Đau buồn và mất mát có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến khả năng làm việc. Đây là Cách Tạo Một Nơi Làm Việc Hỗ Trợ Những Người Làm Việc Qua Nó.

Nhiều người đã mất người thân trong hai năm qua do Covid-19. Nhân viên, cộng đồng, công ty, tổ chức và cơ quan phải đối mặt với những tổn thất nghiêm trọng về lực lượng lao động và sẽ không bao giờ giống như chúng ta trước năm 2020.

Mặc dù vậy, nhiều nhà tuyển dụng muốn nơi làm việc trở lại mức độ bình thường nhất định. Mặc dù điều này có vẻ giống như một quyết định dựa trên ý thức, nhưng đại dịch đã bộc lộ các vấn đề xã hội rõ ràng và các tổ chức không còn có thể bỏ qua nếu họ muốn áp dụng một doanh nghiệp và văn hóa dựa trên sức khỏe tốt hơn.

Nơi làm việc cuối cùng sẽ không bao giờ trở lại “bình thường”, bởi vì đại dịch toàn cầu đã để lại một vết sẹo trên cuộc sống của tang quyến và sức khỏe tinh thần của họ. Trước đây, đau buồn là tình huống; nhưng trong bối cảnh của đại dịch, nhiều người đã phải trải qua sự mất mát to lớn – hầu như tất cả mọi người đều đau buồn, đặc biệt là nhân viên. Các bên liên quan quan trọng nhất là nhân viên của bạn và sức khỏe của họ là tài sản quý giá nhất đối với bất kỳ tổ chức nào. Chúng là công cụ để tăng trưởng và phát triển từng bước.

Lực lượng lao động không phải lúc nào cũng giải quyết phù hợp. Nhà tuyển dụng cần nắm bắt sự thay đổi này, nhận ra khi ai đó đang đau buồn và khiến họ cảm thấy thoải mái về việc minh bạch và dễ bị tổn thương. Nơi làm việc có nhiệm vụ quan tâm đến sức khỏe của nhân viên và người lao động.

Liên quan: ‘Công ty Mỹ đang giết chúng ta.’ Nhân viên chia sẻ những câu chuyện đau lòng tiết lộ một cuộc khủng hoảng về lòng trắc ẩn.

Đại dịch bình thường hóa đau thương và mất mát

Covid-19 đã hoàn toàn thay đổi thế giới làm việc, bao gồm cả cách văn hóa công ty bao gồm những người đau buồn. Đau buồn không chỉ là một chuỗi những cảm xúc mà người ta trải qua sau khi mất đi một người nào đó – đó là một bản sắc mới mà tang quyến cần phải học và hiểu. Đó không phải là một quá trình dễ dàng, đặc biệt là trong lực lượng lao động. Tin hay không thì tùy, đau buồn về cơ bản sẽ thay đổi một người nào đó và quan điểm của họ. Họ có thể không bao giờ giống nhau nữa – giá trị, động cơ và sở thích của họ có thể thay đổi.

Hậu quả nghiêm trọng của sự đau buồn không được hỗ trợ và không được điều trị có thể ảnh hưởng lâu dài ở nơi làm việc về mặt tâm lý, tình cảm và thậm chí cả tài chính. Văn hóa chết chóc, mất mát và đau buồn của một công ty có thể là điều khiến ai đó ở lại hoặc rời đi. Nơi làm việc cần chủ động quan tâm đến những người xung quanh, những người có thể đang trải qua cảm giác đau buồn và mất mát. Nhiều thách thức còn tồn tại có thể trở nên dai dẳng khi thiếu các thực hành, chính sách hoặc văn hóa hệ thống để hỗ trợ tốt nhất cho nhân viên đang đau buồn.

Nuôi dưỡng không gian cảm xúc

Đau buồn có thể là một thách thức và kéo dài. Khi một ai đó mất đi một người nào đó gần gũi với họ, điều này có thể khiến họ cảm thấy quá tải. Họ có thể lo lắng về cách họ sẽ quản lý vai trò và năng suất của mình. Họ có thể gặp thêm căng thẳng, kiệt sức và sương mù não. Các nhà quản lý nên mở ra không gian để nhân viên chia sẻ cảm xúc của họ và bày tỏ mối quan tâm về việc tiến lên phía trước.

Hỏi nhân viên của bạn xem họ muốn được hỗ trợ như thế nào. Bắt buộc phải học cách thể hiện đối với nhân viên, cho dù điều đó có thể gây khó chịu đến mức nào.

Liên quan: Điều gì đau buồn dạy tôi về việc điều hành một doanh nghiệp

Tạo môi trường nơi năng suất và đổi mới có thể phát triển mạnh. Nhân viên nên cảm thấy được tôn vinh vì những đóng góp của họ cho tổ chức. Sự tự chủ của nhân viên là rất quan trọng vì một số rất thoải mái khi nói về nỗi đau của họ, trong khi những người khác có thể không. Đó là sự lựa chọn của họ nếu họ muốn nói về nó, nhưng cố ý có được sự hỗ trợ mới là điều tạo nên sự khác biệt. Một người quản lý chu đáo vượt ra ngoài việc giao phó các nhiệm vụ và đảm bảo các nhóm tiếp tục hoạt động hiệu quả và có tổ chức.

Giao tiếp và hỗ trợ là hai trong những thành phần quan trọng nhất của nơi làm việc. Nhân viên hơn vị trí của họ; do đó, các nhà quản lý phải thừa nhận nhân viên của mình là con người. Những cuộc trò chuyện trung thực này cho phép các nhà lãnh đạo xác định nơi cần hỗ trợ thêm để các nhóm phát triển thịnh vượng và tạo ra kết quả hiệu quả. Quan trọng nhất, điều này sẽ giúp các nhà quản lý xây dựng mối quan hệ và mối quan hệ tốt hơn với các thành viên trong nhóm của họ và tích cực đóng một vai trò trong việc thay đổi cách công ty tiếp cận với sự đau buồn tại nơi làm việc.

Một số người chỉ muốn công việc tiếp tục diễn ra, nhưng đầu tư vào sự hỗ trợ tinh thần của nhân viên sẽ rất hữu ích cho việc duy trì, thay đổi văn hóa và xây dựng thương hiệu nhân viên. Nhân viên không nên đơn độc và mang gánh nặng là những người duy nhất khởi xướng những thay đổi mà họ muốn thấy. Thay đổi thực sự bắt đầu từ cấp quản lý cấp trên và khi họ dẫn dắt bằng ví dụ, nó sẽ chảy xuống tất cả các lĩnh vực của công ty.

Suy nghĩ lại và phía trước

Nó không chỉ là tạo ra một không gian an toàn cho nhân viên; thúc đẩy một môi trường hỗ trợ đau buồn và mất mát bao gồm việc thực hiện các chính sách toàn công ty để tạo ra những thay đổi về cơ cấu. Bạn có cung cấp chế độ nghỉ phép mất tích hào phóng để nhân viên suy ngẫm về nỗi đau của họ không? Nếu vậy, nó có được thông báo kỹ lưỡng cho nhân viên không?

Bạn có đào tạo sức khỏe tâm thần cho nhân viên để thực hiện không? Nếu không, hãy cân nhắc tham khảo ý kiến ​​của các huấn luyện viên bên ngoài hoặc bắt đầu kế hoạch đào tạo của riêng bạn. Cần phải đảm bảo rằng bạn làm nổi bật khu vực đau buồn, vì vậy đồng nghiệp của bạn sẽ biết cách điều trị và hỗ trợ những người đang đau buồn.

Liên quan: 4 Lời khuyên để Doanh nhân tồn tại trong quá trình đau buồn

Tạo một kế hoạch đau buồn toàn diện nếu bạn nghĩ rằng công ty của bạn có thể hưởng lợi từ một kế hoạch đào tạo cá nhân. Kế hoạch này có thể trình bày chi tiết nỗi đau buồn là gì, mức độ khó khăn về mặt cảm xúc, tại sao điều cần thiết để nhận ra nó, mức độ cảm xúc mà nó có thể có đối với một người nào đó, cách đồng cảm với người khác và thậm chí cả nhận thức về tự tử để giải quyết vấn đề sức khỏe tâm thần tại nơi làm việc và tự tử.

Bắt đầu cuộc họp của bạn với việc kiểm tra sức khỏe tâm thần để xem mọi người đang hoạt động như thế nào về mặt cảm xúc. Cân nhắc tổ chức “sự kiện ăn trưa và học hỏi” về cảm giác đau buồn ở nơi làm việc và cách nó tác động và giao thoa với bản sắc nghề nghiệp.

Đôi khi, toàn bộ công ty của bạn sẽ phải trải qua nỗi đau buồn khi một nhân viên qua đời. Cân nhắc thực hiện một quá trình hành động về cách họ có thể được tôn vinh. Bạn có cho nhân viên của mình một ngày nghỉ được trả lương để đau buồn không? Sẽ rất hữu ích nếu bạn có một kế hoạch truyền thông để phác thảo thông điệp của bạn tới toàn bộ công ty. Công ty của bạn có phác thảo cụ thể những lợi ích về sức khỏe tâm thần nếu nhân viên của bạn cần được chăm sóc chuyên nghiệp không?

Luôn có cuộc trò chuyện

Nếu bạn muốn công ty của mình áp dụng văn hóa ủng hộ những đau buồn và mất mát, thì cuộc trò chuyện phải luôn diễn ra. Cuộc trò chuyện không thể dừng lại khi mọi thứ dường như trở lại “bình thường”. Đau buồn là một cuộc hành trình suốt đời, và sự hỗ trợ phải luôn ở đó. Cuối cùng, đau buồn chỉ là một khía cạnh của việc tạo ra một nơi làm việc của sự lành mạnh và hạnh phúc toàn diện. Bạn không thể chỉ giải quyết nỗi đau buồn; bạn phải đảm bảo rằng tất cả các lĩnh vực chăm sóc sức khỏe đều được điều trị và hỗ trợ.