Làm thế nào để tăng vọt doanh nghiệp của bạn lên hàng đầu với khả năng lãnh đạo tư tưởng và khả năng hiển thị

Thật dễ dàng để bị sa lầy với tư cách là một doanh nhân. Các đám cháy hàng ngày và cảnh quan thay đổi có nghĩa là bạn là người đa nhiệm cuối cùng và đĩa của bạn đã đầy. Đó có thể là lý do tại sao bạn chưa bao giờ đầu tư thời gian hay năng lượng để trở thành một nhà lãnh đạo hữu hình. Nhưng bất kể bạn điều hành doanh nghiệp nào, khách hàng của bạn là ai hay kế hoạch kinh doanh của bạn bao gồm những gì, khả năng hiển thị của nhà điều hành và khả năng lãnh đạo bằng suy nghĩ không còn là tùy chọn nữa.

Một số CEO thành công nhất hiện nay đã đưa công ty của họ từ con số 0 trở thành người hùng nhờ khả năng lãnh đạo bằng tư tưởng. Hãy nhìn Sara Blakely, người sáng lập Spanx. Blakely đã tạo ra một công ty trị giá hàng tỷ đô la mà không tốn một đồng nào cho quảng cáo bằng cách kiểm soát câu chuyện của chính mình.

Hiển thị có nghĩa là phục vụ doanh nghiệp của bạn vì khách hàng và các bên liên quan của bạn mong đợi bạn đảm nhận vai trò lãnh đạo rõ ràng bên ngoài công ty. Nhân viên đã tin tưởng CEO của họ hơn tất cả và tôn trọng CEO của họ vì đã lên tiếng về các vấn đề xã hội. Cho dù khách hàng của bạn là người tiêu dùng hay giám đốc điều hành khác, khả năng lãnh đạo tư tưởng và khả năng hiển thị điều hành sẽ tăng thêm giá trị cho công ty của bạn.

• 81% người tiêu dùng nói rằng các CEO nên được nhìn thấy trực tiếp.
• 69% nhân viên tin tưởng CEO của họ hơn các nhà lãnh đạo chính phủ và người đứng đầu các tổ chức phi chính phủ.
• 60% những người ra quyết định sẽ trả giá cao vì khả năng lãnh đạo bằng tư tưởng thể hiện tư duy sâu sắc và những đức tính quan trọng khác đối với họ.

Hãy chuẩn bị tinh thần để trở thành tâm điểm chú ý với bốn bước lãnh đạo tư tưởng điều hành này.

Liên quan: 5 cách để tăng khả năng hiển thị thương hiệu của bạn trực tuyến trong vòng chưa đầy 30 ngày

Điều gì cảm thấy xác thực với bạn?

Lợi ích cá nhân của bạn và lợi ích của công ty trùng nhau ở đâu? Hãy ngồi xuống và vạch ra điều này vì nó sẽ giúp bạn tìm thấy giá trị cao nhất trong khoảng thời gian bạn dành cho vai trò là một nhà lãnh đạo hữu hình. Hãy nhớ rằng, với tư cách là Giám đốc điều hành, bạn là “bức tranh lớn” — hãy giữ nguyên như vậy khi bạn xác định các mối quan tâm.

Cho dù doanh nghiệp của bạn là địa phương hay quốc gia, luôn có cách để hỗ trợ lợi ích của người khác trong khi phục vụ thương hiệu của bạn. Khả năng hiển thị của bạn có thể ở địa phương hoặc quốc gia, nhưng dù bằng cách nào, hãy có chiến lược về lựa chọn của bạn. Điều thực sự quan trọng trong giai đoạn này là bạn tìm thấy điều gì đó mà khách hàng của bạn có thể đồng cảm và bạn cũng có mong muốn cải thiện, phát minh lại hoặc giải quyết.

Trở lại với Blakely, người đã tôn vinh phong cách quản lý độc đáo của mình với tư cách là một phụ nữ tự hào nói rằng cô ấy điều hành công việc kinh doanh từ trực giác, sự dễ bị tổn thương và sự đồng cảm. Điều này thu hút nhân khẩu học cốt lõi của cô ấy và nó cũng hoàn toàn xác thực.

Hiển thị có nghĩa là đóng góp thời gian và tài nguyên, do đó, việc tìm ra sự chồng chéo đó giúp mang lại cho bạn thêm mục đích và thậm chí có thể là bước đầu tiên trong sứ mệnh hướng đến mục đích của tổ chức bạn.

Đừng ngại có những cuộc trò chuyện hấp dẫn với các giám đốc điều hành khác về ý tưởng của bạn ở giai đoạn này. Hãy để họ đục lỗ hoặc đề xuất các tiện ích mở rộng khác. Sử dụng thời gian này để tinh chỉnh ý tưởng của bạn.

Liên quan: Chính xác thì Lãnh đạo Tư tưởng là gì?

Cải thiện sự hiện diện kỹ thuật số của bạn

Có thể bạn đã không xem LinkedIn của mình trong một thời gian khá lâu, nhưng những người khác thì có và sẽ xem. Hãy xem LinkedIn của bạn từ người ngoài cuộc hoặc nhờ người khác làm như vậy.

Hãy tự hỏi: LinkedIn của bạn gửi thông điệp gì? Liệu nó minh họa chuyên môn của bạn? Nó có đầy đủ như nó có thể không? Không ai mong đợi các CEO sẽ làm việc toàn thời gian trên LinkedIn, nhưng chúng ta đang ở trong thời đại mà sự hiện diện kỹ thuật số là điều kiện tiên quyết, ngay cả đối với các CEO. LinkedIn không chỉ là nơi dành cho người tìm việc; đó là nơi để các chuyên gia thu thập và tìm kiếm thông tin liên quan cũng như tiếng nói đáng tin cậy. Không có sự lãnh đạo tư tưởng nếu không có sự hiện diện kỹ thuật số.

Cũng có nhiều CEO trên Twitter và thực sự có một lý do chiến lược cho điều đó – rất nhiều nhà báo và biên tập viên cũng sử dụng Twitter. Nếu công ty của bạn được giao dịch công khai, hãy chắc chắn rằng bạn biết các quy tắc của SEC, để không rơi vào nước sôi lửa bỏng như Elon Musk. Nếu bạn thực sự không có hứng thú thực sự với Twitter, thì đó chắc chắn không phải là một yêu cầu, nhưng nó sẽ khiến bạn khác biệt với các CEO khác, những người mong đợi các cam kết hoàn toàn theo kịch bản.

Liên quan: 50 chiến lược để trở thành nhà lãnh đạo tư tưởng trong lĩnh vực của bạn

quan điểm độc đáo của bạn là gì?

Là một doanh nhân, bạn đã có cái nhìn khác về thế giới, vì vậy hãy dành thời gian để lên kế hoạch cho những ý tưởng và giải pháp đặc biệt của riêng bạn cho vị trí lãnh đạo mà bạn đảm nhận. Dành thời gian để phát triển và hoàn thiện quan điểm của riêng bạn – “tại sao” của riêng bạn.

Nhiều giám đốc điều hành mong đợi mọi người hiểu “tại sao” hoặc họ không nghĩ rằng họ đang ở vị trí để lãnh đạo “tại sao”. Nhưng cả hai điều đó đều không đúng. Nếu bạn xem TED Talks, chỉ có một vài ý tưởng là thực sự mới; hầu hết trong số đó là những ý tưởng cũ với một quan điểm hoặc thị trường ngách mới. Đó là tất cả những gì bạn cần.

Ví dụ: nếu bạn nhìn xung quanh và thấy một vấn đề trong ngành của bạn hoặc một vấn đề xã hội ảnh hưởng đến khách hàng của bạn, thì quan điểm khác biệt của bạn sẽ giải quyết vấn đề này như thế nào? Làm thế nào bạn có thể đóng góp cho giải pháp theo một cách mới? Chúng tôi đã có các CEO được xuất bản quốc tế trên BBC và toàn quốc trên MSNBC vì họ có thể khai thác nỗi sợ hãi xã hội hiện tại và giải thích những gì công ty của họ đang làm để giải quyết nỗi sợ hãi đó và cách họ thấy mình dẫn đầu cuộc chiến chống lại nỗi sợ hãi.

Quan điểm của bạn xuất hiện sau phần xác thực bởi vì nó thực sự cần phải xác thực, cả từ quan điểm cá nhân của bạn và quan điểm của công ty.

Liên quan: Cách thể hiện chuyên môn của bạn và trở thành một nhà lãnh đạo tư tưởng

Bắt đầu chia sẻ chuyên môn của bạn

Bây giờ bạn đã có một số bước chiến thuật, đã đến lúc nghĩ về nội dung và quan hệ công chúng.

Phát triển luồng nội dung của riêng bạn trên thứ gì đó như LinkedIn Twitter hoặc thậm chí là Substack. Ở giai đoạn này, bạn có thể thấy việc thuê một người viết thuê là rất quan trọng. Bạn có thể muốn viết một cuốn sách hoặc bắt đầu nói về nó. Hãy chuẩn bị để bắt đầu chậm và chậm, bất kể bạn chia sẻ loại nội dung nào.

Lúc đầu, mọi người sẽ muốn thấy ý tưởng của bạn được trình bày rõ ràng ở bất kỳ định dạng nào bạn chọn. Ví dụ: một số nhà tổ chức sự kiện sẽ thuê một CEO mà không xem trước video họ trình bày ở dạng tương tự. Khi bạn có cơ hội phát biểu trước công chúng, bất kể quy mô như thế nào, hãy cố gắng thu âm nó một cách chuyên nghiệp — đừng trông chờ vào các nhà tổ chức sự kiện để làm điều đó.

Điều này cũng có thể bao gồm việc cam kết có một ghế trong hội đồng quản trị của một tổ chức phi lợi nhuận địa phương hoặc quốc gia. Nếu công ty phục vụ một ngành cụ thể, có những hiệp hội mà bạn có thể hỗ trợ bằng thời gian và hiểu biết sâu sắc. Nếu doanh nghiệp của bạn phục vụ người tiêu dùng, sẽ có rất nhiều cơ hội cho các phong trào xã hội và văn hóa. Đối với các doanh nghiệp nhượng quyền, thương hiệu quốc gia có thể đã thâm nhập vào các tổ chức mà bạn có thể hỗ trợ theo nhiều cách có ý nghĩa khác nhau.

Dự kiến ​​​​các nhà lãnh đạo ngày nay sẽ dẫn đầu công khai. Các nhà lãnh đạo như Steve Jobs và Warren Buffet đã thấy rằng các CEO hiện đại bước ra từ phía sau bàn làm việc. Trở thành một nhà lãnh đạo hữu hình sẽ tạo ra uy tín cho bạn và công ty của bạn, và không có thời gian để bắt đầu như hiện tại. Bắt đầu với bốn bước quan trọng này sẽ tạo cơ sở vững chắc để từ đó nâng cao nhận thức về công ty của bạn một cách có ý nghĩa và đáng tin cậy.