Kỷ luật lãnh đạo mới được yêu cầu trong thời đại cô lập

Hàng triệu công nhân đang nghỉ việc. Hoặc bằng cách nghỉ việc hoặc rời văn phòng để làm việc từ xa.

Những sự ra đi khác nhau so với bình thường đang khiến ngày càng nhiều người cảm thấy lạc lõng và cô đơn. 72% người lao động toàn cầu nói rằng họ cảm thấy cô đơn ít nhất hàng tháng, theo nghiên cứu trên 2.000 người được hỏi trong cuốn sách của tôi, Có thể kết nối: Cách các nhà lãnh đạo có thể di chuyển các nhóm từ cô lập sang tất cả.

Có khả năng sự cô đơn sẽ tiếp tục gia tăng khi mọi người tiếp tục rút lui khỏi chính nơi mang lại cho họ cơ hội tốt nhất để giảm bớt sự cô đơn … nơi làm việc. Và nếu các nhà lãnh đạo không nhận thức được vấn đề và sau đó không được trang bị các chiến lược để kết nối nhóm của họ, lực lượng lao động sẽ tiếp tục phân tán ngày càng gia tăng cay đắng, ốm yếu và không đạt yêu cầu.

Môn đồ lãnh đạo mới được yêu cầu trong thời đại cô lập là để giảm bớt sự cô đơn của người lao động.

Tại sao cô đơn phải được giải quyết

Sự cô đơn ngày càng nhiều và đang tác động tiêu cực đến sức khỏe thể chất và tinh thần của chúng ta. Những người lao động cô đơn ít có khả năng tham gia vào công việc hơn gấp 7 lần, khả năng nghỉ việc cao hơn gấp 5 lần và có khả năng nghĩ đến việc bỏ việc cao hơn gấp 2 lần.

Ngoài ra, các sợi cảm giác trong não của chúng ta ghi nhận nỗi đau thể chất và cảm xúc chồng lên nhau. Điều đó có nghĩa là sự loại trừ, thất vọng hoặc cô đơn được cảm nhận về mặt sinh học giống như bị va chạm về mặt thể chất. Những rắc rối bị loại trừ, mất mát hoặc mối quan hệ có thể gây xáo trộn hoặc đau buồn như bệnh tật.

Làm thế nào bạn có thể mong đợi nhân viên xuất hiện đầy đủ để giao hàng cho đồng đội, khách hàng hoặc khách hàng với nỗi cô đơn vô hình đang hiện hữu? Những người lao động cô đơn bị phân tâm nhiều nhất và suy nhược ở mức tồi tệ nhất.

Có thể lý do mà chúng ta đã bỏ qua việc giải quyết các nhu cầu tình cảm tại nơi làm việc quá lâu là chúng đã bị che khuất khỏi tầm nhìn. Nếu một nhân viên đến làm việc với phần phụ chảy máu, bạn sẽ không bỏ qua phần phụ và yêu cầu cô ấy đi làm. Bạn sẽ giải quyết vết thương và đánh giá xem cô ấy có đủ sức khỏe để làm nhiệm vụ hay không. Mức độ quan tâm và chăm sóc tương tự cần được áp dụng cho các nhu cầu xã hội và tình cảm của nhóm.

Con người dệt nên cuộc sống xã hội rối ren khiến việc giải quyết các nhu cầu cảm xúc như cô đơn, thuộc về phức tạp và xa lạ. Nhưng nghiên cứu chỉ rõ rằng chúng ta phải giải quyết những nhu cầu này nếu chúng ta muốn tạo ra một đội tập trung, tận tâm và có hiệu suất cao.

Có liên quan: Điều gì mà một chuyên gia về cô đơn tại nơi làm việc muốn bạn biết về cảm xúc

Tại sao phải giải quyết sự cô đơn tại nơi làm việc

Nơi tốt nhất để giải quyết nỗi cô đơn là tại nơi làm việc. Công việc rải rác với những sợi dây sống cô đơn. Bởi vì cô đơn được định nghĩa bởi sự thiếu vắng sự kết nối, không phải con người, công việc cung cấp một nơi mà mọi người có thể kết nối với một mục đích, thói quen, học tập và các mối quan hệ có ý nghĩa. Và chưa kể đến công việc là hoạt động chúng ta dành phần lớn thời gian thức để tham gia. Ngoài mục sư và nhà trị liệu, các nhà lãnh đạo có cơ hội tốt nhất để ném những luồng sinh khí này vào đại dương của những người cô đơn, cuối cùng tạo ra một đội mạnh hơn, tổ chức tốt hơn và khỏe mạnh hơn nhân loại.

Có liên quan: Làm thế nào để chống lại đại dịch cô đơn ngày càng tăng ở nơi làm việc

Tại sao các nhà lãnh đạo phải giải quyết sự cô đơn

Khi người lao động bước lên chiếc xe buýt ẩn dụ của công việc, hạnh phúc của họ trở thành công việc kinh doanh của nhà lãnh đạo. Trong khi các nhà lãnh đạo không thể kiểm soát những gì nhóm của họ làm bên ngoài xe buýt, các nhà lãnh đạo có thể kiểm soát mức độ được nhìn thấy, an toàn và gắn bó của cả nhóm khi ở trên xe buýt. Khi nhóm rời khỏi xe buýt vào buổi tối, cuối tuần hoặc đến những đồng cỏ xanh tươi hơn, cách các nhà lãnh đạo khiến họ cảm thấy thế nào khi họ ở trên xe buýt có khả năng tác động đến hành vi nghỉ việc của thành viên trong nhóm và lan truyền trên toàn bộ cộng đồng.

Các nhà lãnh đạo không cần phải là một nhà trị liệu hoặc nhà tâm lý học. Và họ không cần chẩn đoán tình trạng sức khỏe tâm thần hoặc chữa lành vết sẹo tình cảm. Nhưng thay vào đó, hãy tìm kiếm những dấu hiệu của sự cô đơn và cơ hội để tạo ra nhiều kết nối hơn trong nhóm của họ.

Chỉ cần một người để tăng cường sự thuộc về và bớt cô đơn. Bạn không nhất thiết phải thuyết phục các nhà lãnh đạo khác, nhận được sự ủng hộ từ nhóm của bạn hoặc cải tổ văn hóa công ty của bạn. Có những sự thay đổi tinh tế mà bạn có thể thực hiện với tư cách là người lãnh đạo để thay đổi hoàn toàn hạnh phúc của toàn bộ nhóm của bạn.

Các tổ chức lành mạnh nhất đã tìm ra cách để có những cam kết đồng thời đối với phẩm giá và hiệu suất của con người. Họ không hy sinh hạnh phúc của nhân viên để đạt được hiệu suất cao. Họ cũng không hy sinh hiệu suất để tuân theo mọi nhu cầu của nhân viên. Họ tạo ra một sự cân bằng. Khi bạn giảm bớt sự cô đơn trong nhóm của mình, điều đó sẽ cải thiện hạnh phúc của nhân viên và sự xuất sắc của tổ chức.

Việc chăn gối, né tránh và coi thường sự cô đơn tại nơi làm việc không thể tiếp tục. Đã đến lúc giải quyết sự cô đơn. Chúng ta cần nhiều nhà lãnh đạo hơn để can thiệp và lật ngược tình thế đối với tình trạng tê liệt này và giúp các nhóm và doanh nghiệp của họ phát triển mạnh mẽ.

Có liên quan: Doanh nhân tình cờ này đang giải quyết vấn đề cô đơn