6 lý do khiến doanh nghiệp nhỏ của bạn gặp khó khăn (và cách khắc phục chúng)

Mặc dù khó có thể tưởng tượng được khi doanh nghiệp của bạn mới bắt đầu, nhưng bạn sẽ phải đối mặt với một số thách thức khi nó phát triển. Bạn sẽ phải đối mặt với các đối thủ cạnh tranh mới, các lực lượng kinh tế và những trở ngại khác có thể cản trở cánh buồm của bạn và khiến bạn nghi ngờ liệu công việc kinh doanh của mình có thành công hay không. Để đảm bảo điều này không xảy ra, hãy chú ý đến sáu lý do khiến doanh nghiệp nhỏ của bạn có thể gặp khó khăn và bạn có thể làm gì với chúng. Thời điểm tốt nhất để bắt đầu quan tâm đến những vấn đề này là trước khi chúng trở thành vấn đề, nhưng bạn vẫn có thể giải quyết chúng ngay cả khi chúng đã ảnh hưởng đến lợi nhuận của bạn.

Liên quan: Làm thế nào để thuyết phục bằng ngôn ngữ cơ thể của bạn

1. Bạn không theo dõi dữ liệu chính xác

Theo dõi tình hình tài chính của công ty bạn là một trong những bước quan trọng nhất mà bạn có thể thực hiện để đưa ra các quyết định kinh doanh thông minh. Nếu bạn không xem xét kỹ các con số, bạn rất dễ bỏ lỡ cơ hội phát triển hoặc dấu hiệu cho thấy có điều gì đó không ổn. Bằng cách làm theo những lời khuyên này, bạn sẽ có thể cập nhật những gì đang xảy ra với công ty của mình và phản ứng nhanh chóng khi cần thiết:

• Luôn cập nhật tỷ suất lợi nhuận bằng cách tính toán chúng thường xuyên
• Sử dụng các xu hướng trong biểu đồ như một dấu hiệu cảnh báo.
• Phân tích các chỉ số hiệu suất chính
• Theo dõi điểm hài lòng của khách hàng hàng tháng
• Giữ hồ sơ chi tiết và số dư mọi lúc
• Kiểm tra sao kê thẻ tín dụng hàng ngày.

Liên quan: 6 lý do khiến bạn kiệt sức — và cách khắc phục

2. Bạn không sắp xếp thứ tự ưu tiên cho các nhiệm vụ phù hợp

Khi bạn điều hành một doanh nghiệp nhỏ, bạn có thể cảm thấy như không bao giờ có đủ thời gian trong ngày. Nhưng nếu bạn không ưu tiên các nhiệm vụ một cách chính xác, công ty của bạn sẽ không bao giờ hoạt động hiệu quả nhất có thể. Hãy chắc chắn rằng bạn đang ủy thác công việc của mình một cách chính xác và cũng có thời gian cho mọi thứ khác trong cuộc sống của bạn! Hãy nhớ chăm sóc bản thân vì khi bạn bỏ bê chính mình, khách hàng của bạn sẽ bị ảnh hưởng.

Bạn không chỉ gặp khó khăn mà doanh nghiệp nhỏ của bạn sẽ bị ảnh hưởng và khách hàng của bạn sẽ không hài lòng. Trước khi họ mua sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, họ đã đánh giá bạn về mọi khía cạnh trong cách bạn điều hành công ty của mình. Không ai muốn làm kinh doanh với một người không có tổ chức và căng thẳng. Và nếu mọi thứ không suôn sẻ với bạn, thì đó cũng là một dấu hiệu đỏ cho họ!

3. Bạn tiếp thị chưa đủ

Chắc chắn, bạn đang kiếm tiền ngay bây giờ. Nhưng còn tương lai thì sao? Nếu bạn không có kế hoạch tiếp thị sản phẩm hoặc dịch vụ của mình trong những năm tới, nó có thể biến mất trước khi bạn biết. Nó không chỉ là về các bài đăng và quảng cáo trên mạng xã hội; đó cũng là việc tiếp cận những khách hàng tiềm năng mới và đi đến nơi họ đang ở.

Vì vậy, hãy tập hợp một kế hoạch tiếp thị bao gồm mạng xã hội, tối ưu hóa công cụ tìm kiếm, quảng cáo trên Google Adwords, sản xuất video và các chiến thuật trực tuyến khác mà bạn có thể sử dụng để thu hút thêm nhiều người quan tâm đến doanh nghiệp của mình.

Liên quan: 10 chiến lược tiếp thị để thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh của bạn

4. Bạn không bán đủ hàng

Điều đầu tiên bạn cần làm là tìm ra số lượng sản phẩm bạn đang bán. Nếu bạn bán hàng trực tuyến, có rất nhiều công cụ phân tích có thể giúp bạn tìm ra điều này hoặc nhóm dịch vụ khách hàng của bạn có thể trợ giúp. Nếu hóa ra bạn cần bán nhiều hơn, bước tiếp theo là tìm hiểu lý do tại sao. Kế hoạch tiếp thị của bạn đã lỗi thời? Bạn có cần thêm lưu lượng truy cập vào trang web của mình không?

Nếu bạn thấy rằng mình đang bán được ít hàng hơn vì khách hàng không biết về sản phẩm của bạn, thì hãy đảm bảo rằng mọi người biết những gì đang có trong cửa hàng dành cho họ bằng cách gửi email được nhắm mục tiêu và đăng bài trên các trang truyền thông xã hội như Facebook và Twitter. Mặt khác, nếu họ không mua vì họ cho rằng giá của bạn quá cao, hãy thử hạ giá xuống!

Liên quan: 10 chiến lược hack tăng trưởng để tăng gấp ba doanh số bán hàng của bạn

5. Bạn chưa đủ tự động hóa

Tự động hóa các nhiệm vụ là một cách tuyệt vời để giải phóng thời gian của bạn. Nếu bạn thấy mình liên tục thực hiện lặp đi lặp lại các nhiệm vụ giống nhau, đã đến lúc tự động hóa chúng. Bạn thậm chí có thể thuê ngoài những nhiệm vụ này để đảm bảo rằng chúng được thực hiện đúng. Ví dụ: nếu bạn đã định giá sản phẩm hàng tuần hoặc hàng tháng theo cách thủ công, hãy thử sử dụng hệ thống POS của Hana Retail, hệ thống này sẽ tự động định giá sản phẩm của bạn khi hàng về kho và thông báo cho bạn khi cần cập nhật! Các tính năng mạnh mẽ và giao diện dễ sử dụng của nó có thể giúp bạn kiểm soát doanh nghiệp của mình và đưa nó trở lại đúng hướng. Theo dõi hàng tồn kho, quản lý khách hàng và xử lý bán hàng một cách nhanh chóng và dễ dàng.

6. Bạn không mở rộng quy mô đủ nhanh

Một trong những nguyên nhân phổ biến nhất khiến các doanh nghiệp nhỏ gặp khó khăn là thiếu khả năng mở rộng. Nếu bạn không thể mở rộng phạm vi tiếp cận của mình, bạn sẽ không thể phát triển và tăng doanh thu của mình.

Dưới đây là một số cách bạn có thể mở rộng quy mô nhanh chóng:

• Hợp tác với các công ty khác trong ngành của bạn
• Tận dụng mạng xã hội
• Xây dựng mạng lưới cố vấn
• Tham dự hội nghị và triển lãm thương mại
• Tạo khóa học kinh doanh trực tuyến hoặc trang web thành viên nơi khách hàng có thể tìm hiểu thêm về những gì bạn cung cấp.

Đạo đức của câu chuyện là một số điều khác nhau có thể khiến công việc kinh doanh của bạn gặp khó khăn. Nếu không hiểu chuyện gì đang xảy ra, bạn có thể cần nghiên cứu, trao đổi với nhóm của mình hoặc thậm chí tham khảo ý kiến ​​của cố vấn kinh doanh. Điểm mấu chốt là nếu bạn không giải quyết những vấn đề này ngay bây giờ, chúng sẽ chỉ trở nên tồi tệ hơn và có khả năng khiến công ty của bạn phải trả giá.