Làm thế nào những người sáng lập có thể cải thiện khả năng chịu đựng của họ đối với sự không chắc chắn

Các doanh nghiệp, đặc biệt là các công ty khởi nghiệp, được đặc trưng bởi sự không chắc chắn. Từ khả năng tồn tại của ý tưởng kinh doanh đến quyết định của nhà đầu tư, cũng như cách người dùng phản hồi với tính năng sản phẩm mới nhất của bạn, bạn không bao giờ chắc chắn chính xác điều gì sẽ xảy ra. Bên ngoài, những bất ổn về chính trị, công nghệ và cạnh tranh cũng là nguyên nhân gây lo lắng.

Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng sự không chắc chắn là thường xuyên trong tinh thần kinh doanh, và khả năng chịu đựng và quản lý chúng của một nhà lãnh đạo sẽ hỗ trợ rất nhiều cho sự thành công của công việc kinh doanh của họ. Tuy nhiên, việc tiếp xúc nhiều lần với mức độ không chắc chắn cao có thể khiến các doanh nhân rơi vào vòng xoáy cảm xúc có thể ảnh hưởng đến hình ảnh bản thân của họ. Những người sáng lập ở giai đoạn đầu và lần đầu gặp rủi ro lớn hơn khi bị phá vỡ bởi những khúc ngoặt của môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng.

Tuy nhiên, hấp dẫn hơn là một số – đặc biệt là các doanh nhân nối tiếp – bị cuốn vào những điều không chắc chắn đồng nghĩa với các công ty khởi nghiệp. Và khả năng chịu đựng những điều không chắc chắn này và điều chỉnh cho phù hợp với sự thay đổi của môi trường đã giúp họ thành công. Bạn cũng có thể học cách làm như vậy bằng cách kết hợp bốn thái độ này vào cuộc sống của mình:

Liên quan: 3 cách để vượt qua sự không chắc chắn về tương lai của doanh nghiệp bạn

1. Tránh quản lý vi mô nhóm của bạn

Ủy thác một số điều không chắc chắn. Vì vậy, nhiều hoạt động đi vào xây dựng một công ty. Phần lớn các hoạt động đó mang theo một lượng lớn sự không chắc chắn. Và bạn rất dễ bị cuốn vào những cơn lo lắng khi cố gắng tìm hiểu xem mọi thứ có thể trở nên tồi tệ như thế nào.

Đó có thể là một chiến dịch tiếp thị mà nhóm của bạn đang thử lần đầu tiên hoặc một sản phẩm mới mà công ty của bạn đang phát triển. Thay vì tích cực tham gia vào các hoạt động này và can thiệp vào mọi động thái của nhóm, bạn có thể loại bỏ sự lo lắng đi kèm với quy trình và tập trung năng lượng của mình vào nơi cần thiết nhất.

Các nghiên cứu của Tạp chí kinh doanh Harvard tiết lộ rằng quản lý vi mô một nhóm có thể làm tăng đáng kể mức độ căng thẳng và lo lắng của sếp. Chỉ cần nghỉ ngơi một chút và để nhóm tiếp thị hoặc sản phẩm lo lắng về sự không chắc chắn liên quan đến vai trò của họ. Bạn sẽ cảm ơn chính mình vì điều đó.

2. Chấp nhận những gì bạn không thể kiểm soát

Đối với tinh thần kinh doanh, rất nhiều sự kiện diễn ra nằm ngoài tầm kiểm soát của doanh nhân. Nó có thể là một số thay đổi chính sách của chính phủ đe dọa sự tồn tại của doanh nghiệp của bạn. Có thể một nhân viên chủ chốt đang nghỉ việc để dành nhiều thời gian hơn cho gia đình. Dù đó là gì, có thể bạn hoàn toàn không thể làm gì để thay đổi mọi thứ. Và bạn phải chấp nhận điều đó.

Vâng, nói thì dễ hơn làm. Rất có thể bạn sẽ cảm thấy hèn hạ khi ở một vị trí như vậy. Không sao đâu. Cảm xúc tạo nên con người chúng ta và bạn không cần phải phủ nhận chúng. Maria Reyes, bác sĩ tâm thần của Đại học Utah Health Care, khẳng định rằng việc nhận ra và thừa nhận cảm xúc của chúng ta đối với những tình huống nằm ngoài tầm kiểm soát của chúng ta là bước đầu tiên để quản lý những lo lắng liên quan đến sự không chắc chắn.

Ngoài ra, bạn có thể cần phải thoát khỏi tình huống một chút. Lùi lại giúp bạn có cái nhìn rõ hơn về những gì dường như là trở ngại cho thành công của bạn. Một số doanh nhân tận dụng tốt nhất khoảnh khắc lùi lại này bằng cách làm những việc như chơi gôn hoặc tham gia vào các sở thích khác nhau. Bạn có thể cho nó một shot.

Liên quan: 4 điều nhà lãnh đạo cần làm đầu tiên khi đối mặt với sự không chắc chắn

3. Hãy biết ơn (vì những điều nhỏ nhặt)

Nhà tâm lý học Guy Winch đã viết trong cuốn sách của mình rằng lòng biết ơn là liều thuốc giải độc cho những cảm xúc tiêu cực do sự không chắc chắn gây ra. sơ cứu cảm xúc. Biết ơn có tác dụng vui vẻ trong tâm trí. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng bày tỏ lòng biết ơn sẽ giải phóng serotonin và dopamine trong não. Những hormone này có liên quan đến hạnh phúc, lòng tự trọng cao hơn và động lực.

Cố gắng nghỉ giải lao ngắn để suy nghĩ về kinh nghiệm của bạn. Xác định những điều nhỏ nhặt thường không được chú ý và tưởng tượng cuộc sống sẽ ra sao nếu không có chúng. Nó có thể tầm thường như việc bạn có thể đổ xăng cho ô tô của mình tại trạm xăng ngày hôm trước. Nếu điều đó giúp bạn tiến lên dù chỉ một chút, thì bạn nên bày tỏ lòng biết ơn vì điều đó.

Một hành động đơn giản như biết ơn, nếu được thực hiện lặp đi lặp lại, có thể giúp bạn xây dựng lòng khoan dung đối với sự không chắc chắn vì bạn tin rằng sẽ có những điều tốt đẹp để biết ơn theo bất kỳ cách nào.

Có liên quan: Cách thực hành lòng biết ơn như một kỹ năng kinh doanh

4. Lập kế hoạch dự phòng

Xây dựng một doanh nghiệp đòi hỏi phải đưa ra các giả định và làm theo cảm tính. Phần lớn thời gian, những giả định đó là sai. Tồi tệ nhất, dữ liệu nghiên cứu thị trường có thể kiểm chứng có thể trông rất sai khi thực tế bắt đầu. Nếu chúng luôn đúng, tôi đoán sự không chắc chắn sẽ là vấn đề nhỏ nhất của mọi doanh nhân.

Vì vậy, khi bạn đưa ra các giả định và vạch ra kế hoạch để thành công, điều quan trọng là bạn cũng phải lập kế hoạch cho thất bại. Bạn sẽ làm gì nếu thực tế làm cho các giả định của bạn không khả thi? Kế hoạch B và Kế hoạch C của bạn là gì?

Bạn phải tìm ra những điều này. Theo một báo cáo của Tạp chí kinh doanh Harvard, trong những thời điểm không chắc chắn, các doanh nhân giỏi nhất tạo ra các kế hoạch dự phòng có thể cho phép họ thay đổi hướng đi nhanh chóng. Điều này đặc biệt hữu ích vì hầu hết các tình huống gây chết người đều nằm ngoài tầm kiểm soát của doanh nhân. Nói về những thay đổi trong xu hướng thị trường, và giống như năm 2020, đại dịch.

Liên quan: 6 chiến lược bạn cần để điều hành công ty của mình vượt qua sự không chắc chắn

Rất dễ bị vướng vào nhu cầu kiểm soát tương lai của bạn và của công ty bạn. Và biết rằng một số thứ không phải là định mệnh có thể đáng lo ngại. Nó có thể hiểu được. Bạn không cô đơn. Nhiều người đã học cách sống chung với nó. Và bạn cũng vậy.

Cách tiếp cận tốt nhất để chịu đựng sự không chắc chắn là ngừng chống lại sự thay đổi và chấp nhận những gì bạn không thể kiểm soát. Ngoài ra, hãy giảm mức độ không chắc chắn mà bạn cần giải quyết bằng cách ủy quyền cho một số người trong số họ trong khi lập kế hoạch phục hồi sau những thất bại có thể xảy ra.

Quan trọng nhất, đừng quên tạm dừng và đánh giá cao những điều nhỏ nhặt mà bạn trải nghiệm trên đường đi. Như với hầu hết các quy trình, xây dựng khả năng chịu đựng sự không chắc chắn là một hành trình đáng giá. Bạn không muốn bỏ lỡ cơ hội để được biết ơn.