Giám đốc điều hành LuxNow, Matt Sweetwood, chia sẻ lời khuyên tốt nhất của ông về việc đổi mới kinh doanh

Matt Sweetwood là CEO đa tài của LuxNow; anh ấy cũng là một nhà tư vấn kinh doanh hàng đầu, một chuyên gia xây dựng thương hiệu cá nhân và một doanh nhân nối tiếp. Như thể chưa có đủ dây để cúi đầu, Matt cũng là một người hướng dẫn nhiếp ảnh chuyên nghiệp. Trước đây, ông đã thành lập và điều hành Photo Insider, đồng thời là Chủ tịch của cửa hàng máy ảnh uy tín Unique Photo của NJ. Trở lại năm 2016, ngành công nghiệp nhiếp ảnh đã vinh danh Matt là ‘Nhân vật của năm.’

Matt đã đóng góp cho một loạt các chương trình nổi tiếng, bao gồm NBC Today Show, Fox News và CBS TV. Anh ấy đã thay mặt cho các tổ chức, bao gồm Microsoft, Panasonic và BMW CCA nói chuyện. Vào năm 2018, Matt đã viết cuốn sách bán chạy nhất ‘Leader Of The Pack’, nơi anh mô tả con đường đi đến thành công của mình.

Với tất cả những thành tựu mang tên mình, thật dễ hiểu tại sao Matt Sweetwood lại được kính trọng đến vậy trong giới kinh doanh. Anh ấy có rất nhiều thông tin chi tiết có giá trị để chia sẻ, bao gồm cả những hiểu biết sâu sắc của anh ấy về việc tái tạo kinh doanh. Các mẹo tái tạo kinh doanh của Matt rất quan trọng đối với bất kỳ doanh nhân nào muốn phát triển mạnh mẽ.

1. Sáng tạo liên tục: Matt thường nói với các doanh nhân rằng việc tái tạo kinh doanh phải là một quá trình liên tục. Ông tin rằng ‘Cách tốt nhất tuyệt đối để đảm bảo sự tồn tại và thành công lâu dài là liên tục làm việc để tái tạo lại doanh nghiệp của bạn.’ Sự đổi mới kinh doanh thường được thúc đẩy bởi nhu cầu của khách hàng, sự cạnh tranh, công nghệ và xu hướng thị trường. Không một trong những yếu tố này không thay đổi theo thời gian. Do đó, liên tục tái tạo lại hoạt động kinh doanh của bạn là cách duy nhất để ứng phó với những yếu tố bất ổn này.
2. Tập trung vào những mặt tích cực: Matt biết rằng nhiều doanh nghiệp tìm kiếm sự đổi mới trong suốt một thời kỳ chật vật. Khi khó khăn, bạn rất dễ có suy nghĩ tiêu cực. Tuy nhiên, điều quan trọng là phải thay đổi nhận thức của bạn. Như Matt nói, ‘Đừng tập trung vào những khía cạnh tiêu cực của công việc kinh doanh của bạn – đó là lý do tại sao bạn cần phải đổi mới – chỉ tập trung vào những mặt tích cực và tưởng tượng loại hình kinh doanh mà chỉ những đặc điểm và tài sản tích cực đó có thể tạo ra. Anh ấy nói thêm rằng ‘điều này sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn sâu sắc về nơi bạn cần xoay vòng.’
3. Đừng chờ đợi xung quanh: Matt cảm thấy rằng nhiều người tiếp cận công việc tái tạo kinh doanh một cách sai lầm. Anh ấy nói, ‘Sai lầm mà tôi nghĩ rất nhiều người mắc phải là họ đợi cho đến khi quá muộn để tái tạo lại hoạt động kinh doanh của mình.’ Tái sáng chế thường gắn liền với một công ty đang gặp khó khăn, biến đổi để giành lại những gì họ đã mất. Thay vào đó, Matt gợi ý, ‘Thời điểm bạn cần để tái tạo lại doanh nghiệp của mình là khi bạn có thị phần, động lực, nguồn lực và cơ sở hạ tầng cao nhất để trở thành người dẫn đầu trong một doanh nghiệp mới.’ Matt cho rằng có quá nhiều doanh nghiệp chờ đợi để tự tái tạo lại chính mình khi quy trình này lẽ ra đã là một phần của kế hoạch chiến lược đang diễn ra.

Làm thế nào tôi có thể tiếp cận sự tái sáng chế của doanh nghiệp?

1. Xác định điểm mạnh của bạn: Theo Matt, nhiều doanh nghiệp thấy mình trong trạng thái hoảng sợ ngay khi họ phát hiện ra vấn đề. Thay vì nhấn nút hoảng sợ, anh ấy khẳng định rằng bạn nên tập trung vào điểm mạnh của mình. Điểm mạnh của bạn rất quan trọng để tái tạo; chúng là chìa khóa giúp bạn đạt được những gì bạn đang thiếu. Khi doanh nghiệp của bạn phát triển, bạn sẽ tự nhiên thêm vào danh sách các điểm mạnh của mình.
2. Dự đoán các vấn đề phía trước: Khi công việc kinh doanh của bạn đang hoạt động tốt, bạn nên ngồi lại và thư giãn. Matt khuyên rằng đây là một bước đi sai lầm và các doanh nghiệp đang phát triển mạnh nên tìm cách dự đoán các vấn đề tiềm ẩn trong tương lai. Nếu bạn đang làm tốt, bạn nên cố gắng cải thiện bất kể. Cập nhật công nghệ và xu hướng mới nhất trong ngành của bạn có thể giúp bạn lường trước các vấn đề trong tương lai. Bạn cũng có thể làm điều này bằng cách để mắt đến đối thủ cạnh tranh của mình.
3. Xem xét các cơ hội mới: Matt khuyên rằng bạn đừng bao giờ đánh giá thấp sức mạnh của tài sản của mình. Bạn nên suy nghĩ mọi lúc về các loại hình kinh doanh mới mà những tài sản này có thể mang lại cho bạn. Điều quan trọng là phải đổi mới và mở ra những cơ hội mới, ngay cả khi những cơ hội này hơi nằm ngoài vùng an toàn của bạn. Matt Sweetwood trước đó đã phát minh lại công việc kinh doanh nhiếp ảnh của mình, thay đổi hoạt động từ chỉ khách hàng B2B sang B2C. Sử dụng hệ thống đại lý và phân phối chuyên nghiệp của Matt, anh ấy đã có thể chuyển đổi thành công sang một cách bán hàng mới. Khi nói đến sự đổi mới kinh doanh, bạn nên luôn tiếp cận những thách thức như những cơ hội hoàn toàn mới.

Tái sáng chế kinh doanh là chuyển đổi doanh nghiệp của bạn để hoạt động tốt hơn, thúc đẩy thành công và tránh thất bại. Đó là việc trở thành bằng chứng trong tương lai và duy trì trạng thái đó bằng cách đánh giá lại doanh nghiệp của bạn mọi lúc. Tái tạo kinh doanh có nghĩa là luôn đi trước một bước. Bạn phải lường trước nhu cầu của khách hàng, động thái của đối thủ cạnh tranh và những thay đổi của thị trường trước khi quá muộn để đáp ứng.

Xuất bản ngày 30 tháng 6 năm 2020