Biến chiến lược tuyển dụng của bạn thành một lợi thế cạnh tranh

Một chiến lược tuyển dụng có ý nghĩa khác nhau đối với những người khác nhau. Nó chắc chắn có ý nghĩa khác sau đại dịch. Tìm kiếm lao động có kinh nghiệm và phong trào làm việc tại nhà đã tạo ra những thách thức mà chúng ta chưa từng thấy trước đây. Từ khu vực sản xuất đến bàn dịch vụ khách hàng, cuộc đấu tranh để tìm người là chưa từng có. Với một số suy nghĩ sáng tạo, một tâm hồn cởi mở và mong muốn biến thách thức này thành lợi thế cạnh tranh, các công ty có thể tránh trở thành nạn nhân và vượt qua thời cơ.

Xây dựng băng ghế dự bị của bạn

Đây có thể là nơi tất cả bắt đầu. Tuyển dụng thường có vẻ phản ứng. Bạn có một tài khoản mới; bạn cần thêm nhân viên. Một người ra đi, bạn cần thay thế họ. Có ý nghĩa, nhưng những tìm kiếm này được thực hiện trong tư thế phòng thủ. Đồng hồ đang bật để tìm ra người giỏi nhất – nhanh chóng. Bạn đang lấp đầy một khoảng trống mà khi bị bỏ ngỏ, sẽ gây ra căng thẳng, làm thêm giờ quá nhiều, trễ hạn và khiến các thành viên trong nhóm không hài lòng.

Điều gì sẽ xảy ra nếu khi nhu cầu đó nảy sinh, bạn đã kêu gọi một trong những ứng viên mà bạn đã nuôi dưỡng trong vài tháng hoặc lâu hơn. Bạn đã đi đến một thỏa thuận rằng nếu có cơ hội mở, bạn sẽ liên hệ với họ trước. Tốt hơn nữa, nếu họ trở nên bất mãn với chủ nhân hiện tại của họ, bạn sẽ là người đầu tiên họ gọi. Bây giờ, hãy mở rộng điều đó sang các lĩnh vực chính trong doanh nghiệp của bạn. Giao nhiệm vụ cho các nhà quản lý của bạn để bắt đầu phát triển băng ghế tuyển dụng của riêng họ. Điều đó sẽ không xảy ra trong một đêm nhưng ngoài giờ, bạn có thể sắp xếp danh sách các ứng viên tiềm năng đủ điều kiện và mong muốn gia nhập công ty của bạn.

Nhà tuyển dụng được lựa chọn

Một thuộc tính quan trọng khác của một chiến lược tuyển dụng tốt là trở thành nhà tuyển dụng được lựa chọn trong thị trường của bạn. Nói một cách đơn giản, điều này có nghĩa là bạn là nơi có những người phù hợp muốn làm việc. Nó có thể là vì nhiều lý do. Doanh nghiệp đang phát triển tạo ra cơ hội, doanh nghiệp có văn hóa tích cực giúp giữ chân nhân viên và gửi thông điệp rằng đây là một nơi tuyệt vời để trở thành một phần. Bạn cũng có thể ở trong danh mục này vì công nghệ tiên tiến của bạn hoặc có thể vì bạn đã thu hút được những khách hàng tốt nhất.

Một nơi để bắt đầu có thể là hiểu rõ hơn lý do tại sao nhân viên hiện tại của bạn ở lại với bạn. Ngày nay, bất cứ ai giỏi công việc của họ đều có thể làm việc ở hầu hết mọi nơi. Tại sao họ chọn doanh nghiệp của bạn – tại sao họ ở lại? Những thuộc tính đó có thể tiết lộ và giúp bạn thu hút những nhân viên cùng loại. Khi bạn đã xác định được nước sốt bí mật của mình, hãy cho thị trường biết. Tạo nhận thức rằng tất cả ‘những đứa trẻ tuyệt vời’ đều ở vị trí của bạn và nếu những người khác có những gì họ cần, thì thực sự có thể có một nơi dành cho họ.

Công thức giới thiệu thành công

Tuyển dụng để thành công không chỉ là yêu cầu nhân viên mới hoàn thành thủ tục giấy tờ và gửi họ đến bộ phận tương ứng của họ. Lập bản đồ 100 ngày đầu tiên trong hành trình của nhân viên mới với công ty của bạn có thể rất mới mẻ. Một lợi ích của việc này là bạn sẽ thiết lập được kỳ vọng cho cá nhân đó. Bạn cũng sẽ chỉ định chúng cho một người cố vấn hoặc bạn bè trong tổ chức của bạn, người có thể chỉ cho họ các sợi dây. Nó chỉ giúp loại bỏ hoặc giảm thiểu sự lo lắng khi bắt đầu một vị trí mới trong một tổ chức mới. Bạn cũng sẽ được hưởng lợi từ việc nhận được một số phản hồi tốt về hiệu suất của họ.

Cái gì khác?

Những thuộc tính nào khác mà bạn đang tìm kiếm trong giai đoạn phỏng vấn? Tôi muốn nghĩ rằng bạn đang tìm kiếm một người có thể đáp ứng nhu cầu của bạn về bốn chữ C – năng lực, tuân thủ, cam kết và văn hóa. Trong một bài đăng gần đây, chúng tôi đã thảo luận về bốn thành phần quan trọng cho lần tuyển dụng tiếp theo của bạn. Để tìm hiểu sâu hơn về chủ đề này, tôi khuyến khích bạn đọc lại bài đăng đó.

Mike Philie có thể giúp xác thực những gì đang hoạt động và những gì có thể cần thay đổi trong doanh nghiệp của bạn. Thay đổi quỹ đạo của một doanh nghiệp là điều khó thực hiện khi đồng thời vận hành các năng lực cốt lõi. Mike cung cấp chiến lược và cái nhìn sâu sắc cho các chủ sở hữu và Giám đốc điều hành trong Ngành Truyền thông Đồ họa bằng cách đưa ra những đánh giá trực tiếp và thực tế, không ngại nói lên quan điểm không phổ biến và giúp các nhà lãnh đạo điều hướng sự thay đổi thông qua cách tiếp cận thực tế và thông thường. Tìm hiểu thêm tại www.philiegroup.com, LinkedIn hoặc gửi email tại [email protected].