8 cách khởi nghiệp của bạn có thể làm chủ doanh số bán hàng và tăng trưởng

Bắt đầu hành trình khởi nghiệp giống như bắn một mũi tên trong bóng tối: Bạn không chắc chắn liệu nó có trúng mục tiêu hay không – sự không chắc chắn là một trong những thách thức quan trọng nhất mà các doanh nhân phải đối mặt. Bạn chỉ đơn giản là không biết các lực lượng thị trường có thể dẫn đến đâu, và thật không may, nhiều công ty khởi nghiệp thậm chí không có cơ hội để trưởng thành hoặc mở rộng quy mô. Tuy nhiên, bạn có thể tăng đáng kể cơ hội thành công khi lập kế hoạch đầy đủ, áp dụng một số phương pháp phù hợp và tránh những sai lầm mà các doanh nhân không thành công đã mắc phải trong quá khứ. Dưới đây là một số yếu tố chính có thể giúp ích cho bạn.

1. Tầm nhìn rõ ràng về doanh nghiệp

Nếu không có tầm nhìn sáng suốt và minh bạch, doanh nghiệp sẽ không thể duy trì hoặc phát triển. Đó là lý do tại sao điều tối quan trọng là phải đặt ra các mục tiêu chi tiết cho tổ chức của bạn. Bước đầu tiên tuyệt vời là viết một tuyên bố tầm nhìn mô tả các mục tiêu dài hạn và ngắn hạn cũng như mục đích của nó. Đây hoạt động như một kế hoạch chiến lược để đạt được thành công và sẽ là một chiếc la bàn trong những thời điểm khó khăn – sẽ cung cấp cho bạn sự rõ ràng về mọi quyết định từ kiếm tiền đến mở rộng quy mô.

2. Quản lý thời gian và quỹ

Làm việc không có lịch trình có thể làm giảm năng suất và nếu không cẩn thận, bạn có thể thấy mình trở lại (hoặc không bao giờ rời khỏi) ô vuông. Vì vậy, hãy phân biệt những gì trước bạn mỗi ngày về số lượng nhiệm vụ và mức độ ưu tiên của chúng.

Trong một công ty khởi nghiệp, cũng có nhiều khả năng là tiền sẽ bị hạn chế và bạn sẽ cần phải làm việc hiệu quả và tốn ít tài nguyên hơn. Tất nhiên, bạn cũng sẽ cần có tiền để duy trì hoạt động tại mọi thời điểm, vì vậy, việc chuẩn bị sẵn ngân sách để tiến độ không bị cản trở do thiếu kế hoạch là vô cùng quan trọng.

Có liên quan: 6 Mẹo Quản lý Tiền dành cho Doanh nhân Lần đầu

3. Nhấn mạnh việc thực thi

Đối với tôi, từ này đề cập đến cách bạn hình thành ý tưởng kinh doanh trong thực tế, và là khía cạnh nền tảng và quan trọng nhất sẽ quyết định sự thành công của nó. Thực hiện hiệu quả cùng với đội ngũ giàu kinh nghiệm sẽ giúp bạn đi đúng hướng.

Việc thực hiện đúng các kế hoạch và chiến lược có thể thay đổi vị thế của bạn trên thị trường. Không phải lúc nào ý tưởng mới mẻ cũng có thể mở rộng quy mô kinh doanh; Đôi khi, ngay cả những ý tưởng độc đáo cũng không thể dịch tốt trong thế giới thực, nhưng khả năng thực thi tuyệt vời có thể tạo ra sự khác biệt và giúp bạn nổi bật giữa đám đông.

4. Giữ khách hàng ở phía trước

Khách hàng là khía cạnh xác định của bất kỳ công ty nào. Nếu họ không hài lòng với những gì bạn đang cung cấp, khả năng họ quay trở lại sẽ rất nhỏ. Do đó, điều cần thiết là phải giữ cho họ hài lòng với bất kỳ sản phẩm hoặc dịch vụ nào. Để đạt được điều đó, điều quan trọng là phải thực hiện các cuộc khảo sát để thu thập thông tin về nhu cầu và mong đợi của họ và sửa đổi hoạt động của bạn cho phù hợp. Điều này ban đầu có vẻ giống như rất nhiều khoản đầu tư, nhưng nó sẽ đáng để nỗ lực về lâu dài.

Nhưng hãy nhớ đừng làm quá mức với yêu cầu của khách hàng. Khi một doanh nghiệp bắt đầu mở rộng quy mô nhưng bạn thay đổi hướng đi theo mọi nhu cầu, điều đó có thể dẫn đến việc phân phối dưới mức. Tốt hơn hết bạn nên sản xuất theo năng lực của mình và nên cân đối sự hài lòng của khách hàng cho phù hợp.

Có liên quan: 5 cách để đặt khách hàng của bạn lên hàng đầu

5. Đừng mở rộng quy mô quá nhanh

Mở rộng quy mô có nghĩa là tạo tiền đề để kích hoạt và hỗ trợ sự phát triển trong công ty – để thúc đẩy khả năng mở rộng mà không bị cản trở. Tuy nhiên, thật hấp dẫn để bắt đầu mở rộng quy mô kinh doanh sớm, điều này thường có thể trở thành sự sụp đổ của nó. Trước khi cố gắng làm như vậy, điều quan trọng là phải phát triển lực kéo bằng cách xác định thị trường sản phẩm và cơ sở khách hàng mục tiêu. Nếu bạn bắt đầu bán hàng mà không có bất kỳ kế hoạch hoặc chiến lược nào liên quan đến cổ phiếu, nhân viên, quỹ, công nghệ, v.v., công việc kinh doanh có thể không có lãi.

6. Thích ứng với những thay đổi nhanh chóng

Để định hình đề xuất bán hàng độc đáo (USP) của sản phẩm, bạn cần phải nhanh nhẹn – nhanh chóng thích ứng với những thay đổi, bao gồm cả công nghệ đang phát triển. Thực hiện điều này một cách nhất quán cũng sẽ dẫn đến tiết kiệm chi phí và nâng cao năng suất. Nhưng nhận ra những thay đổi của thị trường là không đủ; việc thực hiện cũng rất quan trọng. Nếu bạn không thể phản hồi các thay đổi một cách hiệu quả, những phản hồi đó có thể phản tác dụng. Để luôn dẫn đầu trong cuộc đua và tạo sự khác biệt cho sản phẩm của bạn với phần còn lại, hãy theo dõi thị trường, đối thủ cạnh tranh và nền kinh tế và chủ động phản ứng.

7. Học cách chấp nhận phản hồi

Cho dù tích cực hay tiêu cực, phản hồi cho biết khách hàng mong đợi điều gì ở bạn và giúp bạn đưa ra quyết định đúng đắn, bao gồm cả cách cải thiện.

Khách hàng có một biển tùy chọn để lựa chọn. Ngay cả khi bạn xây dựng một sản phẩm dựa trên kiến ​​thức chuyên môn phong phú, thì ý kiến ​​của họ mới là vấn đề quan trọng và bạn có trách nhiệm cho họ lý do để ở lại. Đánh giá cao phản hồi của khách hàng làm tăng tỷ lệ hài lòng và giúp xây dựng lòng trung thành.

8. Luôn hoạt động xã hội

Rất nhiều lợi ích của việc tham gia xã hội, bao gồm cả việc xây dựng mạng lưới trong ngành của bạn. Đầu tiên, làm như vậy giúp thu hút các nhà đầu tư tiềm năng. Xây dựng một mạng lưới mạnh mẽ trên phương tiện truyền thông xã hội và tạo nhận thức về thương hiệu của bạn sẽ thu hút họ và giúp giữ chân họ, điều này sẽ giúp bạn tạo ra một doanh nghiệp lâu dài.

Việc quảng bá thương hiệu của bạn trực tuyến sẽ giúp bạn tiếp cận với lượng khán giả lớn hơn và mang lại cho bạn cơ hội giành được sự tin tưởng của họ. Nó cũng mang lại sự xác thực cho một doanh nghiệp, điều này sẽ giúp bạn có được nhiều khách hàng hơn và tạo ra nhiều doanh thu hơn.

Sẽ có nhiều trục trặc và thử thách trong hành trình khởi nghiệp của bạn, và đôi khi bạn có thể cảm thấy muốn bỏ cuộc. Tuy nhiên, hãy nhớ rằng rủi ro là một phần không thể thiếu trong hành trình hướng tới thành công. Điều quan trọng là đối mặt với nó, cùng với những trở ngại khác, và tiến về phía trước trong khi học hỏi từ những sai lầm và những kinh nghiệm khác.

Có liên quan: Cách giữ cho nhóm khởi nghiệp của bạn có thể thích nghi