5 điều cần làm ngay để thúc đẩy doanh nghiệp của bạn vào năm 2023

Tinh thần kinh doanh là một bước nhảy vọt hàng ngày của niềm tin. Trong thời kỳ kinh tế bất ổn, bước nhảy vọt đó có thể giống như lao xuống vực thẳm. Chúng ta đang ở một trong những thời điểm đó. Có thể sẽ mất vài tháng để điều chỉnh lại hoàn toàn các lực lượng đã làm suy yếu nền kinh tế thế giới và đối với các doanh nhân, vài tháng có thể giống như nhiều năm.

Với cẩm nang phù hợp, các doanh nhân có thể tồn tại và phát triển trong bất kỳ tình huống kinh tế nào. Dưới đây là năm điều bạn có thể làm để thúc đẩy doanh nghiệp của mình phát triển ngay bây giờ và vượt qua những khó khăn của chu kỳ kinh doanh trong nhiều năm tới.

1. Học những bài học của thời gian thử thách hơn

Một nền kinh tế bấp bênh mang đến một cơ hội duy nhất để đưa ra những quyết định khó khăn về kế hoạch kinh doanh. Tất cả mọi thứ là mở để xem xét lại. Thị trường đã thay đổi như thế nào? Khách hàng của bạn có đang đối mặt với những thách thức tạo ra cơ hội mới cho các giải pháp của bạn không? Các điều kiện mới thay đổi các giả định của bạn như thế nào và bạn cần thực hiện những hành động nào để đáp ứng?

Đánh giá nghiêm túc lộ trình sản phẩm của bạn. Đây có phải là thời gian để xoay trục hoặc trở nên tích cực hơn với các kế hoạch hiện tại của bạn không? Ưu tiên các tính năng ký quỹ cao nhất có thể đạt được trong mười hai tháng tới. Loại bỏ các dự án không nằm trong danh sách đó và phân công lại các nguồn lực cho phù hợp. Định giá lại. Ngay cả khi lạm phát tăng trở lại từ mức cao nhất trong 40 năm, chi phí nguyên vật liệu và vận chuyển vẫn tăng cao. Điều gì sẽ tác động đến khách hàng của bạn nếu bạn điều chỉnh giá hoặc thêm phụ phí để bù đắp những chi phí này, ít nhất là tạm thời?

Đó là một năm khó khăn cho việc tuyển dụng. Nhiều công ty đã lấy đi những tài năng mà họ có thể có được. Nếu có những nhân viên hoặc công nhân hợp đồng sẽ kiếm được nhiều tiền hơn trong một công việc khác, thì bây giờ là lúc để họ ra đi. Thực hiện những điều chỉnh khắc nghiệt sẽ mang lại hiệu quả tổng thể — những điều chỉnh có thể tránh được trong thời gian ít thử thách hơn.

Có liên quan: Làm thế nào để biến lạm phát và suy thoái kinh tế thành cơ hội kinh doanh lớn nhất của bạn

2. Siết chặt tiền mặt

Các nhà đầu tư mạo hiểm đang rút lui. Trong quý thứ ba, Crunchbase đã báo cáo rằng tài trợ cho các công ty khởi nghiệp ở Hoa Kỳ và Canada đã giảm 50% so với năm trước. Định giá đang giảm trên diện rộng. Nếu bạn đủ may mắn trở thành một công ty khởi nghiệp ở giai đoạn sau được hưởng lợi từ quy mô lớn của VC vào năm 2021, hãy thực hiện lần tăng lương cuối cùng của bạn lâu hơn dự định.

Giữ cho bột khô của bạn khô ráo và tiếp tục làm một vòng khác cho đến khi thị trường ra đồng đều. Nhấn mạnh lại những điều cơ bản cho các công ty ở giai đoạn đầu với ít xác nhận thị trường hơn và khoảng cách lớn hơn giữa bây giờ và một lối thoát tiềm năng. Trì hoãn tất cả các chi tiêu vốn. Tận dụng mô hình làm việc kết hợp nếu có thể để giảm tiền thuê và các chi phí văn phòng khác. Tiếp tục với Zoom hoặc Google Meet. Bây giờ không phải là lúc để tăng chi phí đi lại. Đàm phán lại các khoản phí và điều khoản với các nhà cung cấp dịch vụ. Nói một cách ngắn gọn, tìm kiếm các điều khoản tín dụng với các nhà cung cấp chính.

3. Nói chuyện trực tiếp với khách hàng. Hiện nay.

Nhu cầu kinh doanh của khách hàng của bạn — dù trả tiền hay beta — đã thay đổi như thế nào trong 18 tháng qua? Hiện tại có lợi ích nào cho giải pháp của bạn có giá trị được công nhận hơn không? Gần như mọi doanh nghiệp, ví dụ, từ tập đoàn đến công ty khởi nghiệp, đều buộc phải học lại các bài học về quản lý chuỗi cung ứng. Các công ty khởi nghiệp có thể giúp khách hàng của họ đưa ra quyết định kinh doanh tốt hơn dựa trên trí tuệ nhân tạo (AI), giảm chi phí bằng cách cải thiện quản lý hàng tồn kho hoặc bảo vệ khỏi các tình huống hết hàng bằng cách xác định và xây dựng mối quan hệ với các nguồn cung cấp mới, nhiều địa phương hơn sẽ có lợi thế hơn. .

Có liên quan: Tìm kiếm xác nhận trong việc phục vụ khách hàng

4. Vốn không pha loãng

Theo PitchBook, các nhà đầu tư mạo hiểm đang thể hiện sự quan tâm nhiều hơn đến các công ty danh mục đầu tư “có các công cụ vệ tinh, người máy và phần mềm có thể thực hiện nhiệm vụ kép” trong thị trường quân sự và thương mại. Tất nhiên, xung đột quốc tế là một lý do.

Một điều nữa là các ngành công nghiệp quốc phòng và an ninh quân sự thường được coi là chống suy thoái. Công ty của chúng tôi thường xuyên khuyến khích các công ty trong danh mục đầu tư xem xét tài trợ không pha loãng từ Cơ quan quản lý doanh nghiệp nhỏ — các khoản tài trợ để hỗ trợ các công nghệ tiên tiến nằm trong khoảng từ 150.000 đô la đến hơn 1 triệu đô la.

Điều hướng quy trình đăng ký không dành cho người yếu tim. Một công ty khởi nghiệp phải thực tế về công việc liên quan, nhưng ở nhiều tiểu bang, có nhiều nguồn lực để trợ giúp. Bên cạnh kinh phí, các phản hồi nghiêm túc đối với các yêu cầu của cơ quan đối với các đề xuất được xem xét và đánh giá bởi các nhà công nghệ. Ở mức tối thiểu, đây có thể là phản hồi tuyệt vời và là nguồn liên hệ tuyệt vời trong ngành.

5. Nền văn hóa blue-chip thu hút nhân tài blue-chip

Văn hóa công ty có thể là một tài sản hoặc một trách nhiệm pháp lý. Một nền văn hóa phong phú, toàn diện giúp những nhân viên chủ chốt nói đồng ý. Tìm kiếm các bên liên quan tin vào những gì bạn tin tưởng và phù hợp với các giá trị của nhóm của bạn sẽ cải thiện đáng kể khả năng họ sẽ gắn bó với bạn trong thời điểm tốt hay xấu.

Sau nhiều tháng sốt “đại gia từ chức”, nhu cầu quá nóng về nhân tài có thể đang giảm nhiệt. Có thể các ưu đãi không nhanh hoặc hoành tráng như một năm trước. Có lẽ Twitter sẽ không phải là doanh nghiệp công nghệ tiên tiến duy nhất để mọi người ra đi. Bất chấp điều đó, việc tìm kiếm những tài năng tuyệt vời không phải là vòi nước mà một công ty trẻ có thể tắt đi bật lại. Một công ty khởi nghiệp có thể điều chỉnh thời gian hoặc số lượng tuyển dụng nhưng luôn sẵn sàng tuyển dụng và sàng lọc để phù hợp với văn hóa.

Có liên quan: 3 cách để duy trì tính cạnh tranh trong cuộc chiến giành nhân tài

Với tư duy đúng đắn và cách tiếp cận có chủ đích, một doanh nhân có thể biến năm 2023 thành một năm để phấn đấu và phát triển. Như Yogi Berra, cầu thủ bóng chày yêu thích nhất mọi thời đại của tôi, đã nói, “Đu dây khi đánh.” Trong kinh doanh, giống như bóng chày, cú vung vợt đúng cách có thể biến cú ném khó nhất thành cú đánh.