Làm thế nào để các doanh nhân có thể tìm được nhân tài tuyệt vời bất chấp tình trạng thiếu lao động

Theo các nhà phân tích của Goldman Sachs, chúng ta hiện đang ở giữa tình trạng thiếu hụt lao động tồi tệ nhất trong hơn 80 năm qua. Với Nhiều hơn 4,6 triệu việc làm so với công nhâncác công ty đang vật lộn để giữ cho vai trò của họ được lấp đầy.

Đối với các doanh nhân và doanh nghiệp nhỏ, điều này càng quan trọng hơn. Chỉ thiếu một thành viên trong một nhóm nhỏ cũng có thể có tác động rất lớn. Thách thức là các doanh nhân phải chống lại các tập đoàn lớn với ngân sách lớn hơn, đội ngũ tuyển dụng có tay nghề cao và các gói phúc lợi ấn tượng. Tin tuyệt vời là một chút sáng tạo có thể cải thiện đáng kể khả năng cạnh tranh với các công ty lớn hơn của bạn.

1. Làm việc từ xa

Với việc đại dịch đang lắng xuống, ngày càng có nhiều công ty tìm cách đưa công nhân của họ trở lại văn phòng. Đối với nhiều người lao động, đây là một ý tưởng không được ưa chuộng. Trong suốt đại dịch, các nhân viên đã sử dụng công việc từ xa như một cách để tìm kiếm sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Sự cân bằng đó rất khó đạt được khi làm việc từ vị trí thực tế của công ty.

Những nhân viên muốn duy trì đặc quyền này có thể đang tìm kiếm các công ty cởi mở hơn với ý tưởng làm việc từ xa vĩnh viễn. Bằng cách cung cấp các cơ hội làm việc từ xa, bạn có thể đứng ngoài đối thủ. Đây cũng là một lợi ích đôi bên cùng có lợi cho các doanh nhân vì họ sẽ không phải trả thêm không gian văn phòng.

Có liên quan: Tuần Làm Việc 4 Ngày Có Tốt Hơn Không? Bằng chứng Chỉ ra Có.

2. Thuê tài nguyên của bên thứ ba

Trong nhiều trường hợp, bạn không cần nhân viên toàn thời gian để hoàn thành công việc. Đại dịch đã mở ra cánh cửa cho nền kinh tế biểu diễn mới. Người lao động cung cấp dịch vụ của họ trực tiếp cho người sử dụng lao động trên cơ sở làm việc tự do thay vì chấp nhận việc làm lâu dài.

Theo Cục Thống kê Lao động, 36% lực lượng lao động Hoa Kỳ cung cấp các dịch vụ làm việc tự do trên cơ sở toàn thời gian hoặc bán thời gian. Cách làm việc này mang lại lợi ích cho người lao động vì họ không chỉ dựa vào một công ty để đảm bảo tài chính cho họ. Đối với các doanh nhân, điều này mang đến cơ hội đảm bảo các dịch vụ chất lượng cao, chuyên nghiệp với chi phí thấp hơn vì bạn sẽ không cần phải trả những thứ như bảo hiểm hoặc các lợi ích khác.

Có liên quan: Sự trỗi dậy của nền kinh tế hàng đầu ảnh hưởng đến lực lượng lao động như thế nào

3. Cung cấp các lợi ích độc đáo

Đưa ra mức lương cạnh tranh trong một thị trường lao động khắc nghiệt là điều nên làm. Nếu mức lương của bạn là cạnh tranh, bạn có thể phải tìm kiếm các đặc quyền khác để thu hút người lao động. Hầu hết các tập đoàn lớn đều có các gói phúc lợi chung có thể áp dụng cho số lượng người lớn nhất. Các doanh nhân và chủ sở hữu doanh nghiệp nhỏ có nhiều quyền tự do và linh hoạt hơn để tạo ra các gói lợi ích độc đáo của riêng họ.

Đừng ngại suy nghĩ bên ngoài hộp. Các lợi ích duy nhất có thể bao gồm những thứ như bảo hiểm vật nuôi (hoặc một văn phòng thân thiện với vật nuôi), các kỳ nghỉ được trả lương sau nhiều năm làm việc, các chương trình hiểu biết về tài chính, dịch vụ giao hàng tạp hóa và hoàn trả tiền du lịch trong kỳ nghỉ.

4. Đòn bẩy nhiệt độ và thực tập

Các công ty thường bỏ qua những ứng viên có ít kinh nghiệm hơn. Điều đó có nghĩa là họ có khả năng bỏ lỡ những nhân viên có tiềm năng lâu dài. Bằng cách chớp lấy cơ hội tạm thời hoặc thực tập, bạn sẽ có được một nhân viên sẽ biết ơn cơ hội đó và có thể sẽ trung thành. Một lời cảnh báo: bạn nên có kế hoạch dành thêm một chút thời gian và nỗ lực để đánh giá kỹ năng của họ thông qua quá trình phỏng vấn.

5. Từ bỏ các yêu cầu về giáo dục chính thức

Hôm nay, 65% các vị trí yêu cầu một số hình thức giáo dục đại học như một yêu cầu công việc. Một số chuyên gia đặt câu hỏi liệu các ứng viên có bằng đại học có thực sự hiệu quả hơn trong một số loại vai trò nhất định hay không. Trong nhiều trường hợp, các ứng viên không có bằng cấp chính thức, nhưng có kinh nghiệm thực tế đáng kể, có thể là lựa chọn tốt hơn. Bằng cách loại bỏ yêu cầu về trình độ học vấn khỏi tin tuyển dụng của bạn, bạn sẽ tăng lượng ứng viên tiềm năng. Và, tăng khả năng tìm được người phù hợp với công việc.

Có liên quan: Bằng đại học vẫn quan trọng?

6. Khuyến khích sự giới thiệu của nhân viên

Giới thiệu nhân viên là một cách tuyệt vời để lấp đầy các vị trí còn trống trong doanh nghiệp của bạn. Mọi người thường vui vẻ giới thiệu những người khác mà họ biết là có đạo đức làm việc tốt và phù hợp với văn hóa công ty. Các ứng viên được giới thiệu cũng thường hiểu rõ hơn về trách nhiệm công việc và văn hóa công ty trước khi họ nộp đơn. Để có hiệu quả, bạn có thể phải cung cấp cho nhân viên một khoản tiền thưởng nhỏ hoặc một đặc quyền khác (như thêm ngày nghỉ phép) cho những người giới thiệu này.

7. Liên tục tìm kiếm nhân tài

Nhiều công ty chỉ tìm kiếm tài năng mới khi họ có một vị trí mở. Với sự chuyển động nhiều như thị trường việc làm hiện tại, bạn không bao giờ biết được khi nào một nhân viên của mình có thể rời đi. Thật tuyệt khi có ngay một danh sách rút gọn các ứng viên mạnh nếu điều này xảy ra. Điều này sẽ giúp rút ngắn quá trình tuyển dụng và đánh bại các công ty khác để đưa ra lời đề nghị. Tuy nhiên, hãy cẩn thận để không lãng phí thời gian của ứng viên với vô số cuộc phỏng vấn trừ khi bạn thực sự có sẵn một vị trí.

8. Làm nổi bật sự phát triển nghề nghiệp

Đối với nhiều nhân viên, sự phát triển nghề nghiệp và phát triển bản thân rất quan trọng. Họ muốn biết rằng các công ty không chỉ cung cấp một công việc mà còn là một con đường sự nghiệp. Nếu công ty của bạn có một con đường sự nghiệp có cấu trúc hoặc các cơ hội thăng tiến, hãy làm nổi bật điều đó trong các bài đăng tuyển dụng và các cuộc phỏng vấn của bạn. Ví dụ, nếu bạn đang muốn thuê một trợ lý dự án. Bạn có thể đề cập rằng mục tiêu của bạn là tìm một người tuyệt vời có thể được đào tạo để cuối cùng được thăng chức vào vai trò quản lý dự án.

Không mắc sai lầm, có một đội ngũ tốt nhất bạn có thể là yếu tố quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Chất lượng sản phẩm / dịch vụ và mối quan hệ với khách hàng của bạn chỉ có thể được duy trì ở mức cao nhất nếu bạn có đội ngũ tốt nhất.