5 cách các doanh nghiệp được hưởng lợi từ việc có một CEO am hiểu công nghệ

Trong thời đại kỹ thuật số, bạn đang di chuyển cùng với công nghệ hoặc bị cả một ngành công nghiệp bỏ lại phía sau. Vì mọi thứ đang diễn ra theo cách tiếp cận tiến bộ công nghệ, quyết định tốt nhất mà ban giám đốc có thể đưa ra cho một công ty là đảm bảo ban lãnh đạo là những người hiểu biết về công nghệ, hoặc ít nhất, có thể nắm bắt những khái niệm này một cách nhanh chóng. Bản chất của một ý tưởng hoặc sự đổi mới tiên tiến là khả năng giải quyết các vấn đề hiện tại đang là thách thức đối với một lượng lớn dân số. Tuy nhiên, ngày nay, bất kỳ công ty nào cố gắng trở thành một công ty đổi mới và có ý thức về con người, chất lượng của cây trồng được đặt ra dựa trên các thành phần kỹ thuật của nó.

Nhìn từ khía cạnh khác, một CEO chỉ tập trung vào công nghệ và mã hóa không thể điều hành thành công một doanh nghiệp bởi vì mặc dù có các khái niệm kỹ thuật mới, nhưng lại thiếu các khía cạnh quan trọng không kém khác của việc điều hành một doanh nghiệp. Ví dụ, nếu không có tiếp thị, tài chính và dịch vụ khách hàng được điều phối tốt và cân bằng, ngay cả với công nghệ tốt nhất, một công ty sẽ chỉ đổi mới để tối đa hóa không gian lưu trữ. Điểm mấu chốt là một CEO cần phải thông thạo nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau. Tuy nhiên, trong thế giới ngày nay, một CEO am hiểu công nghệ sẽ giúp công ty chiếm ưu thế trên thị trường một cách đáng kể.

Vì chúng tôi đã thiết lập rằng bí quyết kỹ thuật là một thành phần quan trọng đối với các công ty có tầm nhìn xa, nên bước tiếp theo tự nhiên của chúng tôi là phân tích bất kỳ lợi ích nào mà một công ty được hưởng bằng cách có một Giám đốc điều hành hiểu biết về công nghệ:

Liên quan: 6 Điều Bạn Là Một Nhà Lãnh Đạo Cần Biết Về Công Nghệ

1. Thu hẹp khoảng cách thế hệ

Việc thiếu các kỹ năng nền tảng mà nhân viên trẻ đã học được có thể dẫn đến khoảng cách đáng kể giữa cấp quản lý và nhân viên, điều này có thể gây khó khăn cho CEO và định hướng của doanh nghiệp. Theo Jay Leonard của Cộng đồng Doanh nghiệp 2, thế hệ thiên niên kỷ đang bước vào việc làm với kỳ vọng cao về cách sử dụng công nghệ. Họ có thể kết hợp các cửa hàng ứng dụng dành cho người tiêu dùng trong công việc của mình để bù đắp cho những chỗ mà công nghệ cũ để lại khoảng trống. Với một CEO am hiểu công nghệ, tầm quan trọng của sự thăng tiến như vậy vẫn không bị mất đi. Giao tiếp và hiểu nhau sẽ dễ tiếp cận hơn khi có sẵn những công cụ này.

2. Hiểu điều gì quan trọng và điều gì không

Công nghệ tiếp tục phát triển mỗi ngày. Điều này có thể là một thách thức đối với một CEO không am hiểu về công nghệ. Làm sao? Đầu tiên, họ sẽ phải vật lộn để sàng lọc những gì sẵn có và cần thiết cho hoạt động kinh doanh của mình. Bạn không thể sử dụng tất cả mọi thứ có sẵn và biết những gì bạn yêu cầu có thể khó khăn khi bạn không hiểu những gì mỗi thứ phải cung cấp hoặc những gì công ty của bạn cần.

Thứ hai, mặt trận việc làm cũng có thể bị ảnh hưởng. Bạn sẽ cần biết cách tách biệt học thuật khỏi các kỹ năng cơ bản và bí quyết kỹ thuật. Nếu kỹ năng kỹ thuật của CEO còn thiếu, họ sẽ cần một đội ngũ hiệu quả trong bộ phận kỹ thuật. Khía cạnh này của doanh nghiệp bạn sẽ được để cho đồng nghiệp và nhân viên điều hành. Về cơ bản, ngay cả với những lời khuyên của họ, nó cũng làm mất đi khả năng ra quyết định của CEO. Mặc dù không có vấn đề gì khi dựa vào nhân viên, nhưng tương lai của công ty cần một CEO biết những điều cơ bản và có thể đưa ra những quyết định không thiên vị.

Liên quan: Các quyết định về công nghệ của bạn có giúp ích hay làm tổn thương nhân viên của bạn không?

3. Kết hợp các giải pháp dựa trên công nghệ

Công nghệ có thể cải thiện bất cứ điều gì – từ số liệu thống kê bán hàng của bạn đến hiệu quả và năng suất. Khi hiện tượng này được xem xét, các nhà nghiên cứu phát hiện ra rằng nhiều công ty phát triển vượt bậc sau khi kết hợp các giải pháp dựa trên công nghệ vào hoạt động kinh doanh của họ. Các công cụ cần thiết cho bước này tương đối dễ tiếp cận, nhưng trước khi thực hiện, bạn sẽ cần một Giám đốc điều hành có kiến ​​thức về công nghệ để đưa ra các chỉ thị và lựa chọn kết hợp chúng vào tổ chức. Nếu một giám đốc điều hành thiếu chuyên môn, công ty cũng phải gánh chịu hậu quả. Ví dụ, việc hoàn thành KPI của công ty sẽ trở nên tốn kém hơn nếu CEO đưa ra quyết định sai lầm về việc triển khai các thành phần kỹ thuật nào.

4. Tạo sự bền vững

Trong trường hợp này, tính bền vững đề cập đến một công ty có thể chịu đựng được thử thách của thời gian và vẫn phù hợp trong nhiều năm. Hãy nhìn vào một công ty như Microsoft, bắt đầu từ thế kỷ 20, và cách nó quản lý để luôn xứng đáng là một trong những công ty phần mềm thành công nhất hiện nay. Hầu như mỗi năm, Microsoft đều công bố công nghệ mới. Họ đã mở rộng phạm vi tiếp cận của mình từ phần mềm sang bao gồm phần cứng, và trong khi khám phá các giới hạn của mình, họ vẫn theo kịp sự phát triển của thế giới công nghệ để duy trì sự phù hợp. Khi lưu trữ đám mây ra đời, OneDrive, bộ lưu trữ đám mây của Microsoft, đã được phát huy.

Các công ty bền vững nhất sẽ tiếp tục thống trị ngành đều có các CEO công nghệ tiên tiến. Khi thời gian thay đổi và công nghệ phát triển, họ có thể đưa ra quyết định cho doanh nghiệp để mở đầu cho kỷ nguyên mới.

Liên quan: Công nghệ đang phát triển như thế nào để làm cho các công ty trở nên năng suất hơn

5. Đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua việc sử dụng trí tuệ nhân tạo

Các thuật toán học máy sẽ chịu nhiệm vụ to lớn là sắp xếp hàng terabyte thông tin mỗi phút. Việc thu thập số lượng lớn dữ liệu sẽ trở nên vô nghĩa nếu không có các mô hình tính toán sử dụng trí tuệ nhân tạo. Do đó, CEO có thể điều hướng lại nguồn nhân lực để giải quyết những vấn đề cấp bách và cấp bách hơn.

Ilya Lipovich, Thành viên Hội đồng Forbes, tin rằng với công nghệ tiên tiến này, các công ty có thể phát triển lợi thế cạnh tranh lâu dài mà các đối thủ của họ không hề hay biết. Chỉ riêng thành tích này đã có thể mang lại cho doanh nghiệp một lợi thế chiến lược dài hạn, giúp doanh nghiệp có vị thế vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh.

Mặc dù giả định rằng sự hiểu biết về công nghệ là yếu tố quyết định duy nhất đối với một Giám đốc điều hành công ty giỏi, nhưng điều đó cũng là tự phụ và phiến diện vì nhiều bộ phận của công ty cũng cần quản trị và chỉ đạo. Đồng thời, thời đại kỹ thuật số làm cho bí quyết công nghệ trở thành một kỹ năng cần thiết cho sự phát triển, tính bền vững và ra quyết định hợp lý mang lại lợi thế cạnh tranh cho công ty.