Làm thế nào để chứng tỏ khả năng lãnh đạo thông qua sự biến động của thị trường

Từ viết tắt VUCA – đề cập đến sự biến động, không chắc chắn, phức tạp và mơ hồ – ban đầu được hình thành vào cuối những năm 1980 tại Trường Cao đẳng Chiến tranh Quân đội Hoa Kỳ. Ở đó, nó là một phần của chương trình giảng dạy tập trung vào việc giúp các sĩ quan trong quá trình đào tạo học cách điều hướng một giai đoạn thế giới địa chính trị đa phương bị chi phối bởi sự lộn xộn, hỗn loạn và những ẩn số nham hiểm của thời kỳ Chiến tranh Lạnh. Kể từ khi được hình thành cách đây hơn 30 năm, VUCA đã trở thành một hiện tượng giao thoa và hiện nay thường xuyên được các CEO, giáo sư và nhà báo trong lĩnh vực kinh doanh sử dụng để mô tả ngắn gọn các môi trường được xác định bởi những đặc điểm thách thức đó.

Tôi không nghĩ rằng mình sẽ bước ra một chân đặc biệt bấp bênh để tuyên bố rằng những người chơi lớn trong không gian tiền điện tử hiện đang sống qua một thời kỳ VUCA sâu sắc. Bitcoin gần đây đã giảm xuống mức giá thấp nhất trong gần một năm, Ethereum cũng đang đối mặt với những đợt sụt giảm mạnh tương tự và phần còn lại của các đồng tiền điện tử đã bị ảnh hưởng nặng nề trong phần lớn năm 2022.

Và trong khi nhiều tập đoàn lớn tiếp tục giới thiệu các phiên bản lặp lại của riêng họ trên các mã thông báo không thể thay thế, thị trường NFT rộng lớn hơn đã phải đối mặt với sự san phẳng đáng lo ngại. Trong khi nhiều nhà phê bình sẽ bị cám dỗ để tuyên bố những suy giảm gần đây này về giai đoạn đầu của một vòng xoáy đi xuống đối với các xu hướng kỹ thuật số mà họ không bao giờ tin rằng dù sao cũng sẽ có sức mạnh tồn tại thực sự, thì thực tế sắc thái hơn là rất nhiều lực lượng kinh tế phức tạp đang hoạt động (lịch sử lạm phát và thị trường chứng khoán điều chỉnh lãnh thổ chỉ là hai).

Đối với các CEO và các nhà lãnh đạo khác trong không gian tiền điện tử và NFT, bây giờ là lúc để chứng minh loại phẩm chất lãnh đạo sẽ giúp các công ty của bạn điều hướng những vùng nước đầy biến động này và tránh bị lật úp. Bởi vì trong một môi trường kinh doanh được thống trị bởi bốn kỵ sĩ khải huyền của VUCA, điều quan trọng cần nhớ là sự thay đổi hoạt động tốt hơn và xấu hơn, và tất cả những biến động tiêu cực hiện đang gây ra những ngành công nghiệp sơ khai này sẽ không tồn tại mãi mãi.

Liên quan: 3 Dự án NFT hấp dẫn mà Công ty của bạn có thể học hỏi từ

Đừng để mất rừng vì cây cối

Cho dù bạn làm việc trong thị trường chứng khoán, lĩnh vực dầu khí hay thế giới chồng chéo của tiền điện tử và NFT, các giai đoạn biến động bất thường, kéo dài có xu hướng dẫn đến mức tiên lượng cao bất thường. Ở giữa VUCA, các nhà báo, người viết chuyên mục và những thành viên khác của giới truyền thông sẽ không thể cưỡng lại cơ hội biến một sự phát triển tạm thời thành một câu chuyện lớn hơn, cụ thể hóa hơn, một câu chuyện báo trước sự diệt vong và u ám và thậm chí có thể báo trước sự sụp đổ không thể tránh khỏi của doanh nghiệp của bạn. Thậm chí sẽ có những đánh giá lại hồi tố, khi các nhân vật truyền thông đưa ra và chê bai các dự án từng là đứa con cưng của họ, nhấn mạnh rằng sự sụp đổ tập hợp đã được viết trên tường từ lâu.

Trong những thời điểm như thế này – khi dòng điện đang quay ngược lại với bạn và những tiếng nói khuếch đại đứng trên các nền tảng chính được thống nhất trong một dàn đồng ca chỉ trích gay gắt – điều tối quan trọng là phải quan sát bức tranh toàn cảnh hơn. Các nhà lãnh đạo làm được điều này, một phần, bằng cách duy trì một kết nối rõ ràng, không bị gián đoạn với tầm nhìn kích thích cốt lõi của họ. Nếu bạn đã giới thiệu một loại tiền điện tử mới và giá trị của nó đang giảm mạnh, hãy tập trung vào việc đảo ngược những lời chê bai xung quanh nó và buộc phải nói rõ về tiện ích của nó. Nếu bạn đang thực hiện một dự án NFT trong thời gian còn nhiều bất ổn cho ngành, hãy nhớ mọi thứ mang tính đột phá và có giá trị về sản phẩm mới ra đời của bạn.

Các nhà lãnh đạo cần duy trì quan điểm sống vì lợi ích của công ty và đội ngũ bao gồm họ, và điều đó có nghĩa là hiểu rằng sự biến động sẽ chỉ chôn vùi bạn nếu bạn cho phép. Ngay cả trong những trường hợp hỗn loạn nhất, các CEO giỏi nhất vẫn duy trì quyền kiểm soát nội bộ, khẳng định rằng quyền lực và khả năng của họ nằm trong khả năng của họ để chèo lái công ty của họ vượt qua những cơn bão ác liệt mà những tiếng sét ái tình chỉ là thời tiết tạm thời.

Liên quan: Cách quản lý rủi ro và kiếm tiền trong thị trường đầy biến động này

Trau dồi “ảnh hưởng đến lòng khoan dung”

Khả năng chịu đựng ảnh hưởng là một thuật ngữ có nguồn gốc trong lĩnh vực tâm lý học đề cập đến khả năng của chúng ta để chống lại những cảm xúc do những hoàn cảnh ngoài tầm kiểm soát của chúng ta gợi lên. Khả năng chịu ảnh hưởng có tương quan thuận với các đặc điểm như điềm tĩnh, bình tĩnh và tự chủ, và nó được đưa vào thử nghiệm trong thời gian có nhiều biến động. Khi có tiếng ồn tiêu cực xung quanh ngành của bạn, các nhà lãnh đạo phải cho nhóm của họ thấy rằng họ hầu như không bị ảnh hưởng bởi nó. Giữ mọi thứ trong bối cảnh thích hợp của nó, các nhà lãnh đạo giỏi nhất với mức độ sangfroid lớn nhất sẽ biết rằng tất cả các ngành đều phải tuân theo mọi thứ từ VUCA đến các chỉ trích và sa thải của phương tiện truyền thông đối với các lực lượng tuần hoàn vốn có trong tất cả các ngành.

Các nhà lãnh đạo có mức độ chịu ảnh hưởng lý tưởng sẽ không hành động bốc đồng khi thị trường đi xuống hoặc nhu cầu của người tiêu dùng suy yếu. Thay vào đó, họ sẽ nhân đôi những nỗ lực đã có từ trước, lập chiến lược thích ứng tiềm năng và duy trì mức độ tin tưởng cao vào giá trị khách quan mà công ty của họ đang cung cấp cho thế giới. Theo cách này, việc chứng minh khả năng chịu ảnh hưởng là một dạng áo giáp hoặc vật liệu cách nhiệt, đảm bảo rằng tất cả tiềm năng của công ty bạn sẽ không bị lãng phí bởi nỗi sợ hãi, những phán xét hấp tấp hoặc những điều kiện thị trường.

Liên quan: 3 ETF có mức biến động thấp để bảo vệ danh mục đầu tư của bạn khỏi những biến động hoang dã trên thị trường

Nắm bắt sự minh bạch

Các mối quan hệ là một phần vô giá của bất kỳ công ty đang phát triển nào. Chúng đóng vai trò là nền tảng của giao tiếp, lòng trung thành và một loạt các yếu tố khác ngăn cách các doanh nghiệp có tuổi thọ cao với những doanh nghiệp có số phận cuối cùng là cá bơn và thất bại. Theo kinh nghiệm của tôi, bản chất, chất lượng và chiều sâu của các mối quan hệ trong một doanh nghiệp bắt đầu từ đầu. Các nhà lãnh đạo phải đầu tư vào các mối quan hệ đồng nghiệp của họ nếu họ muốn thấy rằng hành vi đó được nhân rộng trong toàn công ty của họ và có ít đặc điểm quan trọng đối với các mối quan hệ làm việc tốt hơn là sự minh bạch.

Các nhà lãnh đạo giỏi nhất sẽ hiểu rằng việc che giấu các chiến lược, quyết định và thậm chí cả quy trình suy nghĩ với nhân viên của họ trong thời gian cố gắng sẽ chỉ dẫn đến sự ngờ vực, xa lánh và thậm chí là tiêu hao. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng 57% công nhân bỏ việc đáng kinh ngạc vì sếp của họ, và có rất ít nghi ngờ rằng sự lừa dối, xuề xòa hoặc thậm chí chỉ là sự mờ ám quá mức là một phần lý do tại sao một số nhân viên này rời bỏ nơi làm việc của họ. Mặt khác, lãnh đạo với sự trung thực, cởi mở và rõ ràng, chắc chắn sẽ giành được sự tôn trọng và thậm chí biết ơn từ nhân viên của bạn, đặc biệt là trong những thời điểm lo lắng và không chắc chắn như thế này.