15 lời khuyên do nhà lãnh đạo đề xuất để đưa ra quyết định tốt nhanh hơn

Là một doanh nhân, bạn thường xuyên phải đối mặt với vô số quyết định. Tất nhiên, bạn muốn xem xét cẩn thận các lựa chọn của mình, nhưng trong một số trường hợp, bạn không có nhiều thời gian để nghiền ngẫm chúng.

Học cách đưa ra những lựa chọn thông minh một cách hiệu quả hơn không chỉ có thể mang lại cho bạn một khoảng thời gian rất cần thiết trong ngày mà còn có thể giảm bớt một số nỗi khổ về tinh thần khi phải cân nhắc kéo dài. Để giúp bạn đẩy nhanh quá trình ra quyết định, chúng tôi đã hỏi các thành viên của Hội đồng Doanh nhân Trẻ câu hỏi sau:

Q. Cái gì Ycủa chúng tôi Top Tip đến Make Good Dsinh thái Faster? Gì Do You Think tôiS các Rcơ sở lý luận Bphía sau Tcủa anh ấy?

Câu trả lời tốt nhất của họ ở bên dưới.

1. Tin tưởng vào Suy nghĩ Đầu tiên của Bạn

Thông thường, tôi nhận thấy rằng bản năng đường ruột ban đầu của tôi thường trở thành hành động chính xác. Hãy tin tưởng vào bản thân và phản ứng ban đầu của bạn trước một quyết định cần được đưa ra. Thông thường, khi bạn đưa ra quyết định nhanh chóng, cuối cùng bạn đã đưa ra quyết định đúng. Khi bạn dành quá nhiều thời gian để suy nghĩ và phân tích, đó là lúc bạn tự nói rằng mình không có sự lựa chọn đúng đắn. – Brad Burns, Wayne hợp đồng

2. Tận dụng dữ liệu trong quá khứ

Sử dụng công nghệ hiện đại để có những hiểu biết sâu sắc và dự đoán. Sử dụng dữ liệu trong quá khứ để dự đoán việc đưa ra quyết định phù hợp trong tương lai. Việc đào tạo và học hỏi dữ liệu thích hợp dẫn đến các mô hình rõ ràng có thể giúp định hướng cho doanh nghiệp của bạn. – Đánh dấu Plaskow, Phòng khám Khoa học

3. Xem xét trải nghiệm và mục tiêu của bạn

Trong bất kỳ bối cảnh nào, việc ra quyết định đều thể hiện một rủi ro. Dựa vào đánh giá của bản thân và tính toán những kinh nghiệm trong quá khứ và kết quả bạn muốn đạt được là một cách hiệu quả để nhanh chóng đưa ra quyết định đúng đắn. Thực hành này không phải là không mắc lỗi, nhưng nó sẽ giúp tạo thói quen giảm bớt nỗi sợ hãi khi đưa ra quyết định trong một tình huống quan trọng. – Kevin Leyes, Leyes Media & Team Leyes, bởi Leyes Enterprises

4. Dọn dẹp mớ bòng bong tinh thần của bạn

Đưa ra quyết định dễ dàng trước. Theo kinh nghiệm của tôi, thật khó để đưa ra những lựa chọn đúng đắn, chu đáo với rất nhiều sự lộn xộn về tinh thần. Nói cách khác, xóa “hộp thư đến” giúp tạo không gian và thời gian cho các quyết định có liên quan hơn. – Ashley Merrill, Lunya

5. Buông bỏ cái tôi của bạn

Hầu hết thời gian, chúng ta phải làm 100 việc mỗi ngày và tất cả chúng đều được ưu tiên hàng đầu. Quyết định đúng là gì? Làm thế nào để chúng tôi tính toán bước đi tiếp theo của chúng tôi? Hãy tự hỏi bản thân một câu hỏi đơn giản: Có phải thỏa thuận này không hiệu quả hay câu trả lời không có vì “cái tôi” của bạn đang đưa ra quyết định? Hãy để cảm xúc đó qua đi và xem điều gì sẽ xảy ra. – David Chen, Vốn GTIF

6. Kiểm soát cảm xúc của bạn

Để đưa ra những quyết định có tính toán, tôi phải đảm bảo rằng tôi ổn định về mặt cảm xúc. Điều này có nghĩa là tôi không thể căng thẳng về các vấn đề khác nhau hoặc các hạng mục hành động cần hoàn thành. Có trí tuệ cảm xúc cho phép các nhà lãnh đạo giải quyết vấn đề ở mức độ sâu hơn. Điều này đặc biệt đúng khi quyết định cần được đưa ra nhanh chóng và hậu quả có thể là tiêu cực. – Jordan Erskine, Pha trộn động

7. Quyết định nhanh chóng nhưng thực hiện chậm

Không bao giờ là thời điểm thích hợp để đưa ra quyết định đúng đắn. Hầu hết mọi người sợ hãi khi đưa ra quyết định bởi vì họ sợ thất bại. Chỉ cần nhớ rằng: bạn càng mất nhiều thời gian, nó càng dẫn đến sự mệt mỏi về tinh thần và mất động lực. Vì vậy, lời khuyên của tôi là hãy đưa ra quyết định nhanh chóng và thực hiện nó từ từ. Nếu được yêu cầu, hãy lôi kéo các thành viên trong nhóm của bạn tham gia vào quá trình này, chia sẻ ý kiến ​​và đi đến giải pháp. – Vikas Agrawal, Infobrandz

8. Sử dụng Giải pháp Sáu chiếc mũ

Có một quá trình ra quyết định. Nếu bạn không có quy trình, các quyết định có thể kéo dài. Một trong những quy trình ra quyết định yêu thích của tôi là giải pháp sáu chiếc mũ. Nó giúp bạn suy nghĩ về quyết định từ sáu quan điểm khác nhau. Nó giúp bạn nhìn thấy mọi góc độ và cảm thấy tuyệt vời về quyết định cuối cùng của mình. – Diego Orjuela, Cáp & cảm biến

9. Tự giới hạn thời gian cho bản thân

Là chủ doanh nghiệp, bạn không có tất cả thời gian trên thế giới để đưa ra các quyết định quan trọng. Bạn cần phải suy nghĩ nhanh trên đôi chân của mình để giữ cho các hoạt động diễn ra. Vì vậy, hãy đặt cho mình một khoảng thời gian nhất định để nghiền ngẫm tình huống và quyết định sẽ đi đến đâu từ đó. Điều này sẽ giúp bạn có đủ không gian và thời gian để tìm ra bước đi tiếp theo của mình mà không phải đưa ra quyết định hấp tấp. – Stephanie Wells, Các hình thức ghê gớm

10. Quyết định xem một quyết định có thể được đảo ngược hay không

Là những nhà lãnh đạo, chúng tôi phải đưa ra rất nhiều quyết định. Nếu bạn khổ sở vì mọi thứ, doanh nghiệp của bạn sẽ không bao giờ tiến lên được. Thay vào đó, hãy học cách xác định cái nào có thể đảo ngược và cái nào không thể. Nếu một quyết định có thể được đảo ngược, đừng lãng phí thời gian do dự. Thời gian của bạn tốt hơn nên dành cho những thứ không thể thay đổi được. – Thomas Griffin, OptinMonster

11. Nhìn vào Bức tranh lớn

Khi bạn cần phải nhanh chóng đưa ra một quyết định tốt, hãy đảm bảo rằng bạn nhìn tình hình qua lăng kính của bức tranh lớn. Bạn rất dễ bị lạc vào những chi tiết nhỏ khi bạn cần đưa ra một quyết định có tác động. Hiểu được lựa chọn của bạn sẽ tác động như thế nào đến mọi người, bao gồm cả những nhân viên khác và khách hàng, sẽ giúp bạn mài giũa tư duy và cho phép bạn đưa ra quyết định nhanh hơn. – John Turner, SeedProd LLC

12. Động não các vấn đề tiềm ẩn

Chuẩn bị là chìa khóa để đưa ra quyết định đúng đắn trong thời điểm cấp bách. Sẽ rất hữu ích nếu bạn dành thời gian suy nghĩ về những trở ngại lớn có thể làm ảnh hưởng đến công việc kinh doanh của bạn. Tạo một kế hoạch khắc phục sự cố để nếu sự cố phát sinh, bạn đã có một giao thức để tuân theo. Lập kế hoạch trước sẽ tiết kiệm thời gian và giúp bạn giữ một cái đầu tỉnh táo trong các sự kiện đầy thử thách. – Blair Williams, MemberPress

13. Xem xét các tình huống tốt nhất và xấu nhất

Xem xét các tình huống tốt nhất và trường hợp xấu nhất. Nếu tình huống xấu nhất không tệ đến mức đó, hãy nhanh chóng đưa ra quyết định. Đừng vội vàng đưa ra những quyết định lớn. Nếu một quyết định lớn cần được thực hiện nhanh chóng trong kinh doanh, nó có thể sẽ đi kèm với những hoàn cảnh bất thường hoặc áp lực từ bên ngoài. Đưa ra quyết định trong những trường hợp bất thường thực sự có thể đi theo một trong hai cách, nhưng nếu đó là áp lực từ bên ngoài, đừng nhượng bộ. – Matthew Capala, Chữ cái

14. Giảm số lượng quyết định phải đưa ra

Kiểm soát số lượng quyết định bạn đưa ra trong một ngày nhất định. Có hàng trăm, nếu không phải hàng nghìn, quyết định mà chúng ta đưa ra vào bất kỳ ngày nào. Bạn càng phải đưa ra ít quyết định, bạn càng dễ dàng truyền năng lượng và tập trung vào việc đưa ra quyết định đúng đắn và nhanh chóng về những chủ đề khó hơn trong ngày. – Jared Weitz, United Capital Source Inc.

15. Chỉ hành động

Đừng chờ đợi; chỉ hành động. Đôi khi bạn chỉ cần tin tưởng vào bản năng ruột của mình. Nỗi đau của sự hối tiếc thường lớn hơn niềm vui đạt được. Nỗi sợ hãi luôn chiếm ưu thế đằng sau mỗi quyết định mà ai đó đưa ra, nhưng hãy nhớ rằng cả nỗi sợ hãi và sự lạc quan đều không thể nhìn thấy được. Hầu hết mọi người sẽ bị hấp thụ bởi cái trước. Chịu áp lực bộc lộ tính cách thực sự của bạn. – Kelly Richardson, Infobrandz

Hội đồng Doanh nhân Trẻ (YEC) là một tổ chức chỉ được mời bao gồm các doanh nhân trẻ thành công nhất thế giới. Các thành viên của YEC đại diện cho hầu hết mọi ngành, tạo ra doanh thu hàng tỷ đô la mỗi năm và đã tạo ra hàng chục nghìn việc làm. Tìm hiểu thêm tại yec.co.

Xuất bản ngày 6 tháng 7 năm 2020