Các doanh nhân công nghệ ở Hollywood là những tác phẩm viễn tưởng, nhưng các nhà lãnh đạo thực sự có thể phát triển công ty của họ một cách chính trực.
Sự gia tăng của các bộ phim tài liệu về các nhà lãnh đạo khét tiếng nhất của Thung lũng Silicon, theo một cách nào đó, đã phỉ báng vai trò của giám đốc điều hành công ty. Chắc chắn là có tồn tại những ngoại lệ, nhưng những mô tả trên phương tiện truyền thông này bỏ qua rằng rất nhiều doanh nhân vĩ đại xây dựng các công ty khởi nghiệp một cách chính trực.
Lãnh đạo doanh nghiệp đứng trước thử thách của thời gian đòi hỏi phải tìm được sự cân bằng phù hợp giữa việc mang lại lợi ích cho khách hàng, khách hàng và các thành viên trong nhóm. Hầu hết các doanh nhân đều có tư duy phát triển, nhưng cần có sự chính trực – luôn làm điều đúng đắn – kết hợp với hành động can đảm để đạt được điều đó. Cần có con người, quy trình và công nghệ để tạo nền tảng phát triển vững chắc. Hỗ trợ từng khoản đầu tư này là một trong những đặc điểm cần thiết của một nhà lãnh đạo hiệu quả.
Tôi thành lập Zotec vào năm 1998 khi tôi thấy ngành công nghiệp chăm sóc sức khỏe đang đói khát công nghệ. Kinh nghiệm của tôi với tư cách là một CPA và một nhà lãnh đạo trong ngành bảo hiểm đã giúp tôi ưu tiên phát triển công ty đồng thời cung cấp giá trị, theo đuổi mục đích của chúng tôi và nâng cao trải nghiệm tài chính chăm sóc sức khỏe cho bệnh nhân và nhà cung cấp.
Tôi có thể thúc đẩy nhóm của mình và đối tác với các nhà cung cấp mà chúng tôi phục vụ vì sự tin tưởng mà tôi đã xây dựng bằng cách thực hiện những lời hứa mà tôi đã thực hiện.
Có liên quan: Warren Buffett đã cố gắng để tiêu diệt “con sán dây” về chi phí chăm sóc sức khỏe nhưng không thể làm được. Có thể Doanh nhân Có thể.
Các yếu tố cần thiết cho một cú hit – thay vì thất bại
Công ty của tôi sử dụng hơn 1.400 thành viên trong nhóm hiện nay thông qua sự kết hợp giữa mua lại chiến lược và tăng trưởng hữu cơ. Mỗi người thuê là một phần không thể thiếu của nhóm cung cấp quản lý mối quan hệ, công nghệ độc quyền, dữ liệu sâu sắc và chuyên môn trong ngành cho các nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe và bệnh nhân trên toàn quốc.
Các thành viên trong nhóm của chúng tôi xây dựng niềm tin với khách hàng, đối tác, bệnh nhân và cộng đồng bằng cách tuân theo và đưa ra quyết định từ năm nguyên tắc: con người, niềm đam mê, sự bền bỉ, quan điểm và khả năng dự đoán. Những đặc điểm này đã dẫn đến thành công và có thể áp dụng cho bất kỳ cá nhân, tổ chức hoặc nhóm nào muốn đạt được sự phát triển.
1. Người
Một trong những chủ đề gây sốc nhất của nhiều tài liệu này là cách các giám đốc điều hành tập trung vào động cơ của họ thay vì ưu tiên văn hóa công ty. Nếu mọi người của bạn không tin tưởng và quan tâm đến nhau hoặc không cam kết trở nên xuất sắc, trò chơi sẽ kết thúc trước khi bắt đầu. Gần 60% nhân viên tin rằng các nhóm quản lý có trách nhiệm đưa các phương pháp cam kết vào hoạt động.
Mọi người nên có cảm giác thân thuộc với đội. Họ phải được đền bù một cách công bằng, được tạo cơ hội an sinh và được đào tạo, giáo dục và các nguồn lực để thăng tiến. Sự tập trung vào con người nên bắt đầu từ cấp cao nhất và được truyền tải trong toàn bộ tổ chức. Lòng trắc ẩn, tôn trọng và quan tâm lẫn nhau sẽ thúc đẩy mọi tương tác. Khi mọi người tự chịu trách nhiệm với nhiệm vụ, bạn đã có một đội vô địch.
2. Đam mê
Điều khiến nhiều tập đoàn khét tiếng thành công bước đầu là niềm đam mê của những người sáng lập. Tôi yêu những gì tôi làm – đó là cách tôi ở lại kinh doanh quá lâu. Khi tôi xây dựng công việc kinh doanh, các con tôi sẽ ngay lập tức biết liệu tôi có một ngày làm việc khó khăn hay một ngày cảm thấy không thích làm việc. Tôi đã (và vẫn đang) cam kết và háo hức về những gì tiếp theo ở phía chân trời.
70% người được hỏi trong một nghiên cứu của McKinsey cho biết công việc của họ xác định mục đích của họ, nhưng chỉ 18% cho biết họ nhận được nhiều mục đích như họ muốn từ công việc của mình. Các công ty phải nhận ra sức mạnh của việc truyền cảm hứng cho nhóm của họ bằng những sứ mệnh mạnh mẽ và tạo ra môi trường nuôi dưỡng mục đích và sự hợp tác. Đặc biệt là khi nhân viên tham gia các nhóm ảo, họ cần lấp đầy khoảng trống của môi trường làm việc thực tế. Giao tiếp tuyệt vời, sự công nhận và một mục đích chung giúp thúc đẩy niềm đam mê bất kể vị trí.
Tạo cơ hội phát triển và học hỏi có giá trị và tạo không gian cho nhân viên làm việc trong các dự án đáp ứng nhu cầu hoàn thành mục đích của họ. Đưa ra các cách đền đáp bằng các bước có thể hành động để nâng cao văn hóa nội bộ của bạn và cộng đồng. Bạn sẽ thấy công ty của mình không chỉ có đầy đủ nhân viên mà còn có cả những người ủng hộ nhiệt tình.
3. Tính bền bỉ
Albert Einstein có câu nói nổi tiếng: “Không phải tôi quá thông minh mà chỉ là tôi ở lại lâu hơn với các vấn đề.” Tôi tin rằng tài sản quan trọng nhất mà chúng ta có là hàng tồn kho của chúng ta về những sai lầm – nếu chúng ta học hỏi được từ chúng. Trong kinh doanh và cuộc sống, sai lầm mang lại cơ hội phát triển và có thể là khoản đầu tư cho tương lai. Ngay cả những công ty thành công cũng phải đề phòng nỗi sợ thất bại bằng cách nắm lấy những mặt tích cực từ thua lỗ và suy nghĩ chín chắn về cách giành chiến thắng trong lần tiếp theo. Nhiều người trong số những người sáng lập trên màn ảnh này đã cố gắng chứng minh họ là người thông minh, nhưng không có gì đánh bại được sự chăm chỉ.
Trong một nghiên cứu của Đại học Texas, các doanh nhân vẫn kiên trì với nỗ lực kinh doanh khi họ tiếp tục thử thách bản thân để đạt được mục tiêu. Khái niệm về mục tiêu của công ty hoặc bộ phận chỉ là bước đầu tiên. Khai thác yếu tố thúc đẩy cá nhân các thành viên trong nhóm của bạn thực hiện các mục tiêu cụ thể. Không biết mình đang đi đâu, bạn không biết mình phải đi trên con đường nào và do đó, bạn không thể kiên trì vượt qua những thế lực cố gắng khiến bạn chệch hướng.
Có liên quan: 3 thuộc tính phải có để tạo nên khả năng lãnh đạo doanh nghiệp tuyệt vời
4. Phối cảnh
Những chương trình này về những gã khổng lồ công nghệ đã sa ngã cung cấp cái nhìn sâu sắc về sự thiếu quan điểm của mỗi nhà sáng lập. Nghiên cứu cho thấy khoảng một nửa số nhà lãnh đạo thất bại, thường là do quan điểm phục vụ bản thân. Một công ty có nhiều thành phần – nhà cung cấp, khách hàng, đối tác và thành viên trong nhóm – với những nhu cầu khác nhau và khả năng lãnh đạo hiệu quả có nghĩa là cân bằng từng quan điểm của họ trong mọi quyết định.
Hiểu các quan điểm khác có nghĩa là gạt bỏ cái tôi của mình trong quá trình đàm phán. Luôn luôn tìm kiếm những quan điểm độc đáo. Ý tưởng lớn tiếp theo thường nằm ngay bên trong công ty của bạn. Nhiều nhà tư vấn kiếm sống bằng cách lắng nghe nhóm của bạn và đưa ra quan điểm khác về những ý tưởng đó. Cố gắng trở thành nhà tư vấn của riêng bạn để mở ra những quan điểm mới.
5. Khả năng dự đoán
Điểm chung của mỗi nhà sáng lập là họ quá khó đoán, điều này khiến họ bị gán cho cái mác “doanh nhân tồi”.
Hành động lớn hơn lời nói. Khi tôi nói tôi sẽ làm điều gì đó, tôi sẽ làm. Sự nghiệp của mọi người nằm trong tay tôi khi họ cam kết tham gia vào nhóm của chúng tôi, và tôi cam kết sẽ quan tâm đến họ và đổi lại là làm điều đúng đắn.
Khả năng dự đoán kích động sự tin tưởng vào các nhà lãnh đạo. Đặc biệt là trong những thời điểm không thể đoán trước, nhân viên tìm kiếm sự ổn định ở người lãnh đạo của họ, mong đợi việc ra quyết định nhất quán, tuân thủ các giá trị và đạo đức làm việc. Không đáng tin cậy trong bất kỳ lĩnh vực nào trong số này có thể phá vỡ bất kỳ ban lãnh đạo công ty nào và cuối cùng là bất kỳ công ty nào. Khi bạn đã trình bày rõ ràng các kỳ vọng và cấu trúc, mọi người đều biết mục đích và giá trị của họ.
Có liên quan: Quyền lực có mục đích: Bốn trụ cột của lãnh đạo
Lãnh đạo hiệu quả trong thế giới thực
Họ có thể tạo ra những câu chuyện hấp dẫn trên màn ảnh, nhưng câu chuyện của nhiều doanh nhân công nghệ này cũng cho chúng ta thấy nỗ lực sẽ thành công như thế nào khi một người quay lưng lại với các nguyên tắc cơ bản. Trong khi danh sách “ai là ai” và những điều không nên làm với tư cách là một giám đốc điều hành tiếp tục được phổ biến, nhiều nhà lãnh đạo hơn đang kinh doanh theo cách đúng đắn. Bài học của họ có thể giúp chúng ta thực hiện các bước đúng đắn để xây dựng doanh nghiệp liêm chính và thúc đẩy thành công.
Nguồn: https://www.entrepreneur.com/