được thông qua tư lợi ngắn hạn. Khi bạn tạo ra một môi trường như thế này, lòng tham sẽ khó tham gia hơn nhiều.

Liên quan: Cách thiết kế văn hóa công ty sẽ thu hút nhân viên tốt hơn

Tham lam không mang lại sự thỏa mãn

Khi nói đến lòng tham, thật quá dễ dàng để chỉ tay vào người khác, nhưng lòng tham ở xung quanh chúng ta. Nhân viên nên cảm thấy được công ty quan tâm và họ xứng đáng được trả công xứng đáng. Đổi lại, người sử dụng lao động xứng đáng với những nhân viên quan tâm đến sức khỏe và sự phát triển của doanh nghiệp. Lòng tham là con đường hai chiều và cả nhân viên cũng như người sử dụng lao động đều phải nhận thức được những cách thức, dù lớn hay nhỏ, mà họ đang duy trì lòng tham tại nơi làm việc.

Lý do quan trọng nhất để chống lại lòng tham có lẽ là lý do đơn giản nhất: lòng tham không làm chúng ta hạnh phúc. Sự hoàn thành đến khi chúng ta tạo ra giá trị và đam mê công việc của mình. Nó đến khi chúng ta quan tâm đến hạnh phúc của người khác và hình thành mối quan hệ chân thành, hỗ tương với những người mà chúng ta làm việc cùng hàng ngày. Và nó đến khi chúng ta gạt bỏ so sánh sang một bên, buông bỏ cái tôi của mình và dẫn đầu bằng sự hào phóng, niềm tin và sự tin tưởng.