3 trụ cột mà công ty của bạn cần để nuôi dưỡng văn hóa làm việc

Trước đây, chúng tôi đã thiết lập ý nghĩa của việc xây dựng văn hóa thuộc về. Bây giờ, chúng ta sẽ khám phá các phương thức cần thiết để tạo ra nền văn hóa này.

Cho dù bạn là một công ty khởi nghiệp với số vốn tối thiểu hay chủ trì một lực lượng lao động lớn, thì văn hóa sẽ khiến mọi người muốn ở lại với công ty của bạn. Chúng ta cần phải bắt đầu suy nghĩ về điều này ngay từ ngày đầu tiên, bởi vì rất khó để quay lại và sửa chữa văn hóa của bạn. Khi bạn xác định môi trường của công ty mình, hãy ghi nhớ các trụ cột sau.

Căn chỉnh có mục đích

Khi tôi nói rằng tôi sống có mục đích, tôi có nghĩa là mục đích của tôi được xác định bởi một cái gì đó lớn hơn nhiều so với cuộc sống bên ngoài của tôi. Đối với tôi, tôi muốn san bằng sân chơi để tất cả phụ nữ có thể phá vỡ. Tôi muốn thay đổi cách nhìn của thế giới về những kẻ phá bĩnh phụ nữ. Tôi muốn làm điều này bởi vì tôi tin rằng tất cả tài năng sẽ phát triển mạnh mẽ thông qua công việc. Và tôi nhận ra rằng mọi người đều không có chung mục đích với tôi.

Chúng ta cần có động lực về cách chúng ta xem mục đích. Thay đổi và mở rộng quan điểm của chúng ta về sự phù hợp với mục đích sẽ giúp đưa chúng ta đến gần hơn với một nền văn hóa hòa nhập hơn. Nếu chúng ta nhận ra người có mục đích thay đổi thế giới thông qua công việc, chúng ta cũng phải nhận ra người đó đang làm việc để thực hiện một mục đích khác, chẳng hạn như gia đình và gia đình. Chúng ta phải chấp nhận những lý do khác nhau và khác nhau mà mọi người làm việc. Và trong thời kỳ mà mọi người đang mong đợi nhiều hơn từ người sử dụng lao động của họ, chúng ta phải tôn trọng quyết tâm của một cá nhân đối với công việc – và sau đó tạo ra một nền văn hóa hỗ trợ nó.

Liên quan: Làm thế nào để xây dựng văn hóa công ty giữ chân nhân viên trung thành

Giá trị công ty mới

Người lao động trước đây thường bị thu hút bởi các công ty dựa trên tiền lương và phúc lợi, phần lớn. Mặc dù điều này là quan trọng, nhưng người lao động đang mong đợi các công ty tăng mức này. Nó không còn đủ để chỉ đơn giản là cung cấp tiền lương và chăm sóc sức khỏe cơ bản. Thay vào đó, giờ đây mọi người muốn làm việc cho một công ty coi trọng và tôn trọng cách người lao động dành thời gian của họ trong công ty.

Quan trọng hơn, họ muốn làm việc cho một công ty quan tâm đến cách họ dành thời gian bên ngoài. Ví dụ, họ mong muốn được trợ giúp về sức khỏe tâm thần, nếu cần – không chỉ cho bản thân mà còn cho gia đình họ. Họ muốn làm việc cho một công ty hỗ trợ và tôn trọng khả năng giảm tải của họ khi hoàn thành ngày làm việc.

Cuối cùng, mọi người muốn làm việc cho một công ty đầu tư vào hạnh phúc của họ cũng như sức khỏe tài chính của họ.

Liên quan: 4 Mẹo quan hệ để tăng cam kết và lòng trung thành của nhân viên

Trải nghiệm của nhân viên

Thay vì nhìn vào kinh nghiệm của nhân viên, điều quan trọng cần nhớ là nhân viên nắm giữ quyền lực đáng kể. Kinh nghiệm của nhân viên thể hiện quan điểm của nhân viên đến mức họ có thể nhìn vào gương và nói, “Tôi thuộc về công ty này. Tôi thuộc về công việc này. ”

Trải nghiệm của nhân viên đại diện cho định nghĩa từ trên xuống của thực thể trong việc xác định cách thức hoàn thành công việc. Người lao động phải là trung tâm trong định nghĩa của tổ chức về kinh nghiệm của người lao động. Bằng cách đó, chúng tôi sẽ giữ chân những người lao động có giá trị.

Trong khi các hoạt động truyền thống – công nghệ và đổi mới – tiếp tục đóng góp vào giá trị của công ty, thì đó không phải là tất cả. Vòng đời thông thường của một công nhân bắt đầu với đơn xin việc của họ và kết thúc khi họ rời công ty. Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu chúng ta kéo dài mối quan hệ này quá ngày kết thúc của một nhân viên? Bằng cách đó, chúng tôi cho phép phát triển kết nối với nhau và với chính công ty. Đổi lại, nhân viên có nhiều khả năng giới thiệu và đề xuất đến một công ty mà họ cảm thấy có mối liên hệ và giữ nguyên giá trị của họ.

Để đạt được điều này, kinh nghiệm của một nhân viên bây giờ nên bao gồm cả việc trau dồi các mối quan hệ này. Những người trưởng thành đang đi làm thường tìm thấy hầu hết các mối quan hệ bạn bè của họ ở những nơi làm việc hiện tại và trước đây. Các tổ chức nên nhận ra điều này và đặt câu hỏi: Chúng ta đang làm gì để thiết lập những mối quan hệ lâu dài này?

Chúng ta cần thiết lập một bộ giá trị mới hỗ trợ cảm giác thân thuộc của người lao động. Nếu chúng tôi tập trung vào sự phù hợp mục đích, các giá trị mới của công ty và trải nghiệm của nhân viên, chúng tôi đang đi đúng hướng trong việc tạo ra một không gian nơi mọi người cảm thấy đó là nơi thích hợp để ở.