Dưới đây là những lợi ích của một doanh nghiệp nhỏ ưu tiên mọi người

Không có gì bí mật khi hầu hết các doanh nghiệp bị ảnh hưởng nặng nề bởi đại dịch, nhưng chúng ta hãy thực tế: Những người nhỏ bé phải chịu đựng nhiều hơn hầu hết.

Trong khi các tập đoàn như Amazon và Microsoft đạt lợi nhuận kỷ lục, các chủ doanh nghiệp nhỏ lại gặp khó khăn hơn bao giờ hết. Chúng tôi không có nhiều tiền mặt để giúp chúng tôi vượt qua các bản vá lỗi hoặc để chống lại thời tiết sụt giảm doanh số bán hàng. Một số người trong chúng tôi đã phải đóng cửa các mặt tiền hoặc địa điểm quan trọng mà chúng tôi phục vụ khách hàng của mình. Các vấn đề về chuỗi cung ứng đã trở thành cuộc trò chuyện trên bàn ăn tối. Và với những người không có việc làm, nhóm của chúng tôi đã bị tiêu diệt.

Bệnh tật, chăm sóc gia đình, trẻ em đi học tại nhà, thiếu phương tiện giao thông công cộng, sợ hãi; có nhiều lý do khiến công nhân ở nhà. Kết quả là các nhà tuyển dụng không có lựa chọn nào khác ngoài việc nắm bắt sự linh hoạt. Để tiếp tục kinh doanh, chúng tôi phải sáng tạo. Đên luc rôi đây.

Chuẩn hóa tính linh hoạt đã quá hạn

Trong khi phụ nữ bị ảnh hưởng tiêu cực nhất bởi đại dịch, Covid chỉ làm trầm trọng thêm những yếu tố gây căng thẳng mà chúng ta luôn phải đối mặt ở nơi làm việc. Đột nhiên, tất cả công việc “vô hình” của chúng tôi được đưa vào trước, trong và sau khi làm việc đều không thể che giấu được – mặc dù chúng tôi đã quản lý cẩn thận các ngóc ngách Zoom. Chăm sóc trẻ em, chén thánh của mọi phụ nữ làm việc, đã biến mất. Trường chuyển nhà. Trong những tuần đầu tiên của đại dịch, những người trong chúng ta, những người có thể làm việc ở nhà đều thích thú với những chú chó chạy nền và trẻ sơ sinh đang khuỵu gối. Sự chú ý dành cho những người cha của Zoom đã cho thấy một điểm sáng điên rồ, ngược lại trong đạo đức làm việc của người Mỹ, coi những đối thủ cạnh tranh này để thu hút sự chú ý của người lao động là niềm vui.

Bí mật? Những con chó đó, những học sinh trung học, những đứa trẻ sơ sinh, những đống đồ giặt và bát đĩa chưa rửa – tất cả chúng đều ở đó. Chắc chắn là đại dịch đã tạo ra những tác nhân gây căng thẳng bất thường. Nhưng với tư cách là chủ doanh nghiệp, bạn biết rằng trước năm 2019, công nhân của chúng tôi vẫn được chẩn đoán mắc bệnh ung thư hoặc bị ly hôn. Họ bị xẹp lốp và chờ những chiếc xe buýt không bao giờ đến. Nếu có bất cứ điều gì, Covid cuối cùng đã bình thường hóa cách cuộc sống của mọi người giao với công việc của họ.

Liên quan: Nhân viên của bạn mong đợi sự linh hoạt của lịch trình. Đây là cách để cung cấp cho họ

Tính linh hoạt như một triết lý kinh doanh

Cốt lõi của sự linh hoạt là niềm tin rằng mỗi người trong chúng ta đều muốn và cần có chỗ để trải nghiệm những điều mang lại niềm vui cho chúng ta, chúng ta muốn ưu tiên sức khỏe và sự an toàn của mình, chăm sóc cho những người thân yêu của chúng ta và cảm thấy được chăm sóc, và đóng góp một cách có ý nghĩa cho nền kinh tế của chúng tôi và cung cấp những món quà và tài năng độc đáo của chúng tôi cho nơi làm việc của chúng tôi. Mặc dù các lõi văn phòng truyền thống hoặc trung tâm thành phố có thể không bao giờ trông giống nhau nữa, nhưng nó cần nhiều hơn máy tính xách tay và Zoom để thực hiện lời hứa về tính linh hoạt. Việc tất cả chúng ta đang làm việc nhiều hơn bây giờ đã chứng minh điều đó.

Tính linh hoạt không phải là một lợi ích; đó là một triết lý. Câu hỏi về tính linh hoạt không phải là về công việc từ xa và tại văn phòng. Đó là vấn đề hoàn toàn tin tưởng và buông bỏ quản lý vi mô. Nếu bạn tiếp cận nó như một lợi ích, tương đương với soda không giới hạn hoặc một phòng trò chơi, bạn có thể sẽ thất bại. Đúng hơn, nó phải trở thành nền tảng triết học cho các hoạt động của bạn. Tôi có thể chứng thực rằng để làm cho nó hoạt động, nó đòi hỏi thời gian, tiền bạc và sự sáng tạo.

Tuy nhiên, những gì bạn gặt hái được về lòng trung thành, khả năng giữ chân và hiệu suất vượt xa nỗ lực đó. Tính linh hoạt cũng mở ra nguồn nhân tài của bạn, tạo ra sức hút hợp pháp cho những tài năng đặc biệt và đa dạng hóa loại hình lao động mà bạn có thể theo đuổi.

Liên quan: Lực lượng lao động trong tương lai sẽ cần một nơi làm việc đáng tin cậy và linh hoạt

Kết hợp tính linh hoạt vào hoạt động kinh doanh nhỏ

Sự thay đổi của thị trường lao động đã khiến các chính sách linh hoạt trở nên gần như cần thiết để thu hút các nhân viên tiềm năng, nhưng việc xác định tính linh hoạt trông như thế nào trong thực tế và điều chỉnh hoạt động để phù hợp với một chính sách linh hoạt mới là một thách thức đối với các doanh nghiệp nhỏ. Dưới đây là một số ví dụ về tính linh hoạt thực sự có thể trông như thế nào và nó cần những gì.

Quyền lợi đầy đủ cho người làm bán thời gian. Có, chi phí này cao hơn. Điều mà nó cũng tạo ra là một môi trường nơi những người chăm sóc ở lại trong lực lượng lao động và người lao động có thể hướng đến sức khỏe tinh thần và thể chất của họ. Ở một số tiểu bang, chẳng hạn như Washington và California, các doanh nghiệp được hỗ trợ một phần bởi các chương trình nghỉ phép và nghỉ ốm do gia đình điều hành do tất cả công nhân trong tiểu bang tài trợ.

Đình chỉ bản án. Trong định nghĩa của tôi về tính linh hoạt ở trên, bạn sẽ lưu ý nhiều khái niệm chủ quan – niềm vui, sức khỏe, sự cho và nhận chăm sóc. Ví dụ, trong khi nơi ở của người giữ trẻ có thể có ý nghĩa đối với một người quản lý, cơ hội đi du lịch có thể được coi là tùy chọn trong khi nhân viên coi đó là điều cần thiết đối với sức khỏe tâm thần.

Hãy tin tưởng để nhân viên của bạn biết họ cần gì. Những gì bạn được kê đơn là những gì họ có thể đóng góp một cách có ý nghĩa. Ai đó muốn làm việc 30 giờ một tuần và đón con cái của họ từ trường mỗi ngày. Làm việc cùng nhau để tìm ra cách đáp ứng các cuộc họp được lên lịch thường xuyên, các cuộc gọi của khách hàng và một quy trình làm việc tốt.

Thực hành nói có. Là doanh nhân, chúng ta có thể mở rộng tư duy của mình vào thực tiễn hoạt động của mình và mặc định là có khi người lao động bày tỏ những gì họ cần và muốn. Để lấy một ví dụ gần đây, giả sử một nhân viên có cơ hội hoán đổi nhà ở Chile trong một năm. Cô ấy đã làm việc từ xa, cô ấy sẽ có internet tốt, và hóa ra Chile cũng ở cùng múi giờ. Tại sao lại nói không?

Hãy chủ động và luôn cởi mở. Có những chính sách chung về tính linh hoạt chủ động, và nhiều chính sách hoạt động hiệu quả – tuần làm việc bốn ngày, thời gian nghỉ không giới hạn, chọn lịch làm việc của riêng bạn, nghỉ phép có lương, phiếu khám sức khỏe hoặc lương và công việc từ xa đều được lưu ý. Nhưng tất cả chúng ta đều biết rằng điều bạn không bao giờ có thể mong đợi sẽ luôn xảy ra vào một thời điểm nào đó. Đó là tất cả những lý do nữa để luôn tập trung vào việc giữ chân những tài năng đáng kinh ngạc, những người sẽ tiếp tục đóng góp vào thành công của công ty bạn.