Phần lớn các công ty khởi nghiệp thất bại trong năm năm đầu tiên vì những lý do tương tự. Tuy nhiên, có nhiều cách để tránh những cạm bẫy này và các chiến lược bạn có thể làm theo để thiết lập doanh nghiệp của mình thành công.
Người ta ước tính rằng có tới 90% các công ty khởi nghiệp thất bại trong vòng 5 năm đầu tiên trên toàn cầu. Tuy nhiên, mỗi năm, cả doanh nhân mới và doanh nhân dày dạn kinh nghiệm đều đặt trái tim và tâm hồn của họ vào việc bắt đầu một dự án kinh doanh mới. Là một doanh nhân và nhà đầu tư nối tiếp, tôi đã xây dựng nhiều doanh nghiệp trong vài năm qua. Trong khi một số thất bại, một vài trong số họ đã thành công và trở thành những công ty trị giá hàng triệu đô la với các văn phòng trên phạm vi toàn cầu.
Trở thành một doanh nhân thường được nhìn qua cặp kính màu hồng, nhưng thực tế là nó đòi hỏi sự chăm chỉ, kiên trì và bền bỉ. Bạn có thể phải làm việc nhiều giờ và cân bằng giữa công việc và cuộc sống có thể là một thách thức. Bạn sẽ cần tập trung vào việc thiết kế sản phẩm, thu hút khách hàng mới, tiếp thị và quản lý tài chính. Trên thực tế, bạn có thể cảm thấy choáng ngợp khi biết mình sẽ phải đội bao nhiêu chiếc mũ. Hơn nữa – không có gì đảm bảo thành công.
Vậy tại sao nhiều công ty khởi nghiệp lại thất bại? Mặc dù có rất nhiều yếu tố khác nhau có thể dẫn đến việc các công ty khởi nghiệp thất bại, đây chỉ là một số lý do hàng đầu:
Liên quan: 5 lý do khiến các công ty khởi nghiệp thất bại (và tại sao mỗi lý do đều có thể ngăn chặn được)
Vấn đề tiền mặt:
Một trong những lý do hàng đầu khiến các công ty khởi nghiệp thất bại là họ hết tiền hoặc không huy động được số vốn cần thiết. Có thể có nhiều yếu tố góp phần vào việc này. Họ có thể gặp khó khăn trong việc thu hút các nhà đầu tư và khiến họ đồng ý với ý tưởng của mình, hoặc có lẽ họ gặp khó khăn trong việc thu hút khách hàng và khách hàng mà họ cần để mang lại tiền mặt.
Các công ty khởi nghiệp thường không đi theo kế hoạch với những trở ngại trên đường đi, điều này có thể gây tốn kém tiền bạc. Vì vậy, trừ khi bạn có dòng tiền, nếu không bạn sẽ phải vật lộn để hoàn thành công việc để sản phẩm có thể được chuyển sang sản xuất và bạn có thể bắt đầu kiếm tiền. Hơn nữa, quản lý chi phí kém thường có thể tạo ra sự khác biệt giữa thành công và thất bại.
Không có nhu cầu thị trường:
Có lẽ bạn cảm thấy rằng ý tưởng của mình thật tuyệt vời và giải quyết được một vấn đề thực sự quan trọng, nhưng nếu nó không đáp ứng được nhu cầu của thị trường, thì bạn sẽ phải vật lộn để có được những người mua quan tâm. Điều này có thể có nghĩa là sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn không lấp đầy khoảng trống trên thị trường hoặc không có thị trường cho khoảng trống mà bạn đang cố gắng lấp đầy.
Đôi khi mọi người cố gắng giải quyết vấn đề này bằng cách tiếp thị sản phẩm cho mọi người, nhưng điều này thường quá rộng và bạn có nguy cơ không thể tạo đối tượng xung quanh sản phẩm hoặc dịch vụ. Ngay cả khi bạn có một ý tưởng kinh doanh tuyệt vời và nó có nhu cầu thị trường, thì đó vẫn có thể là một trường hợp không đúng thời điểm. Nếu bạn đến quá sớm, thị trường có thể chưa sẵn sàng cho doanh nghiệp của bạn — và nếu bạn đến quá muộn, thị trường có thể bão hòa hoặc sự cường điệu có thể kết thúc.
Bị cạnh tranh lật đổ:
Nhận thức về cạnh tranh và thị trường tổng thể là điều cần thiết nếu bạn muốn trở thành người dẫn đầu vì cạnh tranh có thể rất khốc liệt khi nói đến kinh doanh. Tuy nhiên, nhiều doanh nhân không dành thời gian và nỗ lực cần thiết để đánh giá và học hỏi từ đối thủ cạnh tranh hoặc không dành thời gian để phát triển một đề xuất giá trị độc đáo để giúp thương hiệu của họ nổi bật so với phần còn lại. Khoảng 20% các công ty khởi nghiệp thất bại do bị cạnh tranh.
Có một mô hình kinh doanh thiếu sót:
Các mô hình kinh doanh rất quan trọng đối với sự thành công của một công ty khởi nghiệp, cho phép bạn mở rộng quy mô và có lãi. Nó có thể giúp mang lại lợi thế cạnh tranh cho một công ty khởi nghiệp và giúp họ hiểu rõ hơn về hoạt động của chính mình. Nó cũng có thể dẫn đến một kế hoạch tài chính được thiết lập để tăng dòng tiền và lợi nhuận. Tuy nhiên, một trong những lý do hàng đầu khiến các công ty khởi nghiệp thất bại là do các doanh nhân có mô hình kinh doanh không hoàn thiện và do đó, không thể mở rộng quy mô hoặc duy trì hoạt động kinh doanh.
Thiếu đam mê hoặc kiệt sức:
Bắt đầu một công việc kinh doanh mới có thể khiến bạn mất cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Bạn có thể làm việc nhiều giờ hoặc làm việc vào cuối tuần chỉ để hoàn thành công việc, nhưng bạn có nguy cơ bị kiệt sức. Thật không may, chúng ta đang sống trong một thế giới mà làm việc quá sức sẽ mang lại cho bạn huy hiệu danh dự, nhưng nó có thể tác động tiêu cực đến sức khỏe, cuộc sống gia đình và công việc của bạn. Nhiều doanh nhân thiếu các công cụ để quản lý áp lực khi điều hành một công ty khởi nghiệp và có thể nhanh chóng thấy mình rơi vào tình trạng kiệt sức nếu không cẩn thận.
Liên quan: 5 mẹo để ngăn chặn lỗi khởi động
Bản thân là một doanh nhân, tôi biết khó khăn như thế nào để có thể vận hành một doanh nghiệp mới và tạo ra lợi nhuận. Đó là lý do tại sao chúng tôi tại VentureRock, một nền tảng đầu tư mạo hiểm kỹ thuật số và hệ sinh thái của những người sáng lập, những người ủng hộ và những người xây dựng xây dựng thế hệ tiếp theo của các công ty công nghệ toàn cầu, đã thiết lập một chương trình gồm 72 bước để giúp tăng tốc các công ty khởi nghiệp và giảm tỷ lệ khởi nghiệp thất bại.
Mặc dù không có công thức kỳ diệu nào để thành công, nhưng có một số điểm chính mà bạn có thể tập trung vào để đi đúng hướng.
Ghi nhớ “tại sao:”
Mẹo này có vẻ rất đơn giản, nhưng nó rất quan trọng — và đó là ghi nhớ “tại sao”. Đây có thể là lý do tại sao bạn làm điều này hoặc tại sao bạn cảm thấy công việc kinh doanh của mình quan trọng. Nó có thể là mỏ neo của bạn trong việc duy trì tầm nhìn rõ ràng về những gì bạn muốn đạt được và vấn đề bạn đang giải quyết trên thị trường. Nó cũng nhắc nhở bạn về niềm đam mê của mình và cung cấp điểm khởi đầu để thiết lập nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp của bạn và thiết lập các giá trị cốt lõi.
Nếu bạn chỉ tập trung vào việc bán sản phẩm và kiếm tiền, cơ hội để bạn thành công trong dài hạn là rất nhỏ và hầu hết sẽ bỏ cuộc. Đây là nơi mà cách tiếp cận của công ty tôi đóng một vai trò quan trọng, làm việc với các dự án mạo hiểm từ hạt giống đến quy mô lớn và hướng dẫn những người sáng lập hướng tới thành công lâu dài.
Phát huy thế mạnh của bạn:
Phát huy thế mạnh của bạn có thể rất quan trọng trong giai đoạn đầu khởi nghiệp, nhưng chúng thường có thể là công thức bí mật của bạn và điều khiến doanh nghiệp của bạn trở thành của bạn. Tất cả chúng ta đều có những phẩm chất và thế mạnh riêng, và chúng có thể giúp công ty của bạn khác biệt với những công ty khác. Hãy tìm cách tận dụng thế mạnh của bạn và sử dụng chúng một cách tốt nhất có thể. Điều quan trọng là phải trung thực với chính mình và đảm bảo rằng những gì bạn đang làm phù hợp với cảm giác hạnh phúc, mục đích và ý nghĩa của bạn.
Nhận hỗ trợ và xây dựng mạng lưới:
Bản thân là một doanh nhân, tôi đam mê giúp đỡ các doanh nhân thành công và sử dụng kinh nghiệm của mình để giúp giảm tỷ lệ thất bại cho các công ty khởi nghiệp. Nhận được sự hỗ trợ bạn cần sớm có thể là chìa khóa, cho dù đó là tham gia các nhóm hay tham gia các lớp học chính với những người cùng chí hướng để xây dựng mạng lưới. Tôi thực sự tin tưởng vào việc hợp tác chặt chẽ với những người đã ở vị trí mà bạn mong muốn, vì vậy việc làm việc với một người cố vấn có thể cực kỳ hữu ích.
Liên quan: 3 cách để tránh nỗi đau khi khởi nghiệp thất bại
Trở thành một doanh nhân thường có nghĩa là bạn cần phải chấp nhận rủi ro, nhưng thà chấp nhận nó còn hơn phải hối tiếc vì đã không thử sau này trong đời. Bạn không bao giờ biết kết quả của những nỗ lực của mình cho đến khi bạn thực hiện nó, và mặc dù có thể có những trở ngại trên đường đi, nhưng niềm tin vào bản thân có thể giúp bạn đi được một chặng đường dài.
Nguồn: https://www.entrepreneur.com/
Bao bì thực phẩm đóng một vai trò không thể thiếu trong ngành công nghiệp thực phẩm. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ trình bày 9 ví dụ về bao bì thực phẩm mà chúng tôi yêu thích. Những ví dụ này không chỉ đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật mà còn mang tính thẩm mỹ cao và đảm bảo sự an toàn và bảo quản cho thực phẩm.
Việc in chương trình sự kiện đòi hỏi sự cẩn thận và chính xác để đảm bảo thông tin được truyền đạt một cách rõ ràng. Hướng dẫn in cho chương trình sự kiện “The BeBrilliant” gồm các bước kỹ thuật chi tiết và đảm bảo tiêu chuẩn chuyên nghiệp. Trong hướng dẫn này, chúng tôi cung cấp các gợi ý về định dạng, kiểu chữ, lựa chọn giấy và quy trình in ấn để mang đến cho bạn một kết quả hoàn hảo.
Khi yêu cầu in ấn tùy chỉnh, có những câu hỏi quan trọng cần được đặt ra để đảm bảo thành công của dự án. Như tùy chọn màu sắc, kích thước, chất liệu, số lượng và các yêu cầu khác. Các câu hỏi này giúp xác định đúng nhu cầu của khách hàng và đảm bảo rằng in ấn đáp ứng đầy đủ yêu cầu kỹ thuật và thẩm mỹ.
Lợi ích và hạn chế của tờ rơi cho trường học và cao đẳng
Tờ rơi là một công cụ truyền thông truyền thống phổ biến cho trường học và cao đẳng. Nó giúp tăng cường nhận thức về sự kiện và thông tin chính sách mới của trường. Tuy nhiên, tờ rơi có hạn chế về sự khuyến khích tham gia và tương tác đối tác. Để tận dụng tối đa tiềm năng của tờ rơi, trường học và cao đẳng cần xem xét cách kết hợp với các kênh truyền thông kỹ thuật số khác và cải thiện nội dung để thu hút sự chú ý của người đọc.
Các tuyên bố sai lệch về xanh làm vỏ là một thách thức đối với nhà sản xuất và người tiêu dùng. Bài viết này sẽ cung cấp những chỉ dẫn kỹ thuật và chuyên nghiệp để bạn tránh những tuyên bố này, đảm bảo sự tin cậy và chất lượng sản phẩm của bạn.
Chứng nhận Cyber Essentials: Khẳng định sự chuyên nghiệp với chứng chỉ
Chứng nhận Cyber Essentials là tiêu chuẩn tiên phong trong lĩnh vực bảo mật thông tin, giúp xác nhận khả năng đảm bảo an toàn mạng cho tổ chức. Chứng chỉ này không chỉ góp phần tăng cường sự tin cậy từ khách hàng mà còn tạo điểm khác biệt chuyên nghiệp cho doanh nghiệp. Với Cyber Essentials, cơ hội thâm nhập bảo mật sẽ giảm, giúp doanh nghiệp bảo vệ thông tin và tạo lòng tin từ khách hàng. Hãy cùng khẳng định sự chuyên nghiệp với chứng chỉ này!
