5 mẹo thay đổi cuộc chơi để tạo ra một công ty thu hút những người tìm việc cấp cao nhất

Trong thị trường việc làm cạnh tranh ngày nay, điều quan trọng hơn bao giờ hết là văn hóa công ty của bạn phải hấp dẫn. Trên thực tế, theo một cuộc thăm dò gần đây của Gallup, văn hóa là yếu tố chuyển đổi số một đối với 20% người tìm việc khi xem xét một công việc mới. Đáng buồn thay, điều này thường nói dễ hơn làm.

Đây là lý do tại sao bắt buộc phải từ bỏ, tìm kiếm phản hồi từ tất cả các cấp trong công ty của bạn và tìm ra cách thực hiện một số thay đổi cơ bản. Điều này không chỉ dẫn đến một lực lượng lao động vui vẻ và năng suất hơn mà còn làm cho doanh nghiệp của bạn nổi bật so với phần còn lại.

Vì vậy, bạn bắt đầu từ đâu? Chà, sau nhiều năm tư vấn, huấn luyện và làm việc với các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô, đây là năm mẹo chính của tôi có thể thay đổi cuộc chơi để tạo ra một công ty thu hút những người tìm việc cấp cao nhất:

Khuyến khích sự sáng tạo và tư duy vượt trội

Bạn đã từng nghe nói: “Nếu nó không bị hỏng, đừng sửa nó.” Bây giờ, trong hầu hết các trường hợp, đây là lời khuyên tốt, nhưng nếu bạn muốn thu hút những nhân tài hàng đầu, bạn có thể phải bỏ qua các quy tắc thống trị một chút.

Hãy suy nghĩ về điều đó: Những người tìm việc cấp cao muốn sử dụng các kỹ năng của họ, giúp định hình doanh nghiệp của bạn và tạo ra tác động lâu dài. Họ không chỉ muốn tạo dáng chụp ảnh ngày lễ. Rốt cuộc, đây là lý do tại sao bạn muốn thu hút họ đến với công ty của mình. Đúng?

Vâng, nếu bạn muốn bắt đầu. Dưới đây là một số cách bạn có thể thúc đẩy văn hóa sáng tạo:

• Tổ chức các cuộc thi lập trình hàng năm để thử thách nhân viên đưa ra các ý tưởng sáng tạo.
• Tạo ra một nền văn hóa cải tiến liên tục bằng cách thưởng cho thất bại nhiều như thành công.
• Cho phép nhóm của bạn thách thức ý tưởng của bạn và đưa ra các quan điểm khác nhau.

Bạn thấy đấy, việc tạo ra văn hóa công ty không xảy ra một cách tình cờ. Đó là một nỗ lực có mục đích. Và nó chỉ có thể diễn ra nếu bạn sẵn sàng nuôi dưỡng một nơi làm việc an toàn để thử nghiệm, thất bại và thành công.

Rốt cuộc, nó giống như những gì chuyên gia lãnh đạo vĩ đại Patrick Lencioni đã nói, “Nếu những người giỏi ở lại một tổ chức và đưa những người khác vào, đó là một dấu hiệu thực sự tốt cho thấy công ty đó đang hoạt động tốt.” Và một công ty lành mạnh bắt đầu bằng cách khuyến khích sự sáng tạo và tư duy vượt trội.

Có liên quan: Steve Jobs đã trau dồi một cách có hệ thống khả năng sáng tạo của mình. Bạn cũng có thể.

1. Đối xử với nhân viên của bạn như con người, không phải tài nguyên

Nhân viên của bạn là tài sản quý giá nhất của bạn. Trên thực tế, toàn bộ công việc kinh doanh của bạn được xây dựng dựa trên kiến ​​thức và kỹ năng của họ. Đây là lý do tại sao, nếu văn hóa công ty của bạn không ưu tiên phúc lợi của họ, bạn sẽ đánh mất nhiều thứ hơn là chỉ lòng trung thành của họ –– bạn sẽ đánh mất lòng tin của họ. Và thật khó để lấy lại điều đó. Điều gì đó mà Elon Musk biết quá rõ.

Khi anh ấy gửi email cho tất cả nhân viên của Twitter, yêu cầu họ cam kết “làm việc nhiều giờ với cường độ cao” hoặc rời đi –– không lâu sau, phần lớn nhân viên thu dọn hành lý và rời đi.

Năng suất là điều cần thiết — nhưng không phải trả giá bằng nhân viên của bạn. Không quan trọng bạn là công ty mới thành lập hay công ty nằm trong danh sách Fortune 500. Nếu nhân viên của bạn không cảm thấy có giá trị, họ sẽ rời đi. Và sau đó, mối lo lắng số một của bạn sẽ không phải là tìm kiếm tài năng mới để thay thế họ –– mà là liệu bạn có còn tài năng nào hay không.

Giờ đây, có rất nhiều cách để cho nhân viên của bạn thấy rằng bạn đánh giá cao họ, nhưng đây là ba động thái cụ thể đã thực sự tạo ra sự khác biệt cho các khách hàng trước đây của tôi:

• Lên lịch các cuộc trò chuyện cà phê hàng tháng để kiểm tra từng nhân viên và hỏi cách bạn có thể hỗ trợ họ tốt hơn.
• Kỷ niệm thành công của nhóm bạn một cách công khai, cho dù đó là trong bản tin công ty của bạn hay trên phương tiện truyền thông xã hội.
• Cung cấp các lợi ích cạnh tranh và đặc quyền thú vị khiến nhân viên cảm thấy được đánh giá cao (nghĩ: giờ linh hoạt, thẻ thành viên phòng tập thể dục, đồ ăn nhẹ không chứa gluten, v.v.).

Điểm chính ở đây là nhóm của bạn không bao giờ nên cảm thấy mình chỉ là một con số. Họ là những con người –– họ có cuộc sống, gia đình và ước mơ –– và họ muốn cảm thấy được trân trọng khi bước vào văn phòng mỗi ngày.

Có liên quan: Làm thế nào đánh giá cao nhân viên được kết nối với các doanh nghiệp đang phát triển

2. Khuyến khích sự cân bằng lành mạnh giữa công việc và cuộc sống

Trong thế giới 24/7 ngày nay, điều quan trọng hơn bao giờ hết là nhân viên của bạn có được sự cân bằng lành mạnh giữa công việc và cuộc sống. Nếu không, họ sẽ bị đốt cháy.

Và ai muốn làm việc cho một công ty mà mọi người luôn căng thẳng và kiệt sức? Hãy nói rằng không có nhiều người tìm việc trẻ hơn.

Trên thực tế, 78% thế hệ thiên niên kỷ nói rằng họ sẽ trung thành hơn với nhà tuyển dụng nếu họ có các lựa chọn công việc linh hoạt. Và hầu hết Gen Z đều muốn có công việc phù hợp với cuộc sống của họ bên ngoài công việc. Cả hai thế hệ này đều có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống ở đầu danh sách của họ.

Vì vậy, bạn có thể làm gì để đáp ứng mong đợi của họ? Dưới đây là một vài gợi ý để giúp bạn bắt đầu:

• Khuyến khích nhân viên nghỉ phép.
• Đừng mong đợi nhân viên trả lời email sau giờ làm việc hoặc vào cuối tuần.
• Hãy chắc chắn rằng nhân viên có sự linh hoạt để tạo lịch trình của họ.

Và quan trọng nhất, hãy tự mình làm gương.

Nếu bạn luôn làm việc 24/7, nhân viên của bạn sẽ cảm thấy họ cũng phải làm như vậy. Nhưng nếu bạn khuyến khích sự cân bằng lành mạnh giữa công việc và cuộc sống, họ sẽ có nhiều khả năng làm theo.

Liên quan: 5 bí mật để đạt được và duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống

3. Khuyến khích nhân viên đền đáp

Có một văn hóa công ty tập trung vào việc kiếm tiền là chưa đủ.

Tôi hiểu – điều cần thiết là tăng lợi nhuận của bạn. Và thậm chí còn quan trọng hơn để thuê đúng tài năng để giúp bạn làm điều đó. Nhưng những người tìm việc không chỉ tìm kiếm tiền lương. Họ cũng đang tìm cách tạo sự khác biệt.

Một trong những cách tốt nhất để làm điều đó là khuyến khích nhân viên của bạn đền đáp. Điều này có thể được thực hiện theo nhiều cách, chẳng hạn như:

• Cho phép nhân viên nghỉ có lương để tham gia hoạt động tình nguyện.
• Phù hợp với đóng góp của nhân viên cho các tổ chức từ thiện.
• Tổ chức ngày hội toàn công ty.

Và danh sách được tiếp tục.

Có vô số cơ hội. Vấn đề chỉ là tìm ra điều gì phù hợp nhất với công ty của bạn và điều gì gây được tiếng vang với nhân viên của bạn.

Có liên quan: 10 cách doanh nghiệp nhỏ có thể trả lại mà không cần phá vỡ ngân hàng

4. Cung cấp các tùy chọn làm việc kết hợp và từ xa

“Working 9 to 5” có thể đã đứng đầu bảng xếp hạng vào những năm 80, nhưng nó không còn sức hấp dẫn như ngày nay.

Không ai muốn ăn, ngủ và hít thở công việc của họ nữa. Và họ không cần phải làm vậy. Ý tưởng dán mắt vào bàn làm việc của bạn trong 40 giờ một tuần là đủ để khiến bất cứ ai chạy lên đồi. Nhưng điều đó không có nghĩa là mọi người không muốn làm việc. Nếu bất cứ điều gì, họ muốn làm việc hơn bao giờ hết.

Họ chỉ không thấy điểm kém hiệu quả và không hiệu quả khi họ có thể được tự do làm việc từ bất cứ đâu trên thế giới. Rốt cuộc, công nghệ đã đi một chặng đường dài. Vì vậy, tại sao cách chúng ta làm việc không phù hợp?

Hãy nhớ rằng, năng suất đến từ việc hoàn thành công việc, không phải từ việc dành thời gian cho công việc.

Nếu một số thành viên trong nhóm của bạn làm việc ở nhà tốt hơn, tại sao không để họ làm việc?

1. Nó sẽ giúp bạn tiết kiệm tiền cho không gian văn phòng.
2. Bạn sẽ có quyền truy cập vào một nhóm lớn hơn các tài năng hàng đầu.

Vì vậy, có bạn có nó. Nếu bạn muốn tạo ra một nền văn hóa công ty thu hút những người tìm việc cấp cao nhất, hãy nhấn mạnh đến sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, cho đi và các lựa chọn làm việc kết hợp và từ xa. Và quan trọng nhất, hãy nhớ dẫn đầu bằng ví dụ.