4 cách thành công của các nhà lãnh đạo đa dạng da đen và cách các đồng nghiệp điều hành có thể đảm bảo họ làm được

Trong một bài báo trước, tôi đã khám phá một số lý do khiến các sĩ quan đa dạng Da đen gặp khó khăn và cách CEO của họ có thể giúp đỡ. Điều đó mở ra cơ hội để thảo luận thẳng thắn hơn về cách bản thân các nhà lãnh đạo có thể bước vào thành công của họ và cách các đồng nghiệp điều hành của họ có thể là một phần của câu chuyện thành công đó.

Tôi tập trung vào các nhà lãnh đạo đa dạng, những người xác định là Da đen vì ba lý do: phần lớn các nhà lãnh đạo đa dạng ở Mỹ là người Da đen, vấn đề Da đen của họ và những cơ hội mà họ có đều quen thuộc với mọi nhà lãnh đạo đa dạng. Tại thời điểm này trong lịch sử, các nhà lãnh đạo hòa nhập đang học cách tập trung vào chủng tộc và đồng thời xem xét các khía cạnh khác của bản sắc.

Hãy xem xét bốn cách để bạn, với tư cách là một nhà lãnh đạo đa dạng — hoặc với tư cách là một trong những đồng nghiệp điều hành của bạn — có thể phát huy vai trò quan trọng này.

1. Đảm bảo rằng vai trò của Người lãnh đạo Đa dạng được xác định phạm vi và nguồn lực để đạt được thành tích

‘DEI Why’ phải rõ ràng và có thể đạt được. Đúng, điều quan trọng là phải có một tầm nhìn đầy khát vọng cho công việc, nhưng nhà lãnh đạo DEI thành công sẽ trang bị cho các nhà lãnh đạo khác xây dựng quan điểm của họ về DEI và lãnh đạo toàn diện hơn. Khi bạn là một Giám đốc Đa dạng có hiệu suất cao, bạn lãnh đạo một trung tâm xuất sắc giúp cải thiện kết quả của công ty với nhân tài và khách hàng bằng cách giảm sự thiên vị và tạo ra cơ hội.

Vì vậy, thành công của bạn với tư cách là nhà lãnh đạo DEI sẽ gặp rủi ro nghiêm trọng nếu những kỳ vọng quá cao về những gì bạn sẽ đạt được lại giảm sút do ngân sách ít một cách nực cười và không đủ tài trợ.

Giám đốc điều hành và CHRO đến đây, đảm bảo rằng chương trình nghị sự, mục tiêu, nguồn lực và số liệu do nhà lãnh đạo đa dạng sở hữu là hợp lý, có tác động và được truyền đạt. Giống như bất kỳ khoản đầu tư nào, nhóm phù hợp và ngân sách thực tế sẽ tạo ra lợi nhuận.

Mọi giám đốc điều hành ngang hàng với một nhà lãnh đạo đa dạng nên đặt câu hỏi về hành vi: Tôi đang hỗ trợ thực chất cho sự thành công của CDO của chúng ta như thế nào?

Liên quan: Đây là những điểm mù lớn nhất trong các sáng kiến ​​đa dạng, theo 8 chuyên gia nữ

2. Tổ chức đang đầu tư vào sự phát triển của Nhà lãnh đạo Đa dạng

Các nhà lãnh đạo đa dạng có thể cải thiện giống như mọi nhân viên. Cam kết đúng đắn đối với sự phát triển của Black CDO bao gồm hai khoản đầu tư:

• Hiểu biết kinh doanh — Tích hợp CDO vào các mục tiêu, thách thức và ngân sách cốt lõi của doanh nghiệp, chắc chắn là trong việc phát triển chính sách, các mối quan hệ khách hàng quan trọng và xây dựng chiến lược với Hội đồng quản trị. Tập trung DEI vào công ty bằng cách tập trung nhà lãnh đạo đa dạng cấp cao vào cách đưa ra quyết định và phân bổ nguồn lực.
• Xây dựng năng lực – Mọi giám đốc điều hành đều có chỗ để phát triển. CDO cần hướng dẫn cá nhân, tích cực để thiết lập thương hiệu của họ, tối ưu hóa thế mạnh và giảm thiểu những thiếu sót của họ. Đặc biệt, các nhà lãnh đạo đa dạng da đen yêu cầu phản hồi đồng cảm và trung thực bởi vì các đồng nghiệp da trắng, đặc biệt, có thể ngại cung cấp cho họ sự kết hợp phù hợp giữa khen ngợi và huấn luyện để cải thiện. Nếu bạn là một giám đốc điều hành da trắng như tôi, hãy cam kết quan tâm và trung thực để phát triển mối quan hệ tin cậy với CDO của bạn.

3. Nhà lãnh đạo đa dạng dựa vào các đối tác có ảnh hưởng

Bối cảnh quan trọng để thành công trong điều hành là chất lượng mối quan hệ ngang hàng, đặc biệt là đối với các nhà lãnh đạo DEI Da đen. Nếu niềm tin là “việc thực hiện và giữ lời hứa theo thời gian và bất chấp sự khác biệt” và trách nhiệm giải trình là “hành xử theo cách tạo dựng niềm tin”, thì không có gì ngạc nhiên khi các nhà lãnh đạo đa dạng của mọi bản sắc phát triển khi được bao quanh bởi các mối quan hệ tin cậy cao với họ. đồng nghiệp trong lãnh đạo cấp cao.

Bạn biết mình là đối tác có ảnh hưởng đối với CDO của mình khi bạn đang tự hỏi mình hai câu hỏi: Làm cách nào để tôi có thể tuân theo chuyên môn và khả năng lãnh đạo của họ để bản thân trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả và toàn diện hơn? Tôi đang hỗ trợ thành công của cô ấy theo những cách nào khác?

Một trong những chỉ số yêu thích của tôi, đặc biệt nếu bạn là một CDO da đen, là số lượng giám đốc điều hành có ảnh hưởng đến các đối tác mà bạn yêu thích.

Liên quan: 7 cách các nhà lãnh đạo có thể nâng cao chiến lược nơi làm việc DEI của họ

4. Nhà lãnh đạo Đa dạng có kỷ luật về việc chăm sóc bản thân và dẫn dắt bằng giọng nói đích thực

Tôi đang nói trực tiếp với các Nhà lãnh đạo Đa dạng tại đây: Bạn biết mọi chuyện sẽ diễn ra tốt đẹp khi bạn không phải vật lộn để chăm sóc bản thân và mọi người đang lắng nghe bạn. Bạn thành công khi công việc không quá tải, tiếng nói và quyền tự quyết của bạn đang tăng lên, và sự nghi ngờ bản thân của bạn không có nhiều sức hút. Đổi mới cá nhân là một thách thức đối với mọi nhà lãnh đạo cấp cao – đối với mọi người trưởng thành, về vấn đề đó – và lượng năng lượng bạn đang dành để nhớ chăm sóc bản thân và sau đó làm như vậy là một chỉ báo tuyệt vời về hiệu quả của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo DEI.

Đặc biệt, đối với những người đóng vai trò là đối tác có ảnh hưởng đối với CDO Da đen, tôi đề nghị điều này: hãy quan tâm đến sức khỏe của họ với tư cách là bạn bè và đồng nghiệp. Họ đang đi nghỉ? Họ có làm việc 60 giờ trở lên mỗi tuần không? Bạn có thường xuyên nghe họ cười không? Nhóm của họ có hoàn thành đúng thời hạn và tạo ra những ý tưởng hay không? Đại dịch đang dạy chúng ta cách lãnh đạo bằng sự đồng cảm thực sự và các nhà lãnh đạo đa dạng trong tổ chức của bạn xứng đáng được quan tâm nhiều nhất có thể.

Liên quan: Tự chăm sóc cho chủ doanh nghiệp nhỏ và doanh nhân

Nhà lãnh đạo đa dạng cấp cao trong công ty của bạn và nhóm của họ, thể hiện và lãnh đạo cam kết của tổ chức đối với DEI như một chiến lược để phát triển đáng kể hiệu suất và đặc điểm của công ty. Nếu bạn đang ở trong một vai trò như vậy, hãy tập trung vào các yếu tố thành công của bạn và loại bỏ mọi thứ khác. Để tập trung như vậy, hãy đảm bảo sự hỗ trợ từ những người ở trên bạn và một nhóm các đối tác ảnh hưởng ngày càng tăng của bạn. Và nếu bạn là đồng nghiệp của Giám đốc Đa dạng, bạn có thể đóng một vai trò quan trọng trong thành công của cô ấy.

Khi các giám đốc điều hành đa dạng phát triển mạnh, sáng kiến ​​​​DEI sẽ tạo ra kết quả cho doanh nghiệp. Vì vậy, chúng tôi cần các CDO của mình để thành công. Mỗi người trong chúng ta có thể giúp điều đó xảy ra.

Liên quan: 5 ví dụ về sự thiên vị vô thức tại nơi làm việc và cách giải quyết chúng