Bản thân từng là một nhà lãnh đạo quân đội, nhiều bài học lớn nhất mà tôi đã học được về phúc lợi của nhân viên đến từ thời gian tôi ở trong quân đội. Hôm nay, tôi sẽ chia sẻ chúng với bạn.
Ngày xửa ngày xưa, việc bảo vệ phúc lợi của nhân viên có thể được coi là điều xa xỉ đối với một số nhân viên may mắn hoặc là chủ đề lông bông đối với các nhà lãnh đạo mềm mỏng mà không có gì tốt hơn để lo lắng — nhưng mọi thứ đang thay đổi. Quân đội Hoa Kỳ đã nhận ra tầm quan trọng của sức khỏe tâm thần từ năm 2009 khi triển khai chương trình “rèn luyện khả năng phục hồi”. Trong khi khu vực doanh nghiệp chậm bắt kịp hơn, hơn 90% các nhà lãnh đạo tin rằng việc tăng cường sức khỏe sẽ giúp tăng hiệu suất.
Bản thân từng là một nhà lãnh đạo quân đội, nhiều bài học lớn nhất mà tôi đã học được về phúc lợi của nhân viên đến từ thời gian tôi ở trong quân đội. Hôm nay, tôi sẽ chia sẻ chúng với bạn.
Liên quan: Nghĩa vụ quân sự đã khiến những cựu chiến binh này trở thành doanh nhân tốt hơn như thế nào
Quân đội và chánh niệm
Chữ M lớn đã trở nên phổ biến hơn trong vài năm qua, tuy nhiên không phải tổ chức nào cũng cho rằng nó hữu ích hoặc cảm thấy thoải mái khi thảo luận về nó. Hầu hết mọi người chắc chắn sẽ không liên kết với quân đội.
Nhưng chánh niệm là khả năng hiện diện trọn vẹn trong khoảnh khắc. Và kỹ năng đó có thể quan trọng hơn ở đâu so với trong một môi trường sinh tồn, nơi mà việc không cảnh giác có thể khiến bạn và những người còn lại trong đội gặp nguy hiểm?
Quân đội dạy binh lính cách duy trì khoảnh khắc và đưa ra quyết định sáng suốt hơn dưới áp lực bằng cách khuyến khích thực hành chánh niệm như ngồi suy nghĩ trong vài phút mỗi ngày. Ngoài việc nâng cao hiệu suất trong công việc, quân đội đã nhận thấy khóa đào tạo này giúp các binh sĩ đối phó với những hậu quả của việc rơi vào tình huống đau thương.
Các nhân viên tiêu chuẩn có thể không đối phó với các tình huống sinh tử, nhưng họ có thể áp dụng các nguyên tắc tương tự.
Chánh niệm tại nơi làm việc bắt nguồn từ việc phát triển khả năng đối phó với cảm xúc, căng thẳng và xung đột nảy sinh mỗi ngày. Bạn cần dạy cho nhân viên cách nhận thức rõ hơn về thời điểm hiện tại và chấp nhận cảm xúc, suy nghĩ và quá trình ra quyết định của họ thay vì trở thành nô lệ cho chúng. Đó là sự khác biệt giữa cảm giác căng thẳng và suy nghĩ “thế giới đang bùng cháy, tôi choáng ngợp và tôi muốn về nhà” và “Tôi đang cảm thấy căng thẳng ngay bây giờ, nhưng không sao, đó chỉ là một cảm giác. Tôi sẽ hãy để bản thân mình thở một chút và để nó đi.”
Nhờ nhận thức rộng rãi về chánh niệm ngày nay, việc giúp nhóm của bạn học cách đối phó với những gì đang diễn ra trong đầu họ trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết. Ví dụ: ứng dụng Calm có đầy đủ các bài thiền có hướng dẫn, nhiều bài trong số đó liên quan trực tiếp đến nơi làm việc và kéo dài dưới mười phút (giúp chúng dễ dàng sắp xếp vào lịch trình).
Tại sao không cung cấp đăng ký miễn phí cho tất cả những người làm việc cho bạn?
Có liên quan: Nghĩa vụ quân sự là cơ sở đào tạo tối ưu cho tinh thần kinh doanh (Infographic)
Đó là tất cả về văn hóa
Bạn sẽ đấu tranh để tìm một tổ chức có văn hóa gắn bó chặt chẽ hơn quân đội — những người từng ở trong quân đội thường mô tả tổ chức đó là “tình anh em”. Mọi người đều đoàn kết vì mục đích chung là phục vụ đất nước, quyền lực được tôn trọng phần lớn và mọi người đều biết rằng họ phải làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu của mình.
68% cựu chiến binh nói rằng họ tự hào về dịch vụ của họ. Có bao nhiêu người sẽ nói như vậy về một người chủ cũ?
Bạn có thể cố gắng mô phỏng ý tưởng về “tình anh em” này bằng cách cho nhân viên của mình ý thức về mục đích và kết nối họ với sứ mệnh lớn hơn của công ty. Làm cho các giá trị của bạn trở thành một phần của các quy trình hàng ngày và xem xét chúng với nhân viên của bạn.
Cách bạn lãnh đạo cũng tạo nên sự khác biệt lớn. Thay vì tạo ra một môi trường ăn thịt chó hoặc hối hả, hãy lãnh đạo bằng sự đồng cảm, minh bạch và đáng tin cậy. Bạn có thực sự trung thực với nhóm của mình và cố gắng hết sức để quan tâm đến họ không?
Để thể hiện rằng bạn quan tâm đến lợi ích tốt nhất của mọi người, hãy sắp xếp một môi trường làm việc linh hoạt và cho mọi người cơ hội thử những điều mới, cộng với sự linh hoạt để giải quyết mọi việc dễ dàng khi họ gặp khó khăn. Bạn có thể sử dụng công nghệ để giúp nhóm của mình kết nối và tận dụng tối đa công việc của họ — ví dụ: các công cụ hỗ trợ làm việc từ xa hoặc cung cấp dịch vụ giáo dục.
Đừng quên khía cạnh tài chính
Quân đội Hoa Kỳ chăm sóc binh lính của họ là một thực tế ai cũng biết. Hầu hết những người lính không chỉ nhận được một mức lương khá đáng kể mà họ còn có một loạt các đặc quyền khác. Bao gồm các:
- Đại học miễn phí tại các trường cao đẳng công lập.
- Chương trình gửi tiết kiệm lãi suất 10% (đối với vùng chiến sự).
- Nhà ở giá cả phải chăng.
- Bảo hiểm nhân thọ giá cả phải chăng.
- Trợ cấp tiền ăn và nhà ở (trong một số trường hợp).
Nhiều công ty thuộc khu vực tư nhân có thể học hỏi từ điều này. Trong thế giới việc làm, người sử dụng lao động thường ủng hộ các giải pháp liên quan đến việc cải thiện văn hóa doanh nghiệp và cung cấp các đặc quyền trong công việc, trong khi nhân viên chỉ đơn giản là muốn kiếm được nhiều tiền hơn. Sự thật là có điều gì đó ở giữa – có nhiều thứ mang lại trải nghiệm làm việc tích cực hơn là mức lương tốt, nhưng nếu không có sự đảm bảo về tài chính, bạn có thể sẽ không khiến mọi người gắn bó hoặc tạo ra công việc tốt nhất của họ.
Ai sẽ muốn tuân theo các bài thiền có hướng dẫn về Tĩnh tâm nếu họ thậm chí không thể đổ xăng cho chiếc xe của mình?
Xem xét môi trường hiện tại với lạm phát gia tăng, lãi suất cao và chi phí sinh hoạt ngày càng tăng, đây không phải là điều bạn nên bỏ qua. Thực hiện một số nghiên cứu thị trường để đánh giá xem các công ty khác đang trả bao nhiêu cho nhân viên có vai trò tương tự — và xem xét ngân sách của bạn để xem liệu có bất kỳ khoảng trống nào để cung cấp nhiều hơn không.
Hạnh phúc chỉ là sự khởi đầu
Với thị trường chăm sóc sức khỏe doanh nghiệp toàn cầu được thiết lập để đạt 90 tỷ đô la vào năm 2026, việc bỏ qua điều này có thể đồng nghĩa với việc bạn bị bỏ lại phía sau. Khi bạn làm việc vì lợi ích của nhóm, bạn sẽ không chỉ làm cho nhân viên của mình hạnh phúc hơn — bạn sẽ tăng cơ hội để họ gắn bó với nhau, làm việc hiệu quả hơn và đủ cam kết với tổ chức để dẫn đầu sự đổi mới.
Phúc lợi của nhân viên không đơn giản như thực hiện một hành động đơn lẻ và một chiến lược phù hợp với một công ty không nhất thiết phải phù hợp với mọi tổ chức. Nhưng nếu bạn thử nhiều cách tiếp cận khác nhau và sẵn sàng điều chỉnh chúng cho đến khi bạn tìm ra cách nào hiệu quả, bạn sẽ ấn tượng với kết quả.
Nguồn: https://www.entrepreneur.com/