ESG là biên giới tiếp theo – Cuộc trò chuyện với Mike Stopka của Buro Happold

Mike Stopka của Buro Happold là một chuyên gia về triển khai ESG. Được đào tạo về kiến ​​trúc, nghiên cứu môi trường và lãnh đạo điều hành, hành trình phát triển bền vững của anh ấy bắt đầu khi anh ấy tạo ra và lãnh đạo chương trình bền vững của công ty kiến ​​trúc trong sáu năm, kinh nghiệm mà anh ấy ghi nhận là đã dạy anh ấy cách đưa ra các quyết định của công ty về tính bền vững và ESG. Với sự hiểu biết sâu sắc hơn về cách giáo dục các nhóm và xây dựng tính bền vững thành một doanh nghiệp thành công, ông đã chuyển đến Đại học Chicago với tư cách là giám đốc về tính bền vững. Ông đã gặp phải những thách thức của các phòng ban và nhận ra sự cần thiết của một kế hoạch chiến lược quan trọng phù hợp với các mục tiêu của thể chế phổ quát. Những thành công của anh ấy đã dẫn đến việc anh ấy thành lập công ty tư vấn của riêng mình để tư vấn cho các tổ chức khu vực công và tư nhân về cách thúc đẩy ESG trong các doanh nghiệp của họ, 

Liên quan: 10 câu nói của Barack Obama về làm việc chăm chỉ, thành công, động lực và hơn thế nữa

Tôi đã nói chuyện với Stopka để tìm hiểu cách ESG có thể củng cố định vị chiến lược, tác động đến các hoạt động và những gì anh ấy coi là biên giới tiếp theo. 

Mối quan tâm chính của khách hàng của Buro Happold là gì? Họ đã chuẩn bị như thế nào để giải quyết các vấn đề ESG?

Công việc bao gồm chiến lược và phân tích kỹ thuật được hỗ trợ bởi chuyên môn kỹ thuật, cùng với một số quản lý thay đổi. Khách hàng của chúng tôi ở mỗi giai đoạn khác nhau. Một số chưa có nhóm phát triển bền vững. Họ chỉ đang tìm hiểu ESG có nghĩa là gì. Những người khác là toàn cầu, với hàng trăm tài sản trên khắp thế giới và một nhóm phát triển bền vững đã thành lập rõ ràng đã sẵn sàng hoạt động. Nhưng ngay cả trong trường hợp các khách hàng lớn có vẻ như họ thực sự kết hợp với nhau, thì nội bộ vẫn thiếu trách nhiệm giải trình một cách đáng ngạc nhiên, và đó là điều số một mà tôi thấy. Mục tiêu lớn và tham vọng lớn, nhưng thiết lập tổ chức và nguồn lực không có ở đó để đạt được mục tiêu của họ. Rất thường xuyên chúng tôi ‘ đang giao dịch với Giám đốc Bền vững, người đang tạo điều kiện cho các cuộc trò chuyện giữa chúng tôi và người đứng đầu bộ phận nhân sự hoặc giám đốc tài chính hoặc những người khác có chìa khóa vào lâu đài. Chúng tôi phải thuyết phục họ thực hiện một số động thái nhất định, cho dù đó là đưa vào chương trình quản lý thay đổi hoặc điện khí hóa tất cả các tòa nhà của họ hoặc thay đổi các chính sách mà họ sử dụng để thuê các nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng của họ. Tôi sẽ không nói rằng chúng tôi nhận được phản hồi, nhưng những gì chúng tôi nhận được là những khách hàng không phải lúc nào cũng được trang bị để duy trì loại thay đổi cần thiết để đạt được những mục tiêu cao cả. Họ muốn, nhưng rõ ràng là họ không ở một nơi mà họ có thể thực hiện một cách có ý nghĩa. đưa vào một chương trình quản lý thay đổi hoặc điện khí hóa tất cả các tòa nhà của họ hoặc thay đổi các chính sách mà họ sử dụng để thuê các nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng của họ. Tôi sẽ không nói rằng chúng tôi nhận được phản hồi, nhưng những gì chúng tôi nhận được là những khách hàng không phải lúc nào cũng được trang bị để duy trì loại thay đổi cần thiết để đạt được những mục tiêu cao cả. Họ muốn, nhưng rõ ràng là họ không ở một nơi mà họ có thể thực hiện một cách có ý nghĩa. đưa vào một chương trình quản lý thay đổi hoặc điện khí hóa tất cả các tòa nhà của họ hoặc thay đổi các chính sách mà họ sử dụng để thuê các nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng của họ. Tôi sẽ không nói rằng chúng tôi nhận được phản hồi, nhưng những gì chúng tôi nhận được là những khách hàng không phải lúc nào cũng được trang bị để duy trì loại thay đổi cần thiết để đạt được những mục tiêu cao cả. Họ muốn, nhưng rõ ràng là họ không ở một nơi mà họ có thể thực hiện một cách có ý nghĩa.

Có bất kỳ yếu tố kích hoạt chung nào đưa chúng đến với bạn không hay tất cả chúng đều khác nhau?

Các yếu tố kích hoạt khác nhau. Đối với các công ty đổi mới và áp dụng sớm, thương hiệu của họ phù hợp với tính bền vững, do đó, họ được định hướng một cách hữu cơ để tìm kiếm chuyên môn. Đối với những người mới làm quen với tính bền vững thường lo sợ về quy định hoặc một nhà đầu tư tiềm năng đã nói rằng họ sẽ không đầu tư trừ khi X, Y hoặc Z được thực hiện theo cách khác. Rất nhiều phụ thuộc vào lĩnh vực. Ngành bất động sản muốn báo cáo GRESB và lập trường đáng tin cậy về ESG. Trong lĩnh vực doanh nghiệp, nó có thể là một cái gì đó xoay quanh chuỗi cung ứng và các báo cáo bền vững tuân thủ GRI hoặc có một mục tiêu dựa trên khoa học. Đó là một cái mới mà tôi thích xem. Vào thời điểm này, mọi người đang bị kéo theo, cố gắng tránh rủi ro xung quanh kỳ vọng của các bên liên quan hoặc khả năng phục hồi của cơ sở hạ tầng, như tính liên tục trong hoạt động với biến đổi khí hậu. Chúng tôi thường thảo luận về các lỗ hổng của chuỗi cung ứng, như sự biến động của giá nhiên liệu hóa thạch. Đó thực sự là nỗi sợ hãi về những gì sắp xảy ra. Bối cảnh quy định thay đổi, cân nhắc tài chính, khả năng tiếp cận các nhà đầu tư. Nguồn vốn đó đang bị thu hẹp và các công ty cần có sự tin cậy đối với ESG để có vốn. 

Chúng tôi nhận được những người muốn trở thành nhà lãnh đạo, và họ thường có những câu hỏi khá táo bạo như, “Làm thế nào tôi có thể loại bỏ hàng tấn carbon mà tôi đã từng thải ra khỏi bầu khí quyển và đảm bảo rằng tôi sẽ không làm bất cứ điều gì như vậy nữa?” ” Chúng tôi rất giỏi trong việc trò chuyện với những người chấp nhận sớm và tốt hơn trong việc trò chuyện với những người đi sau, điều này nói nhiều hơn về rủi ro và cơ hội. Buro Happold cần phải làm được cả hai điều đó. Nhiệm vụ cá nhân của tôi là đảm bảo rằng chúng tôi có nhiều câu trả lời khác nhau cho lý do tại sao những điều này lại quan trọng. Chúng tôi cần nhiều đề xuất giá trị khác nhau để giúp khách hàng sẵn sàng thực hiện công việc ESG. Chúng tôi có những bộ não kỹ thuật đáng kinh ngạc để giải phóng có thể giải quyết hầu hết mọi thách thức, nhưng nếu chúng tôi không thể truyền đạt lý do tại sao công việc này lại cần thiết để đảm bảo việc mua phòng và tài nguyên của hội đồng quản trị, chúng tôi sẽ không bao giờ đi tắt đón đầu. 

Bạn thấy vai trò của đổi mới công nghệ trong việc thúc đẩy ESG ở đâu?

Nó có nhiều hướng. Về khía cạnh môi trường thuần túy, họ biết phải áp dụng công nghệ nào để loại bỏ nhiên liệu hóa thạch: rất nhiều câu hỏi xung quanh việc điện hóa mọi thứ, năng lượng tái tạo, thiết bị không sử dụng khí tự nhiên. Luôn có những phát triển luôn xảy ra khiến việc đó trở nên khả thi hơn. Nhưng một nhu cầu cơ bản hơn và áp dụng nhiều hơn cho E, S và G, là dữ liệu. Thiếu sự hiểu biết và nhất quán về dữ liệu nào cần, chỉ số nào cần thiết, cách thu thập dữ liệu và cách sắp xếp hợp lý để không cảm thấy như một thách thức khó khăn để biết “dấu chân ESG” của bạn là gì. Tôi thấy nhu cầu lớn nhất về sự đổi mới xung quanh vấn đề đó. Có những cuộc trò chuyện đang diễn ra giữa CDP và SASB và những người khác để kết hợp suy nghĩ và loại bỏ sự gia tăng của hệ thống xếp hạng để chúng tôi có một bộ số liệu chung, nhưng nó đang di chuyển chậm. Điều đó buộc các công ty phải tự mình thúc đẩy, điều này thật tuyệt, nhưng họ có thể di chuyển nhanh hơn, có mục tiêu hơn và sử dụng hiệu quả hơn các nguồn lực nếu có sự rõ ràng và đồng thuận về những gì họ cần phải tự chịu trách nhiệm.

Liên quan: Trung tâm In đầu tư 95.000 lần hoàn thiện gấp ba lần

Chúng tôi chắc chắn cần bắt đầu tích hợp và tìm cách kể một câu chuyện nhất quán.

Đó là điều mà hầu hết khách hàng của chúng tôi muốn làm, kể một câu chuyện xác thực, câu chuyện thực tế về những gì họ giỏi, những gì họ chưa giỏi và cách họ trở nên tốt hơn. Theo một số cách, chúng tôi tập trung năng lượng của mình vào đó thay vì liệu họ có nằm trong danh sách hàng trăm người hàng đầu hay không. Miễn là họ nghiêm túc về điều đó, chúng tôi có thể giúp đỡ và cách tiếp cận đó đã hiệu quả và đưa chúng tôi đến những mối quan hệ có ý nghĩa hơn với khách hàng. 

Suy nghĩ của bạn về việc tìm kiếm cơ hội so với quản lý rủi ro là gì? Bạn có thấy sự thay đổi trong câu chuyện không? Bạn có thấy hứng thú với việc tìm kiếm cơ hội không? 

Rủi ro và cơ hội chỉ là hai mặt của cùng một đồng tiền, nhưng nó phụ thuộc vào việc chúng ta đang nói chuyện với ai trong một tổ chức. Bạn càng lên cao, cuộc trò chuyện càng trở nên rủi ro. Khi bạn ở cấp độ nhân viên, đó là “Tôi muốn làm việc cho một tổ chức đại diện cho sự thay đổi tích cực” và nó trở thành một công cụ thu hút và giữ chân nhân tài quan trọng. Đó là cơ hội để các công ty có được những người giỏi nhất để làm công việc tốt nhất. Bạn có thể xây dựng thương hiệu có giá trị lớn như sự tham gia của các bên liên quan, cho dù là với khách hàng hay nhân viên.

Sử dụng tính bền vững như một cơ hội xây dựng thương hiệu và khác biệt đã gần như không còn nữa bởi vì bây giờ nhiều hơn nếu bạn không làm điều đó, bạn có thương hiệu kém, nhưng nếu bạn đang làm điều đó, bạn chỉ đang theo kịp hiện trạng. Tôi không có nhiều cuộc trò chuyện xung quanh chi phí vốn thấp hơn. Rủi ro lớn nhất và cơ hội lớn nhất nằm ở sự hấp dẫn mà nó sẽ có đối với người của bạn và các bên liên quan của bạn. Thế hệ mà chúng ta đang đến, họ muốn sự thật và họ bỏ phiếu bằng tiền và hành động của mình. Họ sẽ bỏ phiếu để làm việc cho một tổ chức hoặc mua từ một tổ chức có vị thế vững chắc và có thể thực sự thể hiện những gì họ đang làm trong không gian ESG. Những cuộc trò chuyện thành công nhất mà tôi ‘ đã tham gia vào việc giúp nhân viên thấy rằng công ty của họ đang nỗ lực thực sự để thừa nhận những gì họ đang làm không tốt. Họ có thể làm được điều đó và thực sự muốn giúp giải quyết vấn đề. Cơ hội thực sự nằm ở chỗ có can đảm để kể câu chuyện thực của bạn, đó là người sẽ chiến thắng trong ngày trong tương lai.

Bạn thấy đâu là biên giới tiếp theo cho ESG và các công ty? Bạn nghĩ chúng ta sẽ nói về điều gì trong ba năm kể từ bây giờ?

Có ý tưởng này về cái mà chúng tôi gọi là mô hình tác động tập thể so với mô hình tác động cá nhân. Mô hình tác động cá nhân về cơ bản là những gì trong tầm kiểm soát của tôi – phạm vi của tôi, một và hai, carbon, sức khỏe và sự an toàn của tôi, sức khỏe của mọi người, hiệu quả sử dụng tài nguyên của tôi. Mô hình tác động tập thể đi sâu hơn vào phạm vi phát thải carbon ba, phần lớn là về các đối tác, nhà cung cấp và các bên liên quan rộng hơn của một tổ chức. Toàn bộ chuỗi cung ứng và chuỗi giá trị đang ảnh hưởng đến cộng đồng và con người nào? Nó xác định lượng khí thải carbon trong phạm vi ba nhưng cũng định lượng tác động – chi phí xã hội – của carbon đối với tất cả các bên liên quan ở những điểm khác nhau, nhận ra rằng không thể tách rời sự bền vững về môi trường và xã hội khi chúng ta đưa ra quyết định.  

Chúng tôi biết rằng một chuỗi cung ứng bao gồm tất cả mọi thứ từ khai thác nguyên liệu thô cho đến sản phẩm được sản xuất nhiều năm sau đó. Có một lượng khí thải carbon liên quan đến mỗi bước mà chúng ta nên nghĩ đến, nhưng cũng có những hậu quả xã hội của mỗi bước thường bị bỏ qua hoặc bị cuốn theo tấm thảm. Còn các cộng đồng nơi khai thác khoáng sản thì sao? Còn sự cố tràn đường ống thì sao? Hóa chất được sử dụng ảnh hưởng như thế nào đến những người làm công việc sản xuất? Công nhân xây dựng và cư dân cộng đồng liền kề tiếp xúc với ô nhiễm hoặc tạp chất như thế nào? Chúng ta cần cùng nhau suy nghĩ về môi trường và xã hội, trong một mô hình tác động tập thể. Tất cả các yếu tố đó đều phải là yếu tố quyết định giá trị hoặc quyết định mà một công ty đang thực hiện. Tôi hy vọng đó là nơi ESG sẽ đến. Ít nhất đó là nơi chúng ta ‘ đang cố gắng gửi nó. Tôi có thể thấy sự thay đổi tích cực rõ rệt ngay bây giờ, nhưng có cảm giác như những mảnh ghép trải khắp bàn và chúng ta cần ghép chúng lại với nhau. “Chúng ta” cần phải có một cuộc họp tâm đầu ý hợp, tất cả cùng ném công cụ của mình lên bàn để làm công cụ tập thể tốt nhất. Về khía cạnh bền vững của công ty, có một thái độ chia sẻ. Rất ít người trong cộng đồng bền vững gặp vấn đề khi đưa ra loại nước sốt bí mật của họ nếu họ cho rằng nó mang lại lợi ích lớn hơn. Vấn đề là thiếu sự thống nhất về việc “chúng ta” là ai để tạo ra sự thay đổi thực sự, vì vậy mỗi người chúng ta tiếp tục làm những gì tốt nhất có thể, ghép các mảnh ghép lại với nhau. cần phải có một cuộc họp của tâm trí, tất cả ném công cụ của chúng tôi trên bàn để làm cho công cụ tập thể tốt nhất. Về khía cạnh bền vững của công ty, có một thái độ chia sẻ. Rất ít người trong cộng đồng bền vững gặp vấn đề khi đưa ra loại nước sốt bí mật của họ nếu họ cho rằng nó mang lại lợi ích lớn hơn. Vấn đề là thiếu sự thống nhất về việc “chúng ta” là ai để tạo ra sự thay đổi thực sự, vì vậy mỗi người chúng ta tiếp tục làm những gì tốt nhất có thể, ghép các mảnh ghép lại với nhau. cần phải có một cuộc họp của tâm trí, tất cả ném công cụ của chúng tôi trên bàn để làm cho công cụ tập thể tốt nhất. Về khía cạnh bền vững của công ty, có một thái độ chia sẻ. Rất ít người trong cộng đồng bền vững gặp vấn đề khi đưa ra loại nước sốt bí mật của họ nếu họ cho rằng nó mang lại lợi ích lớn hơn. Vấn đề là thiếu sự thống nhất về việc “chúng ta” là ai để tạo ra sự thay đổi thực sự, vì vậy mỗi người chúng ta tiếp tục làm những gì tốt nhất có thể, ghép các mảnh ghép lại với nhau.

Tôi thực sự hy vọng rằng điều này tập trung vào kết quả và kết quả, vào việc thúc đẩy sự thay đổi có ý nghĩa, sẽ bắt đầu.  

Nó là. Có vẻ như nó đang diễn ra quá chậm, nhưng tôi thấy nó đang di chuyển theo hướng xác thực, xác thực, tác động thực tế và nếu chúng ta tiếp tục di chuyển ở đó, điều đó thật tuyệt. Không ai biết một công ty phải đi nhanh như thế nào để thành công, và đó là một vấn đề lớn. Có đủ loại mục tiêu, nhưng về mặt chiến thuật, lộ trình cụ thể của mỗi công ty cần phải như thế nào để duy trì trong mức 1,5 độ C của biến đổi khí hậu? Kế hoạch hành động đó trông như thế nào trong hơn 10 năm? Nó giống như một đốm màu vô định hình mà bạn không thể ôm lấy. Chẳng hạn, nó đẩy các nhà lãnh đạo công ty quen đưa ra quyết định với các điểm dữ liệu định lượng ra khỏi vùng an toàn của họ khi bạn yêu cầu họ cam kết không phát thải carbon vào năm 2040. Họ muốn biết những nguồn lực nào sẽ cần để đạt được điều đó khi họ đưa ra quyết định, nhưng điều đó chỉ có thể biết được với độ chắc chắn nhẹ, với số lượng biến và khung thời gian dài. Có một yếu tố sẵn sàng để đi cho nó và nói rằng “Đây là công ty chúng tôi muốn trở thành, vì vậy chúng tôi sẽ biến nó thành hiện thực.” Tôi thường đứng ngay giữa các cuộc thảo luận này, và như một xu hướng, tôi thấy nhiều công ty đang làm việc đó hơn. Tuy nhiên, chúng tôi cần nhiều hơn, nhanh hơn.

Đó là một cam kết để tham gia vào cuộc trò chuyện đó. Và đó chỉ là khí hậu. Phần còn lại của ESG thì sao? Bạn thấy những thách thức nào?

Tại thời điểm này, tôi đã làm việc với hơn 40 công ty trong 13 lĩnh vực về các chương trình phát triển bền vững của họ, với tư cách là nhân viên hoặc tư vấn nội bộ. Và có một danh sách các rào cản chính ngăn cản sự thành công. Điều tôi thấy nhất quán đáng chú ý là các chuyên gia phát triển bền vững thiếu khả năng giao tiếp từ một nơi có giá trị không phải của riêng họ. Làm thế nào để bạn có một cuộc trò chuyện đặt niềm tin đạo đức hoặc đạo đức của riêng bạn về việc hành động theo cách bền vững với môi trường hoặc xã hội sang một bên và có một cuộc trò chuyện thuyết phục người khác? Tôi thấy một nhu cầu lớn cho điều đó. Tôi thấy chúng tôi ngày càng tốt hơn, nhưng đó là một rào cản lớn mà tôi nghĩ là phù hợp với tất cả các khách hàng mà tôi đã gặp. Đây là những thách thức lớn với nhiều mặt phải giải quyết, nhưng chúng tôi sẽ tiếp tục cố gắng.

Liên quan: Cổ phiếu Dầu khí này Có Động lực Đằng sau Nó. Nhưng xếp hạng bán