Heidelberg ngừng sản xuất máy ép bù VLF, Primefire; Sẽ cắt giảm tới 2.000 việc làm

Ban lãnh đạo của Heidelberger Druckmaschinen AG (Heidelberg) đã thông qua một gói hành động trên phạm vi rộng, như đã thông báo vào năm ngoái, nhằm giảm chi phí cơ cấu trong ngắn hạn và cải thiện dài hạn trong lợi nhuận của Công ty. Tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi có lợi nhuận và việc hợp lý hóa cơ sở chi phí một cách có hệ thống nhằm mang lại sự cải thiện 100 triệu euro trong EBITDA, không bao gồm kết quả tái cơ cấu. Đồng thời, việc chuyển trở lại dự trữ thanh khoản từ quỹ tín thác sẽ gần như loại bỏ hoàn toàn nợ ròng, do đó cải thiện đáng kể sự ổn định tài chính của Heidelberg.

“Việc tái cơ cấu lại của Heidelberg là một bước tiến cơ bản của Công ty chúng tôi, cũng liên quan đến một số thay đổi đau đớn. Chúng tôi khó khăn như thế nào khi đưa ra quyết định này, điều đó là cần thiết để đưa Công ty của chúng tôi đi đúng hướng để đạt được thành công. Việc ngừng sản xuất các sản phẩm không có lợi nhuận cho phép chúng tôi tập trung vào cốt lõi mạnh mẽ và có lợi nhuận của mình. Đây là nơi chúng tôi sẽ tiếp tục mở rộng vị thế dẫn đầu thị trường của Heidelberg bằng cách tận dụng các cơ hội số hóa. Trong tương lai, chúng tôi sẽ tiếp tục cung cấp cho khách hàng trên toàn thế giới các giải pháp và dịch vụ kỹ thuật số hàng đầu về công nghệ ”, Giám đốc điều hành Rainer Hundsdörfer của Heidelberg cho biết.

Các khoản tài chính được đảm bảo, nợ ròng gần như được loại bỏ hoàn toàn

Heidelberg đang cải thiện đáng kể tính thanh khoản của mình với việc chuyển trả lại một phần dự trữ thanh khoản với số tiền khoảng 375 triệu euro từ quỹ ủy thác do Heidelberg Pension-Trust eV, được thành lập vào năm 2005. Theo cách này, Công ty có kế hoạch cải thiện đáng kể cấu trúc tài chính của mình bằng cách giảm nợ – đặc biệt là bao gồm việc mua lại một trái phiếu có lợi suất cao trị giá 150 triệu € – và thúc đẩy một cách có hệ thống trước việc tái cơ cấu lại nó.

“Điều này đánh dấu một cột mốc quan trọng đối với Heidelberg. Marcus A.Wassenberg, Giám đốc Tài chính của Heidelberg, cho biết chỉ cần một cú đột quỵ duy nhất, chúng tôi đang giải phóng mình khỏi gánh nặng nợ nần chồng chất, đồng thời có thể thực hiện một cách có hệ thống việc tái cơ cấu hoạt động cần thiết trong vòng 18 tháng tới. “Điều này sẽ giúp chúng tôi chống khủng hoảng trong ngắn hạn và cải thiện đáng kể lợi nhuận để chúng tôi có thể thúc đẩy quá trình tái thiết kế kỹ thuật số của mình. Chúng tôi rất vui vì kế hoạch tài chính này được sự ủng hộ của đại diện người lao động và công đoàn cũng như tất cả các ngân hàng cho vay ”.

Với việc chuyển giao trở lại, Hội đồng quản trị Heidelberg Pension-Trust đã giải quyết để hỗ trợ sự ổn định của Heidelberg và giảm tài sản được giữ trong quỹ tín thác xuống mức cung cấp cho những quyền lợi hưu trí không nằm trong kế hoạch lương hưu theo luật định. Do đó, biện pháp này không có tác động tiêu cực đến các quyền lợi hưu trí hiện tại và trong tương lai.

“Chúng tôi đang xử lý một cách có trách nhiệm với các khoản tiền được Heidelberg tin tưởng, vì lợi ích của cả người thụ hưởng lương hưu và của Công ty. Cơ sở tài chính của Công ty càng tốt thì càng tốt cho những người thụ hưởng lương hưu ”, GS Rupert Felder, Giám đốc điều hành của Heidelberg Pension-Trust eV cho biết

Gói hành động để tăng lợi nhuận

Heidelberg sẽ thực hiện một gói hành động trên phạm vi rộng để tái cơ cấu lại Công ty. Bằng cách này, Heidelberg có thể xây dựng một thương hiệu mạnh và hướng trọng tâm trong tương lai vào hoạt động kinh doanh cốt lõi có lãi với tỷ suất lợi nhuận EBITDA trung bình trên 8%.

Heidelberg sẽ ngừng sản xuất các sản phẩm riêng lẻ có thu nhập quá ít và ảnh hưởng đáng kể đến lợi nhuận của Công ty với khoản lỗ hàng năm tổng cộng khoảng 50 triệu Euro. Ví dụ, trong lĩnh vực in kỹ thuật số, thị trường cho sản phẩm Primefire 106 tăng trưởng chậm hơn nhiều so với dự đoán do môi trường thị trường và công nghiệp khó khăn. Tương tự, trong lĩnh vực in offset sheetfed, dòng sản phẩm khổ rất lớn (VLF) đã không đạt được mục tiêu bán hàng do sự thay đổi cơ bản trong cấu trúc thị trường cho phân khúc này. Để cải thiện lợi nhuận tổng thể càng sớm càng tốt, hoạt động sản xuất ở cả hai doanh nghiệp phải ngừng sản xuất muộn nhất vào cuối năm 2020. Mục đích của Heidelberg là tập trung nhất quán vào các hoạt động có lãi nhằm đảm bảo hiệu quả hoạt động mạnh mẽ và khả năng sinh lời dưới khả năng của mình, kể cả khi gặp khó khăn.

Như đã được công bố, việc tái cơ cấu của Heidelberg đi kèm với việc hợp lý hóa toàn diện chi phí sản xuất và chi phí cấu trúc. Tổng cộng, các biện pháp được lên kế hoạch sẽ ảnh hưởng đến 2.000 việc làm trên toàn thế giới. Điều này cũng có thể bao gồm việc đóng cửa nhà máy. Sự giảm lực này là một phần thiết yếu của–gói hành động dự kiến ​​cho việc tái cơ cấu của Heidelberg, hoàn toàn độc lập với tình hình kinh doanh hiện đang rất khó khăn do đại dịch hào quang. Các cuộc đàm phán về việc triển khai chi tiết sẽ được tiến hành trong các cuộc đàm phán với các đại diện của nhân viên và sẽ bắt đầu trong tương lai gần. Đặc biệt trong hoàn cảnh hiện tại, Heidelberg ý thức được trách nhiệm của mình đối với lực lượng lao động và sẽ làm việc với các đại diện của nhân viên để đảm bảo rằng việc giảm thiểu lực lượng được thực hiện một cách có trách nhiệm với xã hội nhất có thể. Tùy thuộc vào kết quả của các cuộc đàm phán với đại diện của nhân viên cũng như chi phí kế toán trong năm tài chính 2019/2020, các chi phí không định kỳ cần thiết để thực hiện gói hành động ước tính tổng cộng khoảng 300 triệu euro.

Năm tài chính hiện tại bị ảnh hưởng bởi gói hành động và môi trường kinh tế

Các chi phí không định kỳ cho gói hành động và môi trường kinh tế toàn cầu ngày càng xấu đi do đại dịch hào quang sẽ tác động tiêu cực đến doanh thu và thu nhập trong năm tài chính hiện tại nghiêm trọng hơn so với dự đoán cho đến nay. Do đó, phải giả định rằng doanh thu cả năm hiện sẽ thấp hơn nhiều so với mức của năm trước là khoảng 2,490 tỷ € và do đó phạm vi EBITDA dự báo – không bao gồm kết quả tái cơ cấu và tiền thu được một lần từ việc bán Lớp phủ Công nghệ cao – trong khoảng từ 5,5 đến 6,0% có thể đạt được lâu hơn. Bao gồm các khoản phí không định kỳ do Công ty tái cơ cấu lại, kỳ vọng hiện tại là kết quả thuần sau thuế là số âm, phản ánh quy mô chi phí tái cơ cấu.

Ưu tiên sau chuyển nhượng lại là tăng khả năng sinh lời

Các biện pháp được công bố ngày hôm nay sẽ được thực hiện một cách có hệ thống trong những tháng tới để Heidelberg có thể hoàn thành việc tái cơ cấu trong tương lai gần. Điều này có nghĩa là một phần chính của việc sắp xếp lại sẽ được bắt đầu vào năm tài chính 2020/2021, do đó – tùy thuộc vào kết quả của các cuộc đàm phán với đại diện của nhân viên cũng như tác động kinh tế của đại dịch hào quang – một lần nữa có thể có tiêu cực kết quả ròng sau thuế trong năm chuyển tiếp cũng vậy. Người ta dự đoán rằng những tác động tích cực đáng kể từ việc tái cơ cấu sẽ hiện thực hóa bắt đầu từ năm tài chính 2021/2022.

“Với gói hành động toàn diện và tái cấp vốn lớn này, chúng tôi đang làm mọi thứ trong khả năng của mình để định vị Heidelberg để chúng tôi có đủ khả năng phục hồi để duy trì lợi nhuận ngay cả trong thời điểm kinh tế không chắc chắn”. Ưu tiên hàng đầu sau khi Heidelberg tái cơ cấu sẽ là lợi nhuận, ”Marcus A. Wassenberg nói.

Tập trung vào việc dẫn đầu về công nghệ trong hoạt động kinh doanh cốt lõi với trọng tâm là số hóa để nâng cao

Tập trung nhất quán vào các hoạt động kinh doanh có lợi nhuận của Công ty nơi Heidelberg được xếp hạng trong số các nhà lãnh đạo thị trường thế giới là trọng tâm của việc tái tổ chức. Các doanh nghiệp này phục vụ thị trường toàn cầu mà các chuyên gia ước tính sẽ tăng trưởng nhẹ trong những năm tới và tạo cơ sở vững chắc cho các sản phẩm và giải pháp của Heidelberg với khối lượng sản xuất in dài hạn ổn định vượt quá 400 tỷ Euro một năm.

Với danh mục giải pháp tích hợp và các mô hình kinh doanh kỹ thuật số mới như đăng ký, Heidelberg sẽ tiếp tục mở rộng vai trò công nghệ hàng đầu của mình với mục đích thúc đẩy tốt hơn nữa thành công của khách hàng trong tương lai và do đó quay trở lại tăng trưởng bền vững. Chi tiêu đầu tư trong tương lai sẽ tập trung vào số hóa toàn bộ từ đầu đến cuối của việc tạo ra giá trị khách hàng, chủ yếu có nghĩa là các giải pháp hệ thống tích hợp cho máy móc, phần mềm, hàng tiêu dùng và dịch vụ hiệu suất. Tầm nhìn là tạo ra một nền tảng dựa trên IoT xuyên ngành để tự động hóa tất cả các mối quan hệ giữa khách hàng và nhà cung cấp. Giải pháp này sẽ cho phép các cửa hàng in đảm bảo tăng năng suất đáng kể.

Nguồn: Heidelberger Druckmaschinen AG