Làm thế nào để bắt đầu thành công một công ty công nghệ mà không cần kinh nghiệm kỹ thuật

Hãy nói về công ty công nghệ lớn nhất thế giới từng thấy, Apple. Người đồng sáng lập của nó, Steve Jobs, không có kỹ năng kỹ thuật nào trước khi công ty thành lập. Không có bằng chứng cụ thể nào cho thấy anh ấy đã phát triển các kỹ năng kỹ thuật cần thiết trong suốt chặng đường. Tuy nhiên, thành công của Apple gần như có được nhờ ông. Steve Wozniak có năng lực kỹ thuật để biến một số công nghệ trở nên khả thi. Chiến lược của Steve Jobs và tư duy sáng tạo đã thúc đẩy công ty tiến tới vị thế thống trị toàn cầu.

Câu chuyện khởi nghiệp của Apple được đặt trong những năm 70 và 80. Nhưng điều tương tự vẫn có thể đạt được trong thế giới của chúng ta ngày nay. Những người sáng lập phi kỹ thuật đang thành lập các công ty công nghệ và đưa họ đến thành công. Evan Sharp của Pinterest là một ví dụ. Làm thế nào những người không phải là Zuckerbergs này lao vào và điều hướng qua những đợt sóng gió của doanh nghiệp công nghệ?

Dưới đây là cách họ đã thực hiện các bước đúng đắn và những gì mà những người sáng lập không chuyên về kỹ thuật có thể làm để nhân rộng các bước này.

Đầu tiên, hãy tìm ra chính xác những gì bạn đang làm

Bạn chỉ đang thực hiện một ý tưởng hay ho vì nó hay ho hay đang giải quyết một vấn đề thực sự? Có rất nhiều công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu đang xây dựng những công nghệ thực sự lạ mắt có thể biến đổi thế giới. Đáng buồn thay, nhiều người trong số họ không giải quyết được một vấn đề thực sự.

Khi bạn bắt đầu công ty khởi nghiệp công nghệ của riêng mình, dù có hay không có kỹ năng kỹ thuật, điều quan trọng là phải hiểu rõ các vấn đề mà bạn đang giải quyết. Đó là lý do tại sao doanh nghiệp tồn tại ngay từ đầu, phải không? Một điều khác cần tìm ra là tầm nhìn dài hạn. Khi công việc kinh doanh phát triển, bạn rất dễ bị choáng ngợp với mọi thứ đang diễn ra. Bạn có thể nhanh chóng bị cuốn theo làn sóng công nghệ. Do đó, hãy xây dựng một lộ trình ngay từ đầu cũng như một chiến lược rút lui để định hướng cho bạn. Chúng đóng vai trò như một loại la bàn để điều hướng các vùng nước cao.

Có liên quan: Khởi động một công ty khởi nghiệp? Hãy tự hỏi bản thân những câu hỏi này trước tiên

Xác định và thuê các kỹ năng kỹ thuật phù hợp

Bạn rõ ràng nhận thức được mình thiếu kỹ năng kỹ thuật nhưng tầm nhìn là của bạn. Công ty là con của bạn. Và bạn không thể xây dựng nó một mình. Một trong những điều đầu tiên cần cân nhắc làm là tìm một người đồng sáng lập kỹ thuật. Có một người đồng sáng lập không nhất thiết làm tăng cơ hội thành công của bạn. Nhưng thật tốt khi xây dựng để có một người cũng đam mê như bạn và với những kỹ năng cần thiết mà bạn thiếu. Khi Evan Sharp phát triển ý tưởng Pinterest, anh ấy ngay lập tức tìm kiếm Ben Silbermann về các kỹ năng kỹ thuật của anh ấy.

Tuy nhiên, việc tìm kiếm một người đồng sáng lập là một điều khó khăn. Chọn một người đồng sáng lập cũng giống như chọn một người bạn đời. Vì vậy, kinh nghiệm kỹ thuật có thể không phải là phẩm chất số một để tìm kiếm. Bạn phải tìm ra mức độ tương thích của hai bạn với nhau. Giá trị của họ, niềm tin vào dự án và công nghệ, sự hiểu biết về vấn đề đang được giải quyết và tính cách của họ. Những điều này rất quan trọng vì mối quan hệ của những người đồng sáng lập có thể trở nên thực sự lộn xộn nếu chúng không phù hợp. Vì vậy, bạn có thể thấy mình đang giải quyết cho một người đồng sáng lập phi kỹ thuật. Và miễn là hai bạn có thể giải quyết những thách thức kỹ thuật, điều đó tốt hơn nhiều so với một mối quan hệ độc hại.

Có liên quan: Cách tìm người đồng sáng lập công nghệ trong 5 bước

Đã đến lúc tập trung vào điểm mạnh của bạn

Cơ hội thành công của bạn cao hơn khi bạn tập trung vào thế mạnh của mình. Thay vì dành thời gian quý báu để chỉnh sửa những điểm yếu mà chúng chỉ có thể ở mức tầm thường, hãy sử dụng điểm mạnh của bạn thường xuyên hơn. Thực hiện thế mạnh của bạn trong hành trình khởi nghiệp của bạn có thể tăng khả năng tự hoàn thiện bản thân của bạn và làm cho cuộc phiêu lưu của bạn thú vị hơn.

Cần hiểu rõ hơn về bản thân để xác định điểm mạnh của bạn. Tôi biết đó không phải là một nhiệm vụ rất đơn giản để nhìn vào bên trong và tìm ra những gì bạn có thể làm một cách gần như tự nhiên. Bạn có thể dùng Gallup StrengthFinder để đánh giá điểm mạnh của bạn cũng như của người đồng sáng lập tiềm năng.

Cải thiện kỹ năng kinh doanh và kỹ năng quản lý của bạn

Có một số phẩm chất mà bạn cần để thành công với tư cách là một doanh nhân. Sự nhạy bén trong kinh doanh và khả năng quản lý con người là một trong những yếu tố quan trọng nhất. Đừng bao giờ quên rằng đó là doanh nghiệp của bạn. Các quyết định bạn đưa ra và các giao dịch bạn đàm phán là những gì sẽ quyết định số phận của công ty bạn.

Có một số phong cách quản lý. Hãy xem và xác định cái nào mô tả bạn tốt nhất. Không có phong cách quản lý tồi nhưng có những phong cách có thể không phù hợp với loại hình kinh doanh của bạn. Tìm một cái và cố ý cải thiện nó.

Trong thời gian đó, bạn nên học cách phát hiện cơ hội, đàm phán, kết nối với những người phù hợp và tìm kiếm lời khuyên từ các doanh nhân có kinh nghiệm hơn. Những điều này có thể giúp mở rộng tầm nhìn của bạn và do đó, khiến bạn hiểu biết hơn về kinh doanh.

Có liên quan: Nâng cao hiệu quả kinh doanh của bạn với 12 cuốn sách này

Biến nó thành một cuộc hành trình học tập

Tôi đã nói chuyện với những người sáng lập trẻ tuổi, những người tin rằng công ty khởi nghiệp đầu tiên của họ sẽ là một con kỳ lân. Và khi mọi thứ không diễn ra như họ tưởng tượng, họ sẽ suy sụp và không thể lấy hết can đảm để thử lại. Đó không phải là bạn.

Hầu hết mọi người chơi lớn ngày nay đều đã mất tất cả hoặc thất bại trong một hoặc hai liên doanh. Bạn phải quyết tâm học hỏi từ mọi thất bại và ăn mừng mọi thành công, bất kể là ít. Bằng cách đó, bạn sẽ tích cực làm việc để trở thành một người tốt hơn. Khởi nghiệp là một cuộc chạy marathon, không phải là một cuộc chạy nước rút.

Từ cuối cùng

Bắt đầu mà không có kinh nghiệm kỹ thuật có thể gây khó khăn đôi chút, nhưng đó không phải là điều thú vị sao? Nếu các doanh nhân muốn điều đó dễ dàng, tôi cá rằng sẽ thiếu việc làm tại các cửa hàng tiện lợi.

Đừng để những khó khăn làm bạn nhụt chí. Đặt khóa học của bạn đúng bằng cách tìm ra vấn đề bạn muốn giải quyết. Tìm người đồng sáng lập, tốt nhất là người có kinh nghiệm kỹ thuật cần thiết. Mọi thứ sẽ dễ dàng hơn rất nhiều nếu bạn làm vậy. Nhưng nếu bạn dường như không thể tìm thấy một đối tác kỹ thuật, có một số ứng dụng không có mã để chơi xung quanh.

Tập trung vào thế mạnh của bạn và cải thiện sự nhạy bén trong kinh doanh và kỹ năng quản lý của bạn. Bạn chỉ cần tiếp tục cam kết với nguyên nhân, học hỏi và sẵn sàng thực hiện những thay đổi mạnh mẽ khi cần thiết. Mọi thứ có thể diễn ra đúng như mong muốn.