15 câu hỏi giúp nhà lãnh đạo duy trì quan điểm

Để luôn kiểm tra và duy trì một tư duy đơn giản, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nên “kiểm tra” bản thân thường xuyên. Bằng cách đặt những câu hỏi phù hợp, các nhà lãnh đạo sẽ không chỉ giữ được quan điểm của mình mà còn có thể không ngừng cải thiện bản thân. Chúng tôi đã hỏi 15 chuyên gia từ Hội đồng doanh nhân trẻ để thảo luận về một số câu hỏi mà các doanh nhân nên tự hỏi mình thường xuyên:

H: Một câu hỏi mà bạn thường xuyên tự hỏi mình là gì để giữ vững quan điểm của mình với tư cách là một nhà lãnh đạo thành công và đảm bảo rằng bạn là người giỏi nhất có thể?

Đây là suy nghĩ của họ.

Liên quan: Tự tin trong việc tạo ra các hình ảnh thành hiện thực với Ariel Garten

1. Những khía cạnh nào tôi cần cải thiện?

Tôi thường xuyên tự hỏi bản thân, “Tôi cần cải thiện những khía cạnh nào trong tính cách của mình để trở thành con người mà tôi muốn trở thành?” Quan niệm rất đơn giản: thành thật với bản thân là một thử thách, vì vậy chúng ta cần tìm thời gian để xem xét lại thường xuyên. Làm việc theo hướng đó, sắp xếp các mục tiêu kinh doanh và cá nhân, và bạn sẽ luôn có một con đường để theo đuổi. – Riccardo Conte, Dòng chảy Virtus

2. Điểm yếu của tôi là gì?

Nếu bạn muốn cải thiện bản thân, hãy tự hỏi bản thân, “Điểm yếu của tôi là gì?” Hầu hết chúng ta đều biết điểm mạnh của mình – đó là cách chúng ta có được vị trí như ngày hôm nay. Nhưng hiểu được điểm yếu của bạn là chìa khóa để cải thiện ngoài mong đợi của bạn. Hãy suy nghĩ chín chắn và trung thực về nơi bạn muốn cải thiện trong cuộc sống nghề nghiệp của mình và mang những thay đổi đó vào cuộc sống. – John Turner, SeedProd LLC

3. Tôi Mang Lại Giá Trị Gì Cho Người Khác?

Hãy tự hỏi bản thân xem bạn đang mang lại giá trị gì cho người khác với tư cách là người lãnh đạo của họ và với tư cách là người lãnh đạo công ty của bạn. Các nhà lãnh đạo luôn đánh giá đội của họ, nhưng họ thường đánh giá bản thân như thế nào? Là người lãnh đạo của công ty, điều quan trọng là phải trung thực với bản thân về những thay đổi bạn cần thực hiện ở bản thân để phục vụ người khác tốt hơn và thúc đẩy kết quả. – Jared Atchison, WPForms

4. Tôi Có Muốn Làm Việc Cho Tôi Không?

“Tôi có muốn làm việc cho tôi không?” là một câu hỏi thường xuyên tôi tự hỏi mình. Tôi nghĩ lại về những người sếp cũ mà tôi đã từng có và theo quan điểm của tôi, những người lãnh đạo tốt nhất của tôi là những người công bằng, hợp lý và có tiêu chuẩn cao. Họ biết tôi có khả năng gì và thúc đẩy tôi trở thành phiên bản tốt nhất của chính mình. Nó không phải lúc nào cũng thoải mái hay dễ dàng nhưng tôi tôn trọng họ và tôi trở thành một con người tốt hơn nhờ điều đó. – Ashley Merrill, Lunya

5. Tôi Có Thể Làm Gì Hơn Để Giúp Nhóm Của Mình?

Trọng tâm của lãnh đạo là sự tập trung sâu sắc vào những người mà bạn lãnh đạo: tập trung vào việc làm cho họ trở nên tốt hơn và tập trung vào việc dẫn dắt họ hướng tới một mục tiêu chung. Để thành công với tư cách là một nhà lãnh đạo, tôi cần những người xung quanh tôi thành công nhất có thể. Tôi liên tục tự hỏi bản thân và hỏi các thành viên trong nhóm làm cách nào để tôi có thể đóng góp hiệu quả hơn vào kinh nghiệm của họ. – Adam Mendler, Nhóm Veloz

6. Tôi Đã Giúp Ai Đó Hôm Nay?

Mục tiêu của tôi với tư cách là một nhà lãnh đạo là giúp mọi người phát triển. Cho dù đó là để dạy cho ai đó một kỹ năng mới, một bài học cuộc sống hay chỉ để giúp đỡ ai đó đang gặp khó khăn, tôi muốn quan tâm đến người khác theo bất kỳ cách nào mà tôi có thể. Đối với tôi, trở thành một nhà lãnh đạo không chỉ có quyền hành; Đó là việc giúp đỡ người khác và quan sát họ phát triển để một ngày nào đó, họ có thể trở thành một nhà lãnh đạo. – John Hall, Lịch

7. Tôi có đang nâng khi đang leo không?

Tôi liên tục tự hỏi bản thân, “Tôi có đang nâng khi đang leo không?” Nếu tôi không mang theo mọi người khi tôi xây dựng và phát triển sự nghiệp của mình, thì tôi không phải là một nhà lãnh đạo hiệu quả chút nào và chắc chắn đã đánh mất tầm nhìn. – Andrew Schrage, Money Crashers Tài chính cá nhân

8. Có Phải Các Nhà Lãnh Đạo Sinh Ra Từ Sự Lãnh Đạo Của Tôi Không?

Một câu hỏi mà tôi tự hỏi là, “Có phải những nhà lãnh đạo mới được sinh ra từ sự lãnh đạo của tôi không?” Tôi có dẫn dắt những người cuối cùng trở nên mạnh mẽ hơn và giỏi hơn đến mức họ thực sự có thể thay thế tôi kịp thời không? Bạn chỉ được coi là một nhà lãnh đạo thành công nếu bạn làm việc hiệu quả và “thành quả” của bạn có nền tảng tốt. Bạn phải làm gương và tìm cách thúc đẩy nhóm của mình trở thành những người tốt hơn – ngay cả khi điều đó có nghĩa là tốt hơn bạn. – Daisy Jing, Đày ải

Liên quan: Bạn có thể đảo ngược thiệt hại đã được thực hiện cho danh tiếng trực tuyến của bạn? Người sáng lập MyLife Jeff Tinsley nói ‘Có’

9. Làm Thế Nào Chúng Tôi Có Thể Phục Vụ Khách Hàng Tốt Hơn?

Một câu hỏi mà tất cả các nhà lãnh đạo nên tự hỏi là, “Làm thế nào chúng ta có thể phục vụ khách hàng của mình tốt hơn?” Là một nhà lãnh đạo, tất cả đều quá dễ dàng để đánh mất những gì thực sự quan trọng trong bối cảnh quản trị hàng ngày và những thách thức kỹ thuật. Điều quan trọng là dành thời gian để thiết kế lại các mục tiêu với nhu cầu thực tế của khách hàng và đảm bảo rằng các dịch vụ của chúng tôi đáp ứng những nhu cầu đó theo cách tốt nhất có thể. – Justin Blanchard, ServerMania Inc.

10. Các Quyết Định Của Tôi Có Phù Hợp Với Văn Hóa Của Chúng Tôi Không?

“Các quyết định của tôi có phù hợp với văn hóa doanh nghiệp và sứ mệnh của chúng tôi không?” là một câu hỏi mà tôi thường xuyên hỏi. Sự sai lệch sẽ đòi hỏi một cái nhìn sâu hơn về các yếu tố khi thi đấu mà tôi đang cân nhắc nhiều hơn những người khác. Các yếu tố có thể là thị trường hiện tại của một sản phẩm hoặc một số dự đoán mà tôi đang sử dụng làm phép đo không có lợi nhất cho văn hóa và sứ mệnh của chúng tôi. – Matthew Capala, Chữ cái

11. Tôi Có Muốn Cái Này Ở Trang Nhất Không?

“Tôi có muốn điều này xuất hiện trên trang nhất của bản tin vào ngày mai không?” Đây là câu hỏi mà ai đó đã chia sẻ với tôi khi nói về việc ra quyết định liên quan đến cách đối xử với nhân viên, khách hàng, v.v. Nếu bạn không tự hào khi quyết định của mình được công bố rộng rãi, bạn nên xem xét lại quyết định đó. – Kelsey Raymond, Ảnh hưởng & Co.

12. Tại sao điều này lại xảy ra?

Bất cứ khi nào có điều gì đó không ổn hoặc đi theo một hướng khác với tôi mong đợi, tôi sẽ tự hỏi mình, “Tại sao điều này lại xảy ra?” Câu trả lời thường là tôi không biết điều gì đó. Bằng cách thừa nhận rằng tôi không biết tất cả mọi thứ, nó giúp tôi trở nên khiêm tốn hơn, giúp tôi đặt câu hỏi tốt hơn và khiến tôi vây quanh mình với những người biết những điều khác biệt hơn tôi. – Thomas Griffin, OptinMonster

13. Tôi Có Thể Làm Gì Tốt Hơn?

Một câu hỏi mà tôi tự hỏi mình là, “Tôi có thể làm gì tốt hơn?” Hindsight là 20/20 và khi nhìn lại các quyết định của mình, chúng ta thường nghĩ về những cách mà lẽ ra chúng ta có thể hành động tốt hơn. Để trở nên tốt nhất, bạn cần biết rằng luôn có chỗ để cải thiện, bắt đầu bằng những câu hỏi sau: Bạn có thể cải thiện bằng cách nào? Những điều bạn có thể làm để cải thiện nhóm của mình là gì? – Stephanie Wells, Các hình thức ghê gớm

14. Tôi năng động hay chỉ năng động?

Các nhà lãnh đạo nên tự hỏi mình, “Tôi làm việc hiệu quả hay chỉ năng động?” Có một sự khác biệt lớn giữa việc bận rộn và làm những việc khiến kim tiến lên. Khi tôi cần kiểm tra lộ trình thành công của mình, câu hỏi này làm cho lịch của tôi và danh sách việc cần làm trong ngày trở nên rõ ràng xung quanh nơi tôi cần chuyển trọng tâm để trở lại đúng hướng. – Matthew Podolsky, Cố vấn luật Florida, PA

15. Các nhà phê bình có đúng không?

Hãy tự hỏi bản thân, “Các nhà phê bình có đúng không?” Mọi người đều thích nói về những kẻ thù ghét của họ. Đó là một đường dây thông thường, từ đài phát thanh đến văn phòng công ty. Và những người không phàn nàn về những kẻ thù ghét chỉ đơn giản là loại bỏ những lời chỉ trích như một trò tiêu khiển. Phê bình buồn vui lẫn lộn. Nó giống như có những viên kim cương dưới một đống những thứ mà bạn biết. Nhưng ai quan tâm – bạn có kim cương. Bạn có thể rửa sạch phân. – Samuel Thimothy, OneIMS

Liên quan: Khi giấc ngủ khó nắm bắt, IGNITE CBD Drops và Gummies là mục tiêu mới của bạn