Định hướng và tập trung không nhất thiết chuyển thành kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân tuyệt vời.
Bạn có thể là một doanh nhân mới thành lập, người vừa mới thành lập một công ty mới thành lập. Hoặc một nhà lãnh đạo kinh doanh dày dạn kinh nghiệm đang điều hành một doanh nghiệp trị giá hàng tỷ đô la. Cả hai đều cố gắng để nghe những lời nói, tôi tự hào về bạn. Nhưng điều gì sẽ xảy ra khi bạn bị ám ảnh bởi câu nói đầy sức mạnh đó? Rằng bạn chỉ cố gắng để nghe những lời khen ngợi từ người khác?
Nhiều nhà tâm lý học lập luận rằng niềm tự hào là một cảm xúc tự ý thức, gợi lên hai khía cạnh của phản ứng cảm xúc:
- Niềm tự hào đích thực là cảm xúc cơ bản bắt nguồn từ niềm vui và sự phấn khích khi hoàn thành một mục tiêu cá nhân, tài chính hoặc nghề nghiệp.
- Niềm kiêu hãnh xa hoa là cảm xúc thứ yếu bắt nguồn từ sự đố kỵ, thất vọng và ghen tị. Dạng cảm xúc này bắt nguồn từ cái tôi và sự kiêu ngạo được nuôi dưỡng từ cảm xúc sơ khai.
Tính kiêu ngạo đã được chứng minh là một đặc điểm mạnh mẽ được sử dụng để ảnh hưởng đến mọi người. Một số có xu hướng lạm dụng nó và những người khác có xu hướng giữ nó trong tầm kiểm soát. Là một doanh nhân, tự hào một chút không phải lúc nào cũng là vấn đề. Có một cảm giác tự hào tốt là được. Tuy nhiên, việc sử dụng niềm tự hào quá mức có thể là một vấn đề. Dưới đây là ba nhược điểm của việc tự hào thái quá:
1. Chặn các đồng nghiệp khác ra ngoài
Mặc dù những lời khẳng định có thể thỏa mãn cái tôi của một người, nhưng những lời yêu thương như vậy có thể khiến mọi người trở thành tù nhân của các hành động, quyền và quyết định của họ. Sự kiêu ngạo có thể khiến một doanh nhân loại bỏ các giám đốc điều hành và thành viên hội đồng quản trị khác. Điều này có thể dẫn đến việc giết chết sự phát triển của công ty họ từ các mối liên hệ, ý tưởng và các quan điểm khác nhau mà những người cùng thời với họ phải đưa ra.
Doanh nhân có thể lạm dụng lòng kiêu hãnh của họ bằng cách kích động những hành vi phi lý. Họ dành thời gian và nỗ lực để gây ảnh hưởng đến những người giỏi để tránh làm những gì có đạo đức và hợp pháp hơn cho công ty.
Liên quan: Lắng nghe tích cực như một công cụ phát triển doanh nghiệp
2. Từ chối xin lỗi ngay cả khi bạn nên
Có những lúc bạn phải xin lỗi và có những lúc bạn nợ ai đó một lời xin lỗi. Nếu bạn bị che mắt bởi lòng kiêu hãnh, bạn có thể bị tác động bởi cử chỉ đơn giản là nói tôi xin lỗi và thừa nhận rằng bạn đã sai trong một số tình huống nhất định.
Đó không phải là ngày tận thế nếu bạn cảm thấy như thể ai đó đúng. Tuy nhiên, có thể khiến bạn suy nhược nếu bạn không thể xin lỗi khi bạn đã làm sai điều gì đó và tiếp tục từ sai lầm đó.
Liên quan: Sức mạnh của một lời xin lỗi Apt
3. Không dựa trên sự thành công của đồng nghiệp của bạn
Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp với niềm kiêu hãnh dư thừa không tạo được nguồn gốc cho sự thành công của người khác tại nơi làm việc. Họ có tư duy tổng bằng không và luôn khơi gợi sự ghen tị bất cứ khi nào đồng nghiệp của họ thành công. Ngoài ra, họ sẵn sàng để người khác thất bại để họ có thể vượt qua họ và thành công ở vị trí của họ để nuôi sống lòng tự hào của họ.
Đảm bảo rằng, kiểu suy nghĩ này không bao giờ có kết quả tốt đẹp vì những người này sẽ ngã ngựa và kết cục là thất bại thảm hại. Sự bối rối của người chuyên nghiệp quá tự hào có thể là giải pháp tốt nhất. Kiêu ngạo là một trong bảy tội lỗi chết người khiến nhiều nhà lãnh đạo cấp quản lý rời bỏ việc theo đuổi các mục tiêu cá nhân và kinh doanh của họ.
Ngược lại, sự xấu hổ là sự cân bằng tuyệt vời nhất cho niềm kiêu hãnh. Shame là thiên thần hành chính liên tục nhắc nhở chúng ta phải khiêm tốn và đánh giá cao tất cả những công việc khó khăn dẫn đến thành công của chúng ta. Các nghiên cứu cho thấy rằng xấu hổ là một phản ứng cảm xúc có liên quan đến sự cần thiết phải rút lui khỏi các hoạt động tương tác trước công chúng. Đó là bởi vì không thể làm gì ngay lập tức để sửa chữa những thiệt hại cho hình ảnh và giá trị của một người.
Thật không may, nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp không có cơ hội gặp gỡ các thiên thần của họ cho đến khi họ phải gánh chịu hậu quả từ sự bốc đồng kiêu hãnh của họ. Trước khi biết được điều đó, chúng ta buộc phải sống với những bài học quý giá từ quá khứ nhuốm màu của mình vì đã quá muộn để sửa đổi những sai lầm trong quá khứ.
Cảm thấy xấu hổ là thứ giúp chúng ta kết nối với hành động của mình, khiến chúng ta nhận thức được khi nào chúng ta có thể đẩy mọi thứ đi quá xa. Khi sự tự hào thái quá không được giám sát, sự xấu hổ được gọi là sự can thiệp của thần thánh, kéo chúng ta trở lại con đường tự hủy hoại bản thân.
Liên quan: Kẻ ghét kẻ thù sẽ ghét: 10 cách sử dụng kẻ thù ghét làm nhiên liệu để thành công
Nguồn: https://www.entrepreneur.com/