5 Lời khuyên Mỗi CEO nên sử dụng để quản lý tốt hơn các nhà đầu tư và hội đồng quản trị của họ

Các CEO thường có một nhịp điệu và chiến lược tốt khi quản lý nhân viên của họ. Nhưng nhiều CEO nhận thấy việc quản lý kỳ vọng của các nhà đầu tư và thành viên hội đồng quản trị của họ là một thứ nghệ thuật tốt.

Từ kinh nghiệm của tôi, có một quy tắc vàng cần nhớ: Không có bất ngờ. Giữ cho các thành viên hội đồng quản trị của bạn luôn cập nhật mọi thông tin cập nhật, thay đổi và thậm chí cả những diễn biến có thể xảy ra, và bạn sẽ duy trì mối quan hệ tốt đẹp. Trên thực tế, họ sẽ tôn trọng bạn vì điều đó.

Dưới đây là năm mẹo mà mọi CEO có thể áp dụng để thiết lập nền tảng cho mối quan hệ lâu dài và thành công với các nhà đầu tư và hội đồng quản trị của họ.

Liên quan: Nếu bạn muốn có mối quan hệ tốt với hội đồng quản trị của mình, bạn cần hỏi những câu hỏi này

1. Xem xét thành phần hội đồng quản trị của bạn

Quá trình lựa chọn là rất quan trọng. Hãy lựa chọn một cách khôn ngoan khi lựa chọn các thành viên hội đồng quản trị của bạn để tránh các vấn đề và xung đột.

Những bất đồng trong hội đồng quản trị về tầm nhìn và chiến lược là không thể tránh khỏi, nhưng một cuộc tranh luận lành mạnh có thể mang lại lợi ích. Các quan điểm khác nhau có thể khơi dậy sự đổi mới và sáng tạo, nhưng chỉ khi chúng cho phép một cuộc đối thoại mang tính xây dựng.

Xem xét thành phần hội đồng quản trị của bạn là chìa khóa. Cố gắng chọn những người có tính cách và bộ kỹ năng bổ sung. Giá trị gia tăng của mỗi người mà họ có thể mang lại là gì?

Một số mối quan hệ lâu dài nhất xảy ra khi các nhà đầu tư và ban lãnh đạo có tầm nhìn khác nhau đối với công ty. Điều chỉnh các quan điểm khác nhau của mọi người để đạt được kết quả thành công là chìa khóa để quản lý hội đồng quản trị một cách hiệu quả.

Liên quan: 5 Mẹo để Điều hướng Mối quan hệ Doanh nhân / Nhà đầu tư

2. Xây dựng lòng tin và các mối quan hệ

Xây dựng niềm tin có nghĩa là phải thẳng thắn và trung thực. Đừng cố gắng bán quá nhiều cho hội đồng quản trị của bạn. Tốt nhất bạn nên hứa ít hơn và giao nhiều hơn. Họ sẽ thất vọng vì những lời hứa không được đáp ứng hơn là họ không hứa gì cả. Họ không ở trong chiến hào hàng ngày với bạn, vì vậy bạn sẽ cần phải trình bày một triển vọng cân bằng sẽ giúp bạn quản lý kỳ vọng của họ cũng như nhận được sự ủng hộ và tin tưởng của họ đối với bạn.

Sự tin tưởng này thường được xây dựng bên ngoài các bức tường phòng họp và các cuộc gọi Zoom. Dành thời gian với các thành viên trong hội đồng quản trị, đi ăn tối và thực sự hiểu nhau sẽ giúp bạn hình thành mối quan hệ sâu sắc hơn, điều này có thể giúp bạn làm việc nhóm tốt hơn. Dành thời gian để xây dựng và phát triển những mối quan hệ ngoài công việc là rất quan trọng.

Ngoài các hoạt động riêng lẻ với từng thành viên hội đồng quản trị, hãy cố gắng tổ chức các hoạt động như một nhóm để cả hội đồng gắn kết hơn nữa. Các hoạt động giúp xây dựng nhóm năng động và hình thành các kết nối lâu dài. Khi hội đồng quản trị đã gắn kết, họ sẽ đoàn kết hơn, điều này sẽ giúp ích rất nhiều cho những ngã rẽ quan trọng hơn trong hành trình của công ty.

Liên quan: Làm thế nào để biết nhà đầu tư nào nên tham gia vào vòng tròn bên trong của bạn

3. Giao tiếp hiệu quả để đưa ra quyết định

Bạn cần phải là một người giao tiếp tuyệt vời để công ty phục vụ hội đồng quản trị của bạn và ngược lại. Sẽ có lúc bạn cần sự chấp thuận của hội đồng quản trị để tiến tới với các động thái chiến lược, chẳng hạn như mua lại một công ty. Đối với điều này, bạn sẽ cần dựa vào kỹ năng giao tiếp của mình để đưa ra một trường hợp hấp dẫn và thu hút sự ủng hộ từ hội đồng quản trị. Hãy nhớ rằng – là một nhà lãnh đạo, bạn làm chủ chiến lược. Công việc của bạn là trình bày hiệu quả chiến lược này với hội đồng quản trị. Vai trò của hội đồng quản trị là lắng nghe, thảo luận và tranh luận xem các quyết định của bạn có vì lợi ích tốt nhất của công ty hay không.

Liên quan: 7 Thói quen của Hội đồng Quản trị Hiệu quả Cao

4. Đảm bảo tính đa dạng của bảng

Điều quan trọng là phải xem xét sự đa dạng bảng của bạn. Đảm bảo rằng hội đồng quản trị của bạn là đại diện cho nhân viên của bạn, khách hàng mà bạn phục vụ và dân số nói chung là điều quan trọng. Chẳng hạn, đừng chọn một hội đồng gồm toàn nam giới da trắng đã nhận bằng MBA từ các trường Ivy League.

Liên quan: Sự đa dạng bảng: Tại sao nó quan trọng hơn bao giờ hết

5. Nhận thức được xung đột lợi ích

Điều quan trọng là phải thực sự hiểu vai trò của hội đồng quản trị. Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trực tiếp trong việc bảo vệ và quản lý lợi ích của cổ đông trong công ty. Sẽ có những xung đột lợi ích khi chơi, và nhiệm vụ của bạn là hiểu chúng và cân bằng chúng. Điều này có thể cho thấy một vấn đề khi một thành viên hội đồng quản trị sử dụng một vị trí trong hội đồng quản trị để kiếm lợi về tài chính do kết quả trực tiếp của ghế hội đồng quản trị. Ví dụ, xung đột lợi ích có thể nảy sinh nếu Elon Musk tham gia hội đồng quản trị của Twitter Inc., vì ông có một số lợi ích tài chính có thể ảnh hưởng đến cách họ bỏ phiếu.

Hội đồng quản trị của bạn không phải là công ty hàng ngày của bạn. Họ có những trách nhiệm và nghĩa vụ khác và đơn giản là không thể nhúng tay vào như bạn. Họ cần tin tưởng bạn. Họ cần có mối quan hệ với bạn, nơi họ luôn có thể thách thức các quyết định và chiến lược của bạn. Họ cần giúp tạo ra giá trị và đưa ra các chiến lược giúp công ty của bạn phát triển và thịnh vượng.

Tạo một bảng với các thành viên bổ sung. Tạo cho mình khả năng dựa vào các thành viên hội đồng quản trị của bạn về chuyên môn cá nhân của họ là chìa khóa thành công. Đảm bảo rằng bạn giữ cho mọi người được liên kết và thông báo trong khi cũng cảm thấy hài lòng về các quyết định bạn đưa ra mỗi ngày sẽ giúp bạn hoàn thành nhiệm vụ của mình và ngủ ngon vào ban đêm.

Chiến lược Kinh doanh, Lời khuyên Khởi nghiệp & Câu chuyện Truyền cảm hứng đều ở cùng một nơi. Khám phá cái mới Nhà sách Doanh nhân.