Cố vấn là không đủ – Các nhà lãnh đạo cũng cần huấn luyện điều hành. Đây là lý do tại sao.

Nó không phải là một bí mật; không ai muốn có một ông chủ. Trong hai thập kỷ qua, nghiên cứu đã xác nhận điều số 1 mà nhân viên muốn từ người quản lý của họ là huấn luyện. Mọi người muốn làm việc cho người mang lại những điều tốt nhất cho họ. Điều này đã được chứng minh tại Google vào năm 2008 và bởi Gallup vào năm 2020.

Trong môi trường làm việc ngày nay, mong muốn phát triển và hoàn thiện cá nhân thậm chí còn quan trọng hơn, nhưng khi nhu cầu của nhân viên từ nơi làm việc đã thay đổi, khả năng của người quản lý thì không. Khi nhân viên leo lên cấp bậc, họ tìm đường vào vị trí quản lý mà không nhất thiết phải học các kỹ năng và kỹ thuật cần thiết để lãnh đạo.

Nhiều nhà quản lý mới tìm đến một người cố vấn đáng tin cậy, chẳng hạn như một người quản lý giàu kinh nghiệm hơn mà họ muốn thi đua. Vấn đề là, trở thành người cố vấn là tự nguyện và dựa trên kinh nghiệm sống.

Không giống như những người cố vấn, huấn luyện viên điều hành được giao nhiệm vụ cải thiện hiệu suất và khả năng của khách hàng như công việc hàng ngày của họ.

Có một quan niệm sai lầm rằng huấn luyện viên điều hành dành cho những nhà quản lý đã làm sai điều gì đó; họ giao tiếp kém hoặc không hợp tác. Mặc dù đúng là huấn luyện viên điều hành có thể hỗ trợ một nhân viên khó tính trở thành đồng đội tốt hơn, nhưng ngày nay, huấn luyện viên điều hành là một đặc quyền chủ động có thể hướng dẫn các nhà quản lý trên con đường sự nghiệp mong muốn của họ.

Dưới đây là sáu cách mà một huấn luyện viên điều hành có thể nâng cấp tổ chức của bạn.

Liên quan: Tại sao Huấn luyện lại quan trọng đối với Doanh nhân?

1. Cung cấp cho mọi người những gì họ muốn

Làm việc cho một người cố vấn tuyệt vời là cơ hội, nhưng có một huấn luyện viên điều hành là một sự trở lại được đảm bảo. Huấn luyện viên điều hành đảm bảo đáp ứng được mong muốn của người quản lý về sự phát triển và hoàn thành, khiến họ hài lòng và gắn bó với công việc. Đó là sự đầu tư về thời gian và công sức sẽ thể hiện qua những trách nhiệm lớn hơn của họ, giúp họ trưởng thành và phát triển từ khả năng sâu sắc của chính họ. Huấn luyện viên yêu cầu nhân viên chịu trách nhiệm và giúp họ đạt được tiềm năng mong muốn.

2. Đưa các nhà lãnh đạo ra khỏi suy nghĩ của chính họ

Một người ở bất kỳ cấp độ nào cũng có thể bị lạc trong mớ cỏ dại, nhưng khi một nhà lãnh đạo đánh mất tầm nhìn về bức tranh toàn cảnh, điều đó sẽ nhanh chóng làm mất động lực của cả nhóm. Khi các nhà lãnh đạo làm việc với huấn luyện viên, điều đó mang lại cho họ cơ hội để nói chuyện về những thách thức của họ với người ngoài cuộc. Khi có những cuộc trò chuyện cấp cao hơn, huấn luyện viên hướng dẫn các nhà lãnh đạo hướng tới sự đơn giản, đưa họ ra khỏi sương mù.

Huấn luyện viên không có câu trả lời. Họ đặt những câu hỏi phù hợp để gợi lên nhận thức và giúp các nhà quản lý nhìn những thách thức của họ bằng con mắt mới. Với mục đích rõ ràng, các nhà lãnh đạo có thể trao quyền cho nhóm của họ để đạt được mục tiêu. Nhân viên sẽ được thống nhất bởi một tầm nhìn chung, giảm bớt sự quay cuồng và tăng hiệu quả.

3. Khám phá sự thật

Một nhà lãnh đạo càng cao cấp, họ càng có nguy cơ mất liên lạc với thực tế. Các nhóm trở nên ít thách thức ý tưởng hơn và phản hồi trở nên hạn chế. Huấn luyện viên điều hành là một bên thứ ba không thiên vị, người sẽ không luồn lách quanh sự thật. Tất nhiên, các nhà huấn luyện điều hành cũng được đào tạo chuyên sâu về việc đưa ra phản hồi và có những cuộc trò chuyện khó khăn, và công việc của họ là làm như vậy.

Giữ cho các nhà lãnh đạo trung thực là rất quan trọng để tạo ra một nền văn hóa nơi làm việc tích cực và nhận được hiệu suất tốt nhất từ ​​​​mọi người.

Liên quan: Cách đặt mục tiêu với huấn luyện viên điều hành để khai thác tất cả tiềm năng của bạn

4. Ổn định vùng nước

Với các thông báo sa thải hàng loạt trên Linkedin xuất hiện hàng ngày, các CEO đang quay lưng và từ chức trước khi họ có cơ hội tạo ra tác động thực sự. C-suite là những người nhận huấn luyện điều hành quan trọng nhất vì thái độ, nỗ lực và tầm nhìn của họ ảnh hưởng đến kết quả của toàn bộ tổ chức. Ngay cả Steve Jobs, Sergey Brin và Larry Page vĩ đại cũng tìm đến huấn luyện viên tỷ đô Bill Campbell để định hình phong cách lãnh đạo và thúc đẩy hiệu quả của họ. Thường được thừa nhận là vai trò cô lập nhất trong kinh doanh, các CEO cần một huấn luyện viên để thoát ra khỏi buồng phản hồi của chính họ và giúp họ lèo lái con tàu.

5. Giảm tình trạng rời bỏ

Mọi người sẽ ở lại với một công việc khi họ đang học và cảm thấy có giá trị. Một huấn luyện viên điều hành hoàn thành cả hai bằng cách thách thức họ, hành động như một phương tiện để cải thiện bản thân và hỗ trợ sự phát triển nghề nghiệp.

Bạn có thể đang nghĩ, tại sao tôi lại đầu tư nếu họ sắp rời đi? Đầu tiên, làm điều này khiến họ ít có khả năng rời đi nhưng nếu họ rời đi, Henry Ford đã nói: “Điều duy nhất tồi tệ hơn việc đào tạo nhân viên của bạn và để họ rời đi là không đào tạo họ và để họ ở lại.”

Liên quan: Cải thiện khả năng giữ chân nhân viên bằng cách tiếp cận ưu tiên con người

6. Tạo chu kỳ cải tiến

Trao cho các nhà quản lý cơ hội được huấn luyện sẽ gửi một thông điệp rằng khả năng lãnh đạo được đầu tư để tạo ra nhiều nhà lãnh đạo hơn. Nó mang lại điều gì đó cho những nhà quản lý rất xứng đáng, những người đã cống hiến thời gian và sức lực của họ vì lợi ích của doanh nghiệp. Làm việc với một huấn luyện viên có thể khiến chính người quản lý cũng trở thành huấn luyện viên, điều mà chúng tôi biết là đặc điểm quý giá nhất mà một nhà lãnh đạo có thể sở hữu.

Với khả năng được cải thiện, sự rõ ràng, sự sẵn sàng và động lực, các nhà quản lý được đào tạo tạo ra một chu kỳ cải tiến, nâng cao và đào tạo thế hệ lãnh đạo tiếp theo thay vì chỉ đơn giản là thăng chức cho họ.