5 cách để giữ cho đầu của bạn tỉnh táo trong một môi trường căng thẳng

Theo Tổ chức Thương mại Thế giới, cuộc chiến của Nga với Ukraine có khả năng sẽ diễn ra trên toàn thế giới, theo Tổ chức Thương mại Thế giới, tổ chức này đã cắt giảm dự báo tăng trưởng xuống 2,8% so với dự báo trước chiến tranh là 4,1%.

Ở Mỹ, tâm lý lạm phát đang ngấm vào tâm lý tập thể của chúng ta. Fed đang tăng lãi suất, nhưng người tiêu dùng không chắc động thái này sẽ giúp ích gì. Một nửa số người được hỏi trong một nghiên cứu của Đại học Michigan đánh giá không thuận lợi về các chính sách kinh tế của chính phủ liên bang (tăng từ 37% vào năm 2021).

Giá ở bản xứ của tôi Dallas đã tăng 9% trong năm ngoái, mức tăng lớn nhất kể từ tháng 12 năm 1981. Đáp lại, theo khảo sát của Đại học Michigan, 10% người được hỏi đang lo sợ mua hàng để tự chọn chống lại lạm phát cực đoan. Trong quá trình này, những giao dịch mua này có khả năng làm tăng giá thêm.

Tất cả chúng ta phải lập kế hoạch trước với mục tiêu cuối cùng.

Liên quan: Rủi ro phát sinh từ các cuộc chiến và cách các công ty có thể cố gắng giảm thiểu tác động

Hỏi tại sao?”

Trong thực hành lập kế hoạch tài chính của chúng tôi, chúng tôi bắt đầu mọi quy trình với câu hỏi, “kết quả của kế hoạch chiến lược là gì”?

Giả sử bạn là một doanh nhân thành công đã quyết định đã đến lúc nghỉ hưu. Bạn hình dung một kế hoạch kế vị với mục tiêu bán công ty của mình với giá X triệu đô la. Đây có thể là “kết thúc” của bạn.

Nhưng chúng tôi khuyên bạn nên đi xa hơn bằng cách tự hỏi bản thân, “tại sao?”.

Gần đây, khi chúng tôi hỏi một khách hàng trong tình huống này tại sao anh ta muốn “bán với giá X đô la”, nó đã dẫn đến một cuộc thảo luận về các giá trị và tầm nhìn. Cuối cùng, anh ấy đã mở rộng mục tiêu của mình thành “Tôi muốn xây dựng một công ty có thể phát triển mạnh mẽ dưới quyền sở hữu mới và cho phép tôi độc lập về tài chính và đi khắp thế giới”.

Bằng cách tập trung vào các giá trị và tầm nhìn của mình, ông đã tạo ra một mục tiêu không phụ thuộc vào lạm phát, thị trường chứng khoán, giá khí đốt và thậm chí cả Fed.

Mục tiêu cuối cùng của bạn phải dẫn đầu việc ra quyết định

Dane Jensen, tác giả của Sức mạnh của áp suấtgợi ý rằng khi bạn thay thế các lựa chọn riêng lẻ bằng các nguyên tắc tổng thể, chúng sẽ giúp bạn.

Khi bạn hỏi, “Để làm gì?” “end” của bạn đặt cây quyết định vào chuyển động. Trong ví dụ trước, mục tiêu độc lập tài chính đã dẫn đến một kế hoạch cá nhân mới. Du lịch khắp thế giới được cung cấp một khung thời gian. Cần phải sớm xuất cảnh, trong khi khách hàng còn đủ trẻ để tận hưởng những chuyến đi của mình. Để giúp công ty phát triển mạnh mẽ dưới quyền sở hữu mới, chúng tôi đã thiết kế một kế hoạch chiến lược để củng cố hoạt động.

Hỏi tại sao lại cho phép anh ta lập một chiến lược với chiến thuật rõ ràng và cơ hội thành công.

Liên quan: Khủng hoảng Ukraine đã và đang có ảnh hưởng lớn đến bất động sản Đây là những gì bạn cần biết.

Thiết lập một quy trình

Bước tiếp theo là vạch ra các bước để đạt được mục đích cuối cùng và sau đó thiết lập một quy trình cho sự thành công của chúng.

• Xác định các rủi ro và cơ hội vốn có trong chiến lược.
• Xác định các khu vực có rủi ro cao hơn bình thường hoặc cơ hội cao hơn bình thường.
• Hãy tự hỏi bản thân xem liệu chiến lược mới này có làm giảm rủi ro hay lợi ích từ cơ hội không?

Khách hàng của chúng tôi xác định khả năng lãnh đạo mạnh mẽ là yếu tố quan trọng để đảm bảo công ty của anh ấy “phát triển mạnh mẽ dưới quyền sở hữu mới”. Thiếu hụt lao động hiện tại là một rủi ro cố hữu, vì vậy chúng tôi đã xây dựng kế hoạch thay thế vai trò cá nhân của anh ấy bằng một nhóm phù hợp với kỹ năng của anh ấy và chia sẻ niềm đam mê của anh ấy với công ty.

Bắt đầu lại

Có thể khó tìm được một nhóm lãnh đạo để thay thế khách hàng của chúng tôi tại vị trí lãnh đạo công ty của anh ấy. Thị trường lao động có thể quá cạnh tranh hoặc đắt đỏ để tài trợ cho một đội ngũ đầy đủ. Việc thuê mướn có thể không thành công.

Không có khả năng nào trong số này có thể ngăn cản khách hàng của chúng tôi đến được cuối cùng. Điều quan trọng là sẵn sàng chạy lại quy trình với thông tin mới.

Xem xét các chiến lược thay thế

Trong ví dụ về lập kế hoạch kế nhiệm của chúng tôi, điều gì sẽ xảy ra nếu quá trình tuyển dụng tỏ ra quá khó khăn? Nó có thể hấp dẫn để chuyển công ty cho người trả giá cao nhất. Nhưng điều đó không đạt được tại sao. Tương tự, lãi suất tăng cũng có thể làm giảm lượng người mua. Trong trường hợp đó, anh ta có thể muốn thay đổi giá của mình hoặc đợi lâu hơn để bán.

Với mục tiêu rõ ràng, khách hàng của chúng tôi sẽ đánh giá rủi ro và cơ hội trong kế hoạch kế nhiệm của mình. Phương tiện có thể thay đổi, nhưng cuối cùng sẽ không đổi.

Với một chiến lược hợp lý và một quy trình có cân nhắc, bạn có nhiều khả năng đạt được mục tiêu cuối cùng của mình, bất kể đó là gì.

Liên quan: Nền kinh tế Nga đang hứng chịu “cú nổ nghiêm trọng” sau các lệnh trừng phạt của phương Tây

Nhóm cố vấn BFS | 8201 Preston Road, Suite 400 | Dallas, TX 75225 | (214) 764-1964.

Dịch vụ tư vấn đầu tư và chứng khoán được cung cấp thông qua Công ty Cổ phần Chứng khoán FSC (FSC), thành viên FINRA / SIPC. Dịch vụ lập kế hoạch tài chính được cung cấp thông qua BFS Advisory Group, LLC, một cố vấn đầu tư đã đăng ký. Bảo hiểm được cung cấp bởi Debra Brennan Tagg với tư cách là một đại lý bảo hiểm độc lập. FSC được sở hữu riêng và các tổ chức khác và / hoặc tên tiếp thị, sản phẩm hoặc dịch vụ được đề cập ở đây là độc lập với FSC.