Tại sao việc nhận ra và tận dụng những khoảnh khắc khi nhu cầu thay đổi trở nên rõ ràng có thể tạo nên hoặc phá vỡ một công ty.
Bạn đã bao giờ nghĩ về một cơ hội bị bỏ lỡ và ước mình có thể du hành ngược thời gian? Bạn đã tự hỏi mình những câu hỏi như, “Tại sao tôi không thấy nó hồi đó?” hoặc “Làm thế nào tôi có thể tránh sai lầm đó một lần nữa?”
Theo kinh nghiệm của tôi, nỗi đau của khả năng có thể gặp phải bắt nguồn từ những điểm uốn không thể nhìn thấy – những khoảnh khắc quan trọng đòi hỏi sự chuyển động theo một hướng mới. Để thành công, điều quan trọng là bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo, cùng với nhóm của mình, học cách nhận ra chúng trước khi quá muộn.
Đây là cách thực hiện.
Chính xác thì điểm uốn là gì?
Kể từ thời điểm công ty và thương hiệu của bạn ra đời, một loạt các sự kiện cuối cùng sẽ quyết định sự thành công của họ. Tại mỗi thời điểm mà sự thay đổi sắp xảy ra, có một điểm khi nhu cầu thay đổi đó trở nên rõ ràng. Đây là những điểm uốn. Trong kinh doanh, họ chủ yếu tập trung vào tăng trưởng, quy mô và đôi khi là tái tạo hoàn chỉnh. Những điểm này đòi hỏi sự chuyển động và các trường hợp khác nhau có thể thúc đẩy chuyển động theo các hướng khác nhau – tiến, lùi, thậm chí ra khỏi thị trường hoặc vào một thị trường mới hoàn toàn – và một số lượng lớn các yếu tố kích hoạt chuyển động này là về mức độ liên quan.
Có một số điểm chung mà chúng tôi thấy ở khách hàng của mình: thay đổi thị trường hoặc tính mới trong thị trường / sản phẩm, thay đổi danh tính, sự kiện thế giới, khủng hoảng, tăng trưởng nhanh, cạnh tranh, hoạt động ở một địa điểm mới, thay đổi tổ chức, thay đổi lãnh đạo, thay đổi khách hàng hoặc đối tượng , sự thay đổi của nhân viên hiện tại hoặc sự kiện tài chính.
Có liên quan: 6 Mô hình ngăn cản bạn đạt được thành công lâu dài
Hãy cùng xem xét một số ví dụ thực tế về các công ty đối mặt với những điểm chung chung:
• Các thương hiệu có thể cần phải tự đổi mới (Disney, USPS, Victoria Secret)
• Các thương hiệu có nguy cơ mất khán giả hoặc khách hàng (Coca Cola, Meta, Yelp)
• Các thương hiệu trong các ngành cần bắt kịp (Bon Appetit, Teen VogueFedEx)
• Các thương hiệu có tiềm năng định hình những gì tiếp theo (Robinhood, Apple, Matterport)
• Các thương hiệu cần phản ứng với thế giới đang thay đổi (Ticketmaster, Airbnb, Uber)
• Các lĩnh vực đang cố gắng hợp pháp hóa các công nghệ mới (ô tô tự lái, cần sa, VR)
Mặc dù mỗi kích hoạt có thể khác nhau, nhưng nhu cầu chuyển động là phổ biến.
Cách xác định điểm uốn
Các điểm uốn có nhiều hình dạng và kích thước khác nhau, và có cả các yếu tố bên trong và bên ngoài khi xem xét chúng. Nhiệm vụ quan trọng là phát hiện ra chúng trước chúng xảy ra, và chìa khóa để làm điều đó rất đơn giản: lắng nghe.
Hubris thường là lý do cho những cơ hội bị bỏ lỡ – niềm tự hào có thể làm mờ mắt – vì vậy, ngay cả khi mọi thứ đang diễn ra tốt đẹp, hãy nhớ tự hỏi bản thân, “Tôi đang bỏ lỡ điều gì? Cái gì tiếp theo?” Ngay cả khi mọi thành viên trong nhóm đều mỉm cười, hãy hỏi, “Điều này có bền vững không?” Bởi vì, ngay khi bạn cảm thấy thoải mái, bạn đang gặp rắc rối.
Là những nhà lãnh đạo, có thể dễ dàng bật chế độ lái tự động và bay mà không cần quan tâm đến sự thất bại, vì sự lạc quan đôi khi bị áp đảo. Vì vậy, làm thế nào bạn có thể tránh được sự tích cực mù quáng? Một số nhà lãnh đạo có ảnh hưởng nhất trong lịch sử đã tạo ra hệ thống ba chân của riêng họ – những cơ chế được tích hợp sẵn để buộc họ phải dừng lại và tiếp nhận. Đây là những công cụ hữu hiệu để phát hiện sự thay đổi trước khi nó xảy ra. Hãy tự hỏi bản thân, “Điều nào sẽ cho chúng ta biết rằng chúng ta cần dừng lại và đánh giá lại? Làm thế nào chúng ta biết được khi nào chúng ta cần thay đổi, bất kể công việc và năng lượng chúng ta đã dồn vào như thế nào? ”
Có liên quan: 5 Điều Tôi Ước Tôi Biết Khi Bắt Đầu Sự Nghiệp
Bạn đã xác định được một điểm uốn, vậy bây giờ thì sao?
Thông thường, điểm uốn có nghĩa là một trong hai điều: đột nhập hoặc bứt phá. Khi thực hiện điều sau, bạn đang di chuyển khỏi trạng thái hiện tại. Khi đột nhập, bạn đang chuyển sang một trạng thái mới mà bạn đã xác định là thích hợp hơn. Khi bạn đã xác định được mình đang hướng tới điều gì đó hay rời xa nó, bạn cần phải tìm hiểu sâu hơn.
Nhóm của tôi tiếp cận các điểm uốn bằng phương pháp luận “đánh bại thất bại” – về cơ bản, chúng tôi tìm kiếm những thứ có thể khiến chúng tôi thất bại. Có được cái nhìn tốt hơn về thất bại giúp bạn dễ dàng xác định rủi ro và phát triển các chiến lược tốt nhất để hành động. Khi đối mặt với một điểm uốn, điều này tạo ra tất cả sự khác biệt trên thế giới. Phản ứng của bạn đối với sự thay đổi, chứ không phải thay đổi chính nó, tác động đến công ty của bạn. Bạn có đi trước trò chơi không? Làm thế nào bạn có thể thất bại?
Để xác định các nguyên nhân tiềm ẩn của thất bại trong các điểm uốn, hãy liên hệ với tất cả những người có liên quan. Hỏi các thành viên trong nhóm, các bên liên quan và khách hàng, “Bạn thấy chúng tôi thất bại như thế nào?” Điều đó không chỉ giúp xác định các yếu tố thất bại có thể xảy ra ở các cấp độ khác nhau, mà còn giữ cho những người chơi chính tham gia và gắn bó.
Có liên quan: Làm thế nào để định hướng lại bản thân về tính khách quan và tầm nhìn trong kinh doanh
Hành động trong thời điểm này
Các điểm uốn là thoáng qua, vì vậy cần phải có sự tham gia ngay lập tức. Nếu bạn không di chuyển nhanh chóng, thời điểm sẽ trôi qua, và bạn sẽ phải đối phó với bụi phóng xạ. Cách duy nhất để đi trước sự thay đổi là dự đoán các điểm uốn trước khi chúng xảy ra. Lắng nghe cẩn thận tiếng ồn ào của cuộc đối thoại kinh doanh bên trong và bên ngoài của bạn và xây dựng chiến lược của bạn dựa trên những điểm thất bại đã được thiết lập trước. Tiếp tục thích nghi và thay đổi. Thiết lập các cách lắng nghe để bạn có thể hành động khi cần thiết.
Điều quan trọng là phải hiểu rằng không có “wonderkids” trong số các nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Ý tưởng đầu tiên của một người có thể là thứ đưa họ đến vị trí CEO ngôi sao, nhưng chính khả năng lắng nghe, xác định các điểm thay đổi cần thiết và liên tục thích ứng mới duy trì thành công của họ. Một ý tưởng tuyệt vời có thể thúc đẩy bạn ngay từ đầu, nhưng cách tiếp cận các điểm uốn sẽ cho phép bạn phát triển.
Được viết bởi
Trevor Hubbard
Người đóng góp mạng lưới lãnh đạo doanh nhân
Nguồn: https://www.entrepreneur.com/