3 lý do khiến bạn không tận dụng được tối đa nhóm của mình

Một trong những câu sáo rỗng lâu đời nhất (và chân thực nhất) trong kinh doanh là một chuỗi chỉ mạnh bằng mắt xích yếu nhất của nó. Và sự yếu kém trong khả năng lãnh đạo sẽ nhận được kết quả tầm thường từ những đội mạnh nhất. Sau đây là ba điều có thể (và rất có thể có thể xảy ra) lý do tại sao nhóm của bạn không làm việc cùng nhau một cách hiệu quả như bạn muốn.

Bạn chưa phát triển văn hóa công ty mạnh mẽ

Cách các thành viên trong nhóm của bạn nghĩ về công việc của họ quan trọng hơn bất kỳ kế hoạch nào bạn có thể thực hiện cho họ. Chiến lược của bạn có thể chắc chắn và được tính toán kỹ lưỡng, nhưng sẽ không đáng bao nhiêu nếu mọi người của bạn không tham gia vào chiến lược đó. Nếu bạn đang cố gắng làm cho nhân viên của mình hào hứng với một sản phẩm hoặc dịch vụ mới, nhưng họ không cảm thấy điều đó vì họ không tin vào sứ mệnh của công ty, thì bạn có thể đặt cược rằng kế hoạch của mình sẽ không hiệu quả.

Bạn phải bắt đầu với những người sẽ thực hiện công việc và xây dựng từ đó. Tất cả những điều này phụ thuộc vào văn hóa công ty, đây sẽ là một trong những yếu tố lớn nhất trong việc xác định xem bạn có tận dụng được tối đa đội ngũ của mình hay không.

Liên quan: Sử dụng những câu nói thường xuyên để thu hút sự tham gia của nhân viên

Bạn đang quản lý vi mô

Tất cả chúng ta đều phải biết rằng nhân viên không phải là con của bạn. Khi bạn điều khiển nhóm của mình, họ sẽ không thể làm việc độc lập. Họ sẽ chỉ bận làm những gì bạn bảo họ làm thay vì làm những gì họ cần (hoặc muốn) làm. Điều này có nghĩa là họ không chỉ không thể hoàn thành công việc của mình mà còn không thể giúp bạn đạt được mục tiêu của mình. Họ không cần bạn nắm tay và hướng dẫn họ từng bước trong ngày.

Nếu bạn đang quản lý vi mô nhân viên của mình, đã đến lúc dừng lại. Thay vào đó, hãy thử giao cho họ một nhiệm vụ và tin tưởng rằng họ có thể tự mình giải quyết. Một khi bạn thấy họ có khả năng như thế nào, bạn sẽ ngạc nhiên về mức độ hiệu quả của họ!

Liên quan: 5 nhà sáng lập Unicorn về cách họ xây dựng các đội Stellar

Bạn không bổ ích

Nếu bạn không thưởng cho những ý tưởng của nhân viên, họ sẽ ngừng trao chúng cho bạn. Họ không có động lực để tiếp tục tìm ra những cách làm mới. Họ đã làm điều đó trong nhiều năm và không thu được gì từ nó. Hãy thử khuyến khích nhân viên khi họ đưa ra một điều gì đó mới — ngay cả khi đó chỉ là một thay đổi nhỏ, gia tăng.

Bạn có thể đi trong tất cả các khẩu súng rực rỡ với tầm nhìn tuyệt vời mới, được chia sẻ của bạn để đạt được thành công và cách bạn sẽ đạt được điều đó. Nhưng nếu bạn không bắt đầu từ những việc nhỏ, đặt ra những cột mốc có thể đạt được và quy trách nhiệm cho nhau, bạn chắc chắn sẽ thất bại trước cả khi bạn bắt đầu.

Liên quan: 5 trở ngại khiến bạn không thể trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả