Điều gì tạo nên một nền văn hóa công ty tuyệt vời (và tại sao nó lại quan trọng)

Nếu “Sự từ chức lớn” đang diễn ra đã dạy chúng ta điều gì kể từ khi hàng trăm công nhân bắt đầu bỏ trốn vào đầu năm 2021, thì văn hóa công ty là vấn đề quan trọng nhất.

Theo một cuộc khảo sát của FlexJobs, 25% nhân viên từ bỏ vai trò của họ trong sáu tháng tính đến tháng 3 năm 2022 do nơi làm việc độc hại. Ngày nay, thật không may, nhiều doanh nhân và nhà quản lý có quan điểm sai lệch về văn hóa công ty – và khi chúng ta định nghĩa “văn hóa”, chúng ta có thể nói chính xác hơn nó dựa trên cái gì và không.

Văn hóa công ty là một hệ thống các giá trị và niềm tin được chia sẻ nhằm duy trì sự gắn kết xã hội cũng như đóng góp vào lý tưởng và sự phát triển. Ngược lại, nó không chỉ được xây dựng dựa trên các đặc quyền vật chất như cà phê miễn phí hoặc nhạc nền trong văn phòng.

Một môi trường làm việc tích cực thúc đẩy sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, làm cho các cá nhân cảm thấy như thể họ thuộc về một cộng đồng và khuyến khích nhân viên là chính bản thân họ tốt nhất. Nó không chỉ có thể ngăn chặn tỷ lệ doanh thu cao mà còn thúc đẩy năng suất và thúc đẩy sự đổi mới. Những yếu tố này đều dẫn đến việc một công ty khởi nghiệp trở nên cạnh tranh hơn.

Liên quan: Văn hóa công ty là tất cả

Làm thế nào để tạo ra một văn hóa công ty chiến thắng

Những hành động của bạn với tư cách là người sáng lập tác động trực tiếp đến toàn bộ công ty của bạn, cho dù có ý thức hay không. Vì vậy, ngay cả khi bạn nghĩ rằng văn hóa của bạn không đảm bảo sự tập trung đáng kể, thì đó là một thành phần quan trọng của doanh nghiệp mà bạn không thể bỏ qua.

Để hiểu rõ hơn tổ chức của bạn nằm ở đâu trên phổ văn hóa, tôi đã phác thảo một số cách để xác định điều tốt và điều xấu.

Đặc điểm văn hóa công ty tích cực

• Doanh thu thấp và cơ hội phát triển
• Quản lý minh bạch và đáp ứng
• Công nhận thành công và thành tựu
• Cân bằng giữa công việc và cuộc sống lành mạnh giữa các nhân viên

Đặc điểm văn hóa công ty tiêu cực

• Doanh thu cao và mức trần chuyên nghiệp
• Thiếu sự rõ ràng và chỉ đạo từ cấp quản lý
• Không công nhận và khen thưởng những việc làm tốt
• Các liên minh của nhân viên và những câu chuyện phiếm về những người khác

Và nếu bạn không biết bắt đầu từ đâu để xây dựng văn hóa công ty tích cực, thì đây là một vài bước bạn cần xem xét.

1. Xây dựng đội ngũ phù hợp

Để bắt đầu, văn hóa của một công ty khởi nghiệp cuối cùng sẽ được định hình bởi người sáng lập và tầm nhìn của họ.

Là một người đã và đang tiếp tục mở rộng quy mô các dự án tăng trưởng cao trên nhiều lĩnh vực khác nhau, tôi luôn ưu tiên tuyển dụng những người có cùng giá trị và niềm tin. Tìm kiếm sự phù hợp văn hóa phù hợp ở một ứng viên trong quá trình tuyển dụng là cực kỳ quan trọng. Nếu bạn bè của bạn là phản ánh của bạn, thì doanh nghiệp của bạn sẽ là phản ánh của những người bạn thuê.

Việc tạo ra một cộng đồng hòa nhập gồm những người có cùng giá trị giúp bạn xây dựng mối quan hệ xã hội bền chặt hơn trong tổ chức của mình, dẫn đến việc làm lâu hơn và bầu không khí ấm áp hơn. Như bất kỳ ai đã từng làm bất kỳ công việc nào đều có thể chứng thực, một trong những cảm giác tuyệt vời nhất là có thể gọi những người bạn làm việc cùng là bạn bè.

Liên quan: 5 điều cần phải làm cho các doanh nhân và các công ty khởi nghiệp của họ để thành công

2. Tạo động lực để thành công

Khuyến khích thúc đẩy hành vi của con người theo nghĩa xã hội và nguyên thủy. Những động lực phù hợp, khi được thiết lập, có thể đưa công ty khởi nghiệp của bạn lên những tầm cao lớn.

Một trong những kết quả quan trọng nhất đối với một nhân viên trong vai trò của họ tại một công ty là sự phát triển cá nhân hoặc nghề nghiệp. Bằng cách ưu tiên giáo dục, phát triển và thưởng cho người lao động với mức lương cao hơn do tự cải thiện, các doanh nghiệp có thể tối ưu hóa nguồn vốn nhân lực của mình.

Ăn mừng chiến thắng và công nhận hành vi hiệu quả sẽ chỉ dẫn đến nhiều điều tương tự. Như vậy, một cách dễ dàng để dự đoán hướng đi của công ty bạn với tư cách là người sáng lập là xác định mức trần mà nhân viên có thể mong muốn đạt được. Bạn sẽ cho chúng phát triển hay bạn đặt ra giới hạn cho sự phát triển của chúng?

3. Thiết lập mục tiêu và kỳ vọng

Bên cạnh sự cần thiết phải thực hiện các biện pháp khuyến khích thích hợp với tư cách là người sáng lập, nghĩa vụ đặt ra các kỳ vọng thành công.

Là một công ty khởi nghiệp, nhiệm vụ của bạn là trở thành một nhà đổi mới trong lĩnh vực mà bạn đang hoạt động. Mặc dù rất cao cả, nhưng mục tiêu này là điều thu hút những nhân tài hàng đầu ngay từ đầu và những nhân viên giỏi nhất thường vươn lên trong dịp này. Bằng cách tạo ra các mục tiêu đầy tham vọng, những người sáng lập sẽ truyền cảm hứng cho cấp dưới của họ để đạt được các mục tiêu đó.

Ngoài ra, thiết lập mục tiêu cung cấp một lối thoát mà theo đó nhóm có thể sắp xếp xung quanh và cung cấp một công cụ để buộc những người khác phải chịu trách nhiệm khi không đạt được mục tiêu. Đương nhiên, các mục tiêu và kỳ vọng bạn đặt ra cho công ty khởi nghiệp của mình sẽ là nền tảng cho sự thành công của nó.

Liên quan: Làm thế nào để xây dựng văn hóa công ty giữ chân nhân viên trung thành

4. Phát triển lòng tin

Khi nghĩ đến môi trường làm việc độc hại, chúng ta thường nghĩ đến những nhà lãnh đạo độc hại. Vì lý do này, quản lý cấp trên cần phải thể hiện và sống theo những giá trị cốt lõi mà họ rao giảng.

Thiết lập niềm tin không phải là ma thuật. Nó khá dễ dàng để bồi dưỡng thông qua hành động tích cực và củng cố. Do đó, các nhà sáng lập phải luôn duy trì các đường dây liên lạc cởi mở và minh bạch. Việc đáp ứng các yêu cầu của nhân viên và khuyến khích các cuộc họp với đối thoại thân mật đã chứng tỏ sự thành công nhiều lần.

Họ không cần phải chia sẻ từng chi tiết nhỏ với nhân viên về cuộc sống cá nhân của họ, nhưng những người sáng lập phải xác thực nếu họ muốn xây dựng lòng tin giữa các nhân viên trong một tổ chức.

Liên quan: 7 Mẹo xây dựng lòng tin để sử dụng trong doanh nghiệp của bạn

5. Thúc đẩy sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống

Cuối cùng, không một công ty khởi nghiệp nào có thể thoát khỏi thực tế rằng mọi nhân viên đều có cuộc sống riêng bên ngoài công việc. Cho phép cân bằng giữa công việc và cuộc sống thông qua những giờ làm việc hợp lý và hạn chế tất cả các nhiệm vụ vào những giờ này là điều cần thiết.

Ngoài ra, việc cung cấp mức lương cạnh tranh, thời gian nghỉ có lương và các phúc lợi chăm sóc sức khỏe sẽ củng cố công ty của bạn với tư cách là người sáng lập và giúp bạn giữ chân những nhân viên tài năng nhất của mình. Các công ty khởi nghiệp cần tập trung vào những đặc quyền thực sự quan trọng, cụ thể là những đặc quyền mang lại giá trị lâu dài và không rẻ hay phô trương.

Trong giai đoạn đầu khởi nghiệp, nguyên nhân thất bại lớn nhất thường là các yếu tố bên trong như văn hóa nơi làm việc kém. Bằng cách cải cách văn hóa công ty, bạn có thể cải thiện đáng kể khả năng giữ chân, tuyển dụng và năng suất của nhân viên.

Trong một thế giới bị chi phối bởi công nghệ, các doanh nghiệp thành công nhất ưu tiên nhân tài hơn bất cứ thứ gì khác.